某咨询-战略制定流程

某咨询给TCL做的组织结构与流程一、组织结构1.高层管理：包括董事会、CEO、CFO等高级管理层。

董事会负责制定公司整体战略规划和重大决策，CEO负责具体的运营决策和日常管理工作，CFO负责财务管理和资金运营。

2.业务领域：根据TCL的业务结构，将公司划分为多个业务领域部门，例如家电事业部、智能手机事业部、电子元器件事业部等。

每个业务领域部门由一个领导负责，负责制定和执行具体业务计划。

3.支持部门：包括人力资源部、财务部、市场营销部、研发部、生产部等。

这些部门为各个业务领域提供支持和服务，确保运营的顺利进行。

二、流程设计2.业务计划流程：由各个业务领域部门负责，根据公司整体战略和目标，制定具体的业务计划。

首先进行市场需求分析和产品定位，然后制定产品开发计划和市场推广计划，并与其他部门进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。

3.人力资源管理流程：由人力资源部负责，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等。

首先进行岗位需求分析和招聘计划，然后进行面试和选拔，之后进行新员工培训和适应期考核，最后按照绩效考核结果进行薪酬激励。

4.财务管理流程：由财务部负责，包括预算管理、资金运营、成本控制等。

首先进行预算编制和控制，然后进行资金需求分析和资金筹集，之后根据实际运营情况进行成本控制和资金运营，最后进行财务报表的编制和审计。

5.供应链管理流程：由采购部、生产部和销售部共同负责。

首先进行供应商评估和选择，然后制定采购计划和生产计划，之后进行原材料采购和生产工艺控制，最后进行产品销售和物流配送。

6.市场营销流程：由市场营销部负责，包括市场竞争分析、产品定价、市场推广等。

首先进行市场调研和竞争环境分析，然后制定产品定价和市场推广策略，之后进行广告宣传和促销活动，最后进行市场反馈和客户满意度调查。

战略咨询中如何制定“战略指引”汉捷咨询胡红卫在战略管理过程中，尤其是按照DSTE（从战略到执行）流程，企业在3/4季度需要制定未来3-5年的战略规划（SP，Strategic Plan），而战略规划过程一般包括明确战略方向、制定业务单位及功能领域战略（BU-SP & F-SP）、制定公司战略（C-SP）三个阶段，如下图：阶段一为“战略方向”，顾名思义，就是要为公司战略、业务单位战略规划、职能领域战略规划提供指引，所以这个阶段的最终输出通常称为《战略指引》或者《战略纲要》。

战略指引并非给出企业战略的答案，更多的是提出问题和指导方向，即基于对未来趋势的假设和预期，提出公司未来的发展方向和目标、面临的关键挑战与战略问题。

战略指引一般还会明确公司层面的业务组合和基本策略、资源分配的基本原则。

在战略规划的第二阶段，各业务单位和功能领域在编制战略规划的过程中，需要遵循战略指引提出的战略方向、战略目标、业务组合战略要求，并重点关注和回答在战略指引中提出的相关问题。

近年来，汉捷咨询帮助多家企业进行DSTE变革，发现针对各业务单位和职能领域制定战略规划固然不容易，而要制定公司战略指引更是一个挑战，因为战略指引代表了战略方面的顶层设计，战略指引需要洞察行业整体的运作规律、价值转移趋势以及公司的应对策略。

除了关注行业发展趋势外，战略指引还要关注公司的规模增长来源，持续盈利能力，内部运营效率提升，运营风险和财务风险应对，新形势下的商业模式设计，不同业态、不同发展阶段的业务之间的协同，差异化管理策略等重大问题。

那么，如何制定好战略指引？在汉捷为企业提供战略咨询过程中，建议企业结合业务领先模型（BLM），由战略规划部门或团队具体负责，在管理高层或战略决策团队的领导和指导下，从以下几个方面进行分析并制定战略指引：➢行业发展趋势与公司战略定位➢双差分析与关键战略问题➢公司战略意图➢业务组合与发展要求➢关键职能领域的发展要求➢深入研究专题首先，需要对整体行业趋势做出假设和判断，在多个经济预判场景下，对公司发展和战略选择进行分析，进一步结合自身的核心竞争力，对公司的业务战略定位、竞争战略定位、技术战略定位等提出建议。

全国管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询）试题及答案（一）题型：单选题、多选题综合练习一、单选题1.某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。

2008年5～8月，该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。

两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近，但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别，这主要是因为( )。

