打造企业文化创建精英团队(梯队建设).pptx

•这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题
•团队成员是否认为其目的是重要的;即便它并不令人激动
CHEN CHUNHUA
对团队的基本要素的具体描述之四来自—共同的工作方法•形成共同工作方法的核心在于;在工作的各个具体方面 以及如何能把个人的技能与提高团队业绩起来拧成 一股劲的问题上达成一致
需关注的问题
•每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的 和目标所要求的水平
•是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
•无论从个人或是集体的角度;团队的成员是否愿意花时间帮助自己和 他人学习和发展技能
•如果需要;团队是否能引进新的或补充的技能
CHEN CHUNHUA
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
回顾一下;我们的体验
CHEN CHUNHUA
心态归零：鹰的启示 简单原则：图形游戏 善待他人：电梯里的镜子 借助他人：聪明的男孩 尊重他人：降落伞 合作信任：我们是不是这样走过 态度认真：老木匠的房子
CHEN CHUNHUA
打造精英团队之九大途径
问题是：你准备好了吗
YES;
I AM READY
1 乐于合作
默想：
CHEN CHUNHUA
这是一个聪明的孩子;他知道自己的有限;而更重 要的;他也明白别人比自己强
凡事不只靠自己的力量;学会适时的依靠他人;是 一种谦卑;更是一种聪明
CHEN CHUNHUA
降落伞
美国知名主持人 林克莱特 一天访问一名小朋友;问他说： 「你长大後想要当甚么呀 」小朋友天真的回答：「嗯… 我要当飞机的驾驶员 」林克莱特接著问：「如果有一天; 你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了;你会怎么 办 」小朋友想了 想 「我会先告诉坐在飞机上的人绑好 安全带;然後我挂上我的降落伞跳出去 」当在现场的观众 笑的东倒西歪时;林克莱特继续著注视这孩子;想看他是不 是自作聪明的家伙 没想到;接著孩子的两行热泪夺眶而出; 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形 容 於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做 」小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：「我要去拿燃料;我还要 回来 」「我还要回来 」

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导

互动 参与
过渡页
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。

企业文化团队建设
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位；文字可编辑
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谢谢大家
再见

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2020/11/19
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
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打造企业文化创建精英团队

3
建立有效的团队管理和协调能力
培养领导者的团队管理技能和经验 建立有效的团队协调和合作机制
培养领导者的冲突管理和问题解决能力
2
培养决策和解决问题的能力
培养领导者的分析和判断能力 提升领导者的决策速度和准确性 培养领导者的解决问题的能力和方法
4
发展战略和创新思维能力
培养领导者的战略思维和商业敏锐度 提升领导者的创新能力和前瞻性思维
03 04
激励和奖励优秀表现和成就
激励和奖励优秀表现和成就能够直接激发团队成员的积极性和 创新性，提高思维活跃度。 通过激励和奖励，公司也可以吸引更多优秀的人才，进一步增 强公司的核心竞争力和创新力。
激发团队士气
设立激励机制
设定明确的绩效评估标准
设定具体的工作目标和KPI，对员工的工作表现进行 明确评估
设立培训课程，提高团队成员对协作和合作的认识和重视程度 强调团队成员的个体成就是集体努力的结果，鼓励个人为团队贡献力量 探讨成功案例，让团队成员体会到协作和合作对团队效能的正面影响
培养团队成员的沟通和倾听能力
提供相关沟通技巧的培训，包括如何表达意见、如何倾听他人、如何解决 冲突 激发团队成员的兴趣，让他们乐于与他人沟通交流 倡导主动倾听，尊重他人意见，避免争执和冲突的产生
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
提供具有竞争力的薪酬和福利待 遇
设定有竞争力的薪资水平，吸引和留住 优秀员工
提供丰厚的福利待遇，如健康保险、带 薪假期等，增加员工满意度
设计激励合适的员工奖励制度
设立奖励机制，如年度最佳员工、团队 之星等，激励员工积极工作
提供实物或金钱奖励，以鼓励员工在工 作中取得优异成绩
建立高效的团队协作流程

