分公司行政管理制度1.doc

第一章总则第一条为加强公司分支机构的规范化管理，确保分支机构在业务拓展、市场开拓、风险控制等方面有效运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司在全国范围内设立的各类分支机构，包括分公司、办事处、代表处等。

第三条公司分支机构的管理应遵循依法合规、权责明确、高效运作、风险可控的原则。

第二章组织架构第四条公司分支机构应设立明确的组织架构，包括：1. 分支机构负责人：负责分支机构的全面工作，对公司的经营管理负责。

2. 管理层：包括部门经理、副经理等，负责各部门的具体工作。

3. 员工：按照岗位需求配备相应数量的员工，执行上级的指令和决策。

第五条分支机构的组织架构应与公司的组织架构相一致，确保信息流通和决策效率。

第三章职责与权限第六条分支机构负责人的职责：1. 贯彻执行公司的各项规章制度，确保分支机构各项工作合规、有序。

2. 制定分支机构的发展规划，组织实施公司的战略部署。

3. 管理分支机构的人事、财务、行政等各项工作。

4. 对分支机构的风险进行监控和防范。

第七条分支机构的权限：1. 在公司授权范围内，有权开展业务活动。

2. 在公司授权范围内，有权处理日常事务。

3. 有权对分支机构员工进行管理。

第四章业务管理第八条分支机构应按照公司规定的业务范围开展业务，不得擅自超越授权范围。

第九条分支机构在开展业务时，应严格执行以下规定：1. 诚信经营，遵守商业道德。

2. 严格遵守国家法律法规，确保业务合规。

3. 严格按照公司财务管理制度进行财务管理。

4. 加强风险控制，确保业务安全。

第十条分支机构应定期向公司汇报业务开展情况，包括但不限于：1. 业务量、销售额、利润等关键指标。

2. 市场动态、竞争对手情况。

3. 存在的问题及解决方案。

第五章财务管理第十一条分支机构应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十二条分支机构的财务人员应具备相应的专业资格，严格按照财务制度执行。

第十三条分支机构的财务报告应真实、准确、完整，定期报送公司总部。

分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。

第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。

第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。

第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。

第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。

第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。

第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。

第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。

第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。

第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。

第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。

第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。

第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。

第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。

第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。

分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。

下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。

第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。

第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。

第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。

第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。

第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。

第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。

第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。

第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。

第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。

第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。

第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。

第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。

第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。

第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。

第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。

第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。

第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。

第三章分公司管理制度1.行政制度1.1总则为加强分公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进分公司发展壮大,提高经济效益,根据总公司程序文件及管理手册,特制订分公司管理制度大纲。

1.1.1分公司员工必须遵守总公司章程,遵守总公司的各项规章制度和决定。

1.1.2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1.1.3通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、生产水平,不断完善分公司的管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大分公司实力和提高经济效益。

1.1.4注重分公司内管理人员与施工作业人员的岗位技术培训教育,为员工提供培训学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

1.1.5分公司鼓励员工积极参与分公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

1.1.6分公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

1.1.7提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

1.1.8员工必须维护、遵守分公司制度,对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

1.2员工守则遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

维护公司声誉,保护公司利益。

服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

不断学习,提高水平,精通业务。

积极进取,勇于开拓,求实创新。

1.3分公司卫生管理制度为加强对办公室的管理,为大家创造一个良好的工作环境和工作氛围,使大家都有个良好的的状态投入工作,从而提高工作效率,提升各自的业绩。

特制定本制度及卫生值日表,请各位同事一起参与主动打扫。

1.3.1卫生管理制度1.3.1.1不乱扔纸屑、烟头,不随地吐痰。

分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司组织机构管理，进一步理顺集团公司分公司的管理机制，提高市场营销能力、推进协同发展、规范分公司管理、防范经营风险，提升集团综合管理水平，特制定本办法。

