一场产业链的自救最终,华为还是卖掉了荣耀!

荣耀最大股东是谁
荣耀的控股股东是深圳智信，实控人为深圳国资委！韶能的大股东是韶关工业资产公司，二股东是深圳智茂！三四股东都是深圳的，而且都是司法冻结将要拍卖的股份！二股东深圳智茂的实际控制人是一个叫廖南钢的，而廖南钢曾经是深圳南山区法院的一名审判员，也是深圳一家上市公司的董事！其与深圳市国资委有着千丝万缕的联系！韶能现在的二股东深圳智茂是第二次拍卖前才成立的新公司，为什么叫智茂？荣耀的大股东叫智信！智信也是荣耀从华为分离出来后深圳国资为了接手荣耀而成立的新公司！两家新成立的公司都有一个智字！而且都是在深圳，这难道是巧合？此其一！其二深圳能源是韶能的大股东，深圳能源也是深圳国资委的！其三韶能股份两次拍卖都有同一家广东省属国资公司参与拍卖，但是第二次参与拍卖的时候这家国资公司中途放弃了加价，所以第二次的拍卖成交价格比第一次要低三四个亿！这中间是否有国资背景的人做工作我们不得而知！其四这家参与拍卖的省属国资公司叫什么名字？韶能官方一直没有说出来，本人在网上也查询了一下，始终查不到！。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

2020年十大投资热点事件作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第24期文/张程01中美签署第一阶段经贸协议经过近两年的艰苦谈判，中美双方最终达成第一阶段经贸协议。

美国当地时间2020年1月15日，美国总统特朗普和中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤在白宫正式签署了中美第一阶段经贸协议。

协议文本包括序言、知识产权、技术转让、食品和农产品、金融服务、汇率和透明度、扩大贸易、双边评估和争端解决、最终条款九个章节。

同时，双方达成一致，美方将履行分阶段取消对华产品加征关税的相关承诺，实现加征关税由升到降的转变。

02瑞幸咖啡财务造假，引发中概股危机2020年4月2日，瑞幸咖啡发布公告，承认虚假交易22亿元人民币，随后被纳斯达克交易所要求退市。

该事件使得在美国上市的中国概念公司遭遇信任危机，美国证劵交易委员会主席杰伊·克莱顿公开点名不要投资包括中国在内的新兴市场公司股票。

此外，5月20日，美国参议院全票通过名为《外国公司问责法》的法案，该法案主要内容包括两部分：一是美国可以调取在美上市中国公司的审计底稿；二是中国公司必须披露是否被中国政府控制或影响。

中概股公司在美国资本市场的生存处境急剧恶化。

03贵州茅台市值超2万亿元2020年7月6日，贵州茅台股价盘中持续拉升，涨幅超过3%，股价突破1592元，再创新高，总市值站上2万亿元，超过第二名工商银行成为中国A股市值最高的公司，也早已超过了贵州省2019年的GDP。

截至2020年11月底，贵州茅台的总市值已经达到2.2万亿元，稳坐A股市值头把交椅。

04原油期货价格跌至负数北京时间2020年4月21日凌晨2时30分，WTI5月原油期货结算价收报-37.63美元/桶，每桶暴跌55.90美元，跌幅305.97%，历史上首次收于负值。

这意味着，将油运送到炼油厂或存储的成本，已经超过了石油本身的价值。

原油期货价格跌至负数，也使得相关投资产品出现爆仓情况。

华为整体出售荣耀的相关影响安卓手机厂竞争格局再变，部分供应商可能获益华为将向深圳智信新整体出售荣耀业务资产。

根据华为11 月17 日发布的官方公告，华为决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。

深圳市智信新信息技术有限公司成立于2020 年9 月27 日，股东为深圳市智慧城市科技发展集团（由深圳国资委控股）及30 余家荣耀代理商、经销商。

对于交割后的荣耀，华为将不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

华为表示，该决策的目的在于保护消费者、渠道商、供应商、合作者及员工等多方利益。

新荣耀的运营计划。

我们认为，华为及荣耀的部分管理团队将加入新荣耀或继续与新荣耀合作。

新荣耀将继承华为绝大多数的中低端智能手机产品，其组成将主要包括华为的北京团队（拆分荣耀之前）与西安团队（华为的低端智能手机部分），而负责包括P 系列及Mate 系列高端旗舰机的上海团队以及核心研发团队则并没有被拆分加入新荣耀。

