电力建设工程合同管理论文-合同管理论文-管理论文

电力建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，电力需求不断增长，电力建设工程作为国家重大基础设施建设项目，其投资规模和建设速度逐年攀升。

电力建设工程具有工程复杂、投资大、技术难等特点，合同管理作为电力建设工程管理的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。

本文将从电力建设工程合同管理的现状、问题及对策三个方面进行探讨。

一、电力建设工程合同管理的现状1.合同体系完善近年来，我国电力建设工程合同管理体系日益完善，政府及行业主管部门制定了一系列合同示范文本和规范性文件，为电力建设工程合同管理提供了法律依据。

同时，电力企业也建立了较为完善的内部合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行规范。

2.合同管理环节日益精细化在电力建设工程中，合同管理环节逐渐向精细化方向发展。

从合同签订前的风险评估、招投标管理，到合同履行过程中的进度、质量、安全、投资控制等方面，都实现了合同管理的精细化。

此外，电力企业还注重合同履行过程中的沟通协调，确保合同各方利益平衡。

3.合同管理信息化水平提高随着信息技术的不断发展，电力建设工程合同管理信息化水平不断提高。

电力企业纷纷采用电子合同、电子商务等手段，实现合同管理的信息化、智能化。

通过合同管理信息系统，可以实时了解合同履行情况，提高合同管理效率。

二、电力建设工程合同管理存在的问题1.合同签订不规范尽管我国电力建设工程合同管理体系日益完善，但在实际操作中，仍存在合同签订不规范的问题。

如合同条款不完善、合同主体资格不合规、合同价款支付不明确等，这些问题容易导致合同纠纷，影响工程进度和质量。

2.合同履行不到位在电力建设工程合同履行过程中，部分企业存在合同履行不到位的问题。

如工程进度滞后、质量问题频发、安全事故隐患等，这些问题严重影响了工程的投资效益和安全隐患。

3.合同管理人才短缺电力建设工程合同管理涉及法律、工程、经济等多个领域，对合同管理人才的要求较高。

电力工程建设合同管理发表时间：2012-06-08T08:52:22.073Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年1月（下）供稿作者：刘志辉[导读] 因此，发承包方要注意收集和保存与合同索赔有关的任何资料和证据，为可能到来的索赔未雨绸缪。

刘志辉（福建宁德核电有限公司，福建福鼎 355200）中图分类号：TU857 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）01-0000-01摘要：电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。

关键词：电力工程建设；合同管理一、电力工程管理中合同的地位和作用合同在电力工程管理过程中正发挥越来越重要的作用，合同在建设工程管理过程中的地位和作用主要有三个方面：1.合同是工程管理的重点，合同管理贯穿整个建设施工过程，任何一个子项目的开展与实施，都是通过签订合同来实施的，通过预先制订承包内容、价款、范围、工期和质量标准等条款和要求，合同关联方以此明确自身职责，互相协作。

因此，无论是承包商还是业主对施工工程的管理与控制，合同自始至终是工程管理的重点和关键。

2.合同在法律基础上明确了发包方和承包方基本的权利义务，双方依照合同履行各自义务，享受相应权利。

如发包方按合同要求必须保证工程按时竣工、准时支付工程进度款等；承包方按有关约定必须按合同开展工程、保证施工进度以及向发包方按时移交合格的工程产品等。

合同条约是签订双方的共同遵守的行为准则,是双方约定彼此权利和义务的法律保证。

3.在工程实施过程中，合同是处理各种矛盾和纠纷的法律基础。

电力工程建设合同管理【摘要】随着我国电网建设事业的迅速发展，电网建设项目越来越多，电网建设项目越来越多，电网建设项目也越来越多。

合同管理是电力工程施工管理的重要组成部分，它的管理水平与工程施工进度及施工质量有着紧密的关系，特别是电网改建及扩建，使得施工作业量大幅增加，施工变更的现象也随之发生。

为此，文章从电力项目的承包经营入手，对承包经营中存在的问题进行了剖析，并对承包经营中存在的一些问题进行了探讨，并对承包经营中存在的一些问题进行了探讨，从而对承包经营中的承包经营进行了有益的探索。

【关键词】电力工程；合同管理；措施引言从本质上来说，市场经济是一种契约经济，或者说是合同经济。

因此，加强合同管理是推动每个行业迅速发展的一个坚实的基础和先决条件，对于电力企业来说，也不能例外。

因此，如何做好电力工程的合同管理工作，在其中占有着极为关键的位置和作用，经常被看作是一项衡量一个公司经营是否成功的根本性指标[1]。

合同管理牵涉到的领域比较广泛，它具有系统性、动态性和全过程性的显著特征，也就是说，在整个流程中，都是通过合同洽谈、划拨及签订，直到合同生效。

此外，合同管理也离不开各部门之间的协同协作，不然就很难达到对合同内容进行统一管理的要求，还必须对合同内容和约束机制进行及时的调整。

因此，论文以“电力项目承包经营”为切入点，对其进行了深入的剖析和研究。

1.浅析我国电网建设项目承包中存在的问题1.1法律意识不强合同作为一种能够为电力工程承发包双方合法权益提供有效的证据，这就意味着在签订及执行合同的过程中，双方都要履行相应的责任，因此，怎样才能确保合同内容的合理性，已经得到了越来越多的从业人员的关注和重视。

