国际再保险公司全球业务管理模式及其借鉴_史鑫蕊

分出再保险的业务管理再保险是指由保险公司将其承保责任传递给其他保险公司来承担的一种保险形式。

再保险在保险行业中起着重要的作用，可以帮助保险公司分散风险、提高盈利能力和资本充足率。

再保险的业务管理是保险公司管理风险和执行再保险合同的核心环节，本文将对再保险的业务管理进行详细探讨。

再保险业务管理主要包括再保险计划制定、再保险合同签订、再保险事故处理和再保险投资管理。

首先，再保险计划制定是保险公司根据自身的风险承受能力和再保险市场的情况，制定合理的再保险策略和计划。

再保险计划制定需要综合考虑保险公司的风险特征、再保险需求和再保险市场条件，确保再保险计划的科学性和有效性。

再保险合同签订是再保险业务管理的关键环节。

保险公司通过签订再保险合同，将部分或全部责任转移给再保险公司。

再保险合同需要明确约定再保险责任、再保险费率和条件等重要条款，确保再保险合同的合法性和可执行性。

再保险合同签订需要保险公司与再保险公司进行充分沟通和协商，确保再保险合同能够满足保险公司的风险管理需求。

再保险事故处理是再保险业务管理中的重要环节。

当保险事故发生时，保险公司需要及时与再保险公司进行沟通和协商，确定再保险责任的范围和金额。

再保险事故处理需要保险公司与再保险公司之间建立良好的沟通渠道和合作关系，确保再保险事故能够得到及时处理和解决。

再保险投资管理是再保险业务管理的另一个重要方面。

再保险公司作为投资机构，需负责管理再保险资金的投资，使其能够获得合理的回报。

再保险投资管理需要以风险管理为核心，根据再保险公司的风险承受能力和资金需求，制定合理的投资策略和计划，确保再保险资金的安全和稳健增值。

在再保险业务管理中，保险公司需重视合规性管理和信息技术支持的作用。

合规性管理是再保险业务管理的基础，保险公司需要遵守相关法律法规和监管要求，确保再保险业务的合规性和可持续发展。

信息技术支持可以有效提升再保险业务管理的效率和精确度，保险公司需要建立先进的信息系统和技术平台，支持再保险业务的监控和分析。

超赔再保险理论与实务贺毅中央财经大学保险学院摘要再保险是“保险人的保险”，是为保险人没有足够财务实力安全承保的风险安排的保险。

尽管保险公司一直都在面对这类情况，但在当今社会中再保险却显得尤为重要，部分原因是恐怖主义对风险和成本的影响，另一方面是气候、社会和经济变化等因素造成的影响。

关键词：巨灾；再保险；比例再保险；非比例再保险正文：再保险是再保险人与保险人之间的一种合同安排，根据这种安排，原保险合同导致的风险，将由再保险人和保险人共同分担。

再保险有临时和契约两种方式，但再保险的形式却只有比例和非比例这两种。

比例再保险指分出人将他所承保的单个或一系列风险责任按比例转移给再保险接受人, 并按照这个比例支付原保险的保费; 当损失发生时, 再保险人将按照所接受的比例, 弥补分出人所遭受的那部分损失。

非比例再保险是以超额损失为基础进行安排，保险人只赔付一定数额的损失，超过该数额的损失由再保险人赔付。

非比例再保险的主要功能是在特殊事件或巨灾等事件导致单独财产风险和责任风险时，可以消除保险人财务方面的顾虑，从而使其财务实力更加稳定。

一、超额赔款再保险简介(Excess of Loss Reinsurance)当最终的损失超过合同约定的数额时，超出的部分由再保险人负担。

由分出人负担的那部分数额分别称为：免赔额（deductible）、自留额（retention)、起赔点（the excess）或有时称为第一损失（first loss）。

再保险人负担的那部分损失成为保障限额（limit of cover )，该额度为超过分出人自负责任限额后的那部分约定的金额。

(一)分类及定义1.险位超赔再保险（Per risk excess of loss reinsurance）以每一危险单位所发生的赔款金额来计算自负责任限额和分保限额。

