主管职责定位

主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率
和工作质量，指导团队成员达成团队目标。

2. 制定工作计划，制定团队的工作计划和目标，并监督团队成
员的工作进度，确保工作按时完成。

3. 招聘和培训，负责招聘新员工，并提供培训和指导，确保团
队成员具备必要的技能和知识。

4. 绩效管理，制定绩效评估标准，定期对团队成员进行绩效评估，并提供必要的反馈和指导。

5. 沟通协调，负责团队内部和团队与其他部门之间的沟通协调，确保信息的畅通和团队协作顺畅。

6. 解决问题，负责处理团队内部出现的问题和纠纷，解决工作
中的难题和矛盾。

7. 领导团队，提供领导力，激励团队成员，建立积极的工作氛
围，促进团队成员的个人成长和团队的发展。

8. 管理预算，负责管理团队的预算，确保团队的经济资金得到合理利用。

9. 制定政策，制定团队的工作政策和流程，确保团队的工作符合公司的规定和标准。

10. 监督执行，监督团队成员执行公司的政策和流程，确保团队的工作符合公司的要求。

以上就是主管岗位的一些基本职责，主管需要具备领导能力和团队管理能力，能够有效地管理团队，推动团队的发展。

行政主管的职责与定位范文一、行政主管的职责行政主管是组织架构中的一个重要职位，他负责执行组织内部的各项行政事务，协调各个部门之间的工作关系，保证组织的正常运营。

其主要职责包括以下几个方面：1. 组织管理：行政主管负责组织内部的各项管理工作，参与制定并执行组织的发展战略和年度计划，协调各部门之间的工作任务，推动组织的快速、高效发展。

2. 人员管理：行政主管负责招聘、培训和管理组织内的员工，确保招聘到合适的人才并给予他们充分的培训和发展机会，同时还需要关注员工的福利待遇和职业发展，维护良好的人际关系。

3. 绩效考核：行政主管需要制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，促进员工工作积极性和创造力的发挥，提高整体绩效。

4. 资源整合：行政主管需要负责组织内各种资源的整合和管理，包括物质资源、人力资源、财务资源等，合理配置资源，提高资源的利用效率，为组织的发展提供有力保障。

5. 决策执行：行政主管需要参与重大决策的制定和执行过程，提供决策的支持和建议，确保决策的顺利实施，同时还需要监督和评估决策的效果，及时调整和优化决策方案。

6. 外部关系：行政主管需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，包括政府部门、客户、供应商等，及时应对各种突发事件和危机，保护组织的利益和声誉。

二、行政主管的定位行政主管在组织中的定位是非常重要的，他既是组织内部的管理者，也是组织与外部之间的沟通桥梁，具体表现为以下几个方面：1. 组织执行者：行政主管需要负责组织内部各项管理工作的执行，根据组织的发展战略和年度计划，制定具体的工作方案，确保各项管理措施的落实。

2. 决策参与者：行政主管参与制定组织的重大决策，并负责决策的执行过程，提供决策支持和建议，为组织的发展提供有力保障。

3. 人际关系协调者：行政主管需要与各个部门和员工之间建立和维护良好的人际关系，协调各部门之间的工作关系，推动组织内部的协作和合作，增强团队凝聚力。

市场部主管岗位职责市场部主管是企业市场部门的领导者，负责规划、执行和管理企业市场营销活动，确保公司的产品或服务在市场中得到充分的宣传和推广，从而实现销售目标和业绩增长。

