值长运行规程

TPQG/981208-15-00 太仓新海康协鑫热电有限公司企业标准管理标准生产管理标准值长运行规程2002年12月1日颁发2002年12月1日执行太仓新海康协鑫热电有限公司颁发说明1、本制度根据部颁“电业工业技术管理法规”、苏州调度规程和现场具体情况制订。

2、下列人员必须掌握本制度的主要精神和有关内容：生产厂长、总工程师、副总工程师、发电部经理、值长组长、总工程师办公室、检修部人员，以及其它职能部门相关人员。

3、下列人员必须通晓本制度全部内容：值长、全体运行人员4、本制度自下发之日起执行编制：孙昊明初审：脱培德审核：张培华批准：王永生太仓新海康协鑫热电有限公司企业标准《值长运行规程》目录TPQG/981208-15-011、总则 (1)2、值长的职权与职责 (1)3、值长与调度的关系 (3)4、值长交接班制度 (3)5、值长值班时的职责 (4)6、值长组组长的职权与职责 (8)7、值长的任免和后备人员的培训 (8)1、总则1.1电力工业根据其生产特点以及在国民经济中的地位要求必须稳定运行，从事电力工业生产的工作人员必须具有高度的责任心，坚持“安全第一”的方针，严格执行规章制度，建全严密的生产指挥系统。

值长是电厂电力生产现场的组织者和指挥者，因此特制定本规程，要求值长及有关生产人员必须熟知并执行本规程。

1.2值长在行政和业务关系上隶属发电部领导。

值长只接受生产厂长、总工和其直接上级的指令，负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。

夜间、节假日值长代表生产厂长全面负责全厂生产工作，如生产需要则有权调动任何部门和个人。

2、值长的职权和职责2.1值长当值期间是全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理的全面领导人。

2.2值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各种规程和规章制度及上级有关的指示、命令等。

2.3按上级生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合理的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成电网调度员下达的有功和无功负荷，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。

2.4值长在当值时间内至少应巡回检查主要设备运行情况一次。

2.5值长在当值期间，应根据当值的运行方式、设备运行上存在的薄弱环节、天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速正确处理。

2.6在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向上级调度部门和厂领导报告。

2.7值长应大力支持配合各专业的革新、改造、技改等活动，不断提高安全经济生产水平。

2.8值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长所管辖的设备，可根据安全、经济的原则自行调度。

2.9属调度或值长管辖的设备，未经调度或值长许可，不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。

凡未经许可而停止设备运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责，并立即汇报发电部和厂主管生产领导。

2.10对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经调度和继电保护部门的共同批准。

在改变系统结线方式时，应根据继电保护部门的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可运行。

2.11将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报发电部。

如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂主管生产领导批准。

2.12 值长应熟知本值各班长及各岗值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。

其它人员不得将正在值班的班长及主要生产人员调离生产岗位。

必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人代理该岗位的工作。

2.13全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。

值长在履行职责时，有权向班长发布命令；在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知班长。

2.14值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。

若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将执行命令情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。

2.15受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按命令进行，但对明显危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。

各专业生产管理人员对值长的命令有异议时，可以向值长提出建议，或向发电部反映意见，但不得直接向运行人员发布关于运行操作上的命令。

2.16当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。

当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交待的运行方式代替值长处理。

2.17 值长应协助有关专业及部门召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验、吸取教训、提出对策。

2.18公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织、领导全值人员完成。

2.19值长当值期间应全面负责本值的安全生产、经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促、检查本值的各种台帐记录情况；负责督促、检查本值人员的值班纪律情况。

2.20值长使用调度电话与运行人员通话时，受话人应不待对方询问立即报名，随即值长报出自己的姓名，然后正式进行通话。

3、值长与调度的关系3.1在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度员的领导。

3.2调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。

如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。

3.3当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。

3.4当生产厂长、总工、发电部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。

3.5值长应迅速的将一切危及电厂正常运行与主要设备发生故障情况报告值班调度员。

3.6当本厂或系统发生事故时，应按调度规程的规定，值长在值班调度员的统一领导和指挥下进行处理，做好记录。

4、值长交接班制度4.1值长应按事先安排好的倒班表倒班，不得违反；如有特殊情况需经值长组组长同意后，方可准许换班或换休。

4.2接班值长因某种原因未到工作岗位，交班值长应坚守生产岗位不得离开现场，并将此情况汇报有关领导。

4.3接班值长必须做到：4.3.1检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂接地线的装设地点及组数。

4.3.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

4.3.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。

4.3.4交接班手续办完成后，双方签字。

4.3.5接班后要向班长讲清全厂运行方式，根据生产命令或调度命令布置操作任务及相关事故预想等。

4.4交班值长必须做到：4.4.1 交班前到现场巡视设备运行状况，查阅班长记录本并签字。

4.4.2主动向接班值长交清系统运行方式、设备的健康状况及发生的一切不安全现象处理经过、上级的有关指示命令、设备检修情况等。

4.5 禁止不办理交接手续就离开工作岗位。

4.6发生事故时，交班值长不得交班，此时接班值长应协助交班值长处理事故，直到处理完毕后方可交班；若必须交接班时需经发电部同意，并通知值班调度员。

5、值长当班期间职责5.1负责全厂的安全经济运行5.1.1值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全、经济、合理的原则。

全厂机炉运行方式由厂部安排，值长执行。

5.1.2经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

5.1.3 担任运行和操作的全面领导和指挥。

备用机炉启动由厂部安排，当值值长负责指挥。

主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。

5.1.4监督各班长执行“两票三制”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向发电部提出考核意见，以确保安全生产。

5.1.5按规定把设备的启停时间、缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。

5.1.6接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。

监督全厂汽水质量合乎规程规定。

5.1.7 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。

5.1.8以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。

5.2 执行操作工作制度5.2.1在调度管辖设备上的操作必须根据调度员下达的操作命令执行，执行完毕后汇报调度并做好记录。

5.2.2进行电气系统和热力系统的重要操作，应按值长的命令，在直接管辖该设备的班长监护进行操作。

5.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。

5.2.5发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。

5.3实行检修工作制度5.3.1 属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。

5.3.2主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需厂主管生产领导批准，并提前一天向值班调度员申请。

5.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。

如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、厂主管生产领导或发电部批准，否则不予延期。

特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。

5.3.4值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：5.3.4.1 工作任务是否明确和允许。

5.3.4.2安全措施是否完善可靠和正确。

5.3.4.3 工作期限是否许可。

5.3.4.4对有影响的单位是否予先联系妥当。

对上述四条，接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。

5.3.5设备检修结束后，应按规定进行试运验收。

主要设备由专业主管或技术员汇报完工后，按工作票管理制度办理工作终结手续。

值长应及时向系统调度申报备用、记录备用时间。

5.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。

5.3.7 设备退备具体时间应以准许开工时间算起，做好记录。

5.4事故处理5.4.1事故处理的一般原则要求稳、准、快，并做到：5.4.1.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。