施工进度控制监理制度

施工进度监督制度1.总则（1）工程进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施。

在实施过程中，检查工程实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

（2）进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

（3）工程施工进度计划一般分为三个不同的层次；1）按合同工期目标控制的施工总进度计划。

2）按单位工程或按承包单位划分的分目标计划。

3）按不同计划期（年、季、月、周）制订的施工计划。

（4）项目监理机构采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。

（5）在确保工程质量和施工安全的情况下，项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。

（6）发生工期滞后现象时，项目监理机构应督促承包单位查出原因，及时采取纠偏措施。

2.控制程序项目监理机构进行工程进度控制的程序为：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

3.进度计划的编制与审批（1）项目监理机构在工程开工前，应依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划和里程碑目标控制计划。

（2）项目监理机构应对工程施工进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案，由总监理工程师审定。

（3）项目监理机构应将编制的施工总进度控制计划报送建设单位。

（4）对承包单位提交的施工进度计划进行审批，或提出修改意见。

承包单位报送的施工总进度计划的内容应包括下列内容：1）编制说明。

2）施工总进度计划表。

3）分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

4）资源需要量及供应平衡表等。

工程进度质量监督管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进度管理与质量控制，确保工程按照合同要求、设计标准和相关法律法规顺利完成。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

3. 各单位应建立健全内部管理体系，明确责任分工，确保工程进度和质量目标的实现。

二、组织机构与职责1. 建设单位负责整体工程的进度和质量监督，设立专门的项目管理团队。

2. 监理单位负责日常的工程监督工作，包括进度控制和质量检查。

3. 设计和施工单位需根据各自职责，配合监理单位，确保工程进度和质量符合要求。

三、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 对进度滞后的情况，应立即分析原因并采取相应措施，确保工程按期完成。

四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过这些标准。

2. 实施质量检查制度，包括自检、互检和专检，确保质量问题及时发现并得到纠正。

3. 对于关键工序和重要材料，实行样品先行和试验先行的原则，确保质量可控。

五、监督检查1. 监理单位应定期对工程进度和质量进行监督检查，并向建设单位报告检查结果。

2. 建设单位应对监理单位的工作进行评估，确保监理工作的有效性。

3. 对于发现的问题，应及时通知相关单位整改，并对整改情况进行复查。

六、奖惩机制1. 对于进度和质量目标完成优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于导致工程进度延误或质量问题的单位和个人，依据合同约定和相关法规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位。

施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。

施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。

一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。

合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。

二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。

计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。

2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。

监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。

3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。

同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。

4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。

施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。

三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。

监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。

2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。

通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。

3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。

及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。

4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。

施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。

进度计划监理工作制度一、进度计划的审查1.监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交《施工组织设计》，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。

2、审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。

当项目有总承包人时,施工总进度计划由总承包人负责编制，监理工程师负责审查。

3、监理工程师应对进度计划进行审查，其重点包括：①项目划分的合理性。

②工期目标和时间安排与施工合同的致性。

③材料物资供应的可行性。

④劳动力、材料、机具设备供应计划。

⑤进度安排与项目业主资金提供适应性。

⑥承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

4、在项目实施过程，监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应修改。

5、各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。

二、施工进度计划的跟踪与调整1.监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。

2、监理工程师应督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。

3、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。

4、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

5、由于非承包人的原因而使工程进度延误时同，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包人延长工期的申请进行审批。

一旦申请获得批准,监理工程师应要求承包人对原工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施。

6、若承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师提出加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工力量重新进行审查和评价，必要时向项目业主提出书面报告，建议更换承包人。

监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。

监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。

本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。

二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。

监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。

监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。

三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。

监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。

四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。

监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。

五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。

监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。

监理进度控制工作制度
１、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；
２、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

３、项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。

４、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

５、专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。

６、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。

７、总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。

８、项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

９、当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。

１０、专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

监理进度计划管理制度第一章总则第一条为规范监理进度计划管理工作，提高工程施工进度控制水平，保证工程进度顺利进行，维护工程质量和进度管理制度的公平性、公正性和规范性，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工工程监理单位，监理工作人员和施工单位。