岗位职责主要包括以下几个方面：一、制定市场发展战略1. 根据公司的战略目标和市场状况，制定市场发展战略和计划。

2. 负责市场调研分析，了解行业趋势和竞争对手动态，为公司决策提供市场情报和建议。

3. 确定目标客户群体，并制定相应的市场定位和市场细分策略。

二、制定营销策略和计划1. 根据公司战略目标和市场需求，制定营销策略和计划。

2. 负责产品定价、产品推广、渠道选择等营销决策。

3. 确定推广渠道和市场推广方式，制定营销活动计划，并进行预算控制。

三、组织市场推广和宣传活动1. 组织各类市场活动和推广活动，包括产品发布会、展览会、宣传活动等。

2. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下广告投放、促销活动等，提高产品在市场中的曝光度。

3. 管理公司的品牌形象，制定品牌策略和品牌推广计划，提升品牌价值和知名度。

四、团队管理和培训1. 管理市场部门的人员，并负责团队建设和团队绩效管理。

2. 制定员工培训计划，提高员工的市场营销知识和专业能力。

3. 分配工作任务，协调员工间的合作，确保团队目标的顺利完成。

五、市场形势分析和数据分析1. 跟踪市场行情和竞争对手动态，及时调整市场营销策略。

2. 分析市场数据，进行市场规模和市场份额的评估和预测。

3. 根据市场数据和分析结果优化产品定位和市场推广策略。

六、与其他部门协作1. 与销售部门密切合作，制定销售目标和销售策略，协助销售团队实现销售目标。

2. 与产品开发部门合作，提供市场需求和反馈，推动产品的研发和改进。

3. 与公关部门合作，策划并组织公关活动，增强公司和产品的形象和声誉。

总结：市场部主管在公司的市场营销工作中起着重要的领导和管理作用。

通过制定市场发展战略、制定营销策略和计划、组织市场推广和宣传活动、团队管理和培训、市场形势分析和数据分析以及与其他部门的协作等工作，帮助公司达到销售目标并促进业绩增长。

保险公司主管的职责和定位（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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主管的角色定位与职责主管的角色定位与职责主管的角色定位与职责一、什么是主管主管是通过激励与协助他人达到工作目标，从而达到自己的目标主管是团队中交流沟通的纽带主管是为组织负责的人主管是设定目标并全力达成的人主管是分析和构思问题的人主管是调解人主管是外交官主管是一种力量，一种象征主管是做重大决定的人二、主管应具备两个的技能专业技术能力（基础）———初中级主管之重点人际关系能力（如何上、下、平等相处）———高级主管之重点三、主管得失有权享有：培养、荣誉、威信、良好的收入等无权享有：发脾气个人问题带到工作中发牢骚或随心所欲地表达你的所有意见抗拒变化对问题避重就轻把个人利益放在第一位要求别人做你不愿做的事四、如何做一个成功的业务主管成功＝能力＋自我激励＋把握机会五、主管的职责1、挑选有成功特质及潜力之人力资源2、激励及提升自己及他人3、拓展个人销售业务及服务原有保户9><#990099'>4、执行辅导及训练计划5、宣达及配合各项政策及计划六、日活动管理：主管的一天8:00--8:20 参加干部晨会8:30--9:10 参与一次晨会9:10--9:30 主持参与二次晨会9:30--晚上实战拜访、辅导、陪访、监督22:00打电话给组长了解工作情况工作计划（大主管）七、主管的桥梁作用监督、沟通、辅导、训练八、监督出勤、活动量、目标进度目的：维护工作品质九、沟通职涯规划、工作收入、生活品质目的：调整人员心态十、辅导目的：解决工作困难十一、训练目的：提升工作技巧结论：帮助别人成功是自己最大的成功投资自己的大脑是最有效的投资当你付出后，就可以得到荣誉感满足感伙伴对你的尊重主管因团队而存在团队因主管而发展。

主管的价值定位与技能分析主管的价值定位与技能分析随着企业规模的不断扩大，团队管理的需求越来越迫切。

作为企业管理层的核心人才，主管的价值定位和技能分析至关重要。

一个优秀的主管不仅需要具备专业的管理知识和技能，还要有良好的沟通能力、领导力和团队合作精神。

下面我将从主管的价值定位和技能分析两个方面进行阐述。

一、主管的价值定位1. 战略规划与决策能力作为企业管理者，主管需要从宏观角度思考，制定企业长远发展规划，并负责决策。

他们应该具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确把握市场变化和公司发展趋势，从而做出正确的决策，带领团队朝着既定目标前进。

2. 领导与激励能力主管在团队中扮演着重要的领导角色。

他们需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜能，并能够有效地分配任务和资源，调动员工的积极性和创造力。