第二条本办法所指的集团公司分公司（以下简称分公司）是指按照集团公司发展规划和市场营销需要，代表集团公司在区域（包括京内郊区县、京外和境外）以市场营销为主要职能的非法人分支机构。

第三条分公司由集团公司管理，可授权集团公司事业部或者控股子企业进行管理。

分公司应与集团公司“战区”管理有机结合，以“五有标准”作为长期发展目标。

第四条本办法适用于集团公司分公司及集团公司授权所属事业部、二级控股子企业（以下简称二级单位）管理的分公司。

二级单位应按照本办法规定制定集团公司分公司管理方案以及本企业分公司管理办法，报集团公司协同发展部备案。

第二章主要职责第五条集团公司董事会是分公司设立和裁撤的最高决策机构，集团公司经理办公会负责制定分公司管理规章制度，制定分公司设立和裁撤方案。

第六条集团公司协同发展部是集团公司分公司组织架构管理的主责管理部门。

市场营销部是集团公司分公司市场开拓的主责管理部门，其他相关部门根据职能对分公司实施指导、服务和监督，并承担相关的管理职责。

第七条授权进行分公司管理的二级单位其总经理是该分公司管理的第一责任人。

分公司负责人是分公司管理直接责任人。

二级单位应建立集团公司分公司管理体系，明确主责领导和责任部门。

第三章分公司的设立和裁撤第八条分公司设立条件（一）符合集团发展战略和市场开拓的需要；（二）市场前景良好，有利于集团公司在该区域长期开拓和稳定发展；（三）为获得承接工程项目资格必须设立分公司的；（四）集团公司认为应当设立分公司的其他情形。

第九条分公司设立程序：二级单位向集团公司提出设立申请→集团公司协同发展部组织市场营销部、办公室、人力资源部等部门进行论证→集团公司“战区”负责人审核→集团公司经理办公会审议→董事会审批→二级单位在授权范围内办理工商登记手续，并将机构设立、人员任命、工商登记等相关资料报集团公司协同发展部备案。

公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。

第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。

第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。

第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。

第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。

第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。

第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。

第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。

第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。

第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。

第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。

第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。

第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。

第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。

第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。

第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。

第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。

第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。

第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。

第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。

XX公司营销中心分公司（办事处)管理制度分目录第一部分:分公司（办事处)设置及岗位责任体系 (2)第一章分公司(办事处）机构定位 (2)一、分公司（办事处）机构性质 (2)二、分公司（办事处）机构职能 (2)三、管理总则 (2)四、岗位基本原则 (2)五、分公司（办事处）组织结构设置 (2)第二章分公司（办事处)岗.........位责任制度 (3)一、分公司营销（客服）总监（办事处经理）岗位职责 (3)二、业务经理岗位职责 (4)三、内务主管岗位职责 (4)四、统计员岗位职责 (5)五、仓管员员岗位职责 (6)第二部分：分公司（办事处）管理体系 (8)第一章分公司（办事处)系统管理制度 (8)一、例会制度 (8)二、考勤制度 (9)三、分公司（办事处)工作制度 (10)四、分公司(办事处)办公设备使用制度 (11)五、分公司（办事处）保密制度 (12)第二章分公司（办事处)销售目标计划管理 (12)一、月度销售计划的编制依据 (12)二、销售计划编制、修改和确认 (12)三、销售计划执行情况的考核 (13)四、销售目标计划管理流程 (13)第三章分公司（办事处）物流仓储管理 (14)一、仓库管理制度 (14)二、订货发货管理制度 (15)三、分公司(办事处）调货管理制度 (17)第四章人事管理制度 (18)第五章财务管理制度 (19)公司营销中心分公司（办事处）管理制度第一部分:分公司（办事处)设置及岗位责任体系第一章分公司（办事处）机构定位一、 分公司（办事处）机构性质分公司(办事处）是营销中心的二级操作平台.严格遵守公司各项管理制度，接受公司营销(客服）总监直接领导，完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任.二、 分公司（办事处)机构职能在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；规划、建立并优化完善销售网络和服务体系；建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；完善前端的市场信息平台功能。

