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可口可乐的经营宗旨1978年：“可口可乐公司是全球最大的生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业，公司生产的可口可乐自1886年起在美国销售以来，至今已在135个以上的国家销售，并成为这些国家中软饮料产品的领先者。
公司的食品分部负责生产和销售Minute Maid 牌和Snow Crop牌冰冷浓缩柠檬汁，公司还用Taylor的商标生产和销售无泡酒和汽酒。
有一个子公司设计和制造水处理系统，还有一个子公司制造和销售塑料薄膜产品。
公司的目标是继续加强财务上的发展趋势。
”1986年：“可口可乐公司是全球软饮料业的领导者，也是全球影视娱乐业的制造者和分销者，美国桔子汁和果汁产品的领先者。
公司管理部门的根本目标是提高股东的价值。
为了实现这一目标，公司及其子公司制定了全面业务战略，包括增加产量和盈利；在高回报领域投资，实现长期现金流量最大；撤出低回报资产；维持恰当的财务政策等。
公司在软饮料业、娱乐业、食品定三个市场上经营，这三个业务领域都是客户导向的，并能提供诱人的利润率。
在每一个业务领域中，公司都集中于最大程度地提高销售量，进行有效的资产管理，提高分销系统的利用率。
公司软饮料业务部的主要目标是使公司销售量的增长快于产业增长水平；娱乐业务部的关键目标是利用影片和电视分销系统，增加影视娱乐产品的收藏量；食品业务部招待的是产品细分和包装细分战略，其目标是为现有的分销渠道增加新产品，从而提高销售量。
”90年代初“可口可乐迈向2000年的业务系统：我们90年代的经营宗旨”：“我们的机会：公司独特的机会是为干渴的世界和所有的朋友带来清凉，为股东创造价值。
我们的业务系统是唯一能在全球范围内利用这一机会的生产和销售系统。
我们一要使这一机会得以实现。
我们的目标：以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。
我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。
商标资产评估案例
案例一：阿里巴巴商标
阿里巴巴商标是一家知名的互联网公司阿里巴巴集团的核心资产之一。
根据阿里巴巴集团公开披露的数据，截至2020年，
阿里巴巴商标的估值达到了1416.3亿元人民币。
评估阿里巴巴商标资产的方法主要有三种：市场方法、成本方法和收益方法。
市场方法主要是通过比较类似商标的交易数据来确定估值；成本方法主要是按照重建成本来评估商标的价值；收益方法则是根据商标所能带来的收益来确定估值。
在评估阿里巴巴商标时，可以结合以上三种方法进行综合评估。
采用市场方法时，可以参考同行业类似商标的交易价格；采用成本方法时，可以计算商标品牌价值的建设成本；采用收益方法时，可以估算商标所能带来的品牌溢价和商业利润。
案例二：可口可乐商标
可口可乐商标是全球知名的饮料品牌可口可乐公司的核心资产之一。
根据公开披露的数据，可口可乐商标的估值达到了260
亿美元。
评估可口可乐商标资产的方法也可以采用市场方法、成本方法和收益方法。
由于可口可乐商标是一家全球知名品牌，它的价值更多体现在市场影响力和品牌溢价方面。
在评估可口可乐商标时，可以考虑品牌知名度、市场份额、消费者忠诚度和广告投入等因素。
采用市场方法时，可以参考同行业类似品牌的市场表现；采用成本方法时，可以计算建设并推广可口可乐品牌的成本；采用收益方法时，可以估算可口可乐品牌所能带来的品牌溢价和销售收入。
总之，商标资产评估是根据商标的市场影响力、品牌价值和收益能力等因素来确定其价值的过程，可以通过多种方法进行综合评估。
可口可乐的集中管理制度一、引言可口可乐作为全球著名的饮料品牌，拥有庞大的生产和销售网络，在各个国家和地区都有着自己的分支机构和合作伙伴。
为了使整个公司能够更高效地运作和管理，可口可乐公司实施了一套集中管理制度，以确保各个地区的业务运营能够紧密结合总部的战略目标和运营要求。
本文将详细介绍可口可乐的集中管理制度，包括其组织架构、决策流程、监督机制等方面的内容。
二、组织架构可口可乐的集中管理制度建立在一套完善的组织架构之上。
公司总部设立了由高级管理人员组成的管理委员会，负责制定公司的战略规划、年度预算和业务目标，并通过各个分支机构来执行。
分支机构包括各个国家和地区的分公司、工厂，以及合作伙伴。
在各个国家和地区，分公司的经理会直接向总部汇报，同时也要负责本地区的业务运营和管理。
三、决策流程在可口可乐的集中管理制度中，决策流程是非常重要的。
公司总部通过管理委员会负责制定整个公司的战略规划和年度预算，并通过分支机构来执行。
在制定战略规划和年度预算时，总部会充分考虑各个地区的市场情况和运营需求，以确保公司整体业务的发展和稳定。
四、监督机制为了确保分支机构能够按照总部的要求来执行业务，并且能够达到预定的目标，可口可乐建立了一套完善的监督机制。
公司总部会定期对各个分支机构的经营情况进行审核和评估，对不符合要求的地区会进行相应的整改和支持，以提高整个公司业务的水平和效率。
五、员工管理在可口可乐的集中管理制度中，员工管理是非常重要的一环。
公司总部制定了一系列的员工管理政策和制度，包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等，以确保员工能够得到公平的待遇和发展机会。
