刚接触采购业务可以先把这些事情做好!
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采购试用期个人转正工作总结采购试用期个人转正工作总结1来到xxxx公司从事xxxx采购工作已有半年时间,在此期间,感触良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下:1、身为采购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通;2、要有预测能力,把自己的定位提高。
想象:自己不单单是一个采购员,把自己想象成采购主管、采购经理,时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3、把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要让领导放心满意。
领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的知识面处理食物的能力;4、对待供方来料异常,必须严格控制。
不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;5、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;6、要有可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做7、别做老好人。
采购试用期个人转正工作总结2冬雨随风而至,20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页,20xx年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体xxxx江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月,但是就这两个月让我感触很深,让我思考很多xxxxxx在这辞旧迎新之际,我把这几个月的工作做个总结:刚到公司的时候,公司安排我到庐江做采购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的经验和阅历,但是我要求自己要有一个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,一定不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验:一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料,我会尽我的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己本来不知道的东西。
刚接触采购业务可以先把这些事情做好!有些同事刚刚开始从事采购员的工作,起初对采购工作没什么概念,不免会有些手忙脚乱。
下面我们来看一下这位采购新手给大家作了以下分享。
小缪(我的同事,也是我的师兄)要离职了,他原来负责的采购业务,除了压铸件这部分,其它的工作暂由我接手。
主要就是标准件,轴承,电器件。
工作量是大了一点,一方面要做新品开发(NPISourcing),还要负责部分采购业务。
还没正式接手,不知道真正做起来能否应付得了。
先接下来,了解一点业务上东西,对新产品开发应该是有帮助的。
这是我又一次开始做一些对我来说全新东西,我打算把这过程中的一些经历,体会写下来,和大家交流。
今天小缪跟我第一天交接,主要教我熟悉了以下这些东西:1、查库存库存一般都从K3(ERP系统)里查。
我们公司有两个帐套,一个是自己的,一个是总公司的。
据说库存在自己公司的那个帐套查比较准,因为总公司帐套只进不出,库存不准的。
什么原因我也不知道,反正刚开始照做就是了。
进自己公司的帐套,如果查单个物料的库存:-->仓存管理-->库存查-->即时库存查询-->物料,然后选你需要查询的物料;如果查一种整机所有零件的库存情况:-->仓存管理-->报表分析-->库存配套分析表-->综合展开,然后选你需要查询的机型这里有一点还要特别注意,就是通用件问题。
就是某一部分物料在很多机型中都有用到,某一时刻查到的库存可能在第2天就没了,因为当天生产的机型就要用,当天就领料领掉了。
2、了解物料的生产厂家国贸部接到订单,评审完以后,生产部下发采购申请单,开发部下发工程BOM,我们根据这两个文件下采购订单。
我刚接手,首先要弄清楚,我所需要采购的物料分别是哪些厂家做的。
如果有不清楚的,我可以有两个途径查询:1)K3里查采购检验申请单2)查开发部的零件确认书台帐我觉得,每个物料分别是哪些厂家做的,一定要先想办法弄清楚,再说我这边的物料种类应该是最多的了。
采购试用期工作总结范文(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!采购试用期工作总结范文(精选10篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,是时候写一份总结了。
采购员试用期工作总结15篇采购员试用期工作总结15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
我们该怎么写总结呢?以下是小编帮大家整理的采购员试用期工作总结,希望对大家有所帮助。
采购员试用期工作总结1 九月份对我来说,是一个忙碌的月份。
因为八月中旬刚开始sourcing的工作,一直到本月才开始对其更加全面的接触和了解。
由刚开始的懵懂,到现在的浅识,当静心思考期间的工作过程,发现自己还有很多的不足,现将其总结如下。
一、九月份工作总结。
