二级建造师施工管理相关考点

二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员，主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。

下面是二级建造师施工管理考前的知识点，包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。

一、建设工程基础知识：1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程；2.建筑工程的构造部件及相关术语；3.施工工艺及建筑施工机械的选用；4.建筑工程的测量和验收标准；5.施工合同、工程造价和工期管理；6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。

二、项目管理：1.项目管理的基本概念、原则和方法；2.项目管理的组织结构和职责分工；3.项目全过程的控制和监督；4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制；5.项目风险管理和变更管理；6.项目绩效评估和总结。

三、施工组织与管理：1.施工组织原理和施工组织设计；2.施工现场的人力资源管理；3.施工现场的机械设备管理；4.施工材料的采购和管理；5.施工质量控制和验收；6.施工现场的文档管理和信息传递。

四、质量管理：1.施工质量管理的基本要求和原理；2.质量管理体系和质量控制方法；3.施工现场的质量检验和试验；4.施工过程中的质量控制和质量改进；5.施工质量事故的处理和防范。

五、安全管理：1.建筑施工安全管理的基本规定和原则；2.安全生产责任制和安全管理体系；3.施工现场的安全保护和安全措施；4.安全管理的监督和检查；5.安全事故的处理和防范。

六、法律法规：1.建筑工程法律法规的基本概念和作用；2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用；3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据；4.建筑施工安全管理的法律要求；5.建筑工程违约和法律责任的承担。

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。

同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。

以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。

考点1：施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

考点2：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

考点3：施工质量要达到的基本要求（1）符合工程勘察、设计文件的要求；（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定；（3）符合施工承包合同约定的要求。

考点4：影响施工质量的主要因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法(Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。

考点5：人的因素①起决定性的作用；②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制；③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

考点6：材料的因素材料质量是工程质量的基础。

考点7：机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

考点8：方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

考点9：环境的因素（1）施工现场自然环境因素；（2）施工质量管理环境因素；（3）施工作业环境因素。

考点10：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。

（2）控制的难度大：建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。

（3）过程控制要求高。

（4）终检局限大。

考点11：施工质量控制的责任（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。

（2）总包负总责，分包负分责，总分连带。

考点12：追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。

考点13：施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。

下面是二级建造师施工管理的一些知识点。

一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。

2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。

3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。

4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。

5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。

二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。

2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。

3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。

4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。

5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。

6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。

8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。

10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。

13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。

14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

16.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。

17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。

以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。

掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。

2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。

建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，该科目主要考察考生对建设工程施工管理的相关理论知识的掌握程度以及应用能力。

以下是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理：1.建设工程施工管理的基本概念和任务建设工程施工管理的定义、内容、作用、任务和职责等。

2.建设工程施工管理的基本原则建设工程施工管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则、科学性原则、经济性原则、协调性原则、灵活性原则等。

3.施工图纸解读和分解施工图纸的一般要求、常见建筑图纸的内容、施工图纸的常用符号和标注、施工图纸的绘制要求等。

4.施工组织设计施工组织设计的基本原则、内容、步骤和要求等。

5.施工方案的编制施工方案的基本要求、编制程序、组成内容和注意事项等。

6.工程量清单的编制工程量清单的编制方法、步骤、要求和注意事项等。

7.施工进度计划的编制与控制施工进度计划的编制方法、内容、控制程序和方法等。

8.资源配置与供应施工现场的劳动力、机械设备、材料和施工厂房等资源的配置和供应方式、标准和管理等。

9.施工现场管理与安全生产施工现场的管理要求、组织原则、安全生产标准和相关法律法规等。

10.施工质量管理施工质量管理的基本要求、技术标准、质量控制程序和方法等。

11.施工项目实施前的准备工作工程前期准备工作的内容、程序及注意事项等。

12.施工项目管理的基本流程与各阶段工作项目管理的阶段划分、管理流程、各阶段工作的内容、控制要点等。

13.竣工验收与移交施工项目竣工验收和移交的程序、要求、验收标准和注意事项等。

14.施工合同管理施工合同的种类、签订和履行的基本流程、合同管理的内容和要点等。

15.施工管理中的成本控制与分析成本控制的基本原则与方法、成本分析的内容和要点等。

以上是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理，考生应重点掌握以上知识点，并在复习备考过程中注重理论与实践的结合，加强解题能力和应用能力的培养。

同时，建议考生多做真题模拟演练，提高对知识点的掌握和应用能力的训练。

2023年二级建造师考试即将到来，建设工程施工管理是考试中的重要内容之一。

为了帮助考生复习备考，我们整理了2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点，供考生参考使用。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和要求2. 施工组织设计的编制流程和程序3. 施工组织设计的审批程序和要求4. 施工组织设计的修改和调整二、施工合同管理1. 施工合同的主要内容和分类2. 施工合同的签订程序和要求3. 施工合同的履行和管理4. 施工合同索赔和变更管理三、工程标准与规范1. 工程施工规范的重要性和作用2. 国家建筑工程质量管理条例的主要内容和要求3. 工程施工中的标准、规范及技术规范的应用4. 工程变更管理及相关规范要求四、施工安全管理1. 施工现场的安全要求和管理措施2. 施工安全教育和培训的内容和方法3. 施工现场的安全检查和监督4. 施工事故报告和处理程序五、施工质量管理1. 工程质量管理体系的建立和运行2. 施工过程中的质量控制点和要求3. 施工质量检测与验收程序4. 施工质量事故处理程序及责任追究六、施工进度管理1. 施工进度计划的编制和调整2. 施工进度管理的重要性和要求3. 施工进度信息的收集和分析4. 施工进度偏差处理程序及责任追究七、施工工程与资料管理1. 施工图纸、规划和设计文件的管理要求2. 施工过程中的变更和补充资料管理3. 施工合同文件和备案管理4. 施工竣工档案的归档和保存要求以上为2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点汇总，希望对考生有所帮助。

