[绩效考核]电脑公司绩效考核工作规定

绩效考核工作规————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：文件编号OUR REF.： LCS-0509-99 发文日期DATE ： 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM :何文磊 审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩收文人TO ： 全体员工 收文部门TO(DEPT.): 各部门抄送 CC : //附件ATTACHMENT : //传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他OTHERS// 页 数NO.OF PAGES5电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。

电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核；3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。

3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。

年度考核按自然年进 行。

4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节：6、各环节的具体要求： 6.1季度或年度目标计划6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递 交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20 日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》； 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批；6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计划/考核表》， 双方并各备案一份； 6.2员工自评及述职：6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照《岗位责任书》《季度或年度工 作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量； 6.3考核评定：6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计季度或年度工作计划 员工自评及述职 考 核评 定 审核调 整 绩效面 谈 结 果 汇 总考核结果的使用划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员打分评定；6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工作计划书》执行；6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处；6．4审核、调整：6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级；6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行；6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；6．5绩效面谈：6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。

要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。

对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

绩效考核办法实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。

第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

第四条考评原则公平公正，客观有效。

第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。

依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。

新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么？一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。

2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。

3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。

二、工资的基本亥成职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。

主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。

2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。

3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。

4、各部门根据总公司的要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。

5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。

岗位工资暂分十岗，相对应系数为：1 2 3 4 5 6 7 8 9 100．1 0．2 0．3 0．4 0．6 0．8 1．0 1．1 1．2 1．36、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。

（三）绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。

包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。

对电脑售后维修专员绩效考核实施细则管理制定如下：一、考核目标。

1、了解售后维修专员的工作能力、工作业绩，为售后维修专员的晋升、薪资调整、培训与发展等工作提供依据。

2、奖励先进，鞭策后者，提高企业的售后维修质量。

二、考核频率。

1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月5日之前，遇节假日顺延。

2、年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月20日之前。

三、绩效考核标准。

售后维修专员的考核分值满分为100分，考核事项分为10项，每项为10分。

1、维修服务考核标准。

①上门维修未带齐维修工具影响维修进度的情况，每出现1次，扣除--分，扣完为止。

②维修不及时被客户投诉的情况，每出现1次，扣除--分，月累计3次以上，此项不得分。

③上门维修完成后，未让客户在服务凭证上签字的情况，每出现1次，扣除--分，扣完为止。

④由于个人原因多次维修同一产品的，此项不得分(产品质量问题除外)。

2、投诉考核标准。

①软件技术升级未及时提供升级服务被客户投诉的情况，每出现1次，扣除--分，扣完为止。

②售后零部件供应不及时被投诉的情况，每出现1次，扣除--分，累计3次，此项不得分(公司零部件供应处未及时提供除外)。

③上门维修过程中由于个人态度及行为被客户投诉的情况，每出现1次，扣--分，扣完为止。

3、其他考核标准。

①产品维修报告单和产品故障维修统计表等未及时提交给维修主管的次数不多于--次，每增加1次，扣除--分，扣完为止。

②客户对维修工作满意提出表扬的情况，每出现1次，加--分，累计3次以上，奖励--元。

③每迟到1次，扣除--分，月累计3次，此项不得分。

四、考核结果运用。

1、对每月绩效考核成绩的前3名员工授予“优秀员工”称号，并发放奖金或奖品。

2、对每月绩效考核结果进行归档，连续3次获得优秀员工的称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。

3、连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。

软件公司绩效考核制度篇1:软件公司绩效考核制度软件公司绩效考核制度总则1.1以客观事实为依据1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳1.3考核力求公正、公正考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者与引导者，负责订立有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹引导各部门设计符合自身特点的考核方法。

2.1.2各用人部门是考核方法的设计者和执行者。

2.1.3直接上司是其下级的紧要考核者；考核者针对职员工作考核表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必需让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的紧要负责人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。

管理者对下属的考核，必需受到公司考评委员会的监督。

2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公正，可向公司考评委员会反应。

2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，依照既定的统一的评定标准，公正、公正地考评下级。

考核者要精准地把握考核规定和考核尺度，削减主观因素的影响。

2.2.2被考核者应明确本身的工作职责和考评的评判标准，对本身的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申诉的权利。

考核内容考核内容分为工作态度、工作本领、工作绩效三大模式，依照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考核表》及《职员工作考核表》中所量化的指标为评判标准。

考核细则4.1公司的考核接受月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部4.2考评方法4.2.1公司考评委员会依据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时布置的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，实在为：等级条件系数A1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识B1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作95%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识1.5C1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作90%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识1.2D1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响E1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大您正在浏览的文章由.om（）整理，版权归原、原出处全部。

