《完善基础台账与记录,提升标准化管理水平》

夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。

实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平，优化投资结构。

提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。

、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。

利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。

1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。

为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。

2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别现场资产，实现资产?P 点结果实时上传功能，提高工作效率、节约盘点成本。

通过设定资产盘点责任人，明确盘点责任范围与责任归属，避免资产错盘、漏盘、重复盘和责任难追溯的问题。

提高企业生产现场安全管理水平的途径企业生产现场是完成生产任务的物质基础，也是实现安全生产的前沿阵地。

近年来，我公司依据GB/T19002──xx、ISO9002：xx《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，编制了质量手册、程序文件和其他相应的管理标准。

以现场综合安全管理为突破口，狠抓生产现场管理标准化、程序化、制度化建设，取得了较好的成绩。

1严格标准，实现现场安全标准化1.1工艺过程标准化我们在对职工进行全员贯彻培训的基础上，依照程序文件，将工艺过程作业指导书下发到各个生产岗位上，便于操作者依照作业指导书进行操作，也便于各类管理人员进行检查，实现了工艺过程安全作业标准化、安全检查标准化、安全管理标准化。

1.2基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容，公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统一印刷。

旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账，使其准确、完善、清晰、统一、适用，使全公司安全基础台账管理走向标准化。

1.3公司各单位专门成立了安全管理体系运行网络，并根据程序文件的标准，重新修订了现场安全考核办法。

制定出工艺、设备、环保、工业卫生、安全、消防问题考核细则。

纳入全公司每月一次全方位一体化考核之中，对出现工作操作、设备维护、环境污染、职业毒害、事故情况、消防隐患等人的不安全行为和物的不安全状况以及管理失误，设立统一的考核标准，并用考核通知书的方式下发各受考核单位，通过采取各专业系列保证措施，实现了生产现场安全考核的标准化管理。

2对症下药，实现现场安全程序化2.1加强现场生产质量和安全纪律抽查在生产质量和安全纪律抽查上，安全管理部门领导和专职安全工程师做到两个坚持：①坚持完善安全管理部门内部岗位安全责任制，做到千斤重担重担众人挑，人人头上有指标，实行内抓外堵（即抓生产现场工艺指标控制、抓工号上下道工序把关、抓安全纪律执行情况；把安全问题堵在本生产厂、本车间、本班组内），给下游厂、车间、班组、工号创造良的安全环境和秩序。

《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）【解读】该标准由国家安全生产监督管理总局提出，全国安全生产标准化技术委员会归口，中国安全生产协会负责起草。

该标准实施后，现行的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）将废止。

新版《基本规范》在总结企业安全生产标准化建设工作实践经验的基础上，突出体现三个特点：突出了企业安全管理系统化要求。

新版《基本规范》贯彻落实国家法律法规、标准规范的有关要求，进一步规范从业人员的作业行为，提升设备现场本质安全水平，促进风险管理和隐患排查治理工作，有效夯实企业安全基础，提升企业安全管理水平。

更加注重安全管理系统的建立、有效运行并持续改进，引导企业自主进行安全管理。

调整了企业安全生产标准化管理体系的核心要素。

为使一级要素的逻辑结构更具系统性，新版《基本规范》将原13个一级要素梳理为8个：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。

强调了落实企业领导层责任、全员参与、构建双重预防机制等安全管理核心要素，指导企业实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。

提出安全生产与职业健康管理并重的要求。

《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中要求，企业对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任，要严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。

建立企业全过程安全生产和职业健康管理制度，坚持管安全生产必须管职业健康。

新版《基本规范》将安全生产与职业健康要求一体化，强化企业职业健康主体责任的落实。

同时，实行了企业安全生产标准化体系与国际通行的职业健康管理体系的对接。

《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）1 范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。

台账管理制度作用一、综述台账管理制度是企事业单位的重要管理制度之一，它是企业内部管理必不可少的重要工具。

它以台账为载体，是企业为了规范、规范化的管理需要，通过事务性的日常记录和监督、管理管理流程，保证企业内部信息规范化、及时化的一种制度。

与其他管理制度一样，台账管理制度也是公司稳定运行的基石之一，不仅对企业生产经营起着重要的作用，也对企业内部监督管理起着不可替代的作用。

本文将从以下几个方面分析台账管理制度的作用。

二、规范业务流程企业台账管理制度可以通过规范、标准化的设计，规范业务审批程序，制订制度法规，强化台账管理制度完善，让企业的每一个环节都能经得起检验，保持企业运行的高质量。