另外，公司还会定期对员工的绩效进行评估，以鼓励员工发挥更大的潜力。
六、总结总的来说，可口可乐的集中管理制度在公司的运营和管理中起着非常重要的作用。
通过建立一套完善的组织架构和决策流程，加上严格的监督机制和良好的员工管理政策，公司能够更高效地运营和管理各个地区的业务，提供优质的产品和服务。
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处：论文网时间：2022-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达2912.43万吨。
其中碳酸饮料671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2022年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2022年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
可口可乐的品牌定位品牌定位是指企业在市场中所占据的独特位置，通过一系列的品牌策略和营销活动来塑造消费者对品牌的认知和印象。
可口可乐作为全球知名的饮料品牌，其品牌定位的成功与否直接关系到企业的市场竞争力和品牌价值。
本文将详细介绍可口可乐的品牌定位策略，包括目标市场、品牌形象、核心价值以及竞争优势等方面的内容。
1. 目标市场可口可乐的目标市场主要是广大消费者群体，尤其是年轻人和青少年。
可口可乐通过不断创新和市场推广，吸引了全球范围内的消费者。
在不同国家和地区，可口可乐根据当地文化和消费习惯进行定位，推出不同口味和包装的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 品牌形象可口可乐的品牌形象以“开心、活力和快乐”为主题。
品牌形象通过饮料的味道、包装设计、广告宣传等方面来传达给消费者。
可口可乐的产品设计简洁大方，标志性的红色和白色配色使其在市场中易于辨识。
此外，可口可乐还通过与体育赛事、音乐节等大型活动的合作，进一步加强了品牌形象的塑造。
3. 核心价值可口可乐的核心价值是“快乐和分享”。
可口可乐致力于为消费者带来快乐的体验，并鼓励人们与他人分享这种快乐。
无论是在家庭聚会、朋友聚会还是各种社交场合，可口可乐都成为了人们共享快乐的象征。
通过品牌的核心价值，可口可乐赢得了消费者的喜爱和忠诚度。
4. 竞争优势可口可乐在市场中具有明显的竞争优势。
首先，可口可乐拥有全球广泛的销售网络和渠道，能够迅速将产品推向全球市场。
其次，可口可乐的品牌历史悠久，积累了丰富的品牌资产和消费者认知度。
此外，可口可乐不断创新，推出新口味和新产品，满足消费者的多样化需求。
最后，可口可乐通过与各种娱乐、体育和文化活动的合作，增强了品牌的影响力和知名度。
总结：可口可乐通过明确的品牌定位，成功塑造了其在市场中的独特形象和价值。
通过将快乐和分享作为核心价值，可口可乐赢得了消费者的喜爱和忠诚度。
同时，可口可乐通过广泛的销售网络、丰富的品牌资产和不断创新的产品，保持了在市场中的竞争优势。
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究作者：周冬明出处：论文网时间：2014-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达 2912.43万吨。
其中碳酸饮料 671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2010年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2015年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2015年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
《品牌管理》可口可乐品牌组合和品牌架构研究汪海蛟市场营销12010121203921103目录1理论基础 (1)1.1品牌战略 (1)1.2品牌-产品矩阵 (1)1.3品牌架构 (2)2可口可乐的品牌组合和品牌架构 (2)2.1可口可乐品牌简介 (2)2.2可口可乐的“品牌-产品矩阵” (2)2.3可口可乐的“品牌架构” (4)3可口可乐的品牌组合和品牌架构的特点 (4)3.1可口可乐的品牌组合特点 (4)3.1.1多品牌战略 (5)3.1.2以强势品牌为核心 (5)3.1.3没有进行品类延伸 (5)3.2可口可乐的品牌架构特点 (5)3.2.1按照饮料的品类来划分 (5)3.2.2注重准确的品牌延伸 (6)4品牌战略的改进措施 (6)4.1及时更新品牌产品，淘汰不合市场的产品 (6)4.2非碳酸饮料品牌扩增 (7)1理论基础1.1品牌战略公司的品牌战略决定了该公司将在其出售的各种不同的产品中选择应用哪些品牌元素。
把品牌-产品矩阵和品牌架构结合起来，再结合消费者、公司及竞争等因素，就可以帮助营销经理制定最佳的品牌战略。
1.2品牌-产品矩阵品牌-产品矩阵是以图的形式表现公司出售的所有品牌和产品，其中矩阵的行表示公司的品牌，列表示相应的产品。