我们估计如平板、TWS 耳机、智能手表及智能手环之类的外部设备业务也有较大可能会被拆分并入新荣耀。

此外，我们预计新荣耀的产品将同时在线上与线下两个渠道进行销售（与早前荣耀产品主要通过线上渠道销售不同），而且线下渠道将由新荣耀各大股东的渠道组成，与华为之前使用的渠道或有较大区别。

新荣耀的出货量目标与对竞争格局的影响。

2019 年华为的手机总出货量约为2.41 亿台，其中约7500 万台为P 系列及Mate 系列的旗舰机型，约6400 万台来自荣耀，约1.02 亿台来自华为其他机型（图1）。

根据新荣耀的组成，我们预计新荣耀占据的市场份额将包括原华为与荣耀绝大部分的中低端机型（按2019 年数据，约1.02+0.64=1.66 亿台）。

因此，新荣耀今年的出货量目标可能为一亿台以上。

再算上华为剩余的出货量，理想情况下2021 年新荣耀+华为的出货量可能整体达到1.2-1.4 亿台，与之前市场预期华为2021 年出货量约3000-5000 万台有较大出入。

华为的极限生存作者：孙冰来源：《中国经济周刊》2019年第10期2000年底，华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。

彼时，正是华为发展的高光时刻。

不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润（2000财年）位居中国电子百强首位，还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度。

但任正非却亲自执笔，写下了这篇后来轰动业界，被称为企业管理者必读经典的文章。

任正非说，做企业要“向死而生”，他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因。

而且他也并非说说而已，他甚至将当时华为最赚钱的电源部门（安圣电气）以7.5亿美元（约65亿元人民币）卖给了美国艾默生（Emerson）公司，提前准备出了一件“过冬小棉袄”。

当凛冬将至，“谁有棉衣，谁就活下来了。

”任正非写道。

冬天确实来了。

全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下，华为的发展遭遇了巨大的困难和压力，业绩利润大幅下滑、裁员、降低投入、收缩业务、架构调整、业务转型……但后来的故事大家已经知道了，华为不仅度过了那个寒冬，还最终破茧成蝶。

华为的财报显示，2018年，其全球销售收入首次突破了1000亿美元，达到了7212亿元人民币（1070亿美元），同比增长19.5%;净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。

如今，华为服务着全球超過40%的人口，业务遍布全球170多个国家和地区。

然而，就在这一年，随着中美贸易摩擦的不断升级和全球贸易保护主义的日渐盛行，华为的业务发展在许多国家都遭遇了前所未有的阻碍和困难，华为再次感受到寒意。

尤其是中兴事件的爆发，对于整个ICT（Information and Communication Technology，即信息和通信技术）产业来说，都是一记震耳的警钟。

而“孟晚舟事件”更是传达出非常明确的信号：美国的枪口正指向华为。

一向对外极其低调的任正非和华为高管们，开始频繁露面，接受媒体采访，向外传达华为的善意和可信任。

如今华为和荣耀两兄弟在智能手机市场占据了半壁江山，两个全渠道品牌如今飞速发展，业务也拓展到全场景loT领域。

那么华为和荣耀的区别是什么呢？接下来带来详细解读。

1.一母同源
荣耀和华为，都属于华为集团，是华为消费者业务部两个独立的终端品牌。

华为集团囊括了运营商（通信）、云计算、人工智能等业务以及我们熟悉的手机、PC等消费者业务。

荣耀共享华为的技术、质量与生产体系，从最底层的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料、散热技术，最后到终端应用，都共享华为集团科技创新。