不同岗位对应不同台账，不同台账对应其他流程，通过台账能清楚了解每个环节的工作内容，工作流程，保证指令的传递，提升组织内部的运行效率。

三、提高管理效率企业管理需要依托系统化、科学化的管理制度，企业的台账系统一般体现在企业开展的业务管理活动中，通过秩序、规范的体现，可以保证管理的准确与高效，提高了管理效率。

通过实施数字化系统，可以在云端实现共享，提高了管理效率，并且降低了办公成本。

四、维护企业权益企业台账管理制度也是维护企业权益的一个重要手段。

对于企业而言，一个完善的台账管理制度可以保障企业的各项法定权益，对于企业日常经营活动、业务流程、员工的合理权益等方面都能有有效的管理。

台账可以记录企业所有的相关业务操作，维护企业的利益。

五、提升企业管理水平借助台账管理制度，可以规范管理方式、提高企业经营管理的水平。

在台账制度指导下，企业能够有针对性的制定各项规章制度，加强各项制度的执行力度，建立健全的公司制度，便于管理者查漏补缺，不断完善企业的经营管理水平，从而提升企业整体的竞争力。

六、减少人为失误台账是企业各个岗位各个环节的日常记录工具，它的存在可以减少人为的失误。

在台账系统中，企业员工需要按照统一的标准进行记录，可以减少因个别员工个人原因导致的失误，并且可以帮助员工进行自我检查，提升员工的责任心和执行力，减少出现错误和纰漏的机会。

**煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实《XX集团关于202X年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。

根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。

（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。

二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。

（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。

职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。

（三）专业组安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资源专业组组长：人力资源部部长成员：人力资源部相关人员职责：负责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。

呼和浩特市人民政府办公室关于印发进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案的通知文章属性•【制定机关】呼和浩特市人民政府办公室•【公布日期】2020.10.13•【字号】呼政办字〔2020〕57号•【施行日期】2020.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文呼和浩特市人民政府办公室关于印发进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案的通知各旗、县、区人民政府，经济技术开发区管委会，和林格尔新区管委会，市有关部门：经市人民政府同意，现将《关于进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案》印发给你们，请结合实际认真抓好落实。

2020年10月13日关于进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案为进一步加强我市农贸(海鲜)市场的监督和管理，推进农贸市场标准化建设，创建文明、有序、卫生、安全的市场环境，特制定以下工作方案。

一、总体要求以标准化管理为抓手，以信息化技术为支撑，针对不同农贸市场的现状，分类施策，分步推进，进一步规范市区农贸市场建设和经营管理，完善公共服务功能，提高消费服务水平，有效满足人民群众日益增长的高质量消费需求，努力打造品质首府、幸福首府。

二、工作目标到2020年底，全市农贸市场按照《农贸市场经营管理指南（DB1501/T0002-2020）》要求全部整改达标，实现标准化经营、规范化管理，市场及周边环境“脏、乱、差”问题得到有效整治。

市四区在完成现有农贸市场标准化建设的基础上，每个区再建设一个高标准示范性农贸市场，充分运用信息化手段提高市场管理水平和监管部门监管效能，实现智慧管理、产品追溯、风险管控、信息共享。

三、主要任务（一）强化属地监管责任，全力推进农贸市场管理。

各区政府要切实承担起属地管理责任，加强组织领导，统筹协调调度，全力推进农贸市场升级改造，强化农贸市场及周边环境整治，建立健全农贸市场长效监管机制，督促、指导农贸市场改善经营条件，实施标准化建设管理。

XX集团XXX班组建设通用标准（2014版）第一章引言第一条为贯彻落实国资委和XX集团党组关于加强班组建设的有关要求，指导XXX各工厂、各班组科学、全面、系统地开展班组建设工作，进一步夯实管理基础，整体提升班组管理水平，把XX班组建设成为具备“四个优秀”（优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现）的“阳光班组”；把XX员工培育成为具有“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的“忠良员工”，为XX的发展打造一批高素质的员工队伍和高绩效的班组团队，特制定本标准。

第二条本标准所称班组是指“企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基本作业单元”，包括生产型班组、保障型班组、营销型班组、管理型班组、服务型班组、项目型班组等各种类型。

