清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔高级经济管理总裁领导力研修班招生简章一、办学目的人才和管理是企业的核心竞争力。

二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。

清华大学举办“高级经济管理总裁领导力研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“高级经济管理总裁领导力研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。

二、招生对象政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、教学方式核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——由着名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；四、学业认证、证书发放修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书，可登陆清华大学教育培训与认证网站查询.五、课程收获提高领导力与领导艺术；快速提升战略和管理能力，掌握企业做大做强之道；拓展交际网络，建立高层人脉，加入清华大学总裁俱乐部，享受终身学习。

六、学习时间与地点2010 年 4月 25 日正式开课，一年半制。

分阶段8次授课，2个月一次，每次3—4天，全学时24天。

每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

七、研修班培训费用及交纳方式学费29800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、联系方式咨询电话： 010-联系人：王老师电话：报名地址：北京市清华大学创业大厦【课程设置】【课程特色】刘冀生清华大学经济管理学院教授刘伟北京大学经济学院院长许文胜太极管理学说创始人韩庆祥着名营销大师国务院特殊津贴享有者温元凯着名经济学家资本市场运作专家朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官刘启明? TNS/NFO中国区高级副总裁王梦奎国务院发展研究中心主任研究员李焰清华大学心理咨询中心主任王志耘清华大学继续教育学院教授于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁郝中军美国中国发展集团高级副总裁王连义旅游学院教授原国旅集团培训中心主任臧日宏中国农业大学教授、博导姜彦福清华大学经济管理学院教授路长全当代中国最“聚”人气的营销专家邹广文清华大学人文社会科学学院教授荆建林清华大学经济管理学院课程教授李玲瑶风险投资家、投融资专家许玉林人力资源管理专家、人民大学教授宋华中国人民大学教授、中国物流学会理事金占明清华大学经济管理学院教授魏杰清华大学经管学院教授着名经济学家韩秀云清华大学经管学院博士宏观经济学者唐荣明留美管理学双博士，整合执行力专家宁向东清华大学经管学院教授公司治理专家江小娟国务院研究室副主任、产业经济专家魏志勇国家人事部培训处、人力资源管理专家备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。