2.荣耀设计更加张扬，华为设计更加稳重
荣耀是面向年轻人的科技潮牌，品牌三大DNA为年轻、科技、潮，代表更为年轻、探索、潮酷的一面。

有媒体概括，华为要做格调，立标杆，做手机中的爱马仕；荣耀要做潮流，做文化，做手机中的Supreme。

在设计语言上，荣耀更加张扬，更加大胆。

以荣耀30系列和华为P40系列为例，荣耀30系列有钛空银和霓影紫配色，并且首次将荣耀HONOR大Logo放大，排列在相机矩阵的延长线上，辨识度极高；华为P40系列则更加内敛，更加庄重优雅，深受商务人士的喜爱。

3.荣耀更符合年轻人的潮流气息
荣耀的目标人群是新一代的数字原住民。

荣耀的品牌调性更加年轻，始终紧跟趋势潮流的前沿。

针对年轻人群，细分用户需求，荣耀的各个系列围绕年轻人群不同需求提供优质产品。

荣耀手机则有四大系列V、HONOR、X、Play，对应不同的人群定位。

总的来说，华为和荣耀的区别在于定位的不同，荣耀面向年轻人，华为则普遍覆盖多数用户。

两者是华为集团下两个独立的终端品牌，独立运行互不干扰，但又同根同源、共享技术和服务。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：荣耀出售方案收购公司# 荣耀出售方案收购公司## 一、背景荣耀（Honor）是华为旗下的手机品牌，成立于2013年，定位于年轻人群体市场。

由于受到美国政府的制裁，华为在2020年11月宣布剥离荣耀品牌。

在剥离之后，荣耀品牌需要找到新的合作伙伴。

为了推动荣耀的发展，华为决定将荣耀品牌进行出售，并寻找合适的收购者。

本文将介绍荣耀出售方案及收购公司的相关细节。

## 二、荣耀出售方案### 1. 出售荣耀品牌和相关业务华为计划将荣耀品牌以及相关业务出售给合适的收购者。

该方案的目的是让荣耀品牌独立运营，并迅速与华为分离，避免受到华为在海外市场受限的影响。

### 2. 提供技术支持和合作华为承诺将继续为荣耀品牌提供技术支持和合作。

包括但不限于芯片供应、研发能力、软件支持等方面的支持。

这有助于荣耀品牌在出售后能够维持其产品优势和市场竞争力。

### 3. 保障员工权益华为将确保荣耀品牌出售过程中，员工的权益得到保障。

包括员工的工作岗位、薪酬福利、发展机会等方面的保障。

### 4. 维持供应链和业务合作关系华为将协助荣耀品牌与其供应链和业务合作伙伴维持良好的关系。

确保在品牌剥离后，荣耀品牌能够顺利进行产品生产、供应和销售。

## 三、收购公司要求为了确保荣耀品牌的可持续发展，华为对收购公司有一些要求和期望。

以下是华为对收购公司的主要要求：### 1. 优势互补收购公司应具备与荣耀品牌互补的优势。

例如，在技术、渠道、品牌认知度等方面具备优势，能够为荣耀品牌提供有力的支持和推动。

### 2. 品牌定位和市场适应性收购公司应清晰明确荣耀品牌的定位，并且有能力在市场中推广和发展荣耀产品。

能够抓住目标市场的需求，制定适合的销售策略和市场推广计划。

### 3. 资金实力收购公司应具备足够的资金实力，能够支持荣耀品牌的发展。

包括但不限于生产资金、研发投入、市场推广费用等方面的资金支持。

荣耀的收购案例分析题
前言：在企业存亡之际，壮士断腕亦或是背水一战？决策者的决断尤为重要。

在我们的企业管理中，管理者亦是可以决定一个项目的生死，对于一个持续盈利但陷入内忧外患的项目，如何进行决策或战略布局呢？
2020年11月17日，华为官宣出售荣耀100%股权，价值150亿美金。

华为在声明中称，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

回望历程，七年里，荣耀从一个产品线，成为中国互联网手机第一品牌，更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标；然而，这一切却在2020年戛然而止。