第三条本标准主体部分由班组长队伍建设、班组基础建设、班组员工队伍建设、班组日常管理、班组核心能力建设、班组文化建设六大模块组成。

第四条本标准对班组共性管理要求进行了统一和规范，融合了相关专业管理标准、制度、规范。

第五条本标准为通用指引，适用于XXXXX下属各工厂、各部门的各类型班组，其中就生产型、保障型班组建设作了重点阐述。

各单位要按照本标准内容要求，结合本单位实际，制定具体标准和实施细则，明确职责分工，指导实施，推进落实。

第六条本标准中采用了国资委和XX集团有关文件中相关专业词汇，不另行标注和解释。

第二章班组长队伍建设班组是企业管理中非常重要的基础，而班组长又是班组的灵魂，是班组自身建设的第一责任人，是抓好班组建设的关键。

通过明确班组长职责及作用，明晰班组长岗位胜任力要求，完善班组长的选拔、聘用、培养、评价、考核、激励机制，健全班组长职业发展通道，从而激发班组长潜能，提升班组长能力，打造一支政治强、业务精、技术硬、会管理的班组长队伍。

第七条明确班组长职责及作用（一）对公司，班组长须发挥企业战略执行、“忠良文化”宣贯和信息沟通桥梁的作用，清晰公司、部门及班组目标。

建立并实施台账式管理制度一、引言随着企业经营规模的不断扩大，各项业务的复杂度也在逐渐增加。

有效管理企业的各项资源和业务流程变得更加重要。

在这样的情况下，建立并实施台账式管理制度成为提高企业管理效率和水平的必然要求。

本文旨在介绍建立并实施台账式管理制度的必要性、目标和实施步骤。

二、台账式管理制度的必要性1. 提高管理效率台账是企业各项业务的记录和沉淀，通过台账可以清晰地了解到企业的资产、负债、收入、支出等情况。

建立台账式管理制度可以帮助企业建立起一个完整的管理框架，实现对各项业务的全面监控和掌控，从而提高管理效率。

2. 保证信息真实性台账可以记录各项业务的发生情况和相关信息，能够真实反映企业的经营状况。

建立台账式管理制度可以规范业务操作流程，保证信息的真实性，避免信息造假和失实，保障企业管理的准确性和信誉。

3. 有利于风险防范通过台账式管理制度，企业可以对各项业务进行全面监控和分析，及时发现潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，降低企业经营的风险。

4. 为企业提供决策依据台账是企业经营活动的记录和总结，通过台账，管理人员可以了解到企业的实际经营情况，为企业的决策提供准确的数据依据。

5. 有利于财务管理企业的财务管理对台账的记录要求很高，引入台账式管理制度可以规范企业财务管理流程和记录方式，有利于提高财务管理的效率和质量。

6. 为企业发展提供支撑有了完善的台账式管理制度，企业可以更好地了解自身的经营情况和资源配置情况，有利于优化资源配置、提高经营效益，从而为企业的长期发展提供有力的支撑。

三、台账式管理制度的目标建立并实施台账式管理制度的目标是为了实现以下目标：1. 规范企业的管理流程和操作方法，实现管理的标准化和规范化。

2. 提高企业的管理效率和水平，实现管理的科学化和精细化。

3. 保证企业信息的真实性和保密性，维护企业的声誉和信誉。

4. 提高企业的风险防范和应对能力，降低企业经营的风险。

5. 为企业的决策提供准确的数据依据和分析支持。

强标准抓规范、促提升做最好——提升标准化数字化班组管理水平摘要：从社会角度来看：标准化是规范企业生产活动，促进国际市场交流，稳定市场经济的重要工具，因此标准化的推行是国家法律法规、市场规则的内在要求。

从企业个体层面来看：标准化既是安全生产的保证，也是企业管理的准则，是一个企业现代化程度和竞争力的体现。

在经济全球化的今天，标准化已然贯穿在经济活动的各个层面，标准化的生产、标准化的管理、标准化的交易等。

因此公司加强标准化的生产管理是面向未来发展的必然要求。

关键词：标准化、企业班组、管理水平引言：班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。

企业大政方针、战略规划的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。

班组人员素质高低、组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，效率效益的高低，生产成本的大小，最终影响企业的综合发展。

