从湖南广电三轮改革看大电视新业态品牌整合
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围绕频道中心工作,“创先争优”促进创新湖南娱乐频道黎泽林2010年4月,党中央号召开展创先争优活动,这对加强党的基层组织建设具有重要意义。
同年6月28日,湖南广播电视台和芒果传媒挂牌成立,标志着湖南广电的第三轮改革进入了实际操作阶段。
伴随着第三轮改革,湖南广电的创先争优活动也如火如荼的推进。
两年来,湖南娱乐频道党委在上级的指导下,充分理解创先争优内涵,在创先争优活动中注意结合实际情况,紧紧围绕频道中心工作,以“创先争优”来促进各方面工作创新。
在两年的创先争优活动开展中,频道党委没有把活动仅局限在党员内部,而是充分发挥了频道一线普通员工的作用,将活动全面展开,形成监督与互动,把活动做实。
频道党支部、党员的承诺结合了频道实际和岗位实际,并且以正在干的事情为中心,防止了形式主义。
普通党员和群众来说立足岗位职责,从小事、从身边事做起,相互监督,带头学习提高。
对于频道来说,创先争优活动只有达到“组织得健康、频道得发展、员工得实惠”的“三赢”局面,才可以说活动开展是有效的,是成功的。
把创新主题贯穿“创先争优”始终创新是电视媒体生存的关键,传统电视媒体盈利核心是垄断和稀缺的渠道,当网络使渠道不再稀缺时,未来媒体核心就是提供信息源,换句直白的话说:这才是内容真正为王的时代!因此,没有创新,频道的事业将面临困境,没有创新,频道的发展将停滞不前。
只有创新,并以内容生产为中心建立完善、科学的服务管理体系,将成为传统媒体生死存亡的关键。
为保证频道适应新的竞争环境,在节目生产、管理模式、业务拓展、支持保障的各个方面多维创新,频道在创先争优的活动中开展节目创意大征集的活动,党委要求党员干部极积为频道节目创新献计献策,在频道间竞争中和自我发展上发挥作用,共收到了各种提案26份。
同时,各栏目立足现有栏目搞创新,《单身厨房》、《好女人》均做了特别的活动,反响很好。
5月份,正值《2011快乐女声》进入到预选赛直播阶段,节目团队、技术团队的党员干部立足岗位争先创优,他们利用业余时间成立的电视制作研讨小组,促进了节目和技术生产团队更多的交流探讨,延伸了过去我们在快女等节目中的成功经验,使2011年快女长沙赛区的电视屏幕呈现出众多的新鲜元素,既取得了良好的收视效果,还得到了总台领导的充分肯定。
从湖南卫视的“三破三立”看电视节目创新创优作者:王俊来源:《传媒》 2018年第20期在国内电视节目创新动力不足、同质化竞争严重、海外优秀节目抢占国内市场的时代背景下,无论是中央电视台还是地方电视台,在创新创优节目上都在进行着有益的尝试和努力。
如今,一些卫视频道已经取得了一定的成绩,在《国家新闻出版广电总局关于公布2017年度广播电视创新创优节目的通知》中,包括北京广播电视台的《音乐大师课》、湖南广播电视台的《儿行千里》、辽宁广播电视台的《科幻科学城》等12个电视节目被评为“2017年度广播电视创新创优节目”。
但就整体来说,我国电视台在创新创优电视节目方面仍任重道远。
湖南广播电视台作为我国电视节目创新创优的领先者,坚持破旧立新的发展理念,为其他电视台节目创新创优带来了许多启发。
湖南电视台创新创优节目的“三破三立”湖南广播电视台卫视频道总监丁诚曾表示,湖南卫视在节目创新创优中做到了“三破三立”。
“三破”为打破惯性认知,打破守成心态,打破操作壁垒;“三立”为立好主流导向,立好原创体系,立好激励机制。
湖南电视台创新创优节目的“三破”。
第一,打破惯性认知。
湖南卫视在打破惯性认知方面有三个具体方法:一是把政策要求的“规定动作”变成“自选动作”;二是把讲导向有文化的节目,变成年轻视角的节目;三是在大家认为不可能的领域,进行大胆尝试,并取得成功。
湖南卫视节目团队在策划节目方案前会先提三句问题:别人做过的成功的,为什么要跟随;大家都能想到的,为什么还去想;别人认为不可能做的,为什么不尝试。
现象级节目《声临其境》的灵感就来源于晚会上的原班人马对《三国演义》的配音。
在多数人认为声音元素只适合做广播节目,不可能做成大众化传播的电视综艺时,节目导演并没有凭惯性轻易否定该创意,而是不厌其烦地修改策划、试播,经过努力,终于成就了《声临其境》的成功。
打破惯性认知,是湖南卫视创新的坚守。
第二,打破守成心态。
湖南卫视不吃老本,时刻保持危机感,为自己制定更远目标、更高标准。
三轮改革催熟芒果从微观层面的机制,到宏观层面的体制,第三轮改革的难度可想而知。
湖南广电欲催熟芒果。
6月28日,长沙,湖南广播电视台和芒果传媒正式挂牌。
若干年前湖南卫视粉丝赠送的‚芒果‛昵称,也正式为湖南广电官方启用。
是日,挂牌仪式上,湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林携所有台领导,面向与会者,深鞠了三躬。
