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====工作总结范文精品文档====年度工作总结报告模版又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:一. 安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
今年按照xxx 的一切以安全为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作.第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位.生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。
第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。
安全设备动力部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着科技的快速发展和安全需求的日益增长，安全设备动力部在上半年取得了丰硕的成果。
本报告将围绕上半年度的工作重点、取得的成绩、遇到的问题及解决方案、心得体会以及未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作重点与成果1. 完善安全设备管理制度：针对安全设备管理中的薄弱环节，我们修订并完善了安全设备管理制度，明确了各级人员的职责和操作流程，为安全设备的规范管理奠定了基础。
2. 提升安全设备性能：通过对安全设备的定期维护和保养，我们确保了设备处于良好状态，提升了设备的安全性能和可靠性。
同时，我们还对部分设备进行了技术升级，以满足不断变化的安全需求。
3. 加强安全培训与演练：我们组织了多次安全培训活动和应急演练，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了应对突发事件的能力。
4. 优化安全设备布局：通过对现场安全设备的布局进行优化调整，我们提高了安全设备的使用效率和响应速度，降低了安全隐患。
三、遇到的问题及解决方案1. 安全设备维护保养难度大：部分安全设备位于恶劣环境，维护保养难度较大。
我们通过加强设备巡检和维护保养频次，及时发现问题并解决，确保了设备的正常运行。
2. 安全设备操作人员技能不足：部分操作人员对安全设备的操作技能不足，存在误操作风险。
我们通过加强培训和考核，提高了操作人员的技能水平，减少了误操作事故的发生。
3. 安全设备更新换新难度大：部分安全设备已使用多年，技术落后，更新换新难度大。
我们通过争取资金支持和加强与设备厂商的沟通协调，逐步推进了设备的更新换新工作。
四、心得体会1. 安全管理需持续改进：安全设备管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
我们要持续关注安全设备的使用状况和维护保养情况，及时发现问题并解决，确保安全设备的正常运行。
2. 人员培训至关重要：操作人员的技能水平和安全意识对安全设备的管理和使用至关重要。
我们要加强人员的培训和考核，提高人员的技能水平和安全意识，减少人为因素引发的安全事故。
车间动力运行部年终总结2019年车间动力运行部年终总结回顾过去的一年，车间动力运行部在各级领导的关心和支持下，克服了诸多困难和挑战，取得了显著的成绩。
以下是我们的年终总结：一、提高工作效率和质量在过去的一年中，我们认真贯彻落实了各项生产任务，与其他部门密切合作，确保生产计划的顺利进行。
通过优化工艺流程和设备，我们成功提高了生产效率，减少了资源浪费，提高了产品质量。
在各项指标上均取得了显著的改善。
二、加强安全管理我们高度重视安全生产工作，加强了对员工的培训和教育，并建立了完善的安全管理制度。
通过有效的安全措施，事故率得到明显减少，员工的安全意识和责任感得到了进一步提高。
三、创新科技研发在科技创新方面，我们坚持自主创新和引进先进技术相结合的原则，加大了科技投入。
我们成立了产品研发团队，开展了多项科研项目，取得了一批重要的技术创新成果。
这些成果不仅提升了我们的竞争力，也为公司的可持续发展提供了强有力的支持。
四、加强团队建设我们注重团队精神的培养和凝聚力的提升，积极开展团队建设活动。
通过集体学习、组织文化活动和定期团队交流，促进了员工之间的交流与合作，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、强化社会责任我们坚守环保理念，积极参与社区公益活动，主动承担社会责任。
在过去的一年中，我们积极推广节能减排措施，提倡绿色生产方式，为公司及社会的可持续发展做出了应有的贡献。
展望未来，我们将继续秉持以质量为中心的原则，不断提升自身综合实力，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也将积极关注行业动态，紧跟科技创新的步伐，努力为公司的可持续发展做出更大的贡献。
动力部年度个人工作总结我所在的动力部门是一支充满活力和创造力的团队，经过一年的努力和奋斗，我们取得了一定的成绩和进步。
以下是我对我的年度个人工作总结：一、工作成果在过去的一年中，我积极参与了各项工作任务，包括动力设备的维护和保养、技术改进和创新等方面。
在动力设备的维护和保养工作上，我始终坚持严格按照操作规程进行操作，保证了设备的正常运转。
同时，我也参与了技术改进和创新的工作，提出了一些切实可行的建议和方案，为部门的技术水平和工作效率做出了一定的贡献。
二、团队合作作为团队的一员，我积极参与各项工作任务，与同事们积极配合，共同完成了动力部门的各项工作。
在团队合作中，我尊重和倾听他人的意见，善于沟通和协调，与团队成员保持良好的关系，共同努力完成了团队的目标。
三、自我提升在工作中，我不断学习、积累经验，提高了自己的专业知识和技能。
我主动参加了一些相关的培训和学习，努力提升自己的综合素质和专业水平，为部门的发展和进步做出了努力。
四、个人不足在工作中，我也存在一些不足之处，比如在某些工作任务中，处理问题的能力还不够强，需要不断提升和改进。
同时，在团队合作中，还需要进一步提高协调能力和沟通能力，更好地与团队成员合作。
总的来说，我的工作总结是积极向上的，我将在下一年继续努力，克服自己的不足，在团队中更加发挥个人的优势，为部门的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作能力。
具体而言，我将主要从以下几个方面进行努力：首先，我将继续加强对动力设备的维护和保养工作，深入学习设备的工作原理和操作规程，提高自己对设备的了解和把握，确保设备的正常运转，提高工作效率，减少设备故障和停机时间，为生产提供稳定可靠的动力支持。
其次，我将继续参与技术改进和创新的工作，不断积累相关经验和知识，根据实际工作中的需求，提出更加切实可行的改进方案，提高设备的性能和效率，为部门的发展和进步做出更大的贡献。