通过有效的领导和激励，主管能够提高团队的凝聚力和执行力，进而实现组织目标。

3. 沟通与协调能力主管需要与上级、下属以及其他部门进行良好的沟通和协调。

他们必须具备清晰明确的表达能力，能够将自己的意图和要求清晰地传达给团队成员，并理解和反馈到上级领导。

此外，主管还需要协调不同部门的工作，保证各项工作有条不紊地进行。

4. 问题解决与冲突管理能力作为主管，他们需要具备解决问题和处理冲突的能力。

在工作中难免会遇到各种各样的问题和矛盾，主管需要冷静客观地分析问题的本质，并制定解决方案。

同时，主管还需要处理团队成员之间的冲突，化解矛盾，保持团队的和谐共处。

5. 绩效管理与培养能力主管需要负责对团队成员的绩效进行管理和评估，并根据绩效结果制定激励和培养计划。

他们需要明确岗位职责和目标，及时给予反馈和指导，帮助团队成员提升工作能力和职业素质，实现个人和团队的成长。

二、主管的技能分析1. 分析能力主管需要具备较强的分析能力，能够对问题进行全面细致的分析，找出问题的症结所在。

通过分析，主管能够制定相应的解决方案，为公司的发展提供有力支撑。

销售主管角色定位及职责销售主管是一个组织中非常重要的角色，承担着制定销售策略和管理销售团队的责任。

他们需要具备出色的领导力和管理能力，同时也需具备优秀的销售技巧和市场洞察力。

下面将详细介绍销售主管的角色定位及职责。

销售主管的角色定位：销售主管是一个中层管理职位，在组织中处于销售团队和高层管理层之间的桥梁。

他们需要负责制定销售策略和目标，并确保销售团队能够达到这些目标。

销售主管还需要与各个部门进行有效的沟通和协作，包括市场部门、客户服务部门和财务部门等，以确保销售活动的顺利进行。

销售主管的职责包括以下几个方面：1. 制定销售策略：销售主管应根据市场情况和组织的发展需求，制定销售策略。

这需要他们对市场趋势和竞争对手进行深入研究，分析潜在客户和市场需求，以制定出有效的销售计划。

2. 管理销售团队：销售主管需要领导和管理销售团队，确保他们能够高效地实施销售计划。

他们需要招聘和培训销售人员，激励团队成员实现销售目标，并提供必要的支持和指导。

3. 客户关系管理：销售主管需要与客户建立良好的关系，并与他们保持密切的联系。

他们需要了解客户的需求和偏好，提供专业的建议和解决方案，以满足客户的要求。

销售主管还需要处理客户投诉和问题，并确保客户的满意度。

4. 销售业绩评估：销售主管需要定期评估销售团队的业绩，并制定相应的改进计划。

他们需要分析销售数据和趋势，评估销售人员的绩效，并提出相应的奖励和激励措施。

销售主管还需要与高层管理层分享销售报告和分析结果，并提出改进建议。

5. 市场监测：销售主管需要及时了解市场动态和竞争对手的动向，以便调整销售策略并抓住市场机会。

他们需要与市场部门合作，收集市场数据和客户反馈，以制定出更加准确和有效的销售计划。

6. 销售培训和发展：销售主管需要为销售团队提供培训和发展机会，提升他们的销售技能和知识水平。

他们需要与培训部门合作，设计和组织销售培训项目，以提高销售团队的专业能力。

7. 预算管理：销售主管需要负责管理销售预算，并确保销售活动的成本控制在可接受的范围内。

主管的工作职责是什么内容（18篇范文参考）主管的工作职责是什么内容篇11、搭建运营业务分析体系，对运营数据进行监控分析；2、根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案；3、分析业务数据、提供数据反馈和建议；4、负责业务部门的日常经营分析、日报、月报等专题报告。

主管的工作职责是什么内容篇21、严格遵守各项规章制度。

负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。

2、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。

3、负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。

负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。

4、负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。

主管的工作职责是什么内容篇31.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。

2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。

3.负责各系统用户权限管理。

4.负责IT设备，耗材的采购工作。

5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。

6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。

主管的工作职责是什么内容篇41、负责集团及其相关子公司的IT管理。

2、负责搭建、维护公司的相关信息化系统及其平台。

3、负责公司的`IT及安全相关设备的维护、升级等。

4、负责公司的IT信息化安全。

5、负责公司的安全系统维护、升级及安全。

6、完成领导交付的其他任务并及时回馈。

主管的工作职责是什么内容篇5岗位职责：1、收集整理国内、外各类医药科研相关信息动态，熟知新药研发流程，能按照注册法规要求组织开展药物制剂研发工作;2、进行新药或仿制药立项及成药性评估;3、可独立完成对外委托项目的制剂研究工作管理，包括剂型设计、处方设计与筛选、小试工艺研究、中试放大工艺研究、稳定性研究等;4、按照相关要求，组织相关人员，配合注册部完成现场核查工作5、解决试产、调试、生产过程中的与产品工艺有关的难点和相关技术问题，并进行制剂工艺交接;6、负责相关实验室的常备物料、实验仪器、耗材等的管理和维护;7、对化学合成、分析等相关领域知识有充分了解。

主管的工作计划范文（精选5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写工作计划吧。

做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编帮大家整理的主管的工作计划范文（精选5篇），欢迎大家分享。