一贯低调的欧阳常林,宣布目标时却鲜有的高调——三年之内,湖南广电的总资产要突破200亿元、总收入要突破100亿元、净利润要实现10亿元以上、总市值要实现1000亿元。
湖南省政协副主席魏文彬坐在第一排,安静认真地听。
就在四年前的秋天,作为广电湘军领头人的魏文彬提出了‚从体制内走出去,从国内走出去,市场主体立起来‛的‚两走一立‛的湖南广电第三轮改革思路。
时至今年1月,湖南广电第三轮改革迅速推进,表象是‚局台分开‛和‚制播分离‛,核心是从机制到体制的改革跃迁。
但是,‚要把这个思路创造性地执行到位,不是仅仅完成局台管办分离的体制调整就万事大吉,‛欧阳常林说,‚更重要的是要在成立广播电视台之后,如何贯彻‘绿色传播’的理念;如何尽快整合资源,尽快做实市场主体;如何加快转变发展方式,抓住机遇做大做强。
要在这些问题上破题,而且是真正破题!‛‚芒果新传播‛,被湖南广电自称为第三轮改革的破题之果。
人事第三轮改革的关键在于从机制到体制的突破。
改革,关于人员安置与利益分配,永远是焦点。
四年前,魏文彬提出‚两走一立‛的湖南广电第三轮改革思路,这被湖南广电称之为‚秋天的思考‛。
四年后,在2009湖南广电年度总结会上,欧阳常林一改往年作报告的形式,以‚芒果,春天的故事‛为题作了一场激情演讲。
第三轮改革随之迅速推进。
人事改革,重点并非领导任命,虽然领导的职务总会在第一时间牵动外界眼球。
1月5日,湖南省人民政府发布一则简短通知,称‚决定:免去欧阳常林同志湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务;免去吕焕斌同志湖南经济电视台台长职务‛。
从湖南广电改革看大电视新业态品牌整合一、引言品牌整合是近十年来出现的为维持和提高企业的长期竞争优势而实施的品牌管理方法,近年来国内传媒间的竞争高潮迭起,发行大战、收视率大战、广告大战硝烟弥漫。
而湖南卫视通过改革,吹响了湖南电视崛起的号角,通过品牌整合,屡屡刷新中国电视领域的记录。
二、第一轮改革:机制整合品牌,从形式上看是文字、图案或文字与图案等各种符号的组合,它本身并不具有价值,而只有当它在消费者心中形成一定形象,影响消费者的购买欲望并导致购买行为,即品牌意象产生积极作用时才具有价值。
1997年,湖南卫视“快乐之风”刮遍全国,“玫瑰花开”香飘万里。
《快乐大本营》《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《娱乐无极限》等栏目为湖南卫视树立口碑,为中国电视开创娱乐先河。
湖南电视台被全国观众所熟知,“湖南电视现象”被大家所了解。
1999年,湖南广电传媒花一千万独家买断中国电视金鹰艺术节的永久承办权,从形式上树立了中国电视尊者的品牌效应。
然而最值得一提的是,2001年元月欧阳常林任湖南电视总台台长后,通过内部机构调整,实行全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制,初步建立现代传媒集团的管理机制,这也就是湖南广电历史上的“第一轮改革”。
湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化,打造一支“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。
[1]企业的竞争,就是人才的竞争,传媒领域尤其如此,因此,湖南卫视首位的品牌战略是打造自己的人才梯队,并且实行全员聘用制,权责并重,优秀主持人自然是湖南卫视的名片,湖南卫视始终重视明星主持人的培养,如何炅、李湘、汪涵等。
节目创作团队是节目生产的灵魂,无论频道总监还是部门负责人、制片人,从音乐制作人到化妆师,从摄影师到服装设计师全部采取创新型管理方式,清一色的年轻队伍在政治、宣传导向上要求甚严,在思想、创作上任其自由驰骋。
湖南广电在第一轮改革中,利用年轻创作团队精英打造优秀节目,利用优势节目树立电视品牌,初步树立了湖南电视的品牌形象。
湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境2010-07-08 来源:财经时近7月,长沙天气闷热异常。
与其他城市不同,这个城市的名片——湖南广播电视台的所在位置并不在长沙市中心,而是在城郊马兰山。
离湖南广播电视台不远就是全国闻名的浏阳河,此刻水势渐涨,河岸上不时有人在来回察看。
熟悉湖南广电的人都知道,这一地方是魏文彬选中的。
2008年初,魏文彬离开主政1 5年的湖南广电,升任湖南省政协副主席。
更多时候,外界依然愿意将其与湖南广电联系起来。
在离任前一年,魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标:从体制内走出去,从国内走出去,建立新的市场主体。