课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 中国式管理：分层授权VS分层负责下载跨国公司如何选拔和培养职业经理人下载管理者如何做好角色定位下载易发久—成功一定有方法下载职业生涯规划与自我管理下载直线经理人的四项修炼下载成功总裁的三大法宝-曾仕强下载管理思维下载中国式管理-曾仕强下载从专业人才走向管理下载高绩效经理的个执行习惯-郑甫弘下载管理者如何提升语言表达艺术下载管理者如何进行沟通和激励下载管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师-倪砥下载如何塑造与提升职业竞争力-倪砥下载问题分析与决策教程-周坤下载赢家制胜十大策略下载L水性领导力的八项修炼下载经理人自我修炼的五把钥匙下载让下属%执行的领导艺术下载管理者财商下载第五代时间管理下载策略性商务谈判中谋略运用下载创新中国--从“中国制造”走向“中国创造”下载圆通的人际关系管理下载现代职业人的必备谈判技能下载高阶主管的商务谈判兵法讲下载领导者心智模式建设之道下载个人形象管理之道下载走向成功——如何提升情商与智商下载超级说服力下载卓越领导力的六项修炼下载魅力口才--公众演说技巧下载如何成为职场赢家下载如何提高员工与团队下载如何成为一个成功的下属下载商务文书写作教程下载如何成为职业化员工下载时间管理下载初级经理人如何有效授权下载如何委派工作下载计划制定与管控下载职场幽默风趣技巧下载卓越的职场工作方法下载如何成为上司的左右手下载初级经理的角色认知下载职场沟通技能综合管理现代企业规范化管理整体解决方案下载如何打造高绩效团队-章义伍下载成功项目管理下载管理流程设计与管理流程再造-尹隆森下载如何以绩效考核促进企业发展下载追求卓越-美国八大名牌企业成功秘诀下载如何提升执行力下载如何避免执行力的个陷阱下载中国式管理：如何打造坚实的基层团队下载赢在中层--打造中国企业新中层下载企业规范化管理-周坤下载如何当好一线主管-狄振鹏下载全面企业绩效管理-鲁百年下载中小企业的发展瓶颈与竞争力提升-石滋宜下载组织管理与变革提升组织执行能力-袁旭下载成就卓越-总经理如何经营团队-郑自凯下载如何提升企业战略执行力-孙永玲下载中层主管核心管理技能-狄振鹏下载如何当好中层管理者下载如何搞好企业培训管理-柳青下载中国式执行--海尔高绩效的O管理方法下载如何打造企业极速供应链下载危机管理中的媒体应对方法下载中层管理者完成目标的五步十九法下载如何进行人才供应链建设下载中国式融资下载家族企业治理、传承与可持续发展方略下载OT宝典--部属培育与工作教导方法下载中道管理—理论及其运用：易知易行的中国式管理下载中道管理——安人之道篇:以人为本的管理要领下载中道管理—经权之道篇:合理应变的管理功夫下载中道管理—絜矩之道篇:让员工自动自发的管理本事下载团队精神下载利润中心规划与实务运作下载营销销售人员专业技能训练教程下载卓越的客户服务与管理下载专业销售技巧下载如何建设与管理销售网络下载如何建设与管理销售队伍下载成功销售的种武器-大客户销售策略下载顾问式销售技术下载市场竞争策略分析与最佳策略选择下载柜台销售技巧下载专业销售表达技巧下载如何进行有效的分销管理下载客户至尊-金牌服务技巧下载电话销售技巧下载促销员职业化训练教程下载门市销售服务技巧-刘涛下载如何做好产品解说下载强势推销-倍增销售业绩技巧下载动作分解打造销售执行力下载产品推广与品牌推广策略下载_ 