sourcing的工作主要包括以下几个方面:1,成本降低;2,报价及时;3,积极寻源,发展新供应商;4,淘汰不合格供应商;5,把握好供应商选择和考核,提高产品的一次检验合格率。
(一)、成本降低在现如今整体经济低迷的大环境下,响应集团总号召,一定要保证成本的降低以节省费用。
这作为询价的一个最基础也是最根本的标准。
按照同14年同期降低8%的原则,在本月中所有的询价的物料都有和供应商降低价格,但是效果并不明显,总结以下几个原因。
1.有采购记录的产品在15年初已经有一个较大幅度的降低,导致现在的降价空间较小,因为大环境的低迷,更增加了降价的难度。
采购助理工作总结2.前期未执行完成的合同仍有不少,导致厂家压货现象严重,在未消耗对方库存的情况下,降价的可能性较小。
3.个人谈判能力较低,还有待很大的提升,而导致降价幅度过小。
这也是以后一直要努力加强的一个方面。
此外,相应的数据统计,自己也没有做的很好,需要继续完善,以提高工作效率,完善工作方式。
(二)、报价及时每天的第一项工作就是讲生产部下发的物料需要明细分类别分人员填写完整,以节省整个采购时间,更方便订单人员查看。
如果之后又物料类别或者订单人员变化的要邮件通知当事人,防止遗漏采购。
另外,定期检查共享台账,保证采购的完整性和全面性,及时发现问题,解决问题。
关于采购的实习报告三篇采购的实习报告篇1时光如白驹过隙一样转瞬即逝,回首过去在XX东材科技的半年,我内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,我无论在思想上还是在业务能力上都有较大的提升与进步。
时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆。
作为一名采购员,我深知采购工作的重要性——保证生产所需,购进质优价廉的物料,推动市场销售是采购工作的基本准则和精髓。
现将在采购工作中的学习情况总结如下:一.采购员要保证生产物料的耗用,为生产备足原材料,做好后勤工作,主动与生产搞好协商事宜。
根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。
结合市场销售实情,勤看报表,勤与库管员接洽,勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。
这样做到胸有成竹,稳保生产不断货,同时不过多积压资金。
二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精髓。
这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验,改善工作方法,提升工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份规律,分析行情走势,即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购,从而降低成本。
掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作,但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势,调整采购策略方法,更深一步采购到“质优价廉”的原材料。
四.每天记录做过的工作,处理的事,对于棘手的事情紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快能力解决。
对订单持续跟踪,工作有责任心,态度严谨,作好查询工作和统计,配合好相关部门做好工作。
五.业务合作中与客户做到“公平竞争,友情扶助,人情化沟通”。
协调帮助客户解决合作中的难题,建立不错的合作关系,多为客户着想,让他们认识到公司供应无门槛,资金好,付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争,放心与我们合作。
六.让自身有一个不错的职业习惯,心里时刻有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。
这些都有助于自身向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员。
2024年采购工作心得体会通过两个月的采购工作,工作刚进入正轨。
使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性,要眼观六路、耳听八方,多向各位同仁请教学习,使自己成为一名合格的采购。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司发展的脚步!一、要货比三家来公司已经两个月了采购工作也在忙忙碌碌中度过了对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的解。
觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样。
争取用最低的价格买到最优的品质。
虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。
二、以十分的热情投入到工作中第一个月我主要采购一些零散的小配件。
老员工都很热情,只要我有需要,都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,一定要把工作做好。
通过这一个月的工作,针对影响自己工作效率的事,总结了以下几点经验:1、这样才会少走弯路,要多问、多想、多做。
对于不明白的事情一定要问清楚。
以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。
2、请教周围同事,做单前一定要查看历史记录。
对于所要采购的东西要了解清楚其行情,这样才会事半功倍,提高工作效率。