面对无芯可用的绝境，荣耀“出售求生存”，实际是业内早已“预见”的结果。

华为发布的声明，向公众告知了本次出售的意图：“为让荣耀渠道和供应商能够得以延续”，同时声明表示，“这也是荣耀相关产业链发起的一场自救”。

上文所述企业在收购声明中也声称，此次收购，既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

近年来，华为深陷缺“芯”困境，声明中的原话是这样表述的—
—“产业技术要素不可持续获得，消费者业务受到巨大压力”。

在5G芯片有可能面临全面断供的被动局面下，华为出售荣耀，被业界称为“敦克尔克大撤退”。

“手机中国”官方微信撰文称，华为荣耀此次的举动，是一次断腕求生、分路突围的战术战略。

长城国瑞证券研究所分析师： 刘宾************执业证书编号：S0200514120001研究助理： 马晨****************执业证书编号：S0200120040004联系电话：************地址：厦门市思明区莲前西路2号莲富大厦17楼长城国瑞证券有限公司2020年11月24日 证券研究报告TMT 行业周报2020年第38期（总第122期）华为出售荣耀，产业链迎变局行情回顾：本报告期内，沪深300指数上涨1.78%，中证TMT 指数下跌0.19%。

通信行业涨幅为0.38%，传媒行业涨幅为0.04%， 计算机行业跌幅为0.70%，电子行业跌幅为1.14%。

从整体估值层面看，TMT 行业整体估值仍处于高位区。

截至本报告期末，中证TMT 指数企业价值倍数（EV/EBITDA ）为18.82倍，超过历史均值正一倍标准差（16.87倍），整体PE 为41.91倍，高于历史均值（39.89倍），整体PB 为4.23倍，高于历史均值（3.77倍）。

从TMT 各子行业估值看，电子与计算机行业处于估值高位区，通信行业估值水平适中，传媒行业估值处于低位。

重点资讯：◆我国大数据产业规模今年可达2192亿美元，居全球第二 ◆华为出售荣耀全部股份：深圳国资主力接盘，30余家代理商参与◆Q 3日本手游市场报告：收入超50亿美元，中国产品拿下25%份额◆我国数字经济规模占GDP 比重超过36%◆B 站Q 3财报：单月活跃用户破2亿，付费用户同比增长89% 公司动态：截至本报告期末，TMT 行业共计48家上市公司（其中：电子21家，计算机15家，传媒8家，通信4家）披露2020年年报业绩预告，预告净利润同比增长超过30%的公司共30家（其中：电子15家，计算机7家，传媒5家，通信3家）。

本报告期内，TMT 行业共有50家公司的重要股东在二级市场减持（其中：电子19家，计算机15家，传媒8家，通信8家），减持总市值合计约为45.5亿元（其中：电子约为15.5亿元，计算机约为5.9亿元，传媒约为3.6亿元，通信约为20.5亿元）；共有6家公司的重要股东在二级市场增持（其中：电子3家，计算机1行业周报报告期：11.16-11.20 投资评级 看好 评级变动维持评级家，传媒2家），增持总市值合计约为2.6亿元（其中：电子约为1.6亿元，计算机约为9000万元，传媒约800万元）。

上市公司并购例子1. 腾讯收购Supercell：腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，这是迄今为止腾讯在游戏领域的最大并购案。

Supercell是一家以手机游戏为主的公司，其拥有的游戏包括《部落冲突》和《皇室战争》等畅销作品，此次收购进一步巩固了腾讯在全球游戏市场的领先地位。

2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴以42亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆。