如何成为一个顶尖的销售人员下载企业广告操作实务-卢勇下载以顾客为中心的价值营销教程-郭阳道下载顾客满意与贴心服务-王时成下载区域市场管理难题破解方法下载如何创造七种动力进行整合营销-路长全下载赢销-品牌战略与营销创新下载深度营销与客户关系管理-张子凡下载平和营销模式-孟昭春下载销售渠道有效管理与创新-尚阳下载区域市场管理动作分解培训-魏庆下载打造销售执行力动作分解培训下载如何成为营销高手-狄振鹏下载卓越的服务营销-狄振鹏下载营销思维突破与实战-袁岳下载营销工作中的心理战术应用-景玉平下载如何做好大客户的战略营销-鲁百年下载如何打造高绩效销售团队-狄振鹏下载销量考核绝招动作分解-魏庆下载解决卖场价格冲突动作分解-魏庆下载打击冲货砸价动作分解-魏庆下载经销商政策制订技巧动作分解-魏庆下载特权客户治理动作分解-魏庆下载逼经销做超市动作分解-魏庆下载提高终端表现动作分解-魏庆下载开发销售机会动作分解-魏庆下载管理者思维方式动作分解-魏庆下载员工监控技巧动作分解-魏庆下载导购管理&培训动作分解-魏庆下载命令和奖罚技巧动作分解-魏庆下载赢得客户忠诚的个要诀-潘治宇下载如何构建市场导向下的优势营销体系下载如何制定与管理策略性营销计划下载R大客户关系管理教程下载如何构建成功的市场营销战略下载如何成为卓越的销售经理下载鹰计划-杰出销售人员成长教程下载顶尖销售六部曲下载营销通路创新与连锁经营方略下载如何进行低成本营销下载消费者心理破解方法下载“恋爱式”营销方法下载销售人员情绪管理方法下载新策略行销教程下载如何进行有效的市场调研下载获得大订单的三步曲下载专业销售实战技能下载营销制胜的五种能力下载年度营销计划的制定与执行下载销售过程中的客户说服技巧下载营销模式下载如何构建卓越的客户服务体系下载中小企业营销竞争策略下载如何构建客户忠诚度的途径下载企划实战方法与技巧下载直复营销技巧下载战略企业发展战略设计与实施要务-李雪峰下载如何创建学习型组织下载企业如何培育、提升核心竞争力-史东明下载如何打造百年企业-邢以群下载企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明下载培育核心竞争力的成功模式-史东明下载零缺陷现代质量经营新思维-杨纲下载企业战略规划-周坤下载企业文化建设-周坤下载战略管理创新与执行-冯晞下载如何让您的企业基业常青--领袖企业的核心竞争力解析下载如何快速提升组织智商下载战略决定成败下载小企业如何做大做强下载突破人才培养瓶颈- -lr应用研讨会-倪合明下载人力资源如何选、育、用、留人才下载现代企业薪酬福利设计与操作下载绩效管理实务下载招聘与面试技巧下载目标管理下载非人力资源经理的人力资源管理--部门经理人事管理技能训练下载企业组织结构设计与部门职能划分下载岗位说明书的编写与应用-尹生隆下载企业如何有效激励员工下载辞退员工管理与辞退面试技巧-程向阳下载职责管理-章哲下载如何进行员工关系管理-张晓彤下载“问题员工”管理方法-张晓彤下载中国式管理：如何培训发展部属下载企业选人方法与心理测量技术下载基于胜任力的面试技巧下载目标与绩效管理-周坤下载薪酬管理-周坤下载以业绩为导向的人力资源管理下载+绩效量化技术下载如何选拔顶尖销售人才-龙平下载如何成为高效人力资源管理者下载知识员工的激励与管理方法-岳晋平下载绩效管理实用工具与方法-魏均下载员工激励十大工程下载如何进行高效的绩效管理-徐沁下载优秀员工的选育用留方法下载员工离职原因及解决方案下载如何使公司的薪酬方案更具有激励性下载企业劳动关系处理实务下载劳动争议的预防与应对方法下载新劳动合同法操作指南下载人力资源风险管理下载招聘面试六问下载培训需求分析与年度培训规划下载如何提高绩效考评的实效下载绩效面谈改进技巧下载财务赊销与风险控制-刘宏程下载职业经理人财务素养训练-非财务人员的财务管理下载如何进行纳税筹划-王泽国下载有效收款策略与呆账处理实务下载企业纳税筹划实务-张中秀下载税收筹划：企业赚钱的第三种渠道下载如何降低营销环节的纳税成本-王景江下载全面预算管理教程下载成本分析与费用控制技巧下载如何当好财务经理下载现金流量与营运资本管理下载企业财务公关教程下载企业内部控制与风险管理下载亮资本之剑--企业投融资之道下载生产卓越的现场管理-S推行实务-刘敏兴下载生产主管职业化训练教程-刘敏兴下载企业供应链物流管理方法-海尔、沃尔玛成功模式下载企业采购与供应商管理七大实战技能下载在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升下载如何当好班组长-李飞龙下载生产问题的分析与解决-黄文骏下载改善生产管理的利器-S与T-李庆远下载高效的制造业物料与仓储管理下载精益生产之T实务下载全面质量管理T 