工程总承包PPT课件

吴之明 项目管理课程
精品课件
8
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCm 指EPCm承包商负责工程项目的设计 和采购，并负责施工管理；施工承包商与 业主签订施工承包合同，但接受EPCm承包 商的管理；EPCm承包商对工程的进度和质 量全面负责（施工费用问题由合同具体说 明）。（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
4
1.1 什麽是工程总承包？（续）
归纳起来应注意以下特点：
项目的最终价格和工期要求有更大的确定性 由承包商承担项目的设计和实施全部职责 合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单 位或监理作第三方），如发生争端可交由 DAB（dispute Arbitration Board）决定 合同通用条款将较多的风险分配给承包商， 投标人需要更多的时间审查和评价这些风险
吴之明 项目管理课程
精品课件
12
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCT（Turnkey） 指EPCT总承包商不 仅负责工程项目的设计、采购、施工和 试运行，并提供一整套配备完善的设施 及开车服务，在“转动钥匙”时即可运 行。
吴之明 项目管理课程
精品课件
13
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
CM（Construction Management） 指CM 管理公司代表业主仅对施工阶段进行管 理；项目的设计、采购由业主分别发包。 （图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
17
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础 设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获 得项目融资的一种经营管理模式；项目发起 人通过投标从委托人手中取得某个项目的特 许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、 建设、运营，在项目的特许期内通过运营收 入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并 取得合理利润。在特许期结束后，将项目无 偿地移交给政府。
工程总承包与现代项目管理
清华大学 北京中科项目管理研究所
吴之明
吴之明 项目管理课程
精品课件
1
课程大纲
1. 工程总承包经营模式 2. 为什麽要采用工程总承包 3. 工程总承包项目的管理 4. 工程总承包的现状和我国的差距 5. 案例与经验和教训
吴之明 项目管理课程
精品课件
2
1. 工程总承包经营模式
常见的经营管理模式细分（续）
PMT（team） 指工程公司和项目管理公 司的管理人员与业主人员共同组成一个项 目管理组，对工程项目进行管理；在这种 方式下项目管理服务方更多的是作为业主 的顾问，承担的风险较小。（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
16
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
吴之明 项目管理课程
精品课件
5
1.2 工程总承包经营管理模式
三大类（或三族）经营管理模式：
EPC（含EP、EPCT、FEPC）实施总承包 PMC（含PMT、CM）管理总承包 BOT（含BT、PPP）带资总承包
吴之明 项目管理课程
精品课件
6
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分
吴之明 项目管理课程
பைடு நூலகம்
精品课件
11
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
FEPC 指FEPC承包商除了负责工程项目的设 计、采购、施工全过程任务外，还为业主进 行项目的前期策划和融资（Financing）；有 时候项目前期策划和融资服务不包括在EPC 合同之内，作为总承包商争取合同的手段和 尔后实施合同的准备。（图）
EPC（max s/c）指承包商负责工程项目的 设计、采购、施工安装全过程的总承包， 并试运行服务（由业主进行试运行）；总 承包商最大限度的选择分包商来协助完成 工程项目。（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
7
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPC（self-perform construction) 指承包商 负责工程项目的设计、采购、施工安装全 过程的总承包，并试运行服务（由业主进 行试运行）；总承包商除选择分包商完成 少量工作外，自己承担大部分的任务。 （图）
费用估算（＋10％）、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工过程进行全 面管理；一般不参与设计、采购、施工和试
运行等阶的具体工作；PMC的费用通常按 “工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也 会承担一部分设计、采购、施工的工作。
（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
15
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
1.1 什麽是工程总承包？
建设部提出的工程总承包的基本概念是： 指工程总承包企业受业主委托，按照合同约 定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶 段的承包。
吴之明 项目管理课程
精品课件
3
1.1 什麽是工程总承包？(续)
FIDIC1999年第一版《设计采购施工（EPC）/ 交钥匙工程合同条件》中指出： 由一个实体承担全部设计和实施职责的，…… 私人融资的基础设施项目。……由该实体进行 全部设计、采购和施工（EPC），提供一个设 备完善的设施（转动钥匙时）即可运行。…… 最终价格和工期要求更大的确定性。
常见的经营管理模式细分（续）
EP 指EP承包商对设计和采购进行承包， 施工则由其他承包商负责。（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
14
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
PMC（Project Management Contractor） 指 PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理服务，包括工程整体前期 策划、项目定义、协助业主获得融资、工程
吴之明 项目管理课程
精品课件
10
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCa（advisory） 指EPCa承包商负责工程项 目的设计和采购，并在施工阶段向业主提 供咨询服务；施工咨询服务费在EPCa合同 价之外按实际工时计取；业主与施工承包 商签订合同，并进行施工管理。（图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
9
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCs（superintendence) 指EPCs承包商负责
工程项目的设计和采购，并监督施工承包 商按照设计要求的标准、操作规程等进行 施工并满足进度要求，同时负责物资的管 理和试车服务；施工监理费通常在EPCs承 包价之外按实际工时计取；业主与施工承 包商签订施工承包合同，并进行施工管理。 （图）