第三条监理进度计划管理应遵守法律法规、技术标准和监理规范，实行科学管理，遵循真实、公正、谨慎、便捷的原则。

第四条监理进度计划管理应遵循全过程管理原则，包括前期准备、进度计划制定、实施监督和进度情况报告等方面。

第五条监理单位应建立健全监理进度计划管理组织机构，保证监理进度计划管理工作的顺利开展。

第六条监理单位应按照施工进度计划，对施工过程进行全程监控，及时发现问题并提出处理建议。

第七条监理单位应根据施工实际情况，及时调整进度计划，并向有关方面及时报告。

第八条监理单位应对施工单位按照进度计划的执行情况进行评估，对于不符合要求的情况及时进行处罚。

第九条监理单位应做好进度计划管理相关记录的归档工作，以备查阅。

第十条对于有违规操作或者玩忽职守等行为的监理人员，应给予相应的处罚，并在工程监理人员信用档案中做出相应记录。

第十一条监理单位应定期对监理进度计划管理工作进行评估，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章监理进度计划管理的程序第十二条监理单位应在工程开工前制定监理计划，明确监理工作的目标和任务，包括进度计划管理在内。

第十三条监理单位应对施工单位的进度计划进行审核，并提出意见和建议。

第十四条监理单位应及时向建设单位汇报进度计划的执行情况，包括进度完成情况和存在的问题。

第十五条监理单位应定期与施工单位召开进度汇报会议，共同解决进度管理的问题。

第十六条监理单位应根据施工进度计划的执行情况，进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

第十七条监理单位应及时向建设单位汇报工程的施工进度情况，以便建设单位及时调整相关工作计划。

第十八条监理单位应在工程竣工后对监理进度计划管理工作进行总结，不断提高管理水平。

监理单位工程进度管理制度第一章总则为了规范监理单位在工程项目中的进度管理工作，提高监理单位的管理水平和服务质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程进度管理制度。

第二章工程进度计划的编制一、项目立项阶段，监理单位应当根据工程施工合同和招标文件的要求，制定工程进度计划，并与施工单位进行详细沟通，确保工程进度计划的合理性和可行性。

二、工程进度计划应当包括工程项目的开始时间、完成时间、各重要节点的时间点、进度里程碑等内容，以及工程项目的关键路径、关键工序和关键资源等信息。

三、工程进度计划的编制应当充分考虑各种不确定因素，如天气、材料供应、施工技术等，确保工程项目能够按时按质完成。

第三章工地现场管理一、监理单位应当派遣专业的工程师和技术人员到工地现场进行监督和管理，确保施工单位按照工程进度计划进行施工。

二、监理单位应当定期与施工单位进行沟通，及时了解工程进度情况，发现问题并协助解决，确保工程项目的正常进行。

三、监理单位应当及时处理工程项目中出现的紧急事件和突发情况，保障工程项目的顺利进行。

第四章工程进度监测一、监理单位应当建立健全的工程进度监测体系，定期对工程项目的进度进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。

二、监理单位应当定期向业主和相关部门报告工程项目的进度情况，向施工单位提出改进意见，确保工程项目按时完成。

三、监理单位应当定期召开会议，对工程进度进行讨论和分析，总结经验教训，提出改进建议，不断提高工程进度管理水平。

第五章工程进度评估一、监理单位应当根据工程进度计划和实际情况，对工程项目的进度进行评估和分析，及时发现问题并制定解决方案。

二、监理单位应当根据工程项目的进度情况，对施工单位进行绩效评估，奖惩有据，激励施工单位提高施工效率。

三、监理单位应当根据工程项目的进度情况，向业主和相关部门提出建议，调整工程进度计划，确保工程项目的顺利进行。

第六章工程进度管理一、监理单位应当建立健全的工程进度管理制度，明确工程进度管理的职责和权限，确保工程项目的进度得到有效管理。

施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。

该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。

监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。

2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。

监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。

3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。

监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。

4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。

这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。

5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。

监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。

如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。

6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。

监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。

监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。

7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。

这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。

在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。

8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。

这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。

总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。

这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。