面对新形势新任务，以全面加强班组建设、实现班组建设新跨越为目标，努力建设成安全高效、价值创造的作业单元和自立互助、和谐共进的标准化班组成为企业改革的重中之重。

标准化的内涵1标准化是现代化大生产的必要条件现代企业规模庞大，企业内部门众多，一件产品的生产往往需要几十个部门的协作。

随着产品的科技含量不断增大，制造工艺越来越复杂，对于部门之间的协作要求就越高。

如何统筹各部门的工作，这时就需要制定许许多多的标准来规范协调各部门。

使生产部门之间、生产部门与其他部门之间能够有机的联合起来，以保证生产能够有条不紊的进行，提过企业的生产效率。

2产品质量与产业结构调整的需要标准化的生产可以使生产资源的利用效率得到有效地提高，它可以规范生产流程、简化生产步骤、实现模块化的生产和管理。

在遇到生产问题时可以便捷地查看问题，从而保证生产产品的质量，可以说标准化生产是流水线产业制造的生命。

企业如果想实现产业升级，就必须引进计算机技术和自动化技术，而这些技术的使用前提也是企业的标准化生产。

2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本____县____煤矿安全质量标准化管理制度为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化管理体系，实现我矿安全生产管理的规范化与高效化，依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作的具体要求，特制定以下安全质量标准化管理制度。

一、采煤安全质量标准化标准制度1. 严格执行工作面工程质量、顶板管理、规程执行情况及安全隐患整改的评估工作。

2. 制定并落实采煤作业规程的编制、审批、执行与管理制度。

3. 完善所有支护器材的基础台账管理。

4. 设立单体支柱观测记录，确保数据准确、完整。

5. 强化安全管理措施，确保其有效性与针对性。

6. 健全文明生产管理措施，提升生产现场管理水平。

7. 每月末，由矿质量验收小组对所有采煤工程进行质量验收，并评定等级。

二、掘进安全质量标准化管理制度1. 确保作业规程的编制、审批、贯彻、签字等环节齐全有效。

2. 作业地点需采取综合防尘措施，并为作业人员提供有效的个体防护。

3. 所有轨道敷设及运输设备需符合标准，性能稳定可靠。

4. 机电设备和局部通风设施需符合相关要求，确保运行安全。

5. 掘进作业中的顶板管理需严格遵守《规程》要求。

6. 每月末，由矿验收小组对所有掘进工程进行质量验收，并评定工程等级。

三、机电安全质量标准化管理制度1. 机电设备必须具备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，且各项指标需符合标准要求。

2. 安全保护装置需齐全、可靠，合格率达到规定标准。

3. 职工需按计划接受培训与复训，确保持证上岗。

4. 设备管理应合理选型、及时安装与调试，确保正确使用与精心维护。

5. 设备需按规定及时进行测定与检验。

6. 设备应妥善存放，摆放整齐有序。

7. 技术资料需齐全、完整，并符合相关要求。

8. 建立健全各工种岗位责任制，明确职责分工。

四、运输安全质量标准化管理制度1. 确保主要运输线路达到优良标准，运输设备完好率需达到规定比例。

关于进一步加强公司“安全生产基础台账”管理工作的通知为提高公司建立和管理台账的操作水平，加强安全生产管理，标准化、规范化开展安全生产工作，现将“安全生产基础台账”管理工作通知如下：一、安全生产基础台账的主要分类及内容根据相关的法律法规规定，以及公司日常安全管理工实际，安全生产基础台账包括以下类别：(一) 公司基本情况台账。

主要包括：公司具备生产、经营资质等相关证照的管理。

要求： 1.营业执照、税务登记证等复印件； 2.生产、经营、储存、运输等方面的相关许可证复印件3；.从事特种行业依法办理的相关证照复印件； 4.其他资质资料。

(二)安全管理机构台账。

主要包括：安全管理机构的设置及架构图。

要求：1.安全生产管理机构设置的文件；2.设置公司安全管理体系架构图并应上墙； 3.安全管理人员配备情况等。

(三)安全管理制度台账。

主要包括：安全生产管理制度、安全生产责任制度、会议制度、安全生产考核及奖惩制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、事故隐患排查制度、重大危（wei）险源管理制度、交通安全管理制度、应急值班值守制度、安全生产投入保障制度、应急管理制度、生产经营场所和安全设施设备管理制度、职业安全卫生制度、安全生产事故报告和处理制度、相关安全操作规程等。

要求：1.管理制度必须以正式文件下发；2.要按照公司岗位设置和生产情况制定相应的操作规程3；.相关操作规程应上墙； 4.加强管理制度的学习、宣传工作。

(四)安全生产责任制台账。

主要包括：安全生产责任制的落实、安全生产责任书的签订、安全生产考核和奖惩情况等。

要求：1.公司层层签订的安全生产责任书；2.公司应建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，确保安全生产责任制的有效落实；3.公司年度安全生产责任制工作考核、奖惩情况。