险位超赔是为分散单独风险的赔款数额而购买的保障，比较适合于保障涵盖险种复杂的业务。

此种再保险安排方式仅适用于单独风险，而非地震、台风等巨灾风险组，后一种情况请参照以下定义。

企業經營過程重構BPR专集目录1.利用重组战略，适应经济全球化趋势2.网络时代的综合商社贸易流程再造3.BPR－推动企业成功应用ERP---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 利用重组战略，适应经济全球化趋势——北成集团案例浅析指导老师：真虹教授 MBA99B: 胡晓峰经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，也是各国经济未来发展依赖的外部环境。

它给人类带来前所未有的繁荣和发展的机遇，同时也带来了巨大的风险和严峻的挑战。

任何国家要取得本国经济的更大发展，除了利用国内资源和国内市场外，还要利用国际资源和国际市场。

——江泽民９０年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅速发展，冲破了国界，缩短了各国和各地间的距离，使世界经济越来越融为一体。

一方面在世界范围内形成相互交织、相互影响、相互促动的“全球统一市场”；另一方面，在世界范围内建立了经济运行的全球机制。

在这个过程中市场经济一统天下，生产要素得到自由流动和优化配置。

从而加速世界经济增长，为包括我国在内的发展中国家追赶发达国家提供了一个难得的历史机遇。

对中国企业来说，能否适应这一趋势，从市场开发、产品质量、服务水平、技术研发四个方面入手，建立起适应环境的有效率的组织运作模式，参与到这一轮竞争中去，已经成为必须直面的、哈姆勒特式的诘问。

经济全球化如同一把双刃剑，在带来机会的同时也带来风险和挑战。

和国家之间谈判促成的公平分配的地区经济一体化不同，经济全球化的核心是追求收益最大化的个人和企业，在经济体制国际化和信息技术现代化的条件下，通过企业的跨国投资和全球套利来获取利润。

因此，企业在完全市场机制条件下，取得成本和效益分配优势的能力是最重要的竞争要素。

中外保险公司细节管理比较分析作者：陶艮凤来源：《金融经济·学术版》2012年第05期摘要：古语云：细节决定成败。

这一点适用于任何地方。

我国建国以来保险业得到了长足的发展，但是中国的保险业比国外保险业原本就起步晚，从而导致国内的保险业有很多的缺陷和不足，当然保险公司的不足也是不可避免的。

由于各国的政治、经济、文化等各方面的影响，各国的保险公司管理也是不同的。

而且《关于规范保险公司管理结构的指导意见(试行)》制定原则之一：是立足国内，并积极借鉴国外保险公司管理结构的先进经验。

而及时了解国外在公司管理方面最新发展，总结其经验教训，引导和督促我国保险公司完善法人管理结构，加强内部控制，提高经营管理效率是一项长期的重点工作。

因此本文首先介绍保险公司管理的基本知识，然后分别给出我国和国外保险公司的管理模式且分析我国与国外保险公司细节管理方面的不同，找出我国保险公司管理的不足，希望对我国保险公司的管理起到借鉴的效果。

关键词：保险公司；细节管理；管理模式一、保险公司管理（一）公司管理一般架构当前公司管理的一般架构是建立在因分散的所有权结构而引致的所有权与控制权相分离的基础上的。

其主要目的是为了解决经理人员的机会主义行为及其它代理问题，以实现公司价值(尤其是股东财富)的最大化。

为了实现以上目标，公司管理理论强调对经理人员进行监督、约束和激励，并由此构建了以董事会建设为核心的内部管理机制和以产品市场、资本市场、并购市场、经理市场为主要内容的外部管理机制，二者共同构筑完整的公司管理体系，使经理人员在内部制度的约束和激励与外部市场的威胁和压力下，为股东利益最大化努力工作，从而实现有效解决所有者——管理者代理问题的最终目标。

（二）保险公司管理的特殊性1.风险的集中性。

没有风险就没有保险。

保险业是经营风险的行业，其产品和服务本身就是社会和经济生活中可能发生的各种物質和利益损失风险。

保险公司通过承保活动，集聚了大量风险，这就需要在风险识别的基础上，采取适当的风险管理技术手段，在时间和空间上进行合理的分散化处理。

保险行业的国际化发展了解保险公司的跨国运营模式保险行业的国际化发展：了解保险公司的跨国运营模式随着全球经济的深入发展和贸易的日益增多，保险市场也逐渐呈现出国际化的趋势。