分公司日常办公管理制度第一章总则第一条为规范分公司日常办公管理，保障公司的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有员工，在公司办公时间内必须遵守。

第三条分公司员工必须服从公司管理、执行上级下达的工作任务、遵守公司规章制度。

第四条分公司员工应当尊重、团结同事，积极主动地完成工作任务，共同营造良好的工作氛围。

第五条分公司员工应当保管好公司电子设备、文档和其他财物，在办公室内保持整洁和卫生。

第六条分公司员工应当自觉遵守国家法律法规、公司制度规定，不得从事违法违规的活动，不得损害公司的形象和利益。

第七条分公司员工要积极参加公司组织的各项培训和活动，提升自身的素质和能力，为公司的发展贡献力量。

第二章工作时间第八条分公司工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由公司制定并向员工通知。

第九条分公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假。

第十条分公司员工不得在工作时间内私自离开岗位，不得擅自泄露公司机密信息或接受私人业务。

第十一条分公司员工应当按照公司规定的考勤制度打卡上下班，不得拒绝考勤，不得伪造考勤记录。

第三章工作纪律第十二条分公司员工须做到工作认真负责，不得敷衍塞责，不得推诿扯皮。

第十三条分公司员工不得利用公司资源从事私人活动或其他违法违规行为。

第十四条分公司员工在办公室内禁止吸烟、喧哗、打闹，保持良好的工作环境。

第十五条若分公司员工因故不能按时完成工作任务，应提前向上级领导说明情况并予以协调。

第十六条分公司员工不得在公司内部造谣生事，不得恶意中伤同事，不得泄露公司机密信息。

第四章岗位责任第十七条分公司员工应当严格遵守各自的工作岗位职责，按照公司制度规范完成工作任务。

第十八条分公司员工应当维护公司的形象和利益，不得利用职权谋取私利或损害公司的利益。

第十九条分公司员工应当以身作则，带头遵守公司规章制度，不得违反公司的规定，发生严重违规行为者，公司将予以处理。

分公司管理制度样本公司分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范分公司的组织结构和管理行为，提高公司整体运营效率，保证分公司各项工作有序进行，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及公司的章程、规章制度等文化建设管理相关文件制定。