6月28日,这一谋划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕,当日上午,湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。
魏文彬的继任者,湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表示,芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。
半年前,湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视集团、湖南人民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台,组建新的湖南广播电视台。
2010年初,广电总局正式批复同意。
而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首期待的新市场主体——芒果传媒有限公司,2010年3月,原快乐金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。
湖南的方案看上去极为眼熟,在湖南广电改革开启之前,另外一家极具影响力的地方广电机构——上海文广也在2009年完成整体转企改革,具体改革方案与湖南并无二致。
20 09年10月,上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。
上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构开启改革之旅,将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响,示范意义不容忽略。
将事业部分剥离成立广播电视台,将产业部分整合成市场主体,已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。
湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。
在监管层对待制播分离政策不明晰背景下,究竟哪些资产可以放到企业中去,频道资源该如何与改制后的企业对接,地方广电又应如何走出跨地域扩张和在新媒体行业的布局试点,均找不到明确的答案。
湖南广电融合转型发展策略探析作者:陈小敏来源:《媒体融合新观察》2020年第03期摘要:新媒体时代,传统广电要想生存和发展,就必须积极实现全面和深刻的变革。
湖南芒果融媒体快速发展的每一步,都是新媒体和传统媒体之间突破彼此的交互式发展,在艰难的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”,形成了相对独特的媒体融合芒果模式、芒果超媒生态圈。
关键词:视频新媒体湖南广电融合转型创新发展一、视频新媒体时代广电媒体发展特点网络时代,互联网渗透到各行各业,成为行业运转必不可少之物。
然而,它就像一把双刃剑,在造福新媒体的同时,也不断冲击着传统产业。
在移动互联网、大数据、人工智能、媒体融合的助力下,媒介传播信息无所不在,视频新媒体应势而生。
像爱奇艺、腾讯、优酷、以及一些短视频媒体:抖音、快手等微视频新媒体依托其强大的社会穿透力和情绪感染力,通过技术创新、内容创新、形态创新、服务创新等充分凝聚大众的创造力,使得进行自我表达的全民创新成为一种进行时。
在当今视频融媒体的时代关照中,生产者、传播者、使用者延展出全新的交互传播轨迹,记录着自我的成长,映射出社会的变革,展现了社会进步与国家发展所呼唤的社会创新动能、文化开拓路径与数字素养能力。
从分享到共享,从独创到共创,从传播的可见到创新的可见,它们以其强渗透与场景附着、社交增能及传受时空关系重构等传播特点,深刻改变了我国的媒体生态与传播格局,未来,视频融媒体形式会成为常态,多元主体协同参与,跨界融合愈发显著,随着相关政策规范体系更加完善,大数据、人工智能、区块链等技术逐渐被广泛应用,基于短视频的共享共创继续向跨界化、场景化、协同化、专业化等方向迭代演进。
也就是说以后电视媒体做的一切事情,视频融媒体都能做。
视频融媒体的诞生与发展,见证了中国移动互联网的技术变迁与产业更迭。
它以更为丰富的、更具分享精神的文化语言、知识系统与信息方式重塑了中国文化传播力与社会创新力。
面向未来,融媒体预示着传播路径的新方向,融媒体并不仅仅是一种传播景观的描述,更投射出消除城乡数字鸿沟,让融媒体全民可及的发展路径。
从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素作者:周瀚石来源:《传媒》 2021年第11期文/周瀚石摘要:随着互联网科技的普及,视听信息渠道日益多元化,媒体融合发展成为大势所趋,广电媒体转型也势在必行。
