如何有效的项目管理及个人的建议
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浅谈如何有效的项目管理及个人的建议
一、项目管理篇
首先我们要清楚什么是项目经理：从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
我作为一名项目经理，我从以下几点实施项目，对项目进行把控。
1、确定项目目标
无论做任何事情，都必须确定一个明确的目标，做项目管理也是一样，明确目标才是成功的关键。
如果没有目标，就像无头苍蝇乱撞一样，那么整个项目的进程和质量等都没有办法把控，整个项目将会陷入混乱，进入无休止的改进与调节中，耗时耗力。
刚进入公司的时候，还是一名技术员，只是想把自己的工作做好就能把项目做好，当时没有确定一个明确的目标，做完自己的工作后就不知道该做什么事情了，徘徊犹豫，致使项目的进度滞后。
随着时间的推移，慢慢明白了做任何事情必先确定一个明确的目标，才能达到事半功倍的效果。
2、优化项目的资源
确定项目目标后就要对项目的资源进行分配和优化，比如人力，
财力、物力等。
如何让这些资源在项目实施上发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合。
根据公司实际情况，因为项目管理人员不足，有得项目一个人，有得项目两个人（标配）、三个人的项目就是豪华项目部了，这是一般情况下，特殊情况除外，总而言之项目缺少管理人员，如何把这些管理人员发挥其最大的作用，首先项目经理就要起到带头作用，以身作则。
因项目事情较多，这样就显得合理安排现场施工及项目部办公的时间、办公顺序等问题格外重要，以最少的时间完成最多的任务。
再说下财力，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，必须有有一定现金流和成本的概念。
这是影响项目进度的关键因素，根据公司财务状况及项目市场的实际情况，目前资金是影响工程进度的最大障碍。
关于这点本人提一点小小建议：因与业主签订合同时根据集团的要求，业主支付工程进度款是按照工程进度的60%,然后就是结算后才能支付工程款的97%，中间跳跃程度较大且结算时间久，这样就大大增加了公司财务的压力。
我建议修改为工程竣工验收后，业主支付工程进度款（合同金额）的80%或者更多，这样就可以大大减轻财务压力，（宜丰北门水厂取水口改迁工程及良头水厂取水口改迁工程合同我部均采用此模式）。
3、确保施工安全与进度
在施工过程中，安全无疑站着首要位置，一个工程只要不出安全事故就是盈利的，一旦出了安全事故（人员伤亡）这个项目就很难盈利了，甚至亏损。
所以施工中，无论何时安全意识都不能放松。
进度问
题一方面就是施工顺序的合理安排及资金的保障，我公司项目影响进度的因素重要是后者。
4、沟通及反馈
有了合理的施工安排及资金保障，沟通及反馈也是不可忽略的一个环节。
沟通是一门学问，也是一门艺术。
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和相关单位、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。
一、工程项目管理中沟通效果的影响因素有1、项目经理的素质和能力2、项目组主要成员的素质和能力3、项目组成员的相互信任程度4、工程项目各接口协调情况二、提高工程项目沟通效果的方法和途径，沟通方法有口头；列会；专题会；工作联系单等都是沟通的方式总而言之，一个好的项目经理有一套好的沟通技巧，遇见困难时通过沟通往往能妥善处理，顺利度过难关。
与业主、监理等单位沟通的结果及未能解决的问题反馈给公司，这样才能让总部掌握第一手资料，总体把握本项目的情况，好找到解决问题的办法。
项目管理除了理论之外，还需要经验，需要对整个项目的整体把控与了解，这是个长期积累的过程。
二、反思总结篇
经过这几年的项目管理，我分享一下个人的一点拙见：一个工程的实现目的——盈利，如何实现盈利，我仅从施工阶段分析：（其实最能为企业实现最大盈利的阶段是设计阶段，优化设计方案及专家论
证十分重要）
1、安全
安全是在施工中永久不衰的话题。
目前市场上人工、建材、机械等价格居高不下，在这种环境中，施工企业一直处于低利润的状态下，如果在施工中出现了人员伤亡，那么盈利就很难了，因为国家的口号就是以人为本，安全第一。
治疗、赔偿、停工(停工带来的间接损失)、整改等等，这样会使企业疲惫不堪。
在工程主要有以下几点，特别是项目经理需要注意：○1深基坑安全防护是否牢固○2防止高空坠落的
措施是否到位○3施工用电是否规范、有无明显提示及漏电装置的安
全○4脚手架、支架搭设是否规范○5特种作业人员的证件是否齐全○6起重机及安全带、安全帽等等，哪个环节出了问题都会出现人员
的伤亡，直接影响到企业的盈利及形象。
2、质量
一个工程的质量好坏也直接影响到了公司的盈利状况，如果施
工中出现了质量问题，就必须立即整改返工，这样企业就会浪费诸
多财力及工期。
如果工程结束后，出现了较大的质量问题，不仅会
影响工程的正常验收，还会拆除返工等，这样就会浪费大量的人
力、物力、财力及进度，更会严重的影响企业的信誉。
3、进度
进度也是影响公司盈利的一个方面：因为进度滞后不仅会面临着处罚（合同一般有约定），还会因为市场人工、材料、机械等的价格变化等不确定因素，会无形中增加公司的负担，减少企业的盈利。
其
实工程进度越滞后，工期滞后越长企业就越难盈利。
4、成本控制
这项最为直接，因为成本越少，企业的盈利越大，那么如何实现控制成本？我认为从以下几点入手：
○1组织措施：明确各部门、人员的工作职责及岗位责任。
○2技术措施：制订先进、经济、合理的施工方案，以达到节约材料、减少作业人数、缩短工期、提高质量等以降低成本的目的。
施工方案的确定、机械设备的选择、工序的安排和流水作业的流程安排，是降低成本的关键。
其次，要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，把技术与经济有效的结合起来。
○3设计变更措施：由于一个工程的实施具有复杂性、长期性和动态性，工程变更的发生是非常普遍的，当然也会涉及到费用增减及工期变化情况，因此，根据工程施工实际，合理及时的做好工程变更、价格调整、索赔是施工企业转嫁风险、增加项目收入、改善工程经济效益的一条重要途径。
○4经济管理措施：（1）按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。
（2）在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供给商。
同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。
当然还有许多措施增加公司的盈利比如：合同内容如何付款及回款对公司有利，信息管理，现场的组织与协调等等，都会影响公司的
盈利状况。
这就需要工程的项目团队精心合作，团结一致才能使得企业盈利的最大化。
最后我想说的是：身为银龙建设的一员，我倍感自豪，在这个大家庭中生活工作了10个年头，见证了这个公司的辉煌历程，也非常幸运的遇见了一群可爱的领导同事，大家一起努力过，拼搏过。
衷心的祝愿银龙建设蒸蒸日上，蓬勃发展。