保险公司为了在全球范围内开展业务，采取了跨国运营模式，以适应不同国家和地区的市场需求和法规要求。

本文将深入探讨保险公司的跨国运营模式，包括海外分支机构的建立、合作伙伴的拓展、本地化运营等方面。

一、海外分支机构的建立保险公司要在国际市场上拓展业务，通常需要设立海外分支机构。

这种跨国运营模式允许保险公司在目标市场上本地化运作，更好地了解当地的经济、法律、文化等方面的特点，并根据市场需求提供相应的保险产品和服务。

同时，海外分支机构也能够更好地管理当地的风险，提升公司在国际市场上的竞争力。

二、合作伙伴的拓展保险公司在跨国运营过程中，还会通过与本地或其他国家的合作伙伴建立合作关系，以进一步扩大其国际业务。

这种方式可以通过合作共享资源、风险和专业知识，提高保险公司在跨国市场上的市场份额和竞争力。

通过与当地的保险公司、代理人、经纪人以及其他渠道建立合作关系，保险公司可以更好地适应国际市场的需求，并推广其保险产品。

三、本地化运营为了更好地适应不同国家和地区的市场需求，保险公司还会采取本地化运营的模式。

本地化运营包括了解并遵守当地的法律法规和市场规则，确保保险公司的业务在法律框架内运作，并提供符合当地需求的保险产品和服务。

此外，通过本地化运营，保险公司能够更好地与当地政府、监管机构和其他利益相关方进行合作，建立起良好的关系网络，提升公司在目标市场的声誉和影响力。

四、风险管理与风险承担在跨国运营中，保险公司需要面对来自不同国家和地区的风险。

为了有效管理这些风险，保险公司会采取一系列措施，包括风险评估、风险转移和再保险等方式。

通过在不同国家和地区建立风险管理团队，并与全球的再保险公司建立合作关系，保险公司能够更好地管理和承担来自不同市场的风险，确保自身的可持续发展。

再保险业务的经营管理1. 引言再保险是保险公司通过向其他保险公司转让风险，以实现自身风险分散和利润提升的一种业务形式。

再保险业务的经营管理是保险公司运营过程中非常重要的环节，它涉及到再保险合同的选择、再保险风险评估、再保险合同管理和再保险风险管理等方面。

本文将重点探讨再保险业务的经营管理。

2. 再保险合同的选择再保险合同的选择是再保险业务经营管理的第一步。

在选择再保险合同时，保险公司需要考虑以下几个因素：2.1 风险分散度保险公司需要根据自身的风险情况选择适合的再保险合同。

风险分散度高的再保险合同可以帮助保险公司降低风险，提高经营稳定性。

2.2 保费成本再保险合同的保费成本对保险公司的经营盈利能力有着重要影响。

保险公司需要在保费成本和风险分散度之间找到平衡点，选择既能满足风险分散需求又能够控制保费成本的再保险合同。

2.3 再保险公司的实力和信用评级再保险合同的选择还需要考虑再保险公司的实力和信用评级。

再保险公司的实力和信用评级是判断其履约能力和风险承担能力的重要指标。

保险公司应选择实力强、信用评级高的再保险公司合作，以降低违约风险。

3. 再保险风险评估再保险风险评估是再保险业务经营管理的核心环节。

保险公司需要对再保险合同所涉及的风险进行评估，以确保再保险合同的有效性和合理性。

3.1 风险识别保险公司需要通过风险识别来确定再保险合同所涉及的风险。

风险识别包括对保险类型、保险金额、投保人特征等方面的识别。

3.2 风险评估在识别风险后，保险公司需要进行风险评估，包括风险概率评估和风险损失评估。

风险概率评估是对风险发生的可能性进行评估，风险损失评估是对风险发生后可能造成的损失进行评估。

3.3 风险管理在对再保险风险进行评估后，保险公司需要制定相应的风险管理策略。

风险管理策略包括选择适当的再保险合同、确定再保险保额和选择再保险公司等。

4. 再保险合同管理再保险合同的管理是保险公司再保险业务经营管理的关键环节。

深化开放背景下国际再保险市场环境及再保险公司经营绩效分析朱蕊(南开大学金融学院,天津300071)【摘要】作为保险市场的“安全阀”和“调控器”,再保险对国民经济与国家安全的稳定发挥着极其重要的作用。

