《为什么要做改善提案》教材共26页
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提案改善PPT
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 3、视提案实◇绩部为门职（场副运）作经的理指、标主管直接参与评审 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
8
Ⅱ、浅谈提案改善
9
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手（大处着 眼、小处着手）
针对要点，很快速简单
24
提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
① 杀害改善的话语 ② 使改善存活的话语
“甚么现在才要…”“这种程 度的事…”“理所当然，当然”
“这就是改善”“就是这办法， 这个是不是也可以改善？”
③ “做了不行的话，再改善”
4、填写所花费的时 间不多。
20
Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
21
推动手段
TOP方针
强
主管要求
制
目标管理
绩效竞争
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
8
Ⅱ、浅谈提案改善
9
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手（大处着 眼、小处着手）
针对要点，很快速简单
24
提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
① 杀害改善的话语 ② 使改善存活的话语
“甚么现在才要…”“这种程 度的事…”“理所当然，当然”
“这就是改善”“就是这办法， 这个是不是也可以改善？”
③ “做了不行的话，再改善”
4、填写所花费的时 间不多。
20
Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
21
推动手段
TOP方针
强
主管要求
制
目标管理
绩效竞争
最新2019-改善提案讲义-PPT课件
（3）实施后效果的确认
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
《为什么要做改善提案》教材26页PPT
，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
《为什么要做改善提案》教材
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
《为什么要做改善提案》教材
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案PPT
改善提案ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
改善提案PPT
4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行 改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工 作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
1 创意功夫改善提案 26页
创意功夫改善提案
创意得到的成果
-2-
人的创造力
・人与动物不一样的 地方所在？
・人会利用別人过去成功 的经验来创造文明。
-3-
为何要做改善提案
・为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。 ・为了提升品质、安全、成本、生产力等。
・不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式
(随环境变化时作出改变、這就是｢改善｣)
肯定自己
可获得奨金
可提升 工作意愿
可強化职場中 的人际関系
提案活动的构成
・提升个人及団体的荣誉感及成就感 ・可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
-6-
干部率先宣伝
利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的 优点及奖金的多少。
那件改善把它 写
成提案提出吧
那件提 案是林 先生写 的、、
-7-
从小的改善开始
5 21-25 100
厂长
4 26-35 200
3 36-45 400
2 46-55 600
1 56-65 800 审查委员会
特级 66-70 1200
总经理级 71以上 1500
・利用3个M （浪费､不平衡､不合理）
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡ 挢壳冷却范例
･可利用各种的层別法
- 11 -
５W2H法
区分 1.対象 2.目的 3.場所 4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
（3）着想
5W2H What? Why? Where? When? Who? How? How much?
1-节省输送机用电１ 千元/月 ２－省人化＝2人/日
３－产量提升至48个 /Ｈ.ｒ人
创意得到的成果
-2-
人的创造力
・人与动物不一样的 地方所在？
・人会利用別人过去成功 的经验来创造文明。
-3-
为何要做改善提案
・为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。 ・为了提升品质、安全、成本、生产力等。
・不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式
(随环境变化时作出改变、這就是｢改善｣)
肯定自己
可获得奨金
可提升 工作意愿
可強化职場中 的人际関系
提案活动的构成
・提升个人及団体的荣誉感及成就感 ・可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
-6-
干部率先宣伝
利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的 优点及奖金的多少。
那件改善把它 写
成提案提出吧
那件提 案是林 先生写 的、、
-7-
从小的改善开始
5 21-25 100
厂长
4 26-35 200
3 36-45 400
2 46-55 600
1 56-65 800 审查委员会
特级 66-70 1200
总经理级 71以上 1500
・利用3个M （浪费､不平衡､不合理）
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡ 挢壳冷却范例
･可利用各种的层別法
- 11 -
５W2H法
区分 1.対象 2.目的 3.場所 4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
（3）着想
5W2H What? Why? Where? When? Who? How? How much?
1-节省输送机用电１ 千元/月 ２－省人化＝2人/日
３－产量提升至48个 /Ｈ.ｒ人
《改善提案知识》课件
通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力
改善提案培训教材
推行改善提案的制度和意义？
改善提案的几大误区？
只有专业技 术水平或学 历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低。
2
改善需要全员参 与。
因为忙所以 无法抽出精 力做改善。
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
把日常的管 理维持当成 改善提案活 动。
1
品质异常的处理 不是改善提案活 动。
改善后：效果确认
改善后变量的说明，对策实行前后的对比。
图片栏：效果确认
课题的寻找
选择好的课题首先要从以下几个方面考虑.
工
1、工作变得简单
作
简
2、安全没有顾虑
单
3、作业成本更低
改
4、工作不再出错
善
现
5、现场干净整洁
场
6、品质得到改善
节
约
7、员工心情舒畅
成
本
废
改善品质、提高效率、
物
减少浪费。。。
利
用
课题的寻找（课题范围）
不可提案的课题
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
不予受理的改善提案
非建设性之批 评案件。
涉及个人生活 攻讦或属于个 人诉苦事项。
改善提案难写的原因
◆ 改善提案“难”写的原因之一：不知道写些什么（找不到要改善的课题）？ 原因：1、长时间工作于一个岗位，对自己所在岗位存在的问题已经麻木了。 2、本岗位作业工序，在自身了解情况看来，已经做得很好了。 3、惯性思维的引导造成的Байду номын сангаас果，本可改善的项目被认为是“应该存在的” 4、对其他岗位的工作环境及工序不熟悉。 5、局限性思维，作业员认为只能写关于现场的。
改善提案培训教材
*
七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理
不要先下结论，要尝试先做做看
用头脑改善，不是用金钱改善
不在会议室讨论，直接到现场改善
不要解释理由，去想出改善方法
问五次为什么，找出问题真相
不要等到百分之百把握才做
要精益求精，永无止境的改善
不是要等待沒问题后才能改善
发挥团队精神，不要单打独斗
成功
*
八.公司改善提案制度介绍
*
八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
主任委员
总干事
委员
推行干事
*
八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。
*
各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
*
八.公司改善提案制度介绍
5.2 改善提案受理、核定 5.2.1 当月26日至30日由改善提案委员会总干事对改善提案进行整理 并分发各委员，当月10日以板报形式公布提案活动情况。 5.2.2 次月1至5日由改善提案委员会委员对改善提案进行现场审查， 次月6~10日由改善提案委员会总干事组织委员召开改善提案评审会 议，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。采用---提 案有价值，方案可以实施。保留---提案有价值，方案在目前条件下 难以实施及提案内容已改善或正在改善中。 5.2.3 改善提案审核时应注意事项： a.应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。 b.经各委员审核之改善提案，须填注意见幷签认以示对该案负责。 c.涉及产品材料及设计变更，务必经权责部门主管认可后，依公司 《5M1E变更作业指导书》执行，方可承认。 d.涉及增购设备或流程变更时，虽经改善提案审核作业，但仍应按 ISO9001程序文件及作业指导书要求提报，幷获核准后再行实施。