第二条适用范围适用于公司分公司及其所属各级机构。

第三条责任主体公司总部负责分公司的规划、布局和战略发展，对分公司的业绩负总责；各级分公司负责本区域的业务开展和管理工作。

公司总部人力资源部门负责分公司的组织架构、人员配备、岗位权限、薪酬福利等管理工作。

分公司经理（以下简称经理）是分公司的最高管理者，对分公司的日常经营和管理负责。

第四条分公司的权力和义务分公司享有独立进行经济活动的权力，承担相应的经济责任；分公司有义务执行公司总部的业务规划、决策和指示。

第二章组织机构和管理职责第五条组织机构分公司的组织机构包括总经理办公室、各个部门和相关岗位。

总经理办公室：包括总经理及其助理、秘书等岗位。

各个部门：根据分公司业务特点，设立相关部门。

相关岗位：根据部门需要设立的各类岗位。

第六条分工与职责总经理办公室的主要职责是协助总经理处理分公司日常管理事务，参与分公司决策并负责其实施，承担分公司内外部沟通和协调工作，保证分公司的稳定运营。

各个部门根据分公司业务特点，负责相关业务工作，具体职责由分公司总经理办公室确定并下发。

第三章人事管理第七条人员招聘分公司人员招聘由分公司总经理办公室负责审核并决定，必须按照公司总部的相关规定执行，并经人力资源部门确认。

招聘程序应当公开、公平、合理，遵守法律法规，维护招聘公信力。

招聘的岗位和人员数量应当根据分公司业务需要和经济实际情况确定。

对于具有敏感性质和重要性的岗位，应当进行背景调查和核实，确保人员的合法来源。

第八条人员任用与管理分公司人员的任用决策由分公司总经理办公室负责，必须符合公司总部人力资源部门的职位和薪酬标准。

分公司办公室管理制度行政事务的管理(一)、文件管理制度：1、收文管理。

收到来文由综合办公室文书负责登记签收，将文件基本信息包括收文日期、来文机关、编号、名称登记入“外来文件登记册”。

2、收到来文在来文上加盖收文章，注明收文日期及收文编号，贴上文件传阅单，经综合办公室负责人阅签后送至公司主管领导批阅。

3、文书将主管领导批阅后的文件，及时将文件送达公司其他领导或有关部门轮阅，并做好文件传阅记录。

4、文件送传后各部门应及时办理相关事宜，处理完毕应在文件传阅单上签署意见，由文书负责督促和催办。

5、文件处理完毕应及时交回综合办公室。

综合办公室应完整无误地按收文编号保存，并于下年度初将文件整理成册，移交档案室归档。

6、公司领导及有关部门派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。

各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。

7发文管理。

凡是以公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告、编写的会议记录，均属发文范围。

8、发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，移交综合办公室核稿。

填制文件签发单，按公司统一编号、登记后提交公司主管领导签发。

需要时经其他领导和部门会签。

9、综合办公室建立公司发文登记册，登记文件基本信息如文件名称、文件编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位。

10、文件签发完毕后交文印室打印，文件稿首页需用统一的公司红头文件纸。

11、文件打印清样由拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。

12、已签发文件原稿、文件签发单、文件原件由综合办公室文书按文件编号顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。

印章证书及证明文件使用暂行规定1、本规定所称印章，指公司公章、部门章、财务专用章、技术专用章、预决算专用章、资料专用章等；证书指企业营业执照(含副本)、企业资质证书(含副本)等；证明文件指介绍信、法人授权委托书等。

2、印章证书及证明文件均由公司综合办公室统一发放，各部门、各子公司、按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。

分公司管理制度范例公司分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司之间的协作与合作，提高公司整体的运营效率与业绩，特制定本制度。

第二条分公司是公司的组成部分，承担具体地区的业务运营与管理，实施公司总部的决策并执行总部的指示。

第三条分公司的设立、撤销、更名、合并由公司总部根据业务需要决定，并按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第四条分公司下设有各级职能部门，包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、运营部门等，各级部门设立以及职责分工由公司总部根据业务需求和地区情况确定。

第五条分公司必须遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。

第六条分公司的业务运营必须符合国家法律、法规和政策的规定，不得从事影响公司声誉和利益的非法活动。

第七条分公司必须及时向公司总部提供各项财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督和指导。

第八条分公司必须根据公司总部的决策和指示，按时完成各项业务任务，保证业绩目标的实现。

第二章分公司管理机构第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责分公司的日常管理和运营。

第十条分公司设立各级部门负责人，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责各级部门的管理和运营。

第十一条分公司及其部门负责人必须具备相关的专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司的各项规章制度。

第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策有关分公司重大事项、发展战略和运营计划等。

第十三条分公司必须定期召开员工大会，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，加强员工的凝聚力和归属感。