祝各位考生顺利通过考试，取得优异成绩！八、施工现场管理1. 施工现场临时设施的布置和管理要求2. 施工现场人员、机械设备和材料的统一调度和管理3. 施工现场的文明施工要求和管理措施4. 施工现场环境保护措施及相关法律法规要求在施工现场管理方面，建造师需要对施工现场的临时设施进行合理布置和管理。

这涉及到施工现场办公、生活和生产等方面的设施安排，包括工地办公室、员工宿舍、食堂、临时用电等设施的合理规划和布置，以及安全设施和消防设备的配备情况，都需要建造师进行审查和管理。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、工程施工组织管理1. 工程施工组织策划：根据施工任务和施工计划，制定合理的工程施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、责任分工、资源配置等。

举例：在一座大型高层建筑的施工中，施工组织策划包括如何合理分配施工机械设备、材料和人力资源，安排塔吊的使用位置和时间，协调施工工序的顺序等。

2. 工程施工组织管理的原则：包括统一性原则、协调性原则、灵活性原则、经济性原则和安全性原则等。

举例：在一个大型基础设施项目中，施工组织管理需要统一各个分包单位的施工进度和施工质量，协调各个施工队伍的工作，并灵活应对因天气变化等原因引起的施工计划调整。

3. 工程施工组织设计：根据工程施工组织策划，进行施工场地布置和施工流程设计，包括施工道路、临时设施、施工喷砂装置等。

举例：在一座隧道工程中，施工组织设计需要考虑到施工机械进出隧道的通道布置、施工道路的铺设、临时供电和通风系统的安装等。

4. 工程施工组织协调：包括施工队伍之间的协调、施工机械设备和工具之间的协调、施工工艺和施工质量之间的协调等。

举例：在一座桥梁工程中，施工组织协调需要协调施工方和设计方的意见，确保施工过程中的临时支撑、悬挂救生设备和材料的安装等工作能够按时完成，同时协调不同工艺之间的工作交叉。

5. 工程施工组织实施与监督：根据施工组织策划和组织设计，实施施工管理和监督，确保施工质量和工期的控制。

举例：在一座高速公路建设中，施工组织实施与监督需要对施工现场的安全、施工机械设备的使用情况和施工工程的质量进行监控和检查，确保施工工程按照规定标准进行。

二、施工合同与工程款支付管理1. 施工合同签订：包括施工合同内容、结算方式、履行期限等的约定。

施工合同的签订是保障工程质量和工期的重要手段。

举例：在一座房地产项目中，开发商和施工方签订施工合同，约定工程的具体范围、施工工期和质量标准，以及款项支付方式等。

2. 工程款支付管理：指在合同约定的支付条件下，按照约定的时间节点和支付比例，支付给参建单位相应的工程款项。

二建施工管理知识点二级建造师施工管理知识点主要包括施工组织设计、项目管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理等方面。

下面是对这些知识点的详细介绍：一、施工组织设计：1.施工组织设计原则：合理布局、安全优先、高效经济、环保节能、便于管理。

2.施工组织设计内容：施工方案、施工计划、施工详图、现场施工细则等。

3.主要施工组织设计要求：合理确定建筑施工方法和技术措施、施工机具和设备、施工工期和安全措施等。

二、项目管理：1.项目的定义和特点：项目是一项为了完成其中一拟达到的目标，在一定的范围、时间和质量约束下，采用其中一种途径来完成的有限过程。

2.项目管理的基本原理：目标导向、系统化、综合协调、以人为本、不断改进。

3.项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾。

4.项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。

三、质量管理：1.质量管理的基本概念和目标：确保工程施工过程中能够按照设计要求和规范进行，从而达到预期的质量标准。

2.质量管理体系：包括质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量控制、质量评审和质量改进等。

3.质量控制方法：包括原材料检验、施工过程控制、成品检查和验收等。

四、安全管理：1.安全生产管理的基本要求：建立安全生产责任制、制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、建立安全检查考核制度等。

2.安全管理的主要内容：危险源辨识与评价、安全风险控制、事故调查与分析、安全生产记录和报表等。

五、资料管理：1.建设工程项目档案管理：包括文件管理、资料索引、档案保管、档案利用和档案鉴定等。

2.施工图纸管理：包括图纸的保存、分发、修改和归档等。

3.施工管理信息化：建立信息化管理系统，实现文件电子化、数据集成、信息共享和过程监控等。

六、财务管理：1.工程造价管理：包括编制投资估算、工程结算和工程决算等。

2.成本控制与管理：包括成本预算、成本监控和成本核算等。

3.资金管理：包括工程资金筹措、资金监管和资金使用等。