此外，我将加强与团队成员的沟通与合作，更加注重团队的凝聚力和协作能力，不断提高自己的团队精神和协调能力，与同事们共同努力，共同承担工作任务，完成团队的目标。
动力部门工作总结
动力部门是企业生产运营中至关重要的一环，它直接关系着企业的生产效率和
运营成本。
在过去的一年里，我们动力部门的同事们兢兢业业，不断努力，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下我们的工作，为未来的发展做好准备。
首先，我们要感谢动力部门的每一位员工，他们在日常工作中展现了出色的工
作素质和团队合作精神。
在生产设备维护保养方面，我们加强了设备的定期检查和维护，确保了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
在生产过程中，我们严格执行了生产计划，确保了生产进度的顺利进行。
在节能减排方面，我们加强了对能源的管理和利用，降低了生产成本，同时也减少了对环境的影响。
其次，我们要总结一下我们在过去一年中取得的成绩。
我们的生产效率得到了
显著提高，生产成本得到了有效控制，产品质量得到了进一步提升。
我们的工作得到了领导和同事们的认可和赞扬，这些成绩离不开每一位动力部门的同事们的共同努力和付出。
最后，我们要展望未来，提出我们的工作目标和计划。
我们要进一步提高生产
效率，降低生产成本，提高产品质量，加强节能减排，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
我们要加强团队建设，提高员工的技术水平和综合素质，为动力部门的发展打下坚实的基础。
总之，动力部门的工作总结是我们不断前行的动力源泉，我们要珍惜过去的成绩，展望未来的发展，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同努力，创造更加美好的明天！。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续快速发展，各行各业对能源的需求日益增长。
在这样的背景下，维修动力部作为企业生产运行的重要保障部门，肩负着保障企业设备安全、稳定、高效运行的重任。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 设备维护与保养（1）加强设备巡检。
本年度，维修动力部对生产设备进行了全面巡检，确保设备运行安全。
针对发现的问题，及时进行整改，消除安全隐患。
（2）严格执行设备保养计划。
按照设备保养周期，对设备进行保养，确保设备处于最佳工作状态。
（3）提高设备维护效率。
优化维修流程，提高维修人员技能水平，缩短维修时间，降低维修成本。
2. 能源管理（1）开展节能降耗活动。
通过技术改造、设备更新等措施，降低能源消耗。
（2）加强能源消耗监测。
对生产过程中的能源消耗进行实时监测，及时发现异常情况，采取措施降低能源浪费。
（3）推广节能技术。
积极引进和推广节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
3. 安全生产（1）加强安全教育培训。
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全检查。
对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
（3）落实安全生产责任制。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
4. 团队建设（1）加强员工培训。
定期组织员工参加各类培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提高团队整体素质。
（3）加强团队凝聚力。
开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
三、工作亮点1. 设备维护与保养方面：设备故障率明显下降，设备运行稳定性提高。
2. 能源管理方面：能源消耗降低，节能降耗成效显著。
3. 安全生产方面：安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 团队建设方面：员工技能水平提高，团队凝聚力增强。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高。
改进措施：加大设备更新力度，降低设备维护成本。
一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为保障公司生产运行的核心部门，肩负着为全厂提供稳定、高效能源供应的重要职责。
在过去半年里，动力部全体员工团结一心，积极进取，圆满完成了各项工作任务。
现将动力部上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）加强安全管理，提高员工安全意识。
上半年，动力部共开展安全培训6次，组织安全演练2次，使员工安全意识得到显著提高。
（2）强化设备安全管理，降低设备故障率。
上半年，动力部对设备进行全面检查、维护，确保设备运行稳定。
同时，加强设备隐患排查，消除安全隐患，确保生产安全。
2. 能源供应（1）优化能源结构，提高能源利用率。
上半年，动力部对能源供应系统进行优化，降低能源消耗，提高能源利用率。
（2）加强能源调度，确保能源供应稳定。
上半年，动力部对能源供应进行科学调度，确保生产过程中能源供应充足、稳定。
3. 技术改造与创新（1）推进设备改造，提高生产效率。
上半年，动力部完成设备改造项目2项，提高生产效率10%。
（2）开展技术攻关，解决生产难题。
上半年，动力部攻克技术难题3个，为公司节省成本50万元。
4. 节能降耗（1）加强能源消耗监测，降低能源浪费。
上半年，动力部对能源消耗进行实时监测，发现并纠正能源浪费现象，降低能源消耗。
（2）开展节能活动，提高员工节能意识。
上半年，动力部组织节能活动4次，使员工节能意识得到进一步提高。
三、下半年工作计划1. 深入推进安全生产，确保生产安全稳定。
下半年，动力部将继续加强安全管理，提高员工安全意识，降低设备故障率。
2. 优化能源结构，提高能源利用率。
下半年，动力部将继续优化能源供应系统，降低能源消耗，提高能源利用率。
3. 加快技术改造与创新，提高生产效率。
下半年，动力部将推进设备改造项目3项，攻克技术难题2个，为公司创造更多价值。
4. 持续开展节能降耗工作，降低生产成本。
下半年，动力部将继续加强能源消耗监测，开展节能活动，降低生产成本。
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2023年的动力部门工作已接近尾声。
在这一年里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习，努力工作，取得了一定的成绩。
现将我本年度的动力部门个人工作总结如下：一、工作回顾1. 技术提升本年度，我积极学习动力设备的相关知识，通过参加培训、阅读专业书籍等方式，提高了自己的技术水平。