下载S管理实战下载精益生产之T管理实战-党新民下载工厂全面改善T实战下载如何做好生产计划与物料控制下载物料管理与库存控制教程下载如何发现也解决生产问题下载现场六大效率损失改善法下载班组长建设与班组长管理实战下载交货期管理与操作实务下载生产主管优质管理实务下载生产一线成本管控教程下载生产性物流筹划与管控教程下载生产主管必备管理思路与工具下载如何彻底排除现场七大浪费下载制造性企业如何快速大幅提升竞争力下载质量管理小组活动的管理·工具·创新下载如何当好车间主任下载安全生产监管务实下载仓储管理必修的九堂课下载实用电气安全技术培训教程下载班组安全生产管理下载企业招投标与采购管理务实下载生产计划管控务实下载如何进行质量成本管理下载现代制造技术下载工业工程管理下载现场变更管理--如何防止品质异常有发生下载制造型企业精细化管理下载并行开发工程--市场驱动快速产品开发下载制造业低成本运营战略下载制造业管理者必备的七项管理技能下载制造业项目管理务实下载项目预算与成本控制下载工业品营销策略与项目管理下载少量多批的精益生产模式下载敏捷供应链下的物流管理下载案例海尔模式-田娜下载韦尔奇领导艺术与成功之道下载核心教程企业战略管理下载管理经济学下载人力资源管理下载管理学下载公司理论与实务-邓荣霖下载公司理财-徐经长下载企业国际化经营-卢东斌下载市场营销--刘凤军下载现代企业组织设计--吴培良下载管理信息系统--汪星明下载领导艺术共赢领导力-提升领导能力的五种技术-章义伍下载成功领导的六种思维方法下载曾国藩从政为官方略下载S 外贸营销实战教程下载电话销售情景剧-疯狂电话对对碰下载以客户为中心的销售方法下载跨国公司销售人员在职训练教程下载医药业系统招商在医药市场的成功运作下载OT产品的通路行销下载医药专业销售技巧下载如何提升医药商务主管的销售管理技能下载医药销售经理的管理能力提升下载医院微观市场的深度开发与专业化管理下载如何做好医药企业培训管理工作下载金融业金融行业服务礼仪下载金融产品销售技术下载银行行销竞争策略下载汽车行业S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用教程下载S店必修课之人员培训篇-汽车维修接待员培训教程下载S店必修课之售后服务篇-汽车维修管理教程下载汽车S品牌服务营销教程下载酒店业酒店职业经理人管理实务下载餐饮业现场管理方法下载餐饮酒店如何创新经营下载现代酒店房务管理核心务实下载酒店经理人管理职责与领导艺术下载宾客关系管理与投诉处理技巧下载餐饮业人力资源管理四份契约下载酒店督导管理务实下载饭店发展走势与经营管理下载酒店餐饮服务质量管理下载饭店管理者应具备的十二种观念与意识下载酒店餐饮服务礼仪下载餐饮酒店企业文化建设教程下载餐饮企业如何做好品牌营销-从红高梁到康酷下载餐饮企业经营的六大死穴下载餐饮酒店营销策略与创新下载酒店餐饮人力资源管理教程下载如何做一名成功的店长下载如何培养优秀的服务员下载经济型饭店管理教程下载餐饮企业“五力管理”模式下载餐饮企业菜品创新技巧下载餐饮企业管理问题诊断下载点菜师技巧培训下载房地产业房地产经营管理的七大误区下载如何打造房地产行销快速反应部队下载房地产行销术-客户特征分析及销售实战技巧下载跨国公司员工职业化训练高级互动课程企业全球化战略下载企业的收购与兼并下载创新管理下载领导能力的挑战下载项目管理下载服务的价值与管理要素下载企业整合管理下载企业竞争分析与管理战略下载企业定位与目标管理下载企业的持续发展力建设下载双赢管理模式下载跨文化管理下载服务制胜下载网络化的商务与管理下载信息化与业务流程再造下载企业营销战略下载如何制定营销计划下载客户关系管理下载价格谈判下载企业经营与客户定位下载赢利性定价下载企业销售管理下载欧洲市场的变化下载亚洲市场的变化下载现代雇佣关系下载员工管理下载压力管理下载质量管理下载供应链管