3、紧急的事情先处理,要分清主次。
不能影响生产的正常进行。
4、未处理的正在处理的紧急事项、一般性事物要分开,单子要分门别类整理。
这对于提高工作效率很有帮助。
就像公司推行的6S如果认真贯彻执行,不流于表面形式,对于我实际工作还是很有帮助的。
5、与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,采购工作不仅同外部打交道。
一定要有认真的态度,诚恳的为人。
三、今后改善的方向通过这两个月的工作,使我对采购工作有了更全面更深层次的了解,询价、议价、比价只是采购工作的开始,对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心,我认为采购是一项比较神圣的工作,因为公司对你信任,才把这项工作交给你要做的就是为公司节省每一分钱,花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。
采购部培训心得(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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普通采购流程
采购是企业日常运营中不可或缺的一环,而一个完善的采购流程能够有效地提高采购效率,降低采购成本,保障采购品质。
下面将介绍一个普通采购流程的基本步骤。
首先,确定采购需求。
在采购流程开始之前,首先需要明确采购的具体需求,包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。
这一步是整个采购流程的基础,也是决定后续步骤的关键。
其次,制定采购计划。
在明确采购需求之后,企业需要制定一份详细的采购计划,包括采购时间、预算、供应商选择标准等。
采购计划需要充分考虑市场情况和企业实际情况,确保采购计划的合理性和可行性。
接下来,选择供应商。
根据采购计划,企业需要对潜在的供应商进行调研和评估,选择合适的供应商。
在选择供应商时,需要考虑供应商的信誉度、价格、交货能力、售后服务等因素,以确保选择到的供应商能够满足企业的采购需求。
然后,进行采购谈判。
与供应商进行谈判是采购流程中至关重
要的一步。
通过谈判,企业可以与供应商就价格、交货期、质量标准等方面进行协商,以达成双方都能接受的采购合同。
随后,签订采购合同。
在谈判达成一致后,企业需要与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务,以确保采购过程的合法性和规范性。
最后,进行采购执行和管理。
在签订采购合同后,企业需要对采购过程进行全程跟踪和管理,确保供应商按时按质地完成交货,同时做好采购记录和档案管理工作。
总结,一个完善的采购流程能够有效地提高企业的采购效率,降低采购成本,保障采购品质。
因此,企业需要重视采购流程的建立和执行,不断优化和改进采购流程,以适应市场的变化和企业发展的需要。
采购个人试用期转正工作总结【5篇】1.采购个人试用期转正工作总结时光荏苒、日月如梭。
本人已在__市__厂从事采购员工作20余年。
过去的工作中,我作为采购部的一位员工,在董事长的领导下、同事们的配合下,竭忠尽智,呕心沥血,认真地实行了岗位职责,美满地完成了采购任务。
由于按时定期,保质保量,优化流程,着落本钱,因此得到了领导的称赞,厂里的嘉奖,并曾屡次获得先进工作者荣誉称号。
下面我就作一简单总结。
1、优化采购流程采购流程是:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,和谐与沟通,催交,进货检收,整理付款。
我十分注意优化采购流程,同时认真实行工厂采购管理规定和实行细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。
2、着落采购本钱我了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
特别重视收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
在熟悉和掌控市场行情的情形下,我按质优、价廉的原则货比三家,择优采购。
我不仅公道安排采购顺序,对紧缺物质和需要长途采购的原料提早安排采购计划,及时购进;而且注意公道着落物质积存和采购本钱。
只要能着落本钱,不论是哪个环节,我都会认真研究,并与同事商讨办法,想方设法着落本钱。
我发货时遵守少量屡次的原则,在不影响销售的条件下,尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进行,从而着落公司的额外提货费用。
在付款方面,也间接性地着落本钱。
当其他同事及时将市场价格信息传递给我后,我便在与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功着落库存本钱。
另外,每个月月底,由于销项税远远大于进项税,为了着落工厂不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。
3、严格采购质量我主要是通过竞标方式挑选供货渠道,从而严把采购质量关。
物质采购时我挑选样品供使用部门审核定样;购进大宗物质均须附有质保书和售后服务合同。
采购员的心得体会7篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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刚接触采购业务可以先把这些事情做好!
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刚接触采购业务可以先把这些事情做好!
