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技术研发部工作计划标准模板过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTO分发至采购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。
快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。
研发部负责报价工作的组织、协调。
ii.部门内作业流程：（时间：____月初开始执行;责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。
部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
3）加强业务知识培训，提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。
（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4）例会制度;（由原每周一上午9：____分改为每周一上午10：____分，要求研发部全员参与。
每次会议严格控制在____分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作;（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;2）各种辅料耗材单位用量定额指标;3）不同工艺油漆单位用量定额指标;4）光缆成本核算指标;5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）;6）人工工时成本指标;7）其它间接成本指标。
四、产品开发设计;1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;（设计完成时间：六、____月份）2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;（设计完成时间：____月份）3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER 各一到二款;4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
产品研发部长期发展规划随着市场竞争的日益激烈，产品研发部在企业中的地位越来越重要。
为了确保产品研发部的长期发展，我们需要制定一份全面的长期发展规划。
本规划旨在明确产品研发部的目标、战略方向、组织架构、人才培养、技术创新和市场拓展等方面的发展计划，以确保产品研发部在未来几年内取得持续的竞争优势。
一、目标与战略1. 目标：成为行业内领先的产品研发团队，具备卓越的技术创新能力、高效的项目执行能力和完善的市场拓展能力。
2. 战略方向：以市场需求为导向，以技术创新为核心，以品质保障为基础，以合作共赢为手段，不断提升产品研发水平和市场竞争力。
二、组织架构1. 设立项目经理、技术研发经理、市场拓展经理等关键岗位，明确岗位职责与分工。
2. 建立跨部门协作机制，加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利实施。
3. 优化组织架构，提高组织效率和执行力，确保团队快速响应市场变化。
三、人才培养1. 制定人才培养计划，定期开展内部培训和外部培训，提升团队整体素质。
2. 建立人才梯队，选拔和培养具备潜力的优秀人才，为团队长远发展储备人才。
3. 鼓励员工自我提升，为员工提供学习和成长的机会，激发员工创新活力。
四、技术创新1. 加强技术研发能力，加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 关注行业发展趋势，积极跟进新技术、新材料、新工艺的应用，保持技术领先优势。
3. 建立技术创新机制，鼓励员工提出创新点子和改进意见，促进技术成果转化。
五、市场拓展1. 深入了解市场需求，制定针对性的市场拓展计划，提高产品市场份额。
2. 加强与客户的沟通与合作，建立稳定的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. 拓展新的应用领域和市场，挖掘潜在客户和商机，推动业务持续增长。
六、质量保障1. 建立完善的质量管理体系，确保产品研发过程中的质量控制和质量保证。
2. 加强质量意识培训，提高全员质量意识和责任心，确保产品质量符合要求。
3. 定期开展质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，提高产品质量稳定性。
研发部策划书3篇篇一《研发部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出具有创新性和竞争力的产品来满足客户的需求。
研发部门作为企业的核心部门，承担着产品研发和创新的重要任务。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发团队的协作和沟通。
3. 确保研发项目的顺利进行和按时交付。
4. 提高产品质量和市场竞争力。
三、策划内容1. 优化研发流程（1）对现有的研发流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据评估结果，对研发流程进行优化和改进，提高研发效率和质量。
（3）建立研发流程的标准化和规范化，确保研发过程的一致性和稳定性。
2. 加强团队协作（1）建立研发团队的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作。
（2）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
（3）建立团队成员的培训和发展机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 提高创新能力（1）鼓励团队成员积极参与创新活动，提出创新性的想法和方案。
（2）建立创新激励机制，对有创新性的团队和个人进行奖励和表彰。
（3）加强与外部机构的合作和交流，获取更多的创新灵感和资源。
4. 加强项目管理（1）建立项目管理的标准化和规范化，确保项目的顺利进行和按时交付。
（2）加强项目风险管控，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
（3）建立项目绩效评估机制，对项目的进展和成果进行评估和考核。
5. 提高产品质量（1）建立产品质量保障体系，加强产品质量的监控和测试。
（2）加强对产品质量问题的分析和改进，不断提高产品质量和稳定性。
（3）建立用户反馈机制，及时了解用户对产品的意见和建议，不断改进产品。
四、执行计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）（1）完成对研发流程的评估和分析。
（2）制定研发流程的优化方案，并开始实施。
（3）建立研发团队的沟通机制和团队建设活动计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）（1）持续优化研发流程，提高研发效率和质量。