在遇到技术难题时，能够迅速找到解决方案，确保动力设备正常运行。
2. 设备维护在日常工作中，我认真负责地完成设备维护工作，定期对动力设备进行检查、保养，确保设备处于最佳状态。
同时，对设备故障进行及时修复，降低设备停机时间，提高生产效率。
3. 安全生产我深知安全生产的重要性，始终将安全放在首位。
在日常工作中，严格遵守操作规程，加强安全意识，确保动力设备安全稳定运行。
同时，积极参与安全培训，提高自身安全素质。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与部门活动，与同事们保持良好的沟通与配合。
在遇到问题时，主动承担责任，与同事共同解决困难，共同进步。
二、工作亮点1. 提高设备运行效率通过优化设备操作流程，调整设备参数，本年度动力设备运行效率提高了15%，为公司节约了大量能源成本。
2. 降低故障率在设备维护方面，我注重预防性保养，提高设备故障预测能力。
本年度动力设备故障率降低了20%，减少了生产中断。
3. 优化工作流程针对部门内部工作流程，我提出并实施了一系列优化措施，提高了工作效率，减轻了同事们的负担。
三、不足与改进1. 知识储备不足在动力设备的专业知识方面，我仍存在不足。
今后，我将加强学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与同事沟通时，有时未能充分表达自己的观点，导致沟通效果不佳。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，加强与同事的交流。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 深入学习动力设备专业知识，提高自己的技术水平。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同完成部门任务。
2019年上半年工作总结电力2019年单位工作总结2019年,公司认真落实区委区政府的决策部署,同心协力,坚持精细化管理,向管理要效益,开拓进取,圆满和超额完成年度既定的目标任务.全年供电量达到16.727亿千瓦时,比去年同期15.99亿千瓦时,增长4.59%(但16-12月份供电量有所下降,负增长3.7%).自发电量344.65万千瓦时,营业收入10.98亿元,增长5.4%,电费汇收率达到99.95%.完成和超额完成以上指标,主要做了以下几方面工作：一致力于抓电力保障,增加供电能力.公司面对网架制约,大电网严峻的缺电形势,公司上下同心协力,科学调度,共同破解缺电矛盾,保障了电力正常、有序、可靠供应.一是积极争取扩大供电能力,在目前160kV海滨供电所未建成之前,在省电监办的支持下,今年调用周边温州电力局七门线路,增加供电能力4万多千瓦,相当于一座160kV变电所一台主变容量,实现了电力资源整合,从而进一步提高了供电能力.二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷,适时安排企业做好避峰用电和错峰用电,提高负荷率,对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电.以确保电网安全稳定运行,保障居民优先用电.利用负荷监控手段,全面实时调控负荷,对确保正常供电秩序起了至关重要作用.三是将有序用电和节能减排、产业转型升级,产业结构调整,拆违等工作有机结合起来,优化电能配置,坚持三个保障、有保有压、区别对待原则,鼓励新技术和节能环保企业用电,限制高能耗、能源严重超标企业用电.为促进节能降损做了应有努力.特别是10kV线路拉闸限电明显下降.2019年与上年相比,拉闸限电时间减少52%,特别是9月份开始几乎没有拉闸限电,供电秩序稳定,确保了居民生活和重点企业单位用电.二致力于抓电网建设和改造,打造坚强电网.为了破解矛盾,克难攻坚,在电网建设上有所突破.一是抓好变电所建设,积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调,尽最大努力促进160kV海滨变上马,160kV海滨变电所今年已有重大进展,国家电网公司已审批同意,扩初设计也已完成,所址、线路、廊道等政策处理已落实到位,已进入招投标阶段.。
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为公司基础设施和能源保障的核心部门，肩负着为公司提供稳定、高效、安全的动力供应的重任。
在过去的一年里，动力部全体员工在公司的正确领导下，团结协作，积极进取，克服了重重困难，圆满完成了年度工作任务。
现将动力部年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产经营方面（1）稳定供应。
动力部全年共保障生产用电量XX亿千瓦时，供水量XX万吨，供气量XX万立方米，确保了公司生产任务的顺利完成。
（2）节能减排。
动力部积极推行节能减排措施，通过技术改造、设备更新等方式，降低了能源消耗，全年节能降耗指标完成率达到XX%。
（3）安全生产。
动力部严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 设备管理方面（1）设备维护保养。
动力部对设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
全年完成设备保养XX台次，设备完好率达到XX%。
（2）设备更新改造。
动力部根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高了设备运行效率。
全年完成设备更新改造项目XX项。
3. 技术创新方面（1）技术攻关。
动力部针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关，解决了XX项技术难题。
（2）技术改造。
动力部积极进行技术改造，提高设备运行效率和生产效益。
全年完成技术改造项目XX项。
4. 人员管理方面（1）人才培养。
动力部加强员工培训，提高员工技能水平。
全年开展各类培训XX 次，参训人数XX人。
（2）团队建设。
动力部注重团队建设，增强部门凝聚力。
全年组织团队活动XX次，参加人数XX人。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化。
部分设备运行年限较长，存在一定安全隐患。
（2）人员技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练。
（3）节能减排任务艰巨。
随着公司业务不断扩大，能源消耗量逐年增加，节能减排任务日益艰巨。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度。
针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备安全稳定运行。