理下载业绩评估与控制下载股东权益管理下载战略成本管理下载财务报表分析下载如何开发员工潜能下载职场幽默风趣技巧下载职场女性减压技巧下载开发幽默感笑着做管理下载创造快乐双赢的人际关系下载连锁经营金牌店长管理方略下载中层干部如何承上启下达成目标下载卓越经理人的压力管理下载团队管理的五大障碍及解决方案下载如何建立培训体系与制定年度培训计划下载如何运用股权奖励员工下载新税制体系下的企业应对策略下载精细物流与企业供应链优化技巧下载供应商递进式管理与采购成本降低技巧下载采购成本分析与议价谈判技巧下载如何有效降低物流成本下载客户抱怨与投诉处理实务下载区域市场开拓实战技能下载职业女性如何吃出健康下载职场男士解压技巧下载商务沟通—说服的艺术上下载下载商务沟通—说服的艺术下下载下载如何追求工作的乐趣与成功下载如何轻松愉快改善工作下载管理一点通下载人人都是管理者下载企业有效经营重要性及衡量方法下载企业有效经营因果关系及塑造方法下载最高主管的处世哲学下载企业管理科学矩阵图下载企业管理灵魂与决策下载企业经营管理系统观下载管理系统之系统关系下载总经理营销管理下载总经理生产管理下载总经理研发管理下载总经理人事财务管理下载企业优秀将帅之定大计下载企业优秀将帅之设组织下载企业优秀将帅之懂指导与控大局下载中国家族企业现状与问题下载中国家族企业传承问题解决之道下载中国家族企业文化和管理体系的建立下载中国古今家族成功传承经典案例下载国外优秀家族企业经营之道下载如何打造持续高效的团队下载团队沟通与冲突管理下载优秀项目经理应备技能下载领导力概述与领导者作用模型下载领导力表现的五个层次下载领导者如何处理上下级关系下载领导者如何激励员工下载现场问题发掘与分析解决技巧下载现场品质问题分析与解决技巧下载进度交期问题的原因分析与解决下载现场成品问题分析与解决技巧下载现场人均产量效率问题的分析与解决下载如何快速提升营销业绩下载如何有效管理研发工作下载如何做好库存管理下载如何实现产能效率翻倍升下载如何做到品质管理零缺陷下载如何维护和保养生产设备下载如何做好采购管理下载如何合理降低成本下载如何做好薪资激励下载如何塑造全方位的人才下载如何协调产销计划下载企业如何建构信息化管理下载深深入贯彻落实科学发展观科学发展观的历史地位和重大意义坚持科学发展，促进社会和谐在科学发展观指导下发展经济科学发展观指导下的宏观经济调控科学发展观与环境保护构建社会主义和谐社会的几个重大问题构建社会主义和谐社会的立论依据和基本思路全面提高党构建社会主义和谐社会能力促进社会公平和正义马克思主义的社会和谐思想建立和健全利益协调机制，正确处理人民内部矛盾创新思维与领导决策艺术管理中的沟通与协调突发公共事件与公共危机管理行政机关公务员处分条例认真学习领会胡锦涛总书记讲话的精神实质和重要意义深入理解和思考四个坚定不移蔡霞十一届三中全会以来党对中国特色社会主义道路的探索谢春涛中国共产党的性质? 张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险张孝德坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置惠双民高度关注民生问题，预防社会危机，加快推进社会保障工作龚维斌开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义、指导思想、基本原则和方法步骤梁妍慧科学发展观的形成与历史地位张峰深入学习实践科学发展观必须坚持以人为本龚维斌深入贯彻落实科学发展观，推进国民经济又好又快的发展李兴山科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想秦刚深化行政管理体制改革的重要性和紧迫性龚维斌国外公共行政改革的理论与实践范文全面推进依法行政加快建设法治政府宋世明深化行政管理体制改革建设服务型政府袁曙宏公民道德教育徐韵安英国戏剧《罗密欧与朱丽叶》赏析刘明厚法国喜剧《吝啬鬼》赏析刘明厚歌剧《江姐》与《红岩》王秉钺。