这次并购使得阿里巴巴进一步扩大了在数字娱乐领域的版图，同时也为优酷土豆提供了更多的资源和支持，助力其在内容创作和分发上的发展。

3. 美团收购摩拜单车：美团以29亿美元的价格收购了中国共享单车领域的领军企业摩拜单车。

这次并购使得美团进一步巩固了其在出行领域的地位，同时也能够借助摩拜单车的用户基础和技术实力，拓展更多的业务场景和增加用户粘性。

4. 百度收购91无线：百度以18亿美元的价格收购了中国移动互联网公司91无线。

这次并购使得百度在移动互联网领域进一步拓宽了业务范围，提升了用户体验和服务能力，同时也有助于百度在移动搜索和应用分发上的发展。

5. 联想收购摩托罗拉移动：联想以29亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

这次并购使得联想在全球智能手机市场上崭露头角，同时也获得了摩托罗拉移动的品牌和技术积累，为其未来的发展提供了强大的支持。

6. 华为收购荷兰荣耀：华为以15亿欧元的价格收购了荷兰一家高端智能手机公司荣耀。

这次并购有助于华为进一步扩大在欧洲市场的份额，同时也提升了华为在高端手机领域的竞争力。

7. 京东收购苏宁易购：京东以22亿美元的价格收购了中国电商巨头苏宁易购的一部分股权。

这次并购使得京东进一步巩固了在电商领域的地位，同时也能够借助苏宁易购的线下门店和供应链资源，提升用户体验和增加销售渠道。

8. 超级会议收购Zoom：超级会议以10亿美元的价格收购了美国视频会议软件公司Zoom。

这次并购有助于超级会议进一步拓展国际市场，提升软件技术和服务能力，同时也为超级会议的全球化战略提供了有力支持。

华为公司依靠自己事例2019年4月12日，特朗普在白宫发表电视讲话，主题是美国必须在5G竞赛中取得胜利，美国不能允许有其他国家在5G领域超过他们。

而能够在5G领域和美国公司抗衡，甚至还领先一步的，全世界唯有华为这一家。

所以理所当然，华为被美国“封杀”了。

这件事背后涉及到两个层面，一个是政治和大国博弈的层面，另一个是技术和供应链的层面，所以现在华为到了了真正的“极限生存”挑战。

华为这两年的发展非常迅猛，为了打压华为，美国做了两手准备：一方面是在暗中调查华为的把柄。

根据《华尔街日报》的报道，美国至少从2016年起，就在调查华为是否涉嫌违规向伊朗出口通信设备。

另一方面是美国一直在动用国家力量去遏制华为。

1..禁止华为手机进入美国市场，华为和AT&T的合作遭到了美国政界的反对，AT&T单方面取消了和华为的合作。

对此，华为消费者业务CEO余承东不无愤懑地表示：“我们过去很多年，在美国的所有收购，都被美国政府CIFUS（美国外资投资委员会）给否决了，这对我们造成很大损失，你给别人的定金钱都付了，也给你否决了！本来明天下午大会主题演讲，我正式宣布旗舰手机Mate10 Pro进入美国大运营商的前夕，突然被取消，造成我们巨大的经济损失！中国对美国那么开放，而我们在美国却被害成这样！”2.跨国抓捕华为高管孟晚舟，美国想用想从孟晚舟那儿获取华为的负面消息。

3.宣布国家进入紧急状态来“封杀”华为，过去美国对华为还只是“限售”，而现在则直接升级到了“限购”这一行政令本身没有针对华为，但就在同一天，美国商务部工业和安全局（BIS）把华为及其附属的70家公司列入实体名单（Entity List ），禁止华为在未经美国政府批准的情况下，从美国企业购买零部件和技术。

把这两件事放在一起可以很明显得看出，特朗普宣布国家进入紧急状态，就是为了封杀华为。

至于原因，就像上面分析的，一来是华为在5G领域的发展速度已经领先美国一步，这是美国无论如何都不能接受的；但美国又抓不到把柄，而孟晚舟的引渡程序又遥遥无期，美国等不及了，于是直接开了“外挂”。

会有下一个苏联出现吗先说答案：不会。

原因可以用一句话解释清楚，美国还是当年的美国，但中国完全不是当年的苏联。

美国当年对付苏联时，有两大法宝，一是控制全球金融，二是掌控先进生产科技。

我们必须清醒地认识到，今天，美国这两大法宝依然还握在手里。

但具体情况要具体分析。

美国当年能弄死苏联的财源，主要还是因为苏联自己经济结构畸型，他们没有轻工业产品换外汇，生产力王牌集中在军工，又只能将产品卖给中东土豪产油国，每年外汇收入就主要靠石油、次要靠军火撑起来，再用这笔外汇买农产品和工业品补齐国内需求。