2019年上半年工作总结2019年企业部门工作总结(一)2019年所取得的成绩1.完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行先进的企业管理知识的培训,使其了解现代化的管理理念,增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度,加大奖罚力度,办公室起到监督检查的作用.杜绝报工的弄虚作假现象,在制度执行上做到节约人工费,进而减少成本,提高产品产量.人事工作开展起来,建立较完整的人事档案,完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责,将各项工序工作责任到人,实行流程化管理.在工人管理方面,为了提高工人劳动极积性,使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富,从而自觉提高工艺水平,我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》.2.填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招.聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录,使账物相符,严把材料出入库关；招聘外保温质检员,着重外墙保温材料节约、质量把关.截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗,完成了年初的定编计划.根据各工序流程要求,工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工,提升各工序的质量,从而提高技术含量,降低成本消耗.3.质量建设初见成效按岗位职责和制度抓落实,加强执行力度,将工作执行到位,杜绝同事工作衔接不顺畅,将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强,制度执行不到位,技术、工艺较陈旧,现场管理不到位等现象在工作中陆续解决,渗透到员工心中,让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题.4.技术创新方面根据施工项目的具体情况和工期、质量要求,我部门人员在施工过程中适时运用新方案.如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案,使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯,这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求.(一)2019年存在的不足我们在正确分析所取做到的成绩的基础上,也清醒的看到在诸多方面存在的不足.1.管理水平弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至.他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力,致使有相关管理制度存在,而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象,使制度形同虚设.因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升.2.工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅,使做到各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉,不去考虑与之相连的工序会出现的问题,如一些加工成品完成后,堆放一处,在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委,把责任推给其他人.基于此种问题的存在,在近期内我们将规范、细化工作流程,制定各工序工作标准,出现问题时,以工序标准为准,杜绝推委、浪费现象的发生.以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题.。
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对能源的需求日益增长，动力部门作为企业能源供应的核心部门，承担着为企业提供稳定、高效、安全能源的重要职责。
在过去的一年里，动力部门全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 保障能源供应（1）加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
全年对设备进行了全面检修，发现并解决了多项安全隐患，降低了设备故障率。
（2）优化运行方案，提高能源利用率。
通过对生产流程的优化，降低了能源消耗，提高了能源利用率。
（3）加强能源调度，确保能源供应稳定。
根据生产需求，合理安排能源供应，确保企业生产不受能源供应影响。
2. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
全年组织开展了多场技术培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过团队拓展、知识竞赛等活动，增强了部门员工的团队协作能力。
3. 严格安全管理（1）加强安全检查，落实安全责任。
定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
通过安全知识讲座、事故案例分析等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 积极参与企业改革（1）配合企业改革，调整部门结构。
根据企业发展战略，调整部门设置，提高部门工作效率。
（2）积极参与企业节能降耗工作，降低企业运营成本。
通过技术创新、设备改造等措施，降低能源消耗，提高企业经济效益。
三、工作亮点1. 能源供应稳定，保障企业生产。
全年能源供应稳定，为企业生产提供了有力保障。
2. 员工素质提升，团队凝聚力增强。
通过培训和团队建设，员工素质得到提升，团队凝聚力显著增强。
3. 安全生产无事故，为企业发展保驾护航。
全年安全生产无事故，为企业发展创造了良好的安全环境。
四、工作不足1. 部分设备老化，存在安全隐患。
部分设备使用年限较长，存在一定的安全隐患，需加大设备更新改造力度。