目前，国内对电力工程合同管理的关注水平还需要进一步提高，特别是中小型工程商，他们太注重眼前的利益，而且没有任何的法律意识，不能对自己的合法利益进行合理的计划[2]。

与此同时，企业的利益追求太强，在遇到经济利润低下的时候，会对合同管理的细节部分视而不见，从而造成整体成本投入增加，从而造成工程整体收益的损失。

合同管理与电网建设论文1电网建设合同管理内容与特点电网建设合同管理贯穿于电网的规划、前期准备、施工、监理等全过程，通过界定参建双方的权利义务，明确项目内容、范围、金额、工期和质量等内容，在合同的约束和规范下，有关双方履行各自职责，协调一致开展工作，主要包括合同审查与签订，履行监督和结算管理以及违约纠纷的处理等内容。

由于电网建设具有施工周期长、投资金额大、技术含量高、涉及环节多等特点，使得电网建设合同管理具有周期长、跨度大、效益影响显著、潜在风险大等特点。

2电网建设合同管理存在的问题（1）合同承办人员法律意识不强。

建设合同作为参建双方必须遵守是“工程宪法”，参建双方必须依法签订履行。

但在实际操作过程中，往往随意性较强，重工程建设，轻合同管理，合同承办人员严重缺乏风险防范意识，不认真审查对方资质，合同内容不规范，工程已开工但合同未签的现象普遍。

（2）合同文本存在缺陷。

合同文本用词不严谨，尤其对责任划分不清，缺乏对双方权利与义务，违约责任的具体可操作的内容描述，往往出现按照《合同法》规定执行等模糊字眼，一旦出现安全事故，将不利于责任的划分与承担。

（3）合同履约过程缺乏监管。

合同一旦签订，最重要及风险频发的环节为履约阶段，合同内容是否能够正常进行，是否需要变更内容，是否出现履约瑕疵等内容目前缺乏监管。

（4）缺乏合同管理专业人员。

电网企业合同管理涉及专业广，内容多，合同管理人员既需要有一定的专业技术知识，同时还需要掌握法律、工程造价等领域内容，但在实际工作中合同管理被简单的视为事务性工作，缺乏专业的人员配备。

3电网建设合同管理风险防范措施针对电网建设合同管理过程中面临的风险，从合同签约前准备、合同签订以及合同履行三个维度制定相应的法律风险防范措施：3.1签约前准备阶段（1）完成各类行政许可手续办理。

电网企业在签订合同之前，需要做好各项准备工作，备齐签约需要的各类档案资料，办理齐全各类行政许可手续，做到依法合规。

论合同控制管理在电力建设工程中的科学运用在电力建设工程领域，合同控制管理扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎工程的顺利推进，更直接影响到工程的质量、成本和工期等关键要素。

科学地运用合同控制管理，能够有效地协调各方利益，降低风险，保障电力建设工程的成功实施。

合同控制管理在电力建设工程中的重要性不言而喻。

首先，它为工程的实施提供了明确的法律依据和规范。

电力建设工程通常涉及众多复杂的技术要求、施工流程和质量标准，通过合同的明确约定，可以确保各方对工程的目标、任务和责任有清晰的认知和共识。

其次，合同控制管理有助于合理分配风险。

在工程建设过程中，不可预见的风险时有发生，如自然灾害、政策变化等。

通过在合同中合理约定风险的承担方式，可以避免风险发生时各方的推诿和纠纷，保障工程的持续推进。

再者，有效的合同控制管理能够促进资源的优化配置。

通过对合同条款的精心设计和执行，可以合理安排人力、物力和财力资源，提高工程的效率和效益。

在电力建设工程中，合同控制管理涵盖了多个方面的工作。

从合同的签订前准备，到合同的履行、变更和终止，每个环节都需要精心把控。

在签订合同前，充分的准备工作是至关重要的。

这包括对工程项目进行详细的调研和评估，了解工程的规模、技术难度、工期要求以及可能面临的风险等。

同时，要对潜在的合同对方进行严格的资格审查，包括其资质、信誉、业绩和财务状况等方面。

此外，还需要制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务、工程的质量标准、价款支付方式、违约责任等关键内容。