A.两个项目组的咨询师的经验与能力差别很大B.咨询公司在项目开始前对客户的了解程度不够深入C.两个项目组之间在咨询过程中没有进行充分的沟通D.两个客户产生问题的根源不同、内部文化不同答案：D2.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”“服务体系优化”等管理咨询服务。

2010年，该集团公司针对本企业共确定10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行。

这样的安排主要是基于( )的考虑。

A.管理咨询部能力不足，无法胜任B.管理咨询部无法保持独立、客观C.此项目不属于管理咨询部职责范围D.能够实现集团公司利益的最大化答案：B3.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系.所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。

在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长兼总裁易人。

最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5个月才完成。

这主要是因为( )。

A.咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题B.咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作C.咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚D.咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑答案：C4.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方面的管理咨询。

咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系的情况，而是对企业的基本情况、战略与组织、生产与采购等进行了为期一周的调查研究。

这项活动属于( )。

A.综合调研B.预备调查C.专题调研D.问卷调查答案：A5.某咨询项目组进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈。

战略咨询--战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战，战略这个词正在变得更加敏感。

在我看来，现在在中国讲战略是再恰当不过了，因为中国正在经历一系列重大的变化：- 第一，中国经济在面临十三五的变化，这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。

- 第二，经济改革的进一步深化，在经济增速进一步下调的情况下，市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。

- 第三，过去以投资为导向的单一经济模式，将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代，这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。

面向未来，我们必须要与过去做战略的方法告别。

像过去，我们要么不需要战略，要么是经过详细的规划做战略，或者就是做单纯的增长战略，再或者就是跟随领先者的战略，但是面对新的变化和更加动荡的市场，这些传统的战略制定方式终将被抛弃，面对未来，我们必须想出构建战略的全新方法。

战略之战略“战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果，也不是一套行之有效的工具，更不是一个自上而下或自下而上的流程。

这里的战略指的是：如何在合理资源配置下，使企业获得竞争优势并最终获胜。

在今天多变的市场环境下，采取什么行动才能达到致胜的目标呢？战略之父，哈佛商学院的教授迈克尔波特认为，“战略应涵盖至少十年的长远视角，而非以每个规划周期为单位制定”。

战略不是一个方针或者策略，而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。

在现在的市场情况下，我们要反思经典的战略是否还站得住脚。

在过去，我们先分析市场情况和宏观经济，再进行一系列的规划，最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维，这是过去制定战略的一套行之有效的方法。

“战略”这个词虽然存在了很多时间，但过去更多的时候用在军事上。

咨询服务的服务方案服务方案通常是指为满足客户需求而提供的具体服务内容和实施计划。

下面是一个假设的咨询服务方案，共计1200字。

服务方案：战略咨询服务1. 服务概述战略咨询服务旨在为客户提供可持续发展的战略规划和解决方案，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。