年部门上半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作确定了工作考核方法并对入司员工全年工作做了安排和部署对当前工作和任务进行了详细的分解和安排二、在人员招聘上：1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要本部门需编制21人技术中心现有人员为17人除我和陈强外全是新来人员从春节前开始技术中心在行政中心的帮助下发动各种关系联系招聘先后联系和面试了52人次新聘员工15人还有3人仍在联系面试之中 2、技术中心在行政中心的协助下对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》并参加了公司组织的考试经培训合格后安排上岗此外还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术提高他们的业务能力使他们很快熟悉了工作环境进入各自的工作角色3、确定了基层技术员名单基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》已初步确定基层技术人员名单并制定相关的管理和培养计划与细则拟定了《基层技术员管理细则》4、通过招聘工作搭好了班子充实了队伍进一步提高了我们的实力有利于公司可持续发展和工作形势的需要三、编写周年月度苹果管理技术方案1、技术中心集思广益先后按时完成并发布了《38月份陕北果园管理方案》6份通过技术宣传单散发给基层果农有力地促进了陕北苹果生产水平进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度2、为了规范指导技术本部门还针对陕北的苹果生产现状编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作3、为了提高技术中心人员的业务能力组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等写出了心得和体会提出了的工作思路4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》三、在“四县一区”服务区域内和个总站通力合作目前已初步建设了60个示范园1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》并开始付诸实施2、由于相关部门和各总站的高度重视我们共收集了相关县志五本有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料保证了复杂资料的性和可靠性为下一步开展工作提供了详实的资料3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园并在各总站和技术老师、指导老师的协助下共同检查验收了示范园剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主基本符合公司标准从而保证了前期示范园的一致性和严格性有利于以后工作的进展4、对确定的示范园认真核实了相关资料给示范园进行拍照照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等形成一整套示范园的详细信息资料建立了示范园档案并和示范园主签订合作协议5、初步和当地果业管理局进行了沟通为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范（模式）》并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作仅7月份到示范园入园指导144场次四、开展了卓有成效的基层技术培训工作通过检查和督促相互学习取长补短建立和完善了基层的讲课模式编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）》从四月份开始到现在研发技术服务中心共讲课527场次在讲课的同时我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编）此外技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训截至目前共进行12场次听众超过3600人次五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作1、从春季开始技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课传授产品推销技巧和农资销售形势分析组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流3、编写了农资宣传资料《华圣果业推荐农资产品一览表》、《47月份果园喷药施肥方案》等组织技术员学习了《大生m45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》写出了心得和体会提出了的工作思路4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解对产品的需求进一步拉动开展了行之有效的农资促销工作5、进行了卓有成效的技术服务工作截至现在我们共电话咨询646人次（含本部门）实地指导451场次6、为应对“半年一战战必胜”、“要猛将不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战在协助运营中心确定推广肥料后认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等以及协助行政中心录制了宣传光碟此外为保证按时超额完成既定任务我们先后赶到洛川、宜川对总站所有业务经理集中起来动员一次为下一步肥料销售攻坚战注入了活力完成了预期的销售任务彰显了采购网络强大的宣传和促销优势7、针对现实情况开展调查研究并形成调研报告完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势使下一步制定销售战略能够做到有的放矢为秋季施肥销售准备了一手资料而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传同时继续通过技术服务拉动农资销售通过示范园用药用肥解决了部分服务站肥料积压问题8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则确定了合作厂家并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿以供选择9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础10、协助运营中心审核秋季推广肥料核算施肥成本编写袋皮施肥说明审议合同制定秋季施肥运作方案完成申请用款计划六、开展了员工营销和技术培训1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等并结合自己的农技和农资推广工作写出了心得和体会提出了工作思路2、为了配合员工月度技术培训工作我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训七、和政府合作服务三农为了华圣果业公司的进一步发展适应新形势特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问为华圣发展出谋划策献策献力在各总站的协助下与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议双方强强合作今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作八、考察了果园施肥和旋耕机械为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和准备九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。