工作绩效考核标准工作绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展方向和激励措施。

一个科学合理的工作绩效考核标准，能够有效地促进员工的积极性和工作效率，提高整体团队的绩效水平。

下面将从几个方面来详细介绍工作绩效考核的标准。

一、工作目标的设定。

工作绩效考核的首要任务是明确工作目标。

工作目标应当具备以下几个特点，具体、可衡量、可达成、相关联、时限性。

具体的工作目标能够让员工清晰地知道自己需要完成什么任务，可衡量的工作目标能够帮助企业对员工的工作成果进行评估，可达成的工作目标能够激发员工的工作动力，相关联的工作目标能够促进团队协作，时限性的工作目标能够让员工有所紧迫感。

二、工作态度和行为。

除了工作目标的完成情况，工作绩效考核还应当考虑员工的工作态度和行为。

良好的工作态度和行为是企业文化建设的重要组成部分，也是员工个人素质的体现。

在工作绩效考核中，应当考虑员工的工作态度是否积极主动、是否具备团队合作精神、是否具备解决问题的能力、是否具备自我管理能力等方面。

三、工作成果和贡献。

工作绩效考核的重点在于员工的工作成果和贡献。

工作成果和贡献是对员工工作绩效的最直接评价。

在考核工作成果和贡献时，应当充分考虑员工的工作实际情况，避免片面追求结果，而忽视了员工在过程中所付出的努力和贡献。

四、个人发展和学习。

员工的个人发展和学习能力也是工作绩效考核的重要内容之一。

员工是否具备不断学习和提升自我的意识，是否能够适应企业发展的需求，是否能够主动提升自身的专业素养等，都是需要考虑的因素。

五、改进和发展。

工作绩效考核不仅仅是对员工个人的评价，更是对企业管理的反馈。

通过工作绩效考核，企业能够了解到员工的实际工作情况，发现问题并及时采取措施加以改进。

同时，也能够为员工提供成长和发展的机会，使其在工作中不断提升自我，实现个人价值。

综上所述，工作绩效考核标准应当是全面的、科学的、公正的。

它需要考虑员工的工作目标、工作态度和行为、工作成果和贡献、个人发展和学习、改进和发展等多个方面，以全面评价员工的工作表现。

良木电脑公司考勤治理制度的通知公司本部各部门:为了强化公司的人力资源的开发和治理，建立薪酬分配与绩效考核相配套的治理制度, 以保证公司各项事业的正常高效运转，不断提高工作效率，经公司行政会议研究并广泛搜集意见，制定了公司本部考勤治理制度。

本制度以公司本部为试点，将逐渐在全公司推行。

请各部门认真组织本部门员工学习，使全体员工自觉遵守本考勤制度，严格按照本制度标准个人作为，并对自身的考勤状况负责，养成守时习惯、准时出勤和敬业爱岗的良好职业精神，自觉执行工作标准，认真履行岗位职责。

良木电脑公司考勤治理制度为了强化公司的人力资源的开发和治理，建立薪酬分配与绩效考核相配套的治理制度，依据国家有关规定并结合本公司的具体情况，特制定本制度。

第—条目的。

为了保证本公司各项事业的正常高效运转，不断提高工作效率，使全体员工养成守时习惯、准时出勤、立足本职、敬业爱岗的良好职业精神，自觉执行工作标准，认真履行岗位职责。

第二条适用范围：本制度适用于公司本部。

第三条工作时间：结合本公司的生产经营情况，本公司实行每周工作六日制，采纳轮休制。

夏秋季：9：00—12：00 13：00—18：00冬春季：9：30——12：00 13：00—18：00门店作息时间应门店所在位置特别情况，由门店店长拟定并提交总部审核后，严格执行。

第四条员工考勤是绩效考核和兑现工资奖金的重要依据。

每一位员工，都有责任和义务学习、自觉遵守本考勤制度，严格按照本制度标准个人作为，并对自身的考勤状况负责。

第五条公司上班的员工考勤一律实行上下班打卡考勤制度。

以下人员除外：1、经总经理核准免予打卡者；2、因公出差，并填妥“出差申请单〞经主管核准者；3、因故请假，经核准者；第六条考勤内容:1、按公司规定上班时间未到岗者，按迟到处理；2、未到公司规定下班时间，非为公司业务需要而擅自下班、提前离岗者为早退。

3、工作时间内未经领导批准离开工作岗位者为擅离职守。

4、迟到、早退或擅离职守1小时至2小时以内不到岗者，每次按旷工半天论处。