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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
供应链风险管理调查问卷各位同事、前辈您好：首先感谢您拨冗填写此份问卷。
我们正再进行一项论文学术性的调查工作，旨在了解我们公司在供应炼移转至中国华东地区后的供应链风险原因有哪些，而希望您能抽出宝贵时间，给我们提供真实信息，所有调查问卷仅提供给公司采购副理级以上依据您宝贵的经验与资历来勾选选项。
本问卷采不记名，答案也没有对错之分。
所有数据仅就这次学术研究报告使用，并不会提供或用于其它商业用途。
问卷填写说明：1.前提：供应链风险是影响和破坏供应链安全运行使得达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降，成本增加，导致供应链网络失败的不确定因素和意外事件。
2.主轴：华硕将制造工厂移致大陆苏州与上海后，对于供应链整体移转大陆后供应链风险原因有哪些？会导致直接影响到供应链的完整性。
3.成因：我们依据企业可能发生的供应链风险源，列举56项因素。
问卷开始：请在相应选项前的口中打勾。
调查日期_______________ 问卷编号__________________第一部份：背景资料1.性别：口男口女2.您的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上3.您在华硕公司里的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上4.您在大陆工作经验几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上第二部份：供应链风险因素下面是有关供应链因素的描述，请针对您的经验，对各个供应链风险因子做出您的选择，选项分为高中低三种风险等级，选择“高”，这表示风险程度最高；选择“中”，则表示风险程度中等；选择“低”，则表示风险程度最低。
请作答。
1. 战略因素战略计划不准确高中低供应链成员战略目标不一致高中低战略投资不当高中低供应链垂直整合度不高高中低2. 文化因素员工文化素质技能不高高中低高层领导对多元文冲突风险认识不够高中低企业风险文化意识薄弱高中低缺乏共同的文化价值观高中低劳资纠纷与人才流失高中低3. 需求因素客户变动过大或关键客户流失高中低客户关系管理能力不足高中低需求波动计划不准确高中低新产品推出时程慢高中低客户质量低劣高中低4. 环境因素发生自然灾害、疾病、恐怖组织威胁高中低政府产业政策限制高中低政治不稳定与宏观调控高中低新劳动法推行高中低公共事业提供不足（水，电）高中低5. 控制因素库存控制不严格高中低财税制度不健全高中低内部产能不足高中低信息共享水平不够高中低内部成本控制不当高中低生产过程不稳定高中低风险响应机制方案失败高中低作业安全制度不健全及执行不严高中低6. 关系因素合作伙伴自私行为高中低合作伙伴扭曲信息高中低合作伙伴不正当竞争行为高中低合作伙伴逃避履行义务高中低合作伙伴不信任高中低7. 采购因素采购价格过高高中低汇率频繁波动高中低供应商选择不当高中低供应商延迟交货高中低采购部质量量不合要求高中低8. 供应因素关键供应商流失和合作失败高中低供应商破产高中低供应商业务外包高中低供应商产能不足高中低供应商技术创新能力不足高中低9. 系统因素供应链接构冗余度和复杂性高高中低供应链委托授权不当高中低高层领导能力不足重视不够高中低业务流程整合不当高中低10. 流程因素IT和软件系统失败高中低运送流程复杂度高高中低配送信息不透明高中低供应链成员间缺乏知识学习和移转高中低运送设备车辆调度低高中低11. 质量因素产品质量低于厂内标准高中低产品质量低于客户标准高中低产品有安全隐忧高中低低质量的产品服务高中低低质量的客户服务高中低谢谢您！资料来源：林祐竹．供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析[D]．复旦大学硕士学位论文，2009．。
供应链可靠性调查表调查背景为了确保供应链的可靠性和持续性，我们进行了以下供应链可靠性调查。
调查目的1. 评估供应商提供的产品和服务的可靠性。
2. 确定供应链中的风险和薄弱环节。
3. 提出改进建议，以提高供应链的可靠性。
调查内容1. 供应商评估1. 您的供应商提供的产品或服务质量是否符合预期？2. 您是否经历过供应商延误交货或无法按时提供产品或服务的情况？3. 您是否与供应商沟通过质量问题，并得到满意的解决方案？4. 您是否拥有备用供应商，以应对可能的供应中断？2. 物流和运输1. 物流和运输过程中，您是否遇到过货物损坏或丢失的情况？2. 您是否与物流公司合作过程中遭遇过延误或不可预知的事件？3. 您是否对物流和运输的过程进行了充分的跟踪和监控？4. 您是否考虑采取额外的物流保险来保障货物安全？3. 供应链可视化和信息共享1. 您是否能够实时了解整个供应链的状态和进展？2. 您是否与供应链伙伴进行过信息共享，以便更好地协调和应对潜在的问题？3. 您是否有使用供应链管理软件或系统来提高供应链的可靠性和可视化程度？4. 您是否有计划改进供应链信息共享和可视化的能力？4. 风险管理和灾难恢复1. 您是否制定了供应链风险管理计划？如果有，请描述其主要内容。
2. 您是否对供应链中的关键环节进行了备份和恢复策略的制定？3. 您是否进行了供应链灾难恢复演或测试？如果有，请描述其过程和结果。
4. 您是否与供应链伙伴共享风险管理和灾难恢复计划？调查结果分析基于以上调查内容的分析，我们可以得出以下结论：1. 供应商质量问题是供应链可靠性的主要挑战之一。
2. 物流和运输延误以及货物损坏的情况需要得到关注和改进。