(五)安全管理文件台账。

主要包括：上级主管部门下发的关于安全生产工作的有- 2 -关文件和要求上报的材料；本公司下发的安全生产工作文件和安全生产工作计划、专项活动、通报、总结、安全工作汇报等材料；对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况。

完善根底台账与记录,提升标准化管理水平推进标准化库房建立提高精细化管理水平一年来，仓储部围绕打造本质型标准化仓库，在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及日常效劳标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了仓储条件，提升了产品管理水平，加强了基层根底建立，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。

抓仓储制度标准化，夯实根底管理仓储部在制度建立方面，主要从产品进库制度建立、产品日常管理和产品出库制度建立、产品盘存制度建立等层面入手。

一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度，修订各项平安管理制度、岗位职责、操作规程、措施，形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度，使各项管理工作都有章可循。

二是提高职工素质，适应管理需要。

根据年度教育培训方案安排，有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训，通过请进来、送出去的方式，对所有仓储管理人员轮流进展物资仓储管理和微机操作根本知识培训。

同时，还通过《职工岗位根本技能考评管理（暂行）方法》的实施，在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。

先后安排开展仓库管理、平安防护、进出业务流程、计算机知识、erp等应知、应会知识的考试。

通过这一系列有针对性的岗位练兵活动，有第 1 页共5 页力地激发库管人员学知识、学业务的热情，极大地提升了仓储管理水平。

抓仓储业务标准化、标准化管理，确保产品储存有序准确实现仓储业务标准化、标准化管理，是保证产品流通畅通、高效的根底。

仓储业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节，且严密相连，环环相扣。

第一个环节把好产品接收入库关。

根据入库申请单对入库的产品进展检验、点数、复核，防止少货、短数。

接收入库的关键是验收关。

对入库产品采取感观检验、双方到场的方法，依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进展全面质量检验，杜绝不合格产品入库或过失事故。

推进标准化规范化建设提升企业管理品质摘要：在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业要想获得长期的成功，除了依靠创新和市场营销等手段外，还需要在企业管理方面进行不断的提升。

而标准化规范化建设是企业管理中重要的一环，可以帮助企业实现流程标准化、质量统一、效率提升等目标，从而提高企业管理品质。

标准化规范化建设不仅可以提高企业的管理品质，还可以降低企业的管理成本、提高员工的工作效率和生产效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词：推进；标准化；规范化；企业管理品质引言标准化规范化建设可以帮助企业实现流程标准化、质量统一、效率提升等目标，从而提高企业管理品质，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

因此，推进标准化规范化建设已经成为现代企业管理中不可或缺的一环，是企业实现长期成功的重要保障。

一、标准化规范化建设背景（一）实现铁路高质量发展的必然要求国铁集团以适应铁路高质量发展，确保高铁和旅客安全万无一失，提升经营质量效益为目标，提高铁路发展和效益，就是要通过标准化规范化建设，强化铁路管理基础，加强铁路全面预算管理，推动铁路管理向规范化、精细化、科学化发展，为铁路在新时代的飞跃发展奠定坚实基础。

（二）深化铁路强基达标的基本途径随着铁路技术装备水平和信息化程度快速提升、运输安全要求和经营管理标准日益提高，对管理、技术和作业标准提出新的更高要求。

近年来，部分铁路站段凸显的管理粗放、干部思想保守、专业管理能力不突出等问题，已成为制约企业发展最“突出”的短板。

铁路通过实施强基达标、提质增效工程，有效提升了企业的管理水平，为加快铁路强基达标、提质增效步伐、扩大强基达标成效，提供强劲推力。

（三）确保铁路联动高效运转的客观要求铁路行业具有设备高效联动、作业接续联劳、管理紧密联系的特点，要求各专业、各部门、各工种的标准、制式必须统一规范。

从目前来看，铁路企业标准不高、各部门协同作业效率低、各专业发展不均衡，这就需要通过标准化规范化建设，实现安全管理、作业行为、设备设施的标准化，充分激发铁路管理新功能，更好地适应铁路发展新需求。

完善基础台账与记录，提升标准化管理水平石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。

抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。

从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。

经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。

现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。

一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。

同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。

2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。

因此建立完善的设备台账就成了当务之急。

我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。

2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。

形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形．成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。