分析芒果TV的发展路径,思考媒体融合发展的关联因素,有利于推动广电媒体的融合发展,有利于促进媒体融合向纵深推进。
关键词:芒果TV 广电媒体媒体融合关联因素随着互联网尤其是移动互联网的普及,传统电视上星模式已不能满足市场需求,越来越多的人将更多的时间与资金花费在网络和移动端,在娱乐的同时获取第一手资讯。
媒体融合发展成为大势所趋,广电媒体转型也势在必行。
在众多视频媒体中,芒果TV上线五年时间即与爱奇艺、优酷、腾讯视频一起成为中国网络视频行业“四强”,成为广电媒体融合发展的一大亮点,其发展路径值得深入探析。
一、芒果TV的发展情况湖南广播影视集团(以下简称“湖南广电”)成立于2000年12月,是中国第一家省级广电传媒集团。
2010年湖南广电进行第三轮改革,组建湖南广播电视台,同时成立芒果传媒有限公司。
芒果传媒于2014年4月创立芒果TV,这是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的跨平台互联网视频APP,同时也是湖南广电旗下唯一的新媒体视听综合传播服务平台。
2018年8月,湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购,并更名为“芒果超媒”。
2019年,芒果超媒年报显示实现营业收入125.01亿元,同比增长29.4%;根据目前能查到的最新数据显示2020年其业绩预告营业收入140亿元(注:截至发稿时未公布最新数据),净利润19.63亿元,公司市值达到1200亿元。
芒果传媒推出“芒果TV”APP时,就意在沿袭并发展湖南广电在卫视建设中积累的创意、制作、内容、人才等优势,将芒果TV打造为互联网视频行业规模化、独特化的第一综艺平台。
为此,湖南广电给芒果TV“吃独食”,以独播湖南广电自有版权影视节目如《花儿与少年》《快乐大本营》《天天向上》等质量高、受众广的原创IP起步,为芒果TV初期发展奠定流量基础,随后《明星大侦探》《密室大逃脱》等原创网综IP的上线,为芒果TV发展不断续航。
浅析湖南广电新一轮改革“立体产业链”的打造
龙雅丽
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2011()11
【摘要】湖南广电从2009开始进行了第三轮的改革,此次改革中注重产业链的打造。
本文拟从相关的理论背景、打造过程以及在改革过程中产业链重新整合等方面来进行讨论。
【总页数】1页(P24-24)
【作者】龙雅丽
【作者单位】湖南大学新闻传播与影视艺术学院
【正文语种】中文
【中图分类】C229.2
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中共湖南省委宣传部、湖南省新闻出版广电局关于推进新一轮有线数字电视整体转换工作的通知文章属性•【制定机关】中共湖南省委宣传部,湖南省新闻出版广电局(版权局)•【公布日期】2017.10.17•【字号】湘新广〔2017〕39号•【施行日期】2017.10.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定正文中共湖南省委宣传部、湖南省新闻出版广电局关于推进新一轮有线数字电视整体转换工作的通知湘新广〔2017〕39号各市州委宣传部、文化(体育)广电新闻出版局:我省有线数字电视双向整体转换工作实施十年来,全省有线广播电视网络实现了城区全覆盖,整合发展、用户规模、数字化率等指标均有大幅提升。
但在全省范围内,有线网络双向渗透率、高清渗透率、宽带渗透率、智能终端渗透率和乡镇以下光纤通达率普遍偏低,离“数字湖南”“文化强省”要求和全面建成小康社会指标及全国平均水平还有较大差距。
为充分发挥有线网络在广播电视传输中的主渠道作用,切实保障广播电视节目的播出传输安全,根据《国务院办公厅关于加快推进广播电视村村通向户户通升级工作的通知》(国办发〔2016〕20号)和国家新闻出版广电总局实施意见要求,现就全面推进我省新一轮有线数字电视整体转换工作通知如下:一、进一步提高思想认识各级党委宣传部门和新闻出版广电部门要充分认识《中华人民共和国公共文化服务保障法》将“广播电视播出传输覆盖设施”列为“公共文化设施”的特殊意义与要求。
有线网络是党和政府声音传向千家万户的主渠道,是重要的宣传思想文化阵地,在传播主流舆论和发展先进文化中发挥着重要作用。
有线网络作为党媒、政网的重要组成部分,是“数字湖南”的基础承载网,具有自主可控、安全可信、高效可用的政治属性和服务功能,是各级党委政府传输当地广播电视节目以及为低保、特困家庭等特殊群体提供收听收看广播电视节目的主要方式。
要高度重视并重点推进投入大、困难多、社会效益高的革命老区、边远贫困地区、少数民族地区、省际边界地区、库区和移民安置区的有线数字电视整体转换、光纤联网和户户通升级工作。