动力中心2019年上半年工作总结及下半年重点工作计划5月份工作总结及6月份重点工作安排动力中心2019年6月编制动力中心5月份工作总结及6月份重点工作安排汇报材料第一部分 5月份工作开展情况一、安全工作一是安全责任持续强化。
召开月度安全例会，安排部署月度安全生产重点工作。
突出人的安全行为治理，加大“三违”查处力度，查处各类“三违”行为15起，经济罚款3000元；二是风险防控不断深入。
结合季节特点，制定汛期应急预案及防范措施；开展各类安全大检查，共查隐患55条，现已全部整改闭环；更换配置消防器具107具。
对雨季“三防”工作进行再安排、再部署，积极开展雨季“三防”工程前期工作。
三是教育活动筑牢防线安全。
利用供热系统大检修期间，组织供热系统低压电工相关安全知识培训，强化标准化行为养成和基本功训练，全面发挥日常安全教育培训的基础保障作用。
组织全员学习《关于井工三矿“3.23”皮带撕裂事故的处理决定》，警示职工安全作业。
二、动力供应及系统保障5月份矿区供应水量121.65万立方米，同比减少8.61万立方米，降幅6.61%（其中清水54.47万立方米，同比减少6.50万立方米，降幅10.67%；复用水67.18万立方米，同比减少2.11万立方米，降幅3.04%），供应电量7570.31万度，同比增加939.38万度，增幅14.17%，供应热量0.044万吉焦，同比增加0.044万吉焦。
综合系统正常运行率达97%。
35kv高压供电线路检修工作全部完成。
三、经营管理5月份实际发生成本费用为4039.2万元，同比3005.37万元，增加1033.83万元，增幅34.4%，造成增幅的主要因素为2018年东露天区域采暖期费用计入当期，去年同期该费用不计入考核成本。
4月份动力中心采取各种措施共减少费用支出252.51万元，其中协助售电公司完成直供电交易电量7235.1万度，与执行国网电价相比，减少电费支出247.76万元；合理利用水资源，以麻地沟水代替引黄水对矿区进行道路洒水等工作，共减少水费支出4.75万元。
动力部个人半年工作总结
在过去的半年里，我在动力部门全身心地投入工作，经历了许多挑战和成长。
我将在下面对我个人在这段时间的工作表现进行总结。
首先，我积极参与了部门的日常运营工作。
我准时到岗，保持良好的工作状态，积极响应上级的工作安排。
我努力完成各项任务，并在工作中保持高效率和准确性。
我沉着应对了一些紧急情况，展现了自己的应变能力和解决问题的能力。
其次，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我积极参加了培训课程和学习机会，努力从中汲取知识和经验。
我主动向同事请教和交流，不断丰富自己的工作技能。
通过不断学习，我提高了自己的工作效率和质量，对动力部门的工作有了更深入的了解。
第三，我在团队合作中发挥了积极的作用。
我与同事之间保持了良好的沟通和协作，互相支持和帮助。
在团队中，我能够承担一定的责任并保持高度的责任感。
我尽力为团队提供帮助，并在团队工作中展现出自己的领导能力。
最后，我意识到在工作中还有一些需要改善的地方。
在接下来的时间里，我希望能进一步提升自己的组织能力和时间管理能力。
我将更加注重细节和准确性，以提高工作质量。
同时，我也将继续学习和积累经验，不断提升自己的专业水平。
总而言之，这半年来，我在动力部门全力以赴地工作，并取得
了一些积极的成果。
我将继续努力提升自己，为部门的发展做出更大的贡献。
生产动力部2019年工作总结和2020年工作计划复建以来，生产动力部在集团公司领导和矿领导的正确领导下，在各部门、队组的互相协助下，全体人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。
生产动力部严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。
为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产动力部2019年工作总结如下：一、2019年以来主要特点和具有创新性的内容：1、通过生产动力部的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。
首先完善基础资料，从矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程复审及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，隐患排查分析会及月度生产技术例会制度。
建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。
在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井验收资料进行了汇编，存档，制定了《石港煤矿2019年度灾害预防和处理计划》，并组织队组单位学习。
2、安全生产标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监部组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查18次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
3、在矿井生产计划、采掘衔接及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。
安全设备动力部上半年工作总结一、工作回顾在上半年，安全设备动力部全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
回顾过去半年的工作，主要有以下几个方面的工作：1. 安全设备检修维护在上半年，我们重点对公司内部的安全设备进行了检修维护工作。
通过定期巡检和维护，及时发现并排除了一些潜在的安全隐患，保证了设备的正常运行，并提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 安全设备改造升级为了提高安全设备的性能和功能，我们对部分设备进行了改造升级工作。
通过对设备的技术改进和更新，使原有设备的性能得到提升，进一步提高了设备的安全性和效率。
3. 安全设备培训在上半年，我们加强了对全体员工的安全设备操作培训。
通过定期组织各类安全设备操作技能培训和演练活动，提高了员工对安全设备的操作技能和应急处理能力，提高了员工对安全设备的使用和维护意识。
4. 安全设备故障处理在上半年，我们加强了对安全设备故障的处理工作。