主管的工作计划1一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下20xx年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

主管的职责与定位主管的职责与定位主管的职责职责就是义务职责就是你应该做的事情你认为你的职责是什么？你认为你的日常工作是什么？从被管理者变成管理者从自我管理变成管理团队树立自主经营意识转换两个角色、树立一个意识计划的制定与执行一、制定直辖组人力发展计划、业务发展目标二、直辖组达成业绩和人力目标方法及激励措施增员与选择1、明确的增员意识、增员是团队发展立足之本。

增“对”人比增“堆”人要好2、较强的选择能力1）目标明确2）谈话的技巧辅导与训练1、能解决团队中组员展业困惑1、展业中2、生活中2、有陪访的能力—纠正业务员展业中错误新人访谈1、树立新人正确的从业观念，保持“平常心”2、清晰的发展、晋升轨迹3、良好的工作习惯活动管理活动管理的目的：通过活动管理工具让业务员自已管理自已，并养成良好的每日拜访工作习惯“有效二次早会”的内容一、出勤管理二、会报管理三、报表管理四、活动量管理五、教育训练管理激励部属激励目的：能给予精神鼓舞、激发业务员的潜能，创造更高的业绩激励内容：成功典范、励志名言激励效果：使业务员调整心态，走出情绪低谷日常事务对日常工作事务性问题处理1、业务员的考核、晋升手续、佣金发放中的问题，保单销售中的问题、保单保全问题、理赔问题等。

对这些问题处理的好、将在业务员心中建立极高的威信。

主管的定位定位就是在团队中所扮演的角色你认为你的定位是什么？基层管理者1、日常性事务管理工作2、营造和谐、宽松、正义、向上的氛围3、主管自身的品德修养人才培养者1、寿险营销理念培养2、销售技能培养3、见习主任的培养业务先行者1、业务高手2、有市场敏感度3、具备“陪访”的技能经理后备者1、主管是晋升营业部经理的必经之路2、成功的经验为晋升营业部经理做好铺垫主管应具备的条件积极乐观的心态一、主管对寿险事业要有坚定的信念和充分的认同感。

二、正确看待工作中遇到的困难，并从中发现问题的实质，找出解决问题的办法。

三、要有与困难做斗争的乐观主义精神。

行政部主管的岗位职责行政部主管是企业行政管理的重要人员之一，负责公司行政管理的有序进行，保证日常事务的顺利运作。

其主要职责包括以下几个方面：管理行政运营行政部主管需要负责日常行政工作的运营管理和监督。

管理范围包括但不限于制定和实施公司的行政管理制度、规划人员配置，管理车队、物业、后勤、安保等行政相关工作，并需对行政人员的工作任务进行分配和监督，最终确保行政事务的正常运作。

负责行政预算管理行政部主管负责制定行政部门的预算，并监督行政费用的合理使用。

他需要与财务部门协议制定行政费用的预算，制定必要的节约措施，以达到行政运作效率的最大化。

还需要对日常行政的支出进行审核和监督，确保行政部门人员的行为符合公司以及部门的预算安排。

协调人员管理行政部主管需要对部门员工的招聘、培训、调配、评估等人员问题进行全方位的协调管理。

通过不断了解和收集员工的需求以及反馈，主管需要不断优化行政人员的管理方案，并根据公司的发展需要和人员变动情况，及时制定合理的岗位调配计划，确保人员的结构合理和能力符合部门和公司要求。

保障公司办公环境的安全与卫生行政部主管需要负责保障办公场所的安全和卫生。

他需要对公司办公场所的管理制度、安全设备及卫生环境进行规划和制定，并及时进行更新和完善。

同时需要对日常的保洁、消杀、饮食等服务的管理与协调。

并要注意对员工的出入、保安等安保事务的监管，确保公司行政环境的安全和稳定。

与其它部门协作行政部主管需要协同其它部门，确保公司在各个层面的管理和组织协调得到顺利进行。

他需要加强与各个部门之间的沟通和协作，加强对公司总体工作的掌控和把握，依据企业目标和工作计划确定行政管理方针和任务，为公司的整体发展提供坚实的保障和服务。

综上所述，行政部主管是公司行政管理工作的中心人物，职责繁重而且涉及面广。

只有认真贯彻实施，做到以人为本关注细节，才能在不断变化的经济环境中不断更新行政管理理念，不断提高工作效率和水平，为公司的整体发展注入新的动力和活力。

行政主管的职责与定位行政主管的职责和定位主要包括以下几个方面：1. 组织管理与协调：行政主管负责组织和协调公司的行政工作，包括日常事务的安排与协调、行政流程的优化与规范等。