湖南广电第三轮改革方案出台,“台企分开”推行不易
佚名
【期刊名称】《视听界》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】事由:7月19日,酝酿已久,在湖南广电内部引发争议的,以“台企分开”为目的的第三轮改革方案终于出台。
一些依然在投入期或者没有盈利的业务这次暂时没有放入湖南广电,包括湖南卫视在内的20多个广播和电视频道归于事业体制的湖南广播电视总台。
其他尚未上市的经营性资产,包括华夏影视、快乐【总页数】1页(P14-14)
【正文语种】中文
【中图分类】G222.3
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从湖南广电三轮改革看大电视新业态品牌整合第一轮改革:机制整合
品牌,从形式上看是文字、图案或文字与图案等各种符号的组合,它本身并不具有价值,而只有当它在消费者心中形成一定形象,影响消费者的购买欲望并导致购买行为,即品牌意象产生积极作用时才具有价值。
1997年,湖南卫视“快乐之风”刮遍全国,“玫瑰花开”香飘万里。
《快乐大本营》《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《娱乐无极限》等栏目为湖南卫视树立口碑,为中国电视开创娱乐先河。
湖南电视台被全国观众所熟知,“湖南电视现象”被大家所了解。
1999年,湖南广电传媒花一千万独家买断中国电视金鹰艺术节的永久承办权,从形式上树立了中国电视尊者的品牌效应。
然而最值得一提的是,2001年元月欧阳常林任湖南电视总台台长后,通过内部机构调整,实行全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制,初步建立现代传媒集团的管理机制,这也就是湖南广电历史上的“第一轮改革”。
湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化,打造一支“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。
[1]企业的竞争,就是人才的竞争,传媒领域尤其如此,因此,湖南卫视首位的品牌战略是打造自己的人才梯队,并且实行全员聘用制,权责并重,优秀主持人自然是湖南卫视的名片,湖南卫视始终重视明星主持人的培养,如何炅、李湘、汪涵等。
节目创作团队是节目生产的灵魂,无论频道总监还是部门负责人、制片人,从音乐制作人到化妆师,从摄影师到服装设计师全部采取创新型管理方式,清一色的年轻队伍在政治、宣传导向上要求甚严,在思想、创作上任其自由驰骋。
湖南广电在第一轮改革中,利用年轻创作团队精英打造优秀节目,利用优势节目树立电视品牌,初步树立了湖南电视的品牌形象。
在同一个传媒“生态位”上的受众资源、新闻资源与广告资源有限的环境下,湖南广电首先从内部机制改革上夺取先机,打造媒体品牌的可持续性动力,以至后来湖南广电历经考验依然立于不败之地。
第二轮改革:资源整合
企业的品牌管理一向将重点放在建立企业“旗帜品牌”上,并且明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系,使品牌家族成员能够相互支持,充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。
湖南广电深谙此道,从2002年开始,湖南广电推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革。
2002年“湖南卫视战略定位研讨会”上,湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”,“娱乐”成为频道“旗帜品牌”的显著标签。
法国学者让?诺尔?卡菲勒(Kapferer)曾指出:“品牌识别意味着有品牌自己的品格,有自己独特不同的抱负和志向。
”[2]由于在第一轮改革中对受众最初形成的先效应已基本得以维持、肯定,而此次的强化“娱乐”概念,则在受众优先效应产生的原有品牌意象与近因效应产生的新的品牌意象之间产生“共振”,进一步强化了品牌认知度与满意度。
随后2003年初的台务会议又提出了湖南卫视“三个锁定,三个兼顾”的品牌定位:锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南。
品牌定位更加清晰明确,品牌识别日益深刻。
2004年,湖南卫视又秉持“快乐中国”的核心理念,率先提出“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标,全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”,在一定程度上拓展了品牌外延。