通过及时响应和有效处理各类安全设备故障，保障了设备的正常运行，降低了设备故障对生产造成的影响，确保了生产经营的顺利进行。
5. 安全设备质量监督我们高度重视对安全设备质量的监督工作，加强了对设备生产过程和产品质量的监督检查。
确保了设备的质量达到相关标准要求，提高了产品的安全性和可靠性。
我们全面优化了公司安全设备的管理工作。
通过制定和完善相关管理制度和规范，提高了设备的管理水平，有效提高了设备的使用率和效能，确保了设备的正常运行和安全使用。
二、存在问题在上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题：1. 安全设备维护保养不到位，造成了一些设备故障频发的情况；2. 安全设备管理制度不够完善，导致了设备管理效率较低的问题；3. 部分员工对安全设备操作技能和应急处理能力存在较大差距，需要加强培训；4. 部分设备存在设计和性能不足的问题，需要加强改造升级工作。
三、下半年工作展望下半年，我们将继续努力，进一步优化安全设备管理工作，提高安全设备的运行效率和稳定性。
2019年上半年工作总结动力部2019年工作总结一年来,部门人员在实际工作中投放全部精力,竭尽全力去完成,较好的完成了部门工作和临时性工作任务.为了做好来年的工作,本着总结成绩,正视不足,以便于改进工作,现对即将过去的工作做如下总结：一工作亮点1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度,加强安全意识,规范操作标准,2019年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改.针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据,对出现事故责任后没有界定标准,给后续问题处理带来难度.今年3月份武当便利店发生火灾事故,给我部门在电源管理上敲响了警钟,虽然本次火灾与我部门无关系,但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视.针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节,对现场监管力度不够,如：材料选用、施工工艺、工程质量,尤其是隐蔽工程等方面缺少监督,发现了不少问题.为此,8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》,9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程.通过制度、标准的实施,在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观.同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上严格执行规章制度,明确责任界线,降低事故风险,杜绝火灾事故发生.2、工程安装方面：为了培养员工动手能力,做好帮带工作,也是实践理论培训与实际工作相结合的体现.在征做到分管领导的支持,由部门统一组织,员工利用周末和晚上休息时间,承接新店水电安装工程.其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面,在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要.通过安装工程,大家互动帮带,经验丰富的指导经验不足的,只有经历和实践了才有进步和提高.其次是降低安装成本.一年来,由部门安装、整改的门店有14家,即：1+1超市空调过滤清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装.经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较,全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元\/平方,部门人员65-75\/平方）.3、降能节耗方面：随着公司快速发展,新开门店点多、速度快,除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外,在收费标准上依照供电部门缴费依据,准确核定对联营商、租赁户的收费标准,将电力损耗降到最低数（有赢利）.6月份,柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱,导致门店电费上升,经过现场核查并与房主沟通将线路、表箱转移到店内,并减掉了多出的电费.7月由于国家对居民用电执行阶梯收费,很多门店是租用居民房屋,要求调整电价的门店很多.为了控制随意涨价,在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度,同时要控制上线,如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元\/度,调整为1.2元\/度,经过沟通1.15元\/度,每度减少0.05元,年节约费用几千元.与此同时,为节能降排,倡导绿色环保,大力推广新型节能灯具.为此,在公司领导的支持下,从7月份以后新开门店采用RED灯具,该灯具节能效果显著,一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度,实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%.现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用.RED灯具的使用将大大的降低电费,年预计可节约电费上百万元.二、日常工作完成情况1、水电设施管理方面：依据公司发展计划,在抓好日常设备设施维护管理工作同时,完成新店水电工程安装工作.首先,对公司现有130家门店日常管理,由于有的门店已经开业时间长,灯具线路老化、安全指示标示不完善,消防安全检查频次多,给部门增加很大的工作量.一年来,随着经营布局的不断调整,东挪西补的事情频繁,在部门人员没有增加的情况下,我们因地制宜的对现有人员进行合理调配,员工加班加点牺牲了很多休息时间,如：郧阳师专开业后没有两天就调整,当日增加收银台,周六开始调整收银台,重新走线、插头、插座,把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成.同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等,频繁的维修,占用了大量的工作时间,每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷,大家感觉到身心疲惫,但为了确保门店安全,不影响正常工作的开展,员工们克服重重困难,尽心尽力的完成任务.经过大家不懈努力,发现问题极时整改,在公司相关部门历次检查,没有出现安全隐患.2、设备设施维护方面：为迎合市场需求,增加经营品项,门店不断增添保鲜制冷设备.随着部分门店设备老化程度不同,出现问题的频率增多,修复时间长,给门店经营带来不便.