这招对中国完全无效，中国每年外汇收入达到了2600亿美元，结构也比苏联健康得多，每年的主要收入来源是对外贸易、入境旅游消费、国际直接投资FDI三大项，其中光2019年，旅游业就有3288万外国人来中国，收入达1313亿美元。

在最重要的对外贸易方面，2020年上半年，我们对亚洲贸易总额达到了1.05万亿美元，出口5355亿美元，进口5226亿美元，占中国对外贸易的52%；对欧洲贸易总额3964亿美元，出口2296亿美元，进口1667亿美元，占中国对外贸易的19.5%；美国还是中国最大的单一贸易伙伴，上半年我们双边贸易达到2339亿美元，中国出口1775亿美元，从美国进口564亿美元，同比下降了6.6%。

但是2020年，在中美贸易战打得这么激烈的情况下，还发生了这么严重的全球疫情，中美贸易额上半年也只下降了6.6%。

上图有两组数据值得特别留意，一是中国大陆跟中国香港的进出口总额暴跌，尤其是进口暴跌，表明香港经济支柱中的重要一环将难以避免地走下坡路。

另一组数据更有意思，大家可以综合算下各国顺差，会发现中国与美国贸易创造的顺差，2020年上半年达到了8517亿元人民币，占到了中国对外贸易顺差总额的72.1%。

大家看整体数据，中国跟亚洲、拉美、日韩、非洲等国做生意，整体上是有来有往，只有对美国和欧洲进出口数据差距较大，对欧洲是小赚，对美国则是血赚。

华为收购荣耀最新方案近期，全球知名的电子科技巨头华为宣布收购旗下品牌荣耀的最新方案。

这一举措引发了广泛的关注和讨论。

华为收购荣耀的决定被认为是该公司在国际市场扩张的一部分，同时也是为了避免由于美国制裁而对其智能手机业务的不利影响。

在这个全球经济不稳定的时刻，华为收购荣耀的计划被认为是一项重要且明智的战略举措。

荣耀作为华为的子品牌，在过去几年中取得了巨大的成功。

然而，由于美国政府对华为的打压和制裁，华为面临着丧失其在国际市场的地位和声誉的威胁。

因此，收购荣耀品牌可以为华为提供一个新的市场入口，并为其提供更大的灵活性和发展机会。

华为收购荣耀的最新方案涉及到多个方面，包括品牌的所有权转让和管理层的更迭。

根据这个方案，华为将持有荣耀品牌的全部股权，并负责品牌的管理和发展。

荣耀品牌的管理层将发生变动，将由华为的高层管理团队来负责。

这个最新方案的实施将给华为和荣耀带来多重好处。

首先，华为可以通过收购荣耀品牌来巩固其在国际市场的地位，并进一步扩大其用户群。

荣耀品牌在年轻一代消费者中享有很高的知名度和声誉，将有助于华为在这一群体中建立更强的品牌形象。

其次，华为可以通过收购荣耀品牌来获取更多的研发资源和技术能力，从而加速其在智能手机领域的创新和发展。

荣耀品牌在产品设计和技术研发方面一直被视为业内的佼佼者，这对华为来说是一个重要的战略资产。

此外，华为收购荣耀还可以帮助华为更好地应对美国政府的制裁。

通过将荣耀品牌作为一个独立的实体，华为可以减少其对美国供应链的依赖，降低美国制裁对其整个业务的影响。

这将为华为在全球市场的可持续发展提供更大的保障。

然而，华为收购荣耀的最新方案也面临着一些挑战和风险。

首先，由于华为和荣耀品牌在国际市场的竞争对手众多，华为需要做好品牌整合和推广的工作，以确保其在市场上的竞争优势。

其次，华为需要管理好与荣耀品牌相关的知识产权和合作关系，以充分发挥荣耀品牌的价值。

综上所述，华为收购荣耀的最新方案被认为是华为在国际市场扩张和战略调整的一部分。

万联证券证券研究报告|电子华为出售荣耀，科技竞争中奋勇前行强于大市（维持）——电子行业快评报告日期：2020年11月17日[Table_Summary] 行业核心观点：11月17日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