第三章分公司业务运营第十四条分公司依据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。

第十五条分公司负责开拓和管理本地区的市场，制定并执行有效的市场营销策略，提高市场份额和销售业绩。

分公司管理规章制度第一章总则第一条目的和基本原则本公司分公司管理规章制度（以下简称“本制度”）旨在规范和加强分公司的管理，提高分公司的运营效率和经济效益。

凡在本公司境内设立的分公司，均适用本制度。

第二条分公司职责分公司是本公司在不同地区设立的办事机构，负责开展销售、服务、运营等相关业务。

分公司必须遵守国家法律法规，按照总公司的要求完成各项业务目标。

第三条分公司管理第四条分公司制度的制定与修改分公司制度的制定与修改必须经总公司批准。

分公司可以根据实际需要，结合当地特点，制定或修改有关管理制度，但修改内容不得违背总公司的规定和政策。

第二章人事管理第五条分公司人员的录用分公司人员的录用必须按照总公司的规定进行，必须通过面试和考核程序后方可任用。

录用的人员必须具备相应的岗位资质和技能，且应遵守公司的职业道德。

第六条分公司人员的培训分公司人员的培训必须定期进行，以提高员工的专业知识和技能。

培训内容包括但不限于业务知识、市场营销、管理和沟通技巧等。

分公司应将培训记录妥善保存。

第七条分公司人员的考核分公司人员的工作绩效必须定期进行考核，考核结果作为薪资晋升和奖惩的依据。

考核方法和标准由总公司统一制定。

第八条分公司人员的晋升和调动分公司人员的晋升和调动要根据岗位要求和个人能力进行，必须有相应的考核和评估。

晋升和调动的结果应及时通知被调动人员并做好档案记录。

第三章行政管理第九条分公司的行政规范分公司必须按照总公司的行政规范进行办公和管理，包括但不限于办公时间、办公用品的使用、办公场所的整洁和安全卫生等。

第十条分公司的文件管理分公司所有文件必须按照总公司的文件管理规定进行归档和保管。

文件要分类、编号、整理完善，便于查阅和使用。

第十一条分公司的会议制度分公司必须按照总公司要求进行各类会议的组织和召开，会议结果要及时记录并报送总公司。

会议纪要和决议要归档保存。

第四章财务管理分公司必须按照总公司的财务制度进行账务处理和财务报告的编制。

公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。

二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。

第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。

二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。

第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。

二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。

第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。

二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。

第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。

二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。

结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。

公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。

分公司行政管理制度一、制度目的为了规范和优化公司分公司的行政管理，提高工作效率，健全公司分公司的内部机构和管理职责体系，特制定此行政管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司分公司行政管理工作的各个环节和相关人员。

三、分公司行政机构与职责1.分公司行政部门分公司设立行政部门，负责分公司行政管理工作的组织、协调、督导和指导。

2.行政部门职责(1)负责制定和修订分公司的行政管理制度。

(2)定期组织行政工作会议，总结经验，研究解决行政管理中的问题。

(3)组织、协调、督导各个职能部门的行政工作，确保各项工作按时完成。

(4)负责分公司的员工招聘、调度、考核和培训工作。

(5)负责分公司的劳动关系管理。

(6)审批和监督分公司的经费预算和使用情况。

(7)协助分公司进行对外沟通和接待工作。

(8)其他由公司总部交办的行政管理工作。

四、行政管理流程1.人员招聘流程(1)提交招聘申请：需招聘员工的部门向行政部门提交招聘申请，包括岗位需求、职责描述和薪资等。

(2)招聘岗位发布：行政部门根据招聘需求，发布招聘信息，吸引人才。

(3)简历筛选：行政部门筛选应聘者的简历，按照招聘条件进行初步筛选。

(4)面试：行政部门协助相关部门进行面试，面试结果由相关部门负责。

(5)录用：行政部门根据面试结果进行录用，并与相关部门协调办理入职手续。

2.办公设施申领流程(1)部门领导提出申领需求：各部门领导根据实际需求，向行政部门提出办公设施的申领需求。

(3)采购与发放：行政部门根据审核结果，采购申领的办公设施，并安排发放给相关部门。

(4)使用管理：行政部门督促各部门合理使用办公设施，并进行定期检查和维护工作。

3.工作会议流程(1)收集会议议题：各部门领导提出会议议题，并在规定时间前提交给行政部门。

(2)制定会议日程：行政部门根据议题，制定会议日程，并通知相关人员。

(3)会议召开：行政部门组织并主持会议，确保会议按时开始、有序进行，并记录会议纪要。

(4)纪要通知：行政部门整理会议纪要，并及时通知与会人员。

第一章总则第一条为规范分公司运营管理，提高工作效率，确保分公司各项业务有序进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，促进分公司健康发展。