在实际工作中,维修频次最多的是电梯,由于运行时间长,灰尘多,有的门店利用客梯推购物车等情形,造成电梯损坏.电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业,没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作.因此,在今年选择维保商时,部门经过几翻对比,选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴.从5月份开始,该公司在修复质量上,还是能够保证了公司要求,时间上能够按照节点完成,一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作.其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作,一是在季节来临前做好空调保养清洗试机,发现问题提前修复.二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好工作,一但有需求立即更换,减少等待时间.3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目.为实现这一目标,在不影响整体正常工作的同时,要对新店及老店工程进行改造,对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关.由于点分布零散,大部分店都在县级乡镇,交通不便,施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度.公司为尽快开业,将各店的时间压缩很紧,每个工程都要强时间,有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工,如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工,设备到位无法正常调试,给开业时间点无法保障.为此,部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙,跟进房主引线装表等工作,耗费了部门大量精力,但确保了工程项目如期完成.长岭配送项目工作的顺利推进,是部门在前期准备做了大量工作,水电设施正常运行,常温库设备设施一切就绪.一年来,购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份,电梯设备16部,制冷设备40余、空调2套,单机空调200余部,安装灯具万余套,验收新装修门店25家（其中1家未通过验收,2家在交付使用时要求施工方进行整改）,确保了门店如期开业及经营工作正常开展.4、资产管理方面：为确保公司资产不流失,1月份对部门内部使用的工具进行一次清理,并建立了台账,指定账与实物分离管理,杜绝公私不分,随意借、随意丢,负责不明现象.9月份资产管理部正式启用系统管理后,部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下,还积极配合资产部对部门监管的资产进行盘点建账,对新购置的所有资产执行新流程操作入账,推动了资产管理系统良好运用.近日20余家门店店长移交,对各店资产盘点核对中,门店管理的资产无差异,新、老台账的合并,为后续资产规范管理奠定了基础.5、规章制度执行方面：为了将部门工作进一步理顺,督促员工按规范及制度、流程办事,按工作要求、时间节点完成任务.在考核标准上,部门依据公司日常目标考核标准分类罗列,骤一设定分值,每月按完成情况自我先行评分,最后由部门长审核汇总确认数确认进行并公布,产生月绩效考核人员上报人力资源部,消除员工认为考核标准只是对员工的,而对干部管理松散的误区,从而要求员工主动性、自觉的对所分管的工作做到认真负责.由于今年部门制定考核方式严谨,员工自觉性和工作主动性在加强,对门店服务及时、细致,与客户沟通方法在转变,客户满意率有较大提升,全年无一客户投诉.6、安全方面：一年来,部门工作从严管理,一切以安全为重点,要求员工每接受一项工作,首先要评估安全风险,对水电维修、工程安装不能减化流程,不能购置使用不合格的管材,按照指定品牌选购材料,并在施工工艺上要求所有走线穿管,对各店仓库安装防爆灯管,拒绝使用白炽灯.全年组织片区线路、设备安全检查4次,并对检查出来的问题全部整改到位.与此同时,要求员在工登高作业时做好事先准备工作,严格按照《高空作业操作规范》操作,消除安全隐患,降低事故率,杜绝火灾和死亡事故发生.三、工作中存在问题(一)人员管理上还不够严谨,工作调配中时间要求不很紧密.1、由于人员编制受限,新招聘人员有难度,对业务技能等专业要求有所放松,上手慢,试用期长.2、县区驻店人员与部门沟通较少,只有在有需要协助解决问题和需要传达相关数据及工作要求时才联络,平时交流不够,有时在执行力上不足.3.城区人员在突发性工作上统一调配不够灵活,工作执行力不强劲.4、管理干部工作计划性不强细致,头痛医头,脚痛医脚,随意性大,工作拖拉,不能按照时间节点完成工作.（二）安全工作有待于加强：虽然部门在历次例会中多次强调安全工作的重要性,但是在7月28日竹溪片区设备管理员陈均锐因冲洗空调外机时由于高压水枪漏电导致触电受伤,休息约长达一年之久,影响正常工作,说明在制度规范上有缺失,员工的安全意识重视不够.(三)员工整体综合素质参差不齐,自觉学习氛围较差,主要表现在：1、专业理论基础知识差,在专业职称资质整体没有,给专业提升和薪酬待遇定位缺少依据.2、设备维修实际操作人员少,尤其对冷冻设备和电子设备60%的人员不能独立操作,大部分人员只限于一般性维修工作,在设备运行高峰期时工作量集中,故障排出时间长.（四）部门团队建设有待于加强,部门团队建设有待于加强,在开展活动和员工帮教上频次较少,走出去、请进来专业技能培训工作空缺.由于今年工作任务大,在工作中仅仅限于日常工作的临时性工作的完成,而对于员工互帮互学和日常座谈交流频次少.三、下年工作计划：除完善上年需改进工作以外,做好一下工作：1.配合长岭项目工程电力设备工作如期完成.2.对部分老店进行线路、灯具改造,更换RED灯具,以达到节能效果.3.建立健全设备巡查制度,设定专人负责对设备维护、保养经常化,以保障经营正常开展.4、对县域片区设置区域主管分级管理,整合有效资源,明确责任界限,以达到一般性设备修复、费用审核核销不出区域,减少传递环.节,提高工作效率.5、全力配合新开门店水电工程安装工作,严格监控工程质量,从严处罚不按照规定使用不合格管材,对不予配合的工程方责令停工整改和建议终止使用.6.建立易损配件库存,以减少常用配件购置频率,提高工作效率.7、加强安全防范工作,严格执行水电施工安全操作规定,对以种种理由不按操作规定的人员,发现一次处理一次,确保人员人身安全,减少因操作不当造成负责事故,杜绝火及死亡事故发生.8、加强团队建设,提高员工服务意识,全年组织员工内部学习、培训、座谈年不少于2次.积极为员工创造学习机会,尤其是外出学习形势来提升专业水平,以满足公司快速发展需要.。