声明指出，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。

投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。

投资要点：⚫ 品牌独立双向利好：荣耀品牌诞生于2013年，主要面向年轻人，坚持中低端价位，七年间发展成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌。

麒麟处理器停产，来自美国的科技竞争使华为手机业务发展遇挫。

华为出售荣耀，可为荣耀及其产业链赋予更多生存空间，荣耀手机有望借助渠道优势和品牌知名度优势再获新生。

荣耀独立于华为之后，美方施压措施理论上就波及不到新公司，荣耀因此有可能获得美国技术和供应链资源，继续发展，如若难以摆脱施压，华为也获得了现金流补充并集中了更多的资源，并且，出售荣耀也可让华为存储的芯片能够多挺一段时间，以巩固华为手机及其他业务的继续运营。

⚫ 智慧生态资源、技术不断融合：收购方深圳智信新，由深圳国资委全资的深圳智慧城市科技发展集团控股98.6%，深圳国资协同发展私募基金合伙企业持股 1.4%。

新控股股东围绕云计算、大数据、物联网、城市大脑等领域开展国资国企大数据中心建设、城市智慧场景应用挖掘以及5G 等新兴技术应用研究，预计收购后可与荣耀的智能终端研发生产能力形成产业协同效应，加速智能生态社会的演进，为荣耀的业绩增长提供进一步的外在衍生动力。

⚫ 荣耀近年发展迅猛：2019年，在中国手机行业整体大盘下滑约10%的背景下，荣耀市场份额占比达到了13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌。