在这个过程中，应当充分考虑各种可能出现的情况，并制定相应的应对措施，以确保合同的完整性和可操作性。

合同的履行是合同控制管理的核心环节。

在工程建设过程中，要严格按照合同的约定执行各项任务。

这包括按时提交工程进度报告、保证工程质量符合合同要求、按照约定的方式支付款项等。

同时，要建立有效的监督机制，对合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并解决可能出现的问题。

例如，如果发现施工方未按照合同约定的技术标准进行施工，应及时要求其整改，以避免质量问题的扩大。

探讨电力工程项目施工阶段的合同管理电力工程项目是指利用煤炭、石油、天然气、核能、水力能源等资源生产、输送和使用电力的工程。

电力工程项目施工阶段的合同管理是指在电力工程项目施工阶段，对各项合同进行合同管理的过程。

在电力工程项目中，合同管理的重要性不言而喻，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。

本文将探讨电力工程项目施工阶段的合同管理，包括合同管理的意义、合同管理的内容和合同管理的方法。

一、合同管理的意义电力工程项目施工阶段的合同管理在项目管理中起着重要的作用，具有以下意义：1. 明确责任和权利。

通过合同管理，可以明确各参与方的责任和权利，避免因为责任不明确而导致的纠纷和损失；2. 规范项目施工。

通过合同管理，可以规范施工行为，明确工程程序和标准，保障施工质量；3. 控制项目成本。

合同管理可以对施工过程中的成本进行有效管理，防止成本超支；4. 保证资金支付。

通过合同管理，可以合理安排工程款的支付时间，保证项目的正常进行；5. 风险控制。

合同管理可以对工程项目中的各种风险进行有效控制，保障项目的安全进行。

二、合同管理的内容电力工程项目施工阶段的合同管理主要包括以下内容：1. 合同签订。

合同管理的第一步是合同的签订，包括合同的起草、谈判和签订。

在签订合要明确双方的权利和义务，明确项目的具体内容、技术要求和进度计划等；2. 合同变更。

在项目施工过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更，合同管理就包括合同变更的管理。

在进行合同变更时，需要谨慎对待，避免对项目造成不必要的影响；3. 合同执行。

合同管理还包括对合同执行过程的管理，包括对供应商、承包商的监督和管理，确保其按照合同规定的内容和质量要求进行施工；4. 合同索赔。

在项目施工过程中，可能会发生索赔事件，合同管理就包括对索赔的管理和处理；5. 合同结算。

在项目施工结束后，需要对合同款项进行结算，包括工程款的支付和验收等。

三、合同管理的方法电力工程项目施工阶段的合同管理根据项目的特点和规模不同，可以采取不同的管理方法，常用的管理方法包括：1. 确定合同管理的责任部门。

探讨电力工程项目施工阶段的合同管理随着社会经济的不断发展，电力工程项目的建设越来越成为社会发展的重点之一。

在电力工程项目的施工阶段，合同管理是至关重要的一环，它关系到项目的进度、质量和成本。

对电力工程项目施工阶段的合同管理进行深入的探讨，对于提高项目管理水平和项目施工质量具有重要意义。

本文将从合同管理的重要性、施工阶段合同管理的内容和方法等方面展开探讨。

一、合同管理的重要性1.保障各方合法权益电力工程项目在施工阶段离不开合同的约束，各方的权益都在合同中得到了保障。

施工合同作为主要的法律依据，对工程实施进行了明确规定，如工程的性质、规模、质量、进度、安全、成本等均在合同中有所规定。

一旦出现纠纷，合同将成为双方争议的法律依据，保障各方的合法权益。

2.明确职责和义务合同作为双方约定的法律文件，明确了承包商和业主的职责和义务。

在工程实施阶段，双方应严格按照合同的规定进行履约，确保项目顺利进行。

合同中的违约责任、风险分担等条款也为双方履约提供了有效的保障。

3.规范项目管理合同管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响着项目的进度、质量和成本。

通过合同管理，能够规范工程项目的管理行为，明确各方的责任和义务，有效提升项目管理水平，确保项目的顺利进行。

二、施工阶段合同管理的内容1.合同签订施工阶段的合同管理首先要对合同的签订进行规范和管理。

在签订合同前，各方应对合同条款进行充分的协商和讨论，确保合同内容的合理性和完整性。

要对合同的签订程序和流程予以规范，确保合同签订的程序规范、流程完整、文件齐全。

2.合同履行合同履行是施工阶段合同管理的核心内容。

承包商和业主应严格按照合同规定履行各自的义务，确保工程的质量、安全和进度。

要加强对合同履行过程的监督和检查，及时发现和解决合同履行中的问题，确保工程顺利进行。

3.变更管理在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。

合同变更需要双方共同协商和签订变更协议，明确变更内容、原因以及对工程的影响，并对变更后的工程进度、成本等进行调整。