清华大学EMBA课程《全球领导力》经典教材第一章约翰·桑顿（John Thornton）清华大学教授、《全球领导力》课程领导人、高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）前全球总裁兼首席运营官。

出生于美国纽约，14岁时上了一所全是男孩儿的寄宿学校――霍奇基斯学校（Hotchkiss）。

第一章序行胜于言我和约翰·桑顿先生的初次相识是在一九九九年六月。

当时我在英国伦敦和几位高盛公司的资深人士探讨如何把清华大学经济管理学院建成世界一流学院的发展方案。

讨论是热烈而富有成果的。

就在为时一周的讨论接近结束时，桑顿先生来到我住的四季酒店，与我就讨论的内容深入交换意见。

交谈中，他对中国的重视，对为中国培养高层次管理人才的满腔热情，以及他对中国经济和中国管理教育颇有见地的观点，给我留下了深刻的印象。

在伦敦研讨的基础上，经过各方面长达一年多的努力，清华大学经济管理学院成立了由三十几位中外著名企业的董事长和首席执行官组成的顾问委员会。

当时的院长朱鎔基总理担任名誉主席，高盛公司的董事长兼CEO亨利·鲍尔森先生担任主席。

约翰·桑顿先生作为顾问委员会的成员，参加了历次的顾问委员会会议，为清华经管学院的发展提出过很多有益的建议，贡献出他的智慧和热情。

大约一年多以前，桑顿先生通过他的同事向我探问，是否可以来清华大学经管学院任教，他准备来亲自组织讲授《全球领导力》的课程。

他表示，深入了解中国，为中国培养高层次的管理人才是他弃商从教的主要动因。

他的要求很快得到了清华大学领导的积极回应，决定正式聘请约翰·桑顿先生为清华大学的客座教授。

当我把这一消息当面告诉他时，他显得十分兴奋，就像一个人终于实现了他多年的宿愿，即将开始一个新的职业生涯那样。

这样，在2003年9月，约翰·桑顿先生如约走上清华经管学院的《全球领导力》讲堂，开始了他在清华大学的教授生涯。

中国的管理教育是一个肩负着伟大历史使命的事业。

“清华大学学生领导力培养计划唐仲英项目”介绍一、什么是“唐仲英项目”“清华大学学生领导力培养计划唐仲英项目”，简称“唐仲英项目”，由清华大学与唐仲英基金会共同设立。

该项目基于“全过程匹配各类教育资源因材施教”的理念，每年选拔一批志愿到公共部门就业的清华大学优秀在校生，实施为期2～6年的个性化培养。

通过系统培训、导师指导和实习锻炼等培养环节帮助学员获得所需的各类知识与能力：✓理解中国历史和文化传统，深刻了解中国国情；✓掌握管理学、经济学等领域基本知识；✓了解公共部门的基本运作情况；✓拥有宽广的国际视野；✓具有出色的思辨能力和解决复杂问题的能力；✓具备终身学习的自主性和自觉性。

二、如何申请加入“唐仲英项目”“唐仲英项目”2011年选拔学员60名，申请条件如下：✓在校非毕业班研究生或已获我校免试研究生资格的本科生，并已征得导师同意；✓品学兼优、服务意识强，积极承担社会工作；✓具有坚实的群众基础，各方面表现获得广泛认可；✓具有较强的自我激励和自主学习能力；✓具有毕业后到公共部门就业的意愿。

符合条件的同学可通过院系推荐或同学自荐方式申请加入本项目：1、院系推荐。

你需要向所在院系提交申请材料。

院系将根据申请者提交的材料、所在集体的同学评价、导师意见等，综合考查申请者的个人品质以及职业规划，择优确定本院系推荐候选人，统一向“唐仲英项目”管理委员会提交申请材料。

2、同学自荐。

你可以直接向“唐仲英项目”管理委员会办公室提交申请材料。

“唐仲英项目”管理委员会组织专家通过材料审核、考查等环节确定最终入选学员名单。

三、“唐仲英项目”有哪些培养环节“唐仲英项目”的培养环节包括系统培训、导师指导和实习锻炼。

（一）系统培训入选“唐仲英项目”后，你需要学习公共管理相关课程，参加研讨交流，经受社会工作岗位锻炼，通过系统培训增加知识储备、提升沟通表达能力和实践能力。

本环节的培养方式主要包括：1、课堂教学。

“唐仲英项目”将与公共管理学院、经济管理学院、人文社科学院、法学院、新闻与传播学院等院系和校内外培训机构合作开设相关课程，帮助你掌握公共管理的基本理论、观点和方法，强化公共领导力的基本能力和素质，培养民主、法治、高效和廉洁意识，提高政治鉴别、依法行政、分析决策等公共职位胜任力。

房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。

这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。

特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。

特点：团队发展，驱动成长影响力。

特点：树立权威，调整风格激发力。

特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。

特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。

这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。

一、领导观1.明白需要做什么。

2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。

3.有勇气采取行动，让情况得到改善。

二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。

清华大学培训计划一、培训目标清华大学培训计划旨在为全校教职员工提供全面、系统的培训服务，以推动学校教育教学水平不断提升。

培训计划的目标包括：1.提升教师教学水平，提高教学质量；2.加强教职员工的专业知识和技能培养；3.促进教职员工的综合素质和职业发展；4.推动学校教育教学改革和创新。