通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。

二、如何建立规范的管理台帐、记录资料（1）首先要明确相关人员责任。

强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。

壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。

完善基础台账与记录，提升标准化管理水平石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。

抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义.从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。

经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。

现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。

一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用台帐资料是规范管理上档次,提高管理水平的需要。

同时,各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。

2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有,新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。

因此建立完善的设备台账就成了当务之急。

我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理,逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量,最终形成了完善的线路设备台账资料。

2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。

形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视,设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。

通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节,从而明确工作方向。

二、如何建立规范的管理台帐、记录资料(1）首先要明确相关人员责任。

强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。

壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核,资料专责负责向各班组收集资料,并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。

2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程，它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措，也是优化现场管理的根本基石，更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。

在本月，一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务，并聚焦于以下几个方面的工作：一、深入研习白国周班组管理法，以提升班组管理水平。

白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念，注重对人的尊重、关怀、理解与援助，他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法，这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。

同时，他创新的公正透明工资分配法，极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神；而他首倡的亲情管理法，更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝，对基层管理产生了深远的影响。

为此，我们充分利用进班会与学习日等时机，组织全体职工深入学习白国周班组管理法，通过对照先进查找自身不足，从而有效提升了我矿班组的管理水平。

二、强化班组长的培训与学习，以提升其管理水平。

班组长作为班组的“领头雁”，其言行举止对团队成员具有深远的影响。

因此，班组长需时刻以高标准要求自己，勇于承担责任，保持端正的工作态度，并时刻走在前列，发挥表率作用。

尤其是在面对困难与挑战时，班组长更应身先士卒，为职工树立榜样，带领大家坚定信心、共克时艰，确保各项工作目标的顺利实现。

唯有如此，班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。

2024年班组建设工作总结模版（二）____年，在领导的英明指导下，我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就，同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。

以下，我将以正式而严谨的态度，向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向：一、强化班组建设与管理1. 深化班组文化建设，以文化为纽带，提升班组成员的凝聚力与向心力。

我们充分利用例会及车间班前班后会的契机，积极传达公司第二次创业的战略导向，确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求，共同为公司的新征程贡献力量。

台账优化方案第1篇台账优化方案一、背景与目标随着业务量的增长及管理要求的提高，现有的台账管理系统在效率、准确性及数据安全性方面已无法满足实际需求。

本方案旨在通过优化现有台账管理流程，实现以下目标：1. 提高工作效率：简化操作流程，减少重复劳动，提高台账更新速度。

2. 增强数据准确性：降低人工错误率，确保台账数据的真实性与准确性。

3. 提升数据安全性：加强数据保护措施，防止数据泄露或丢失。

二、现状分析1. 人工操作繁琐：目前台账管理依赖大量人工操作，易出现疏漏和错误。

2. 流程不清晰：台账更新、审核及发布流程缺乏明确规范，导致效率低下。

3. 数据安全性不足：缺乏有效数据备份和权限管理，存在数据泄露和丢失的风险。

三、优化措施1. 台账管理流程优化- 标准化流程：建立明确的台账更新、审核及发布流程，确保各环节高效协同。

- 责任到人：明确各环节责任人，实行逐级审核制度，提高数据准确性。

2. 信息技术应用- 自动抓取数据：开发数据接口，实现与其他系统数据的自动同步，减少人工录入。

- 定期备份：设立定期自动备份机制，确保数据安全。

3. 权限管理- 角色权限设置：根据职责分工，为不同角色分配不同权限，防止数据泄露。

- 操作日志记录：记录所有操作日志，便于追溯和问题定位。

4. 人员培训与考核- 定期培训：组织定期培训，提高人员操作技能和业务水平。

- 绩效考核：设立绩效考核指标，激发人员积极性，提高工作质量。

四、实施步骤1. 项目立项：成立项目组，明确项目目标、范围、时间表及预算。

2. 现状调研：收集现有台账管理相关信息，分析存在问题。

3. 方案设计：结合现状，设计优化方案，包括流程、系统、人员培训等。

4. 系统开发与测试：根据设计方案，开发台账管理系统，并进行严格测试。

5. 人员培训：开展人员培训，确保相关人员熟练掌握新系统操作。

6. 试运行：在部分业务范围内试运行新系统，收集反馈，优化调整。

7. 全面推广：试运行成功后，全面推广新系统，实现台账优化管理。