提升我国再保险的双向开放水平,能够推动保险业进一步参与全球市场资源配置,提高利用全球资源推动发展的能力,这是推动我国保险业加快发展的重要途经。

基于未来进一步深化开放的背景下,借鉴全球再保险市场发展现状,本文探讨了国际再保险市场环境的变化。

基于杜邦分析方法对国际主要再保险公司经营绩效进行分析,为我国再保险主体参与国际竞争提供经验借鉴。

【关键词】再保险市场;再保险公司;经营绩效;杜邦分析【中图分类号】F840.31;F841;F275.3【文献标志码】A 【文章编号】1003-0166(2019)05-0073-05doi:10.3969/j.issn.1003-0166.2019.05.014收稿日期:2019-01-14作者简介:朱蕊南开大学金融学院保险学专业在读博士研究生,研究方向:保险产业、农业保险、再保险等0引言2018年4月,在博鳌亚洲论坛的开幕式主旨演讲中,习近平明确指出,将金融业的对外开放列为扩大开放的首位,同时要加大开放力度,加快保险业开放进程。

再保险市场作为金融行业对外开放的“排头兵”,在进一步改革开放的背景下,再保险市场应积极提升对外开放水平,综合运用国际国内两个市场、两种资源,更加积极主动地融入全球发展[1]。

国内再保险市场对外开放以来,国际领先的再保险巨头纷纷涌入我国市场,凭借其成熟的再保险经验和领先的再保险技术在我国开展再保险业务,市场占有率不断提高[2]。

随着中资再保险公司放眼国际市场,参与国际市场竞争,我国再保险市场的开放程度进一步加深,加快了我国再保险市场国际化发展进程。

随着多元化市场格局的不断深化,我国再保险市场的承保能力进一步扩大,技术实力和服务水平不断增强,为我国再保险行业不断壮大提供有力的支持[3]。

金融开放背景下中小保险公司创新模式分析施存希刘妍胡思宇南京审计大学金融学院本文系国家社会科学基金项目“‘后脱贫时代’返贫风险评估与保险反贫困的长效机制研究”（h b j y i7i)系列研究成果之一近年来.我国金融业的开放进程不断加 快。

随着大f i外国资本进人保险市场.中国 的中小保险公司将会受到外资和国内大型 保险公司的双重挤压，发展空间被进一步压 缩,，本文通过对中小保险公司经营现状和 经营模式分析,明确创新是提高市场竞争力 的重要手段，并针对中小保险公司的窘境提 出具体举措建议。

—、弓I言党的十九届四中全会明确提出，要坚持完善统筹城乡的民生保障制度，满足人民日益增长的美好生活需要。

完善覆盖全民的社会保障体系，大力发展商业保险是题中应有之意结合2019年7月国务院金融稳定发展委员会办公室发布的《关于进一步扩大金融业对外开放的有关举措》（简称“国11条”）及金融开放的大背景，中国的保险市场将会迎来一个外资争相涌入、中资各显神通的新时代。

中小保险公司呈现出产品同质化程度高、经营范围K域限制严重、运营管理效率低等问题，同时受到中外大型保险公司的冲击，发展空间被进一步挤压。

尽管存在种种问题.但是中小保险公司作为保险市场的重2020年3月•上海保险51理论与实践Theory & Practice要组成部分，依然能够促进保险业务的增长，对保险市场的健康发展起着至关重要的 作用。

在这样一个挑战与机遇并存的新时 代，中小保险公司如何生存并发展下去，如 何形成自己的核心竞争力，如何更好地服务 于中国的民生保障制度，就成了每一家中小 保险公司必须面对的课题。

熊彼特的“创新理论”认为，所谓“创 新”，就是“生产要素的重新组合”，通过“新 组合”获取超额利润。

创新行为的非连续性 和非均衡性会导致经济的周期性波动，所以 他认为“创新”是经济增长和发展的动力。

十九大报告也指出，创新是引领发展的第一动力。

本研究从中小保险公司的经营现 状出发，提出在金融开放的背景下，中小保 险公司想要生存发展下去，就必须以改革 求生存，用创新求发展，形成比较优势，用 差异化发展的创新模式适应新形势下的保 险市场。