华为反败为胜的案例华为利用他高科技的产品和低廉的价格杀入美国，但是，很快受到美国竞争对手思科恶毒卑鄙的反击。

华为与思科的美国世纪大对决，堪称惨烈。

华为作为新手与思科这个国际寡头、地头蛇开展了激烈较量。

思科看到了华为网络设备的先进性，将来会威胁自己老大地位；任正非也看到思科的强大，故意避让，表现低调。

但是思科不允许华为这样威胁自己。

思科很快成立了“打击华为行动小组”，开始了细致的策划。

这家成立于1984年的美国科技公司，如今还是全球网络解决方案供应商，如今年营业额500多亿美元，不及华为零头。

但是，当时，比华为强大很多。

为了打压华为，这家卑鄙的企业开始花费1.5亿美元广告费，在电视和其他媒体上猛烈攻击华为产品侵犯专利，存在安全问题，攻击任正非的身份背景。

华为一下子很被动，华为受到各方媒体的批评，甚至国内媒体都受到影响，也开始指责华为。

舆论多么可怕，这么卑鄙的思科竟然依靠污蔑诋毁占了上风。

思科决定将华为置于死地，趁机来个恶人先告状，写了77页诉讼书，指控华为侵权，更为无耻大胆的是，竟然跑到深圳华为家门口，请求当地相关部门支持自己打压华为。

华为怎么办？任正非有口难辩，但决定和这个无赖的科技巨头打一场仗！于是在美请律师团队，但是很多团队受到媒体影响，铁定华为侵权，不愿意替华为打官司。

最终华为让自己的得力干将上场与思科对弈。

郭平、徐文伟、陈树实等悉数上场。

同时华为发现与媒体合作的重要性，积极邀请《华尔街日报》《财富》记者进行客观真实报道，舆论慢慢转向，也有律师团队答应华为的邀请。

最终专业律师团队发现思科的致命缺点，就是思科涉及垄断，当时，美国正在推进反垄断的法规。

于是决定抓住这一缺陷狠狠攻击。

大家也发现华为确实没有侵权，是思科的问题。

华为再和民间组织合作，利用相关人物的影响力减少自己的阻力。

最让思科颤颤发抖的是华为与思科的仇人3COM达成合作。

这个3COM公司就是当年与思科竞争中，受到思考战略性诱骗，损失惨重的科技公司。

华为出售荣耀作者：暂无来源：《企业观察家》 2021年第1期文|本刊整理2020年11月17日早，荣耀的出售方案公布。

华为决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。

对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

华为表示，共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。

华为被美国持续打压以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。

此次收购最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

实际上，若是天下太平，一切照旧。

但随着特朗普一声令下，围绕着华为的极限围剿开始了。

在供应链遭遇重创的情况下，继续和过往那样维持华为+荣耀的业务，明显对于华为来说难度太大。

为了保住“革命的火种”，忍痛舍弃荣耀也是无奈之举。

2020 年 11 月 17 日早，荣耀出售案，终于落槌。

当日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

随后，华为发表声明，整体出售荣耀业务资产。

对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

华为不再持有新荣耀任何股份关于这桩交易，2020年的9月前后就开始有各种流言，神州数码(000034,股吧)和TCL是多次被提及的收购参与方，涉及此次交易的企业，都在最近迎来上涨乃至涨停。

11月11日早间，神州数码称未与华为就荣耀出售一事达成任何协议。

此外，工商资料显示，深圳智信新于2020年9月27日成立，注册资本1亿元，许可经营项目是：开发、生产、销售：通信及电子产品、计算机等。

股权方面，国资占了大头。

其中，深圳国资委全资控股的深圳智慧城市科技发展集团持股98.6%，深圳国资协同发展私募基金合伙企业持股1.4%，该基金的出资人包括30余家荣耀代理商、经销商。

深度 Interpretation编辑 I 迟煦 *******************.cn■刘启诚1荣耀新征途脱离华为60天后，荣耀发布了第一款新手W40,宣告新征途的开始。

这款售价3599元起的新一代荣耀手机，虽然尽量淡化华为的痕迹,但无论是荣耀CEO 赵明的发布风格，还是V40重点突出的产品特性，甚至“1+8+N ”的产品战略，都还依稀 带着华为淡淡的印迹。

诚然，让一个在华为耀眼光环笼罩下成长起来的手机品牌，一夜之间褪去华为的DNA,有些强人所难。

但新荣耀在努力打造自己的品牌形象，正如赵明在接受媒体采访时所言：新荣耀将面向全部渠道和全部人群来定义自己的产品。

美国打压下的华为手机前景堪忧，出于拯救产业链，或 者留下火种的目的，荣耀被迫出售。

新荣耀期望继承华为衣钵，成为全球顶级的手机品牌。

“我们要’勇敢做自己’”，赵明坚定地说，"未来荣耀的发展 肯定会走向高端市场，我们要打造属于荣耀消费者的顶级旗 舰，我们非常有信心、也有实力打造最高端的品牌，赢得中 国最高端消费者对于荣耀产品的青睐。

”但对于荣耀而言，新征途才刚刚开始，如何在残酷的市场中立足，是其面临的最大挑战。

尽管在去年11月25日的“送别会”上，任正非希望新荣耀应该将华为视作对手，可以拿着“洋枪”“洋炮”,与手持新“汉阳造”、新“大刀长矛”的华为竞争。

然而，荣耀的对手显然不仅是华为。

在华为手机市场份额大幅下滑的同时，小米、OPPO. vivo 都在上调2021年的岀货量，与苹果、三星一起，分食华为“离场”后的饕餐大餐。

如同一个因父母被仇家追杀，而独自岀逃活命的少年，新荣耀如何逃脱“仇家”的目光，在群狼环伺的丛林中活下来，才是这漫漫征途的关键。

如今,V40的发布，与其说是新品发布，不如说是荣耀新征途的宣言。

在\/40发布会上，赵明阐释了独立后的荣耀品牌和市场战略。

赵明说，新荣耀以成为全球标志性科技品牌为定位，以创造属于每个人的智慧新世界为愿景，保持"1+8+N"的产品战略，坚持创新如一、品质如一、服务如一的战略，领跑新竞争时代。