有些同事刚刚开始从事采购员的工作,起初对采购工作没什么概念,不免会有些手忙脚乱。
下面我们来看一下这位采购新手给大家作了以下分享。
ﻫ小缪(我的同事,也是我的师兄)要离职了,他原来负责的采购业务,除了压铸件这部分,其它的工作暂由我接手。
主要就是标准件,轴承,电器件。
工作量是大了一点,一方面要做新品开发(NPISourcing),还要负责部分采购业务。
还没正式接手,不知道真正做起来能否应付得了。
先接下来,了解一点业务上东西,对新产品开发应该是有帮助的。
ﻫ
这是我又一次开始做一些对我来说全新东西,我打算把这过程中的一些经历,体会写下来,和大家交流。
ﻫ
今天小缪跟我第一天交接,主要教我熟悉了以下这些东西:ﻫ
1、查库存
ﻫ库存一般都从K3(ERP系统)里查。
我们公司有两个帐套,一个是自己的,一个是总公司的。
据说库存在自己公司的那个帐套查比较准,因为总公司帐套只进不出,库存不准的。
什么原因我也不知道,反正刚开始照做就是了。
ﻫﻫ进自己公司的帐套,如果查单个物料的库存:ﻫ
-->仓存管理-->库存查-->即时库存查询-->物料,然后选你需要查询的物料;ﻫﻫ如果查一种整机所有零件的库存情况:ﻫ-->仓存管理-->报表分析-->库存配套分析表-->综合展开,然后选你需要查询的机型
ﻫ这里有一点还要特别注意,就是通用件问题。
就是某一部分物料在很多机型中都有用到,某一时刻查到的库存可能在第2天就没了,因为当天生产的机型就要用,当天就领料领掉了。
ﻫ2、了解物料的生产厂家
国贸部接到订单,评审完以后,生产部下发采购申请单,开发部下发工程BOM,我们根据这两个文件下采购订单。
我刚接手,首先要弄清楚,我所需要采购的物料分别是哪些厂家做的。
如果有不清楚的,我可以有两个途径查询:
2)查开发部的零件确认书台ﻫ1)K3里查采购检验申请单ﻫﻫ
帐ﻫ
我觉得,每个物料分别是哪些厂家做的,一定要先想办法弄清楚,再
说我这边的物料种类应该是最多的了。
ﻫ
3、制定采购计划
ﻫ不是接到采购申请单和工程BOM就直接下单了。
要按出货计划相应的制定采购计划,然后按采购计划下采购订单。
采购计划一般按开发部的工程BOM来汇总的,具体怎么做就要看个人的工作习惯了。
ﻫ这里对我来说有一个麻烦就是:一份工程BOM拿到手,哪些零件是我的,哪些不是,要先弄清楚。
一般来讲,长代码06开头(标准件)和07开头(电器件)都是我的,但也有特殊情况,有的是06开头的,但厂家不是我分管的,我就不用采购了,有的是我分管厂家做的零件,但零件长代码不是06和07开头的。
这个一定要和其它业务员多沟通,把这些东西要弄清楚。
ﻫ在采购计划里,对未确认的零件要标注出来,跟踪新品开发员(也就是我自己)沟通零件目前进度到什么程度了,大概什么时候可以确认,以免影响下采购订单,以至影响最终的生产。
还有就是每个物料要有签协议的价格,一些新开发的,或技术变更的物料需重新定价的,要向核价员跟踪价格签定情况。
还有就是对开发部的修改通知单要特别关注,有的可能是增加或取消某些零件,有的可能是用量的变化等等,一定要随时对采购计划作必要的改动。
最后对来料后有退货的也要标注出来, 及时补进物料。
4、下采购订单ﻫ
一般直接关联生产部的采购申请单来下采购订单,但由于种种原因,实际操作中很少这样做,或说很少能完全按采购申请单来下采购订单。
5、来料ﻫ
一般厂家来料,会附带一份发货清单。
首先要做的就是与检验申请单核对,确认实际来料是否与发货清单一致。
然后更新到采购计划里。
ﻫ接下来,就是关注来料的检验情况,有异常的要及时通知厂家。
ﻫﻫ6、结算ﻫ
一般每月15/16号在系统里录入。
通常的做法是,从系统里把入库单拉出来,然后传给厂家核对,确认没问题,就可以通知厂家开票,然后在系统里录入发票。
ﻫ这里要注意的一点就是,哪些来料已开票,哪些还没开,什么原因没
7、资金计划
开,自己一定要搞清楚。
ﻫﻫ
ﻫ一般每个月月底要做下个月的资金计划。
根据采购计划来做。
ﻫ九点采购须知,希望对大家有用ﻫﻫ在这里学到了不少知识,所以也想把自己看到的一些东西发上来分享下,虽然简短了些,不过还是希望能对大家有帮助!ﻫ
1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。
ﻫ3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。
ﻫ4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一
5、个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。
ﻫﻫ批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
ﻫ6、建立公司的采购信誉。
条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。
失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。
(除非你的公司有很大诱惑力)
7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面),实行
8、建立采购人员供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
ﻫﻫ
的月度绩效评估制度。
可以激励采购员的工作积极性。
ﻫ9、有效的控制采购库存。
避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。
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