保险行业中的再保险业务管理的最佳实践分享保险行业的再保险业务管理对于保险公司来说至关重要。

再保险是指保险公司将风险转移给其他保险公司的行为，以减轻自身的风险承受能力。

有效的再保险业务管理不仅可以确保保险公司的稳定运营，还可以提升其盈利能力。

本文将分享保险行业中再保险业务管理的最佳实践。

一、风险评估与定价在进行再保险业务时，保险公司需要对风险进行评估与定价。

首先，保险公司需要准确评估所承担的风险类型和风险规模，以确定再保险的需求。

其次，保险公司需要制定合理的再保险策略，并与再保险商进行充分的谈判，以确定再保险的条件和费率。

通过科学的风险评估和定价，保险公司可以更好地管理再保险业务，确保风险的合理转移与分散。

二、再保险合同管理再保险合同是再保险业务的核心，合同的合理管理对于保险公司来说至关重要。

保险公司应当建立完善的再保险合同管理制度，并制定相应的工作流程与标准操作规范。

再保险合同应当明确约定双方的权责和义务，包括风险转移、赔付责任、费用分摊等内容。

保险公司在签订再保险合同时应当注意细节，并确保合同的合规性和可执行性。

三、再保险金额与再保险比例管理再保险金额和再保险比例是再保险业务管理中的关键指标，对于保险公司的风险控制和盈利能力具有重要影响。

保险公司应当根据自身的风险承受能力和盈利目标，合理确定再保险金额和再保险比例，并根据市场情况和业务需求进行动态调整。

在确定再保险金额和再保险比例时，保险公司还应当充分考虑对手风险、再保险商实力和声誉等因素，以降低再保险交易的风险。

四、再保险业务绩效评估保险公司应当建立科学的再保险业务绩效评估体系，对再保险业务的表现进行监控和评估。

该体系应包括一系列的关键绩效指标，如再保险费用率、再保险赔付率和再保险利润率等。

通过对再保险业务绩效的评估，保险公司可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。

结语保险行业中的再保险业务管理是一项复杂而重要的工作。

为了提升再保险业务管理的效率和效果，保险公司可以遵循以上的最佳实践。

太平集团海外财险核心系统一体化建设实践报送单位：中国太平保险集团有限责任公司主 创 人：洪　波　肖　星创 造 人：陈　愉　傅晓阳　周宁宇　郑烈彬　李石利［摘　要］作为唯一一家总部在境外的中管金融企业，中国太平在港澳和海外已开设了十多家机构，大规模的境外业务拓展也需要集团对于境外机构的日常经营情况能够有实时、全面的掌控。

核心生产系统是保险企业进行日常业务交易和管理的系统，是企业各类管理、服务系统的数据来源，是现代化保险企业的心脏和业务拓展的基础保障。

集团在2017年4月成立联合项目组。

项目组采用“基线+差异化”综合原型模式，使得整个需求体系内的稳定部分和变化部分形成清晰分割，通过基线和本地差异化版本相结合的方式，辅以体系化的统筹更新管理机制，很好的实现了统一管控、统一运维要求和各国差异之间的有机平衡。

［关键词］保险企业；“基线+差异化”；有机平衡Practice 实践Experience 借鉴一、项目背景（一）政策及集团管理要求在经济全球化深入发展的大背景下，完善保险业全球经营网络布局，提高保险业国际化经营水平，提升保险业国际竞争力成为了保险行业十三五规划中的重要一环。

中国太平深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“国家所需、太平所向”，确立了努力建设具有全球竞争力的国际化现代金融保险集团的新时代战略，国际化拓展是战略落地的重要方向之一。

作为唯一一家总部在境外的中管金融企业，中国太平在港澳和海外已开设了十多家机构，由于业务规模小、境外技术人员薪酬水平高等因素，这些机构的系统建设和运维水平普遍较低，难以满足集团新战略发展在技术平台支持方面的需要，同时，大规模的境外业务拓展也需要集团对于境外机构的日常经营情况能够有实时、全面的掌控。

因此，践行前方展业、后方支援的“共享太平”理念，由境内专业技术团队进行关键系统建设并提供远程后台运维，开展信息化建设境内外联动，成为保障太平国际化战略落地的重要举措，而在这一举措中极为关键的一环是海外核心生产系统建设。