同年6月,湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念。
品牌整合的核心思想正是这样通过统一的品牌理念,综合运用和协调各种不同的传播手段,使不同的媒介、工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用,最终建立品牌整体的强度和一致性,建立与受众的长期、双向、忠诚的关系。
湖南卫视的娱乐品牌整合了栏目、节目的一切娱乐元
素,综合了电视“旗帜品牌”与其他品牌的关系,大大拓展了其品牌的价值与影响力。
除此之外,湖南广电的品牌并非仅有以湖南卫视为标志的精品频道品牌,还拥有以电广传媒为标志的资本运营品牌;以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌;以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌等。
在实施多品牌战略过程中,湖南广电高层管理者力求从战略高度来对品牌进行管理,推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗的第二轮改革,通过品牌整合实现资源共享,确保每一个品牌的经营都能为整个品牌系统带来利益,找好投资方向,降低投资成本,使湖南广电在品牌之间达到协同发展。
第三轮改革:体制整合
具体来说,品牌整合的任务在建立“旗帜品牌”之后,要务之一就是使企业品牌形象能够代表品牌的实质,并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。
于是湖南广电一直在酝酿体制创新的第三轮改革,在整合资源的基础上推出新的市场主体。
在目前数字化传播的时代背景下,包括音视频、语音、文字在内的多媒体资讯的网络化是媒介在将来总的发展趋势。
2009年7月中旬,湖南卫视网与金鹰网合并,统一为“金鹰网”;11月12日,湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司;2009年12月,湖南卫视牵手淘宝成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司,并特开辟《快乐淘宝》节目。
在区域资源整合上,湖南卫视2010年3月参与青海卫视的运营,扩充电视平台播出资源。
由此看来在这个新的传播时代里,各类媒体将不再按照各自的媒质特点和技术特色来严格区分。
传统媒体的形态在分化、裂变,新兴媒体在不断更新、重组,新的媒体形态将以受众为传播中心,融合新旧媒体介质,借助新旧媒体传播渠道,将信息收集、整合后精准地传送给目标受众。
湖南广电巧妙地将电视媒体与网络、手机等新媒体完美融合,探索出了一条媒介融合合作新模式,完成了内容上的深度互动,实现了媒介平台的整合。
在合作过程中,湖南广电充分考虑到品牌传播的整合与分离,即对传播资源进行整合,对传播策略及诉求进行分离。
如湖南广电与盛大、淘宝网的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域,这样既优势互补,又互利双赢,湖南广电的做大做强、跨越式发展,拉开了中国大电视新业态的序幕。
在实现机制整合、资源整合之后,2010年6月28日,湖南广电推出了市场新主体——“芒果传媒”,届时湖南广播影视集团正式改为湖南广播电视台。
其实,在广电“集团化”改革中,因管理部门林立、利益纠葛等诸多问题而导致的矛盾日益集中和明显。
产业与宣传、事业与企业的关系始终是制约其向纵深方向发展的瓶颈所在,然而品牌管理需布局高端,谋定深远,既具战略高度又顾市场深度,提升品牌的形象力和竞争力、影响力,只有不断提升品牌的经济效益,才能打造持久品牌。
湖南广电在多年来建设的良好品牌优势在市场经济环境下如何快速“变现”,如何整合更为丰富、更有前瞻性的产业链是第三轮改革的应有之义。
因此新挂牌的芒果传媒则以产业化、市场化进行运作,控股电广传媒、潇影集团、快乐购物,拓展创投产业基金,整合经营所有媒体公司和转企改制后的资源以及能制播分离的有关专业频道。
包括内容生产、艺员经纪、动漫、新媒体集群等,力求打造一条新型传媒产业链。
与此同时,品牌整合是品牌国际化的基础与必经途径,是湖南广电实现“走出湖南、走向省外、走向海外”的关键所在。
尽管湖南广电第三轮的体制改革虽然刚刚起步,但制播分离基本成型。
多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源,如何通过产业链的延伸来实现赢利模式的拓展,并在新一轮竞争中拔得头筹将是第三轮改革成败的关键,然而不管成败与否,都将对中国电视体制产生极其深远的影响。
(作者系:长沙民政职业技术学院)。