个人和团队取得的成就
• 团队成员要从“我们”来考虑问题，而不要以“我”
来考虑问题
团队健康度评估之五：有效的工作程序
• 我们鼓励创造和创新 • 我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 • 我们的政策，规定和原则是帮助团队成员更有效和容
易的工作
• 我们的团队有所需的资源去做我们的工作 • 在任务开始之前，我们根据事实和目标做决策，并且
•如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
•共同的、有意义的目的能确定基调和志向 •具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 •两者的结合对业绩是重要的
需关注的问题
•这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想
•这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的
考虑和减小风险，同时及时作出决定。
团队健康度评估之六：团队成长
• 我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力
量
• 我们快速研究不同的价值和方法 • 我们要努力避免“一言堂”团队 • 我们选择新的团队成员 • 我们从客户方寻求信息，观点和意见
团队健康度评估之七：变革的适应性
• 我们向得到公认的流程挑战 • 对变化我们能作出及时的灵活的反应 • 如果可能话，我们可以做几项工作 • 确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 • 我们把变革当作是成长和提高的机会
互补的技能
共同的工作方法
共同的目的和业绩目标
为数不多的成员
相互承担责任
对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员 需关注的问题
•是否能够经常并且轻易地举行会议 •所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 •所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 •每个人是否都能了解其他人的作用和技能 •是否还需要更多的人来实现目标 •是否有可能，也有必要再分下一级小组

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。

在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
企业文化手册
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
企业文化故事集
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
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在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。

招聘
13
新人培训
14
2019/9/23
15
设定目标
16
分工
17
打法
18
荣誉
19
人和组织能力提升
20
05 我应该为团队做什么
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我应该为团队做什么 做什么
身先士卒，勇于担当 脚踏实地，空杯心态 爱岗敬业，互帮互助 乐于分享，懂得感恩 超越目标，敢于突破
22
做一名优秀的员工
• 不忘初衷，虚心学习
制定策略并推进落地
人和组织的能力提升
团队文 化打造
招聘把关 明确分工 团队荣誉体系的打造
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优秀只是起步，卓越才是终点
不断创新 不断超越 团结默契 学习型组织 优秀团体
卓越高效绩的团体 28
感谢倾听， 请大家多提提宝贵意见和建议！
29
2019/9/23
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才=知识 人=基本因素
• 定义 ：团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作
，解决问题，达到共同的目标。
4
5
02 团队成功的秘诀
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团队的成功秘诀：
唐僧团队
德者、能者、智者、劳者
7
8
03 优秀团队的基本特征
9
优秀的团队的基本特征
忠诚度与归属感
拥有老板心态，尽职尽责工作，用 业绩来证明，不频繁跳槽
• 随时随地都具备热忱
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，
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06 管理要点
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管理要点
沟通的基本原则
准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须

精品课件
13
• 2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。 可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训 ，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级 ，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工 作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的 分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触 ，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发 展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和 企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员 工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感 。
精品课件
5
➢五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出 来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我 最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长，我应该排 第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上 面，我应该排第一。老五有什么理由能排第 一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我 领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。
该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透
于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建
设，用团队建设完善企业文化。
精品课件
11
如何使企业文化和团 队建设有机结合呢？
精品课件
12
• 1. 通过企业教育培训将企业文化合理推广 。企业的培训是加强团队建设、推广企业 文化的重要措施。企业的培训可以通过职 业教育培训，也可以通过非职业教育培训 ，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛 等，把企业的文化和价值观念通过非正式 活动传达给员工，潜移默化的影响员工的 观念和行为。
精品课件
8
重要性
• 随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的 文化建设，打造一个优异的团队，对于企 业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和 竞争力，对于进一步拓展企业的市场空间， 促进企业提高经济效益，都具有十分重要 的意义。