第二章组织架构与职责第四条分公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、业务部、综合部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：- 负责分公司整体战略规划、决策及执行；- 协调各部门工作，确保公司目标达成；- 组织公司内部培训和会议；- 负责公司对外联络与沟通。

2. 财务部：- 负责公司财务预算、核算、报告及审计；- 管理公司资金，确保资金安全；- 监督各部门财务行为，防范财务风险。

3. 人力资源部：- 负责公司招聘、培训、薪酬、福利等人力资源管理工作；- 制定和实施员工绩效评估体系；- 建立健全公司员工关系。

4. 技术部：- 负责公司技术研发、产品创新及技术支持；- 管理公司技术资料和设备；- 提供技术咨询服务。

5. 业务部：- 负责公司业务拓展、客户关系维护及市场分析；- 管理公司业务流程，提高业务效率；- 收集市场信息，为公司决策提供依据。

6. 综合部：- 负责公司行政、后勤、安全等工作；- 管理公司办公环境，保障员工福利；- 组织公司文化活动，提升员工凝聚力。

第三章工作制度第六条工作时间与考勤：1. 分公司实行标准工作时间制度，每日工作时间8小时，每周工作5天。

2. 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

3. 员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

4. 员工考勤以打卡机记录为准，每月进行考勤统计。

第七条工作流程：1. 各部门应建立健全工作流程，明确工作职责和审批权限。

2. 员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

3. 部门间应加强沟通与协作，确保工作顺利进行。

第八条沟通与协作：1. 分公司内部沟通应采用正式渠道，包括会议、报告、邮件等。

分公司管理制度第一章：总则第一条：为加强对有限公司(下称公司)分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》(下称等有关规定)，制定本制度。

第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。

第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。

公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。

第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。

公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。

第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。

公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。

同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。

第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。

第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。

分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。

第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。

上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。

国企分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高经营绩效，保障企业的长期发展和稳定，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国企下属各个分公司的管理工作，并规定了分公司管理的基本原则、组织架构、岗位设置、权限分配、绩效考核、奖惩制度等方面的内容。

第三条分公司的管理原则是以规范、科学、有效为宗旨，坚持全面贯彻执行国家相关法律法规，强调科学决策、民主管理、协调发展、稳定经营。

第二章组织架构第四条分公司设立总经理，直接受国企总部领导，并设立各个部门，各部门负责具体的业务工作。

部门主要包括：行政人事部、财务部、市场营销部、生产管理部等。

第五条总经理负责分公司的整体管理，行使最高领导职权，负责向国企总部报告工作，并领导各个部门的工作。

第六条部门负责人负责本部门的日常管理工作，协助总经理完成公司的各项任务，对本部门的业绩负责。

第七条部门下设若干岗位，各岗位具体职责由部门负责人根据工作需要制定。

第八条在必要时，分公司可以设立办公室、综合管理部等机构，主要负责统筹协调各个部门的工作，并整合资源，促进公司整体发展。

第三章职权与责任第九条总经理享有最高管理职权，有权对分公司的各项工作进行指导、调整和决策，负责公司的整体经营管理。

第十条部门负责人有权对本部门的业务进行规划、组织和实施，对本部门的工作负责，并向总经理汇报工作。

第十一条岗位人员根据各自的职责范围进行工作，听从上级的指挥和安排，积极完成工作任务。

第十二条各级领导干部要以身作则，模范遵守公司规章制度，对公司的经营发展负责，维护公司利益。

第四章绩效考核第十三条分公司实行绩效考核制度，对各部门、各岗位进行绩效评估，激励优秀员工，约束不良行为。

第十四条绩效考核主要包括：目标达成情况、工作能力和态度、团队合作和创新等方面。

第十五条绩效考核结果作为评定员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚和培训。

第五章奖惩制度第十六条分公司建立健全奖惩制度，根据员工的实际表现，对其进行奖励或处罚。