2. 人员管理与培养：行政主管负责公司行政团队的人员管理和培养，包括招聘、培训、绩效考核等。

同时，行政主管还要与其他部门的管理人员进行沟通与协作，保证公司的各项行政工作的顺利进行。

3. 行政预算与资源管理：行政主管负责制定和管理公司的行政预算，包括各项费用的控制与支出的审核。

同时也要管理公司的行政资源，包括场地、设备、文化建设等。

4. 政府关系与法律事务：行政主管负责与政府相关部门的沟通与合作，包括公司的政府认证、合规事务等。

同时也要与法律事务部门合作，协助处理与法律相关的事务。

5. 企业文化与内部沟通：行政主管负责公司的企业文化建设，包括组织各种文化活动、宣传公司的核心价值观等。

同时还要负责内部沟通工作，确保公司内外部的信息流通和顺畅。

总的来说，行政主管的职责定位是要管理公司的行政事务，确保公司的日常运营和发展顺利进行。

行政主管需要具备良好的组织和管理能力、人际沟通和协调能力、财务管理和资源控制能力等。

同时还要与公司的其他部门密切合作，共同推动公司的发展目标。

行政主管的职责与定位（2）1、根据公司要求规划与部署行政部各项工作，并监督执行2、负责对部门下属员工的工作进行指导，工作任务布置、安排、培训等3、负责公司大型活动，重要会议等的策划及安排4、负责控制公司各项行政费用，做好行政预算及行政费用申请、支出、统计等5、负责行政部门档案管理工作6、负责公司各项行政物资的采购和管理，如：固定资料、办公家具、置换礼品的建册、出入库管理等7、负责公司车辆管理，如：车辆租赁、费用核算等8、负责办公环境的布置，包括内装饰、绿化及保洁等各项外联工作9、协助公司招聘、考勤等方面的人事工作10、行政其它日常事务管理及领导交办的其它事务行政主管的职责与定位（3）主要包括以下几个方面：1. 组织管理：行政主管负责组织和协调整个组织的日常运营和管理工作，包括制定和执行组织发展战略、组织架构设计、人员招聘与培训、绩效考核、劳动合同管理等。

保险公司主管的职责和定位13篇保险公司主管的职责和定位精选13篇岗位职责还要求员工具备分析和解决问题的能力，能够在工作中遇到困难或挑战时，快速找到解决方案并采取行动。

需要员工具备一定的领导和管理能力，尤其是对于中层以上的管理岗位，需要能够带领团队并推动工作的顺利进行。

现在随着作者一起往下看看保险公司主管的职责和定位，希望你喜欢。

保险公司主管的职责和定位（篇1）职责描述:1.根据总公司团险相关制度及流程，对分公司团险行政各项作业(契约、核保、保全、客户服务、档案管理等)进行有效管控和指导2.根据总公司团险渠道制定的核保体系和核保权限，指导和管理分公司核保相关工作，合理控制分公司业务风险和成本3.执行总公司培训计划并组织实施分公司培训方案4.负责执行总公司客户服务计划，制定分公司客户服务方案并组织实施，协调处理特殊案件5.严格执行公司及渠道内部各项规章制度，确保分公司团险的合规运行6.管理部门的日常工作，监控部门费用预算达成率，辅导本部门员工执行、落实本岗位工作，建立高素质业务团队任职要求:年以上寿险行业团体保险工作经验，3年以上寿险行业团体保险行政管理工作经验2.具备团险行政风险识别及管控能力;具备团险专业核保、理赔知识与技能;熟悉团险行政工作制度和流程3.本科或以上学历，保险、金融、医学、法律等专业毕业保险公司主管的职责和定位（篇2）1、全面负责保险客户接待、理赔等工作，给保险组分配工作任务，并负责监督维修接待组日常工作。

2、负责处理客户投诉，协调售后服务部其它业务组，及时圆满地解决矛盾纷争。

3、执行保险组的年度计划，以确保完成年度利润目标。

4、服务过程中进一步开发保险理赔服务市场，同时促进保险续保业务。

5、严格执行厂家和公司的保险维修接待工作流程，确保维修接待服务质量，确保客户满意度。

6、与车间主任、备件主管密切配合，跟踪车辆维修的进度，确保维修业务的顺利进行。

7、监督与指导本组员工工作，做好培训、考核工作，配合公司各项人事管理工作，并提出合理化建议。