3. 供应链的信息共享和可视化程度有待提高。
4. 风险管理和灾难恢复策略需要进一步完善。
改进建议基于以上结果分析，我们提出以下改进建议以提高供应链的可靠性：1. 加强供应商选择和评估过程，确保供应商能够提供符合预期的产品和服务。
供应链问卷调查供应链问卷调查1：基本信息1.1 公司名称：1.2 公司地址：1.3 公司联系人：1.4 方式号码：1.5 邮箱地址：2：供应链管理2.1 请简要描述您公司的供应链管理流程和策略。
2.2 您是否使用供应链管理软件？如果是，请提供软件名称和版本号。
2.3 请列出您公司目前已建立的供应链合作伙伴关系，并简要描述合作方式和合作期限。
3：供应商选择与评估3.1 请说明您公司的供应商选择流程和标准。
3.2 您如何评估和监测供应商的绩效？请说明评估方法和指标。
3.3 您是否对供应商进行定期审核？如果是，请说明审核频率和内容。
4：库存管理4.1 您是否使用库存管理系统？请提供系统名称和版本号。
4.2 请说明您公司的库存管理策略，包括库存预测、订货点设置等方面。
4.3 您如何控制和监测库存水平？请说明控制方法和指标。
5：物流与运输5.1 请简要描述您公司的物流与运输策略。
5.2 您使用哪种运输方式？请主要运输方式，并说明选择依据。
5.3 您是否使用物流服务提供商？如果是，请提供服务商名称和合作内容。
6：风险管理6.1 您公司采取哪些措施管理供应链风险？请说明主要措施和应对计划。
6.2 您公司是否有备份供应商？请说明备份供应商的选择和管理方式。
6.3 您公司如何处理突发事件对供应链造成的影响？请说明应急响应措施和恢复计划。
7：成本控制7.1 请说明您公司的成本控制策略，包括成本目标和控制方法。
7.2 您如何评估供应链管理的成本效益？请说明评估方法和指标。
7.3 您是否定期进行成本分析？如果是，请说明分析内容和频率。
附件：- 供应链管理软件介绍- 供应商评估表格样本- 库存管理系统使用手册- 物流服务提供商合作协议范本法律名词及注释：1：供应链管理：指协调和管理各个环节的供应商、生产者、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流。
2：合作伙伴关系：指在供应链上与其他公司或个人建立的合作关系。
3：库存管理系统：指用于管理和控制库存的计算机软件系统。
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。
通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。
请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作伙伴关系管理1. 公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作伙伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作伙伴的协同方式：3. 公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作伙伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或流程图等2. 供应商评估表格或流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。
供应链咨询问卷调查题目如何进行供应链沟通的问卷调查1. 引言供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的采购、生产、运输和销售等环节。
随着全球化的发展，供应链沟通变得越来越重要，企业需要在管理自身供应链时面临种种挑战。
为了更好地了解这一领域的需求和趋势，进行一份针对供应链沟通的问卷调查显得尤为必要。
2. 问卷调查题目1) 你是否是一家企业的供应链管理人员？如果是，你的职位是什么？2) 你所在的企业是否曾经或正在接受供应链沟通服务？3) 在接受供应链沟通的过程中，你最感兴趣的是哪些方面？4) 你认为目前市场上的供应链沟通服务是否足够多样化和专业化？5) 你认为供应链沟通对企业的发展是否有实质性帮助？6) 你认为数字化技术对供应链沟通的发展有何影响？7) 你认为未来供应链沟通的发展方向是什么？8) 你个人认为哪家供应链沟通公司的服务最具有竞争力？3. 供应链沟通的重要性在当前复杂多变的市场环境下，企业需要面对着来自各个方面的挑战，包括市场竞争加剧、全球化运作、供应链风险管理等。
而供应链沟通正是在这样的背景下应运而生的，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的供应链，提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。
4. 问卷调查的意义通过这份问卷调查，我们将了解到供应链管理人员对于供应链沟通的需求和期望，以及对现有供应链沟通服务的反馈和评价。
这将有助于供应链沟通公司优化自身服务，更好地满足市场需求，也可以为企业提供决策参考。
5. 个人观点作为一名供应链管理人员，我认为供应链沟通的重要性不言而喻。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断改善自身的运营模式和管理方法，而供应链沟通可以为企业提供全方位的管理建议和优化方案，帮助企业顺利应对市场挑战。
6. 总结与展望通过这次问卷调查，我们将更全面地了解供应链管理人员对于供应链沟通的认知和需求，也有助于推动供应链沟通服务的持续优化和发展。
我期待着这份问卷调查的结果，相信它将会对供应链沟通行业产生积极的影响。