我们团队拥有丰富的战略咨询经验和专业知识，致力于为客户提供个性化的服务，帮助他们在快速变化的商业环境中抓住机遇，取得竞争优势。

2. 服务内容2.1 市场调研与分析我们将通过市场调研和数据分析，深入了解客户当前所处的市场环境和竞争状况。

我们将收集相关市场数据，分析市场趋势和消费者行为，为客户提供准确的市场情报，帮助他们制定正确的市场定位策略。

2.2 竞争优势评估我们将评估客户的竞争优势，并找出其核心竞争力所在。

通过分析竞争对手的优势和弱势，我们将为客户提供战略建议，帮助他们巩固自身的竞争地位，并发现新的增长机会。

2.3 战略规划与定位基于市场情报和竞争优势分析，我们将与客户合作制定明确的战略规划和发展目标。

我们将帮助客户制定长期战略，明确企业愿景和使命，并制定可行的行动计划，确保战略的成功实施。

2.4 业务流程优化我们将评估客户的业务流程和组织结构，分析存在的问题和瓶颈，并提供相应的解决方案。

我们将帮助客户优化业务流程，提高效率和质量，降低成本，以得到更好的业务表现。

2.5 培训和支持为了确保战略的成功实施，我们将提供相应的培训和支持。

我们将培训客户员工掌握战略思维和管理技巧，并提供在执行过程中的指导和支持，以确保战略目标的实现。

3. 服务流程3.1 确定需求我们将与客户进行初步会议，了解其需求和期望。

我们将收集相关信息，并与客户共同确定项目目标和时间表。

3.2 市场调研我们将进行市场调研，采集相关数据和信息。

我们将分析市场趋势和竞争状况，为客户提供市场分析报告。

3.3 竞争优势评估我们将评估客户的竞争优势，并分析竞争对手的优势和弱势。

我们将提供竞争优势评估报告，并提出相应的战略建议。

某项目咨询服务任务书项目咨询服务任务书一：项目背景1.1 项目概述本项目旨在提供专业的咨询服务，为客户提供可行性分析、战略规划、市场调研等方面的支持。

通过咨询服务的提供，旨在帮助客户解决现有问题，并提供可行的解决方案。

1.2 项目目标- 准确定义客户的需求和目标- 提供专业的咨询服务，为客户提供实施方案- 提供客户需要的市场调研报告和可行性分析报告二：项目范围2.1 工作内容2.1.1 客户需求分析分析客户提供的需求，确定其实际需求和目标。

2.1.2 可行性分析根据客户需求，分析其合理性和可行性，并提供可行性分析报告。

2.1.3 战略规划根据客户的目标和市场环境，制定战略规划，并提供相应的实施方案。

2.1.4 市场调研对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况。

2.2 交付物2.2.1 需求分析报告包括对客户需求的分析，确定需求和目标。

2.2.2 可行性分析报告包括对客户需求的可行性分析，提供可行性分析和建议。

2.2.3 战略规划报告包括对客户目标的分析和制定战略规划，提供实施方案。

2.2.4 市场调研报告包括对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告。

三：工作计划3.1 项目启动阶段- 与客户进行沟通，了解具体需求和目标- 确定项目团队和工作计划- 开展需求分析，制定需求分析报告3.2 可行性分析阶段- 进行客户需求的可行性分析- 提供可行性分析报告和建议3.3 战略规划阶段- 分析客户目标和市场情况- 制定相应的战略规划和实施方案3.4 市场调研阶段- 对客户关注的市场进行调研- 提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况四：风险管理4.1 风险识别- 在项目启动阶段识别可能存在的风险因素- 对风险因素进行分类和评估4.2 风险应对- 制定相应的风险应对方案- 针对不同风险情况提供解决方案五：质量管理5.1 质量控制- 在项目进行过程中，对各个阶段的交付物进行质量控制 - 保证交付物的准确性和及时性5.2 质量保证- 设立质量保证机制，确保项目的整体质量- 加强项目团队的协作和沟通，提高工作效率六：法律名词及注释- 合同：具有法律效力的协议，双方共同约定的权利和责任的依据。

战略规划咨询服务的主要内容背景和目标本文档旨在介绍战略规划咨询服务的主要内容。

战略规划是一项重要的管理活动，可帮助组织制定长期目标，并确定实现这些目标的关键策略和行动计划。

服务范围战略规划咨询服务的范围广泛，主要包括以下几个方面：1.战略目标确定：与组织合作，分析当前状况和未来趋势，帮助制定明确的战略目标。

2.环境分析：通过研究市场环境、竞争对手和政策法规，对组织的外部环境进行评估，为制定战略提供依据。

3.内部评估：分析组织的内部资源、能力和瓶颈，确定现有优势和需要改进的领域。

4.战略选项探索：通过头脑风暴、SWOT分析等方法，提供多种战略选项，并评估其优缺点，找到最适合组织的战略路径。

5.行动计划制定：在制定战略的基础上，制定具体的行动计划和时间表，明确责任人和实施方式。

服务流程下面是战略规划咨询服务的典型流程：1.需求分析：与组织代表沟通，了解其需求和目标。

2.数据收集：收集组织内外的相关数据，包括市场研究报告、财务数据、竞争对手信息等。

3.分析与评估：对数据进行分析和评估，发现组织的优势和问题。

4.战略制定：根据评估结果，制定战略目标并探索可行的战略选项。

5.行动计划：制定具体的行动计划和实施方式，以落实战略目标。

6.监督和评估：定期监督战略执行情况，并进行评估，确保战略规划的有效性。

服务价值和效益战略规划咨询服务的价值和效益主要体现在以下几个方面：帮助组织明确长期目标，提供战略发展方向，并促进组织的可持续发展。

提供客观的环境分析，帮助组织了解市场趋势和竞争对手行为，做出明智的决策。

通过内部评估，发现组织的潜在问题和改进机会，并提供解决方案。

通过制定具体的行动计划，实施战略目标，提高组织绩效和竞争力。

总结战略规划咨询服务的主要内容包括战略目标确定、环境分析、内部评估、战略选项探索和行动计划制定。

通过这些服务，可以帮助组织制定明确的长期目标，并实施有效的战略规划，从而提高组织的绩效和竞争力。

管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。