二、培训内容清华大学培训计划包括教师培训、行政人员培训、科研人员培训等内容。

1.教师培训教师培训主要包括教学方法与手段、课程设计与开发、学科知识和教学能力、学生教育与管理等方面的培训。

2.行政人员培训行政人员培训主要包括管理能力、沟通与协调能力、团队建设与领导力、工作效率提升等方面的培训。

3.科研人员培训科研人员培训主要包括科研方法与技能、科研团队建设与合作、科研成果转化与科技创新等方面的培训。

三、培训方式1.线上培训清华大学将利用现代信息技术手段，在线上建立教学资源平台，为教职员工提供丰富的学习资源和在线培训课程。

教职员工可通过网络进行学习，随时随地获取培训内容，提高学习效率。

2.线下培训清华大学将组织各类专业培训讲座、学术交流会、专题研讨会等活动，邀请校内外专家学者和业界精英为教职员工进行面对面的培训和指导。

同时，学校还将组织各类实践活动和考察学习，让教职员工通过实际操作和亲身体验，提升专业素养和实际能力。

四、培训管理清华大学将建立完善的培训管理体系，包括培训需求调查、培训计划制定、培训资源整合、培训效果评估等环节的管理。

学校将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定执行和效果评估，建立个人培训档案，跟踪培训效果，为教职员工的职业发展提供全方位的支持。

五、培训评估清华大学将建立科学、完善的培训评估体系，对每一次培训活动进行评估和反馈。

评估内容包括培训内容的质量、培训资源的有效性、培训效果的达成情况等。

根据评估结果，学校将不断调整和改进培训计划，提高培训质量，确保培训效果。

六、培训成果通过清华大学培训计划的实施，教职员工将不断提升专业水平和教学能力，增强职业素养和综合素质。

宁向东清华管理学课-第14模块：变⾰⽬录第14模块变⾰ (1)第49周个⼈变⾰ (1)241讲：解除抗拒| 变⾰的底层逻辑 (1)242讲：变⾰时刻| 杏仁核与前额叶之战 (3)243讲：即战⼒法则| 跳槽的学问 (5)244讲：职业规划| 个⼈变⾰的坐标 (8)245讲：认知变⾰| K12教育引发的思考 (10)周末复盘| 个⼈变⾰与组织变⾰ (12)第50周组织变⾰ (14)246 讲：变⾰⼋步（上）| 不盲⽬崇拜经典 (14)247讲：变⾰⼋步（中）| 巧设变⾰愿景 (16)248讲：变⾰⼋步（下）| 改造⽂化基因 (18)249讲：破坏性创新| 为何⼤企业会倒掉 (20)250讲：创新者如何对产业发起进攻 (23)周末荐⽂：⼈⽣的四个“⼀” (25)第14模块变⾰第49周个⼈变⾰241讲：解除抗拒| 变⾰的底层逻辑从今天开始，我们⽤两周的时间来讨论转型与变⾰的问题。

与原定的教学计划不同，我们的重⼼将以个⼈的转型与进步为主，同时兼顾企业的转型变⾰。

这⼏天，我终于想明⽩了，反正这门课你可以⽆限畅听。

有些内容，我们可以利⽤将来课程迭代的机会再做。

过去⼀年，我给你讲的这⼀遍管理学，就算是打个底。

在清华，我每⼀年的课程，都会来很多以往年级回来旁听的学⽣。

在“得到”，为什么不呢？我觉得，现在对于你来说，听过了⼀年的管理学知识，最重要的事情就是给⾃⼰制定⼀个改善计划，努⼒把学到的管理学知识有意识地融⼊到⼯作中去。

多年来，我⼀直把变⾰作为学习知识的最后⼀个环节。

学到了⼀个知识、掌握了⼀个理论，分享得到了⼀个技巧，之后的关键是要给⾃⼰找到⼀个练习的机会。

练习和使⽤，本质是在诱发变⾰，⽽只有把知识应⽤到变⾰之中去，才算真正有收获。

这就是我们说的：学以致⽤。

这个逻辑，对个⼈如此，对于组织也是⼀样。

我坚信：只有经历变⾰，受到实战的检验，你才真正开始掌握⼀门知识，或⼀个技能，否则都是纸上谈兵。

1.变⾰的不易改善和变⾰，并不容易。