矩阵的行代表着品牌-产品关系，反应出公司某个品牌的品牌延伸战略。
矩阵的列代表着产品-品牌关系，通过每一品类下营销的品牌数量和性质反映出品牌组合战略。
1.3品牌架构品牌结构是一个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的基本假设是：可以通过多种不同的公司塑造产品品牌，这取决于有多少新的和既有的品牌元素可以利用，以及如何组合的问题可以构建出一个品牌架构，表明有多少产品因为共同的品牌元素而和其他产品相互嵌套。
2可口可乐的品牌组合和品牌架构2.1可口可乐品牌简介可口可乐是一个典型的国际品牌,它的特征是一个经典的品牌已。
288百家论坛可口可乐公司品牌问题分析赵志博辽宁大学新华国际商学院摘要：可口可乐公司，拥有汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡等160种饮料品牌，是全球最大的饮料公司和果汁饮料经销商。
本文的研究对象是可口可乐品牌，虽然可口可乐是世界饮料行业的巨头，但是在其品牌管理方面依然存在一些问题。
本文对可口可乐品牌进行了品牌诊断，发现其在品牌传播、品牌架构和品牌诉求方面存在的问题，并提出相应的解决方案，以期对可口可乐品牌未来的发展有所帮助。
关键词：可口可乐；品牌诉求；品牌架构；品牌传播；解决方案一、可口可乐品牌诉求可口可乐，一个具有代表性的世界文化符号、文明标志。
凭借其强大的实力雄踞全球。
可口可乐公司在走向世界的过程中，并未走向全球传播美国文化、灌输美国思想和价值观的等同于其他品牌的老路。
而是因地制宜，结合国家和地区以及民族宗教的特点，打造地域特色品牌概念，广告反映当地文化特色。
作为可口可乐的强劲对手，百事可乐针对可口可乐面向世界的特殊战略，以立体式广告的宣传模式，把自己的资源、资金、人员汇集在大城市。
百事公司的产品组合宽度要远远丰富于可口可乐。
可口可乐涉及的主要是饮料业，百事公司则广泛涉及于食品、快餐、运动商品等。
众所周知，品牌的LOGO是一个品牌的门面，其中体现着一个企业的文化。
百年来，百事公司的百事可乐对自己的LOGO不断创新，体现时代特色。
反观可口可乐，其LOGO一直未变。
从以上的种种现象可以看出，其实可口可乐并未十分重视年轻的追求时尚的这一类消费群体。
随着饮料行业的不断发展和竞争者的不断创新，可口可乐也接受着不断激烈的奉献和挑战。
就中国市场而言，国内的饮料品牌不断发展，占据了国内较大的市场份额；就全球而言，其主要对手百事可乐，吸引了大量青年消费者，“新一代的选择”、“畅想无极限”，抢占了青年消费者市场。
二、可口可乐品牌架构可口可乐公司主要销售碳酸饮料，当然也销售旗下子品牌的一些非碳酸饮料。
可口可乐创立的这些子品牌之间存在一定的重叠性。
可口可乐价值链分析案例可口可乐的价值链管理经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的方面。
一般地说，经营战略决定了组织结构，有什么样的经营战略就要求有什么样的组织结构相适应。
但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。
可口可乐是一个专业化的饮料浓缩液制造商，由于控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。
该行业价值链的关键环节是骨干“装瓶商”,通过成立“装瓶商控股公司”，可口可乐实现了自己的战略目标。
作为饮料行业的“龙头老大”,可口可乐已经有100多年的历史。
20世纪80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。
然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1 500亿美元，拥有全球软饮料市场份额的46%。
饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位在饮料行业，价值链是由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。
可口可乐的早期定位是一-家浓缩液制造商、品牌和特许权持有者。
在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一-个全国性的“装瓶商”网络。
到20世纪20年代，得到可口可乐特许经营的“装瓶商”已有1200家。
每一家“装瓶商”都与可口可乐签订一-份“永久合同”，合同中规定浓缩液的价格，以及授予“装瓶商”地区独家经营权。
这种早期的特许“装瓶商”模式取得了巨大成功。
消费者满意，“装瓶商”致富，可口可乐则成为头号大公司。
在20世纪前半期，由于广告效应和“装瓶商”的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。
二、传统零售渠道遇到挑战20世纪70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。
当时，可口可乐的主要销售渠道是食品零售店,而大型超级市场连锁店的流行极大地打击了可口可乐在食品店的安明售来道定食而令营店，阳大型超级市场建现店的机们做入地打由，可日可不任良而店时销售。