海外保险业风险管理理论与方法探讨
赵迎琳
【期刊名称】《征信》
【年(卷),期】2004(022)003
【摘要】风险管理直接关系到保险业的长期兴衰,海外保险业风险管理理论与方法,在近年来广泛实践的基础上得到了长足的发展.以偿付能力基准理论、限制理论为基础,风险管理方法正逐步由传统的资产负债匹配管理向现代的企业风险管理过渡.中国保险业风险管理体系必将以充分考虑中国保险市场新型特点为前提,在企业运作环境、投资环境和保险法律监管体系等规范与健全的基础上,逐步向世界先进水平迈进.
【总页数】4页(P71-74)
【作者】赵迎琳
【作者单位】中国人寿保险公司,资金运用中心,北京,100032
【正文语种】中文
【中图分类】F830.33
【相关文献】
1.我国保险业财务风险管理现状分析及改进对策探讨 [J], 陈越
2.我国保险业财务风险管理现状分析及改进对策探讨 [J], 何世波
3.我国保险业财务风险管理现状分析及改进对策探讨 [J], 何世波;
4.海外EPC总承包项目财务风险管理实践与探讨 [J], 曲俊丽
5.我国保险业风险管理现状分析及改进对策探讨 [J], 周云禄
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国际保险业的再造及其对中国保险业的启示
田晓军
【期刊名称】《中国保险管理干部学院学报》
【年(卷),期】2000(000)005
【摘要】二十世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家掀起了一场如火如荼
的企业再造运动(reengineering the corporation)。

再造的哲学是要以企业的业
务流程为中心,对企业长期以来奉为圭臬的组织、结构等进行彻底反思,从而谋求根
本性变革,取得脱胎换骨的改造效果。

因此,再造被称为90年代管理革命的宣言。

据90年代中期的一项调查显示,在欧美的600多家大型企业中,有七成企业正在推
行再造,其余未进行的,也有半数正在积极考虑。

而根据再造思想大师迈克尔·哈默的研究,保险业比其它行业更多地推行了再造。

在当前国际保险业再造此起彼伏之际,
系统地考察保险公司再造的理论与实践,有益于我们更好地理解未来保险业的竞争。

【总页数】3页(P58-60)
【作者】田晓军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F842.3
【相关文献】
1.国际保险业并购分析与中国保险业发展的战略选择 [J], 蒋万满;蒋永辉
2.美国国际集团破产危机对中国保险业发展的启示 [J], 刘楠;张俊岩
3.国际保险业并购动因、特点分析与中国保险业并购的启示 [J], 蒋思聪
4.’99上海国际保险业展览会暨保险学术研讨会上的讲话中国保险业的走势与展望 [J], 何静芝
5.新加坡RBC2的实施对中国保险业的启示与借鉴——基于国际趋同视角 [J], 魏飞龙
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

论中资保险公司的国际发展战略(一)摘要：面对经济金融开放的新形势，国内保险公司不仅要巩固和发展国内保险市场，还要主动出击，努力争取占领一部分国际保险市场份额。

国内保险公司在实施国际扩张战略时，可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径。

在拓展国际保险市场的过程中，国内保险公司应结合自身特点，选择合适的目标市场，科学设计保险产品，建立有效的营销渠道。

只有积极探索走国际扩张之路，才能发挥国内保险公司的竞争优势，实现规模经济，增强其国际竞争力。

随着我国加入WTO，金融业对外开放步伐不断加快、开放范围不断扩大，已成为历史发展的必然潮流。

尤其是在国内保险市场，国内保险公司与外国保险公司平等竞争的局面正在全面铺开，如何巩固已经占领的国内保险市场份额，这一问题已经引起了有关专家、学者和实际工作者的高度重视。

本文认为，国内保险公司不仅要巩固和发展国内保险市场，还要下大力气研究走出国门参与国际竞争的问题。

在保险经营国际化和保险市场全球化的背景下，研究国内保险公司的国际扩张战略问题，具有极为重要的现实意义。

一、国内保险公司国际扩张的必要性概括地讲，国内保险公司的国际扩张是适应经济金融开放形势，增强自身竞争力的需要。

实际上，保险公司经营的国际扩张是对经济全球化、保险顾客全球化的现实反应。

具体可从以下几个方面进行分析。

1、实现规模经济。

保险的基本职能是分散危险和补偿损失。

而保险公司承保风险的前提条件之一就是拟保风险要符合“大数法则”，即某一风险必须是大量标的均有遭受损失的可能性（不确定性），但实际出险的标的仅为少数（确定性）。

保险公司通过对大量不确定的风险收取保费，建立相应的赔付基金，对少数确定性危险给予补偿。

保险公司的保险经营过程，既是风险的大量集合过程，又是风险的广泛分散过程。

保险公司从事保险经营的首要原则是风险大量原则，即保险公司应在可承保的范围内，根据自己的承保能力，争取承保尽可能多的风险和标的，因为只有这样才能建立起雄厚的保险基金，才能确保保险经营的稳定性。

慕尼黑再保险公司企业文化和公司发展战略
慕尼黑再保险公司（Munich Re）是一家总部位于德国慕尼黑的全球领先再保险公司。

它的企业文化和公司发展战略主要包括以下几个方面：
1. 专业化和创新：慕尼黑再保险公司致力于在全球范围内为客户提供专业的再保险和风险管理解决方案。

公司注重技术创新，利用先进的数据分析和人工智能等技术手段来提高风险评估和投资决策的精确度和效率。

2. 客户导向：公司以客户为中心，积极倾听客户需求，并为客户量身定制合适的再保险解决方案。

慕尼黑再保险公司与客户建立长期稳定的合作关系，致力于助力客户应对风险挑战。

3. 可持续发展：公司将社会责任融入业务运营中，积极推动可持续发展理念的实践。

慕尼黑再保险公司致力于减少自身的环境足迹，同时通过再保险业务的支持和监督，促进客户在可持续发展方面的进步。

4. 国际化战略：作为一家全球化的再保险公司，慕尼黑再保险公司在世界各地设有分支机构和合作伙伴。

公司积极参与国际市场竞争，不断拓展业务范围，提高在全球再保险市场的市场份额。

总的来说，慕尼黑再保险公司以专业化、创新、客户导向、可持续发展和国际化为核心要素，不断优化企业文化和发展战略，以适应变化的市场环境，为客户和股东创造持续价值。

国外财务再保险会计对我国的启发希望得到再保险公司财务援助，来降低其因自然灾害发生而支出巨额赔款所造成的公司亏损(陈继尧，1996)。

由于财务再保险能够平衡原保险公司各年的利润水平，使原保险公司满足偿付能力监管的要求，并存在调节保险公司各年税收支出额，增强公司现金流等诸多好处，因而在保险公司的运用逐步扩大。

其中有些保险公司利用财务再保险来粉饰会计报表，规避保险监管和避税，由此引起了国际保险监管机构的广泛关注，很多GJ已经在积极探究有效的监管方法，并制定财务再保险相关的会计处理方法，以免财务再保险被滥用。

目前我国在财务再保险监管和会计制度方面还处于空白，致使一些滥用财务再保险的保险公司有可趁之机。

因此，必须在借鉴国外成熟做法的基础上，完善我国的再保险会计准则。

一、国外再保险概述推断财务再保险是否作为再保险，应从质和量两个方面考虑财务再保险合同是否转移了保险风险。

保险风险包括承保风险和时间风险。

承保风险是指实际发生的损失比预期更大的风险；时间风险是指保险事故赔款支付时间偏离于预定时间的风险(普拉卡什．希马皮等，20XX)。

由于财务再保险只转移一部分保险风险或不转移保险风险，只转移财务风险，那么关于财务再保险的会计认定就会出现两种结果：一是被确认为再保险，二是不被认定为再保险，其仅视为一种财务安排或金融工具。

(一)质上是否转移与原保险合同相关的承保风险和时间风险美国的规范以其1992年的财务会计准则委员会(Finncilccounting Stndrds Bords，FSB)第113号公报为基础。

FSB113规定，申报再保险合约账务时，再保险交易须符合以下之条件：转移显著的保险风险包括承保风险及时闻风险；再保险人对签订的再保险合约须相当可能地有显著的损失。

是否转移了保险风险要经过“测试”，即针对FSB113中的测试。

测试的方法为如果再保险人支付的赔款金额取决于原保险合同已决赔款的金额，再保险人支付赔款的时间随原保险人支付赔款的时间而变化，则认为再保险合同转移了显著的保险风险。