研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队，提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品，提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发：负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新：开展前瞻性的技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试：对研发的新产品进行全面测试，确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养：为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组，负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门，明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才，组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施：购置先进的研发设备和试验仪器，建立实验室和办公场所。
3. 资金投入：确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段：招聘和培训研发人员，购置研发设备。
3. 第三阶段：开展研发项目，进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险：关注行业技术发展动态，加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险：建立人才激励机制，防止核心技术人才流失。
3. 市场风险：加强市场调研，提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期，降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
研发部工作计划范本5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的研发部工作计划范本，希望能够帮助到大家!研发部工作计划范本1一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保__工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
研发部策划书3篇篇一研发部策划书一、策划书名称[具体名称]二、活动背景随着科技的不断发展，研发部在公司中的地位越来越重要。
为了提高研发部的工作效率和质量，我们制定了本策划书。
三、活动目的1. 提高研发部的工作效率和质量。
2. 加强研发部内部的沟通和协作。
3. 提升研发部员工的专业技能和素质。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象研发部全体员工七、活动内容1. 培训课程：邀请行业专家和学者为研发部员工进行培训，内容包括最新的技术趋势、研发方法和工具等。
2. 技术分享会：组织研发部员工进行技术分享，让他们互相学习和交流经验。
3. 项目研讨会：针对正在进行的项目进行讨论和研究，提高项目的研发效率和质量。
4. 团队建设活动：组织研发部员工参加一些团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
八、活动预算1. 培训课程费用：[X]元。
2. 技术分享会费用：[X]元。
3. 项目研讨会费用：[X]元。
4. 团队建设活动费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
6. 总预算：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过问卷调查的方式，了解员工对活动的满意度和建议。
2. 观察员工在活动后的工作表现，评估活动对工作效率和质量的影响。
十、注意事项1. 活动安排要合理，不能过于紧张或过于宽松。
2. 活动内容要实用，符合研发部员工的需求和兴趣。
3. 活动组织要有序，确保活动的顺利进行。
4. 活动预算要合理，不能超出公司的承受能力。
[时间]篇二研发部策划书一、策划书名称研发部策划书二、活动背景随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发部门在企业中的地位越来越重要。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
三、活动目的1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发部门与其他部门的沟通与协作。
3. 提升研发部门的团队凝聚力和士气。
四、活动主题创新驱动，研发未来五、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]六、活动对象研发部门全体员工七、活动内容1. 头脑风暴：组织一次头脑风暴活动，让研发部门的员工自由交流和讨论，激发创新思维。
研发部年度工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的研发部年度工作计划（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。
回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。
十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。
下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
研发工作计划8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、述职报告、心得体会、发言稿、申请书、作文、工作总结、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, job reports, reflections, speeches, application forms, essays, work summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!研发工作计划8篇一个好的工作计划可以帮助我们提前预见和解决工作中的问题和挑战，通过工作计划，我们可以更好地预测和应对可能出现的风险和挑战，减少工作中的不确定性，以下是本店铺精心为您推荐的2024研发工作计划8篇，供大家参考。
研发部门工作计划（通用12篇）研发部门工作计划篇1回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项，及时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。
研发部规划书编制人: XXX提报部门: 研发部联系方式: ___________E-mail:_______________目录1研发部门组织规划1.1.部门职能说明1.2.部门的组织结构岗位说明2.研发流程描述2.1.研发流程概要图2.2.研发流程说明2.3.业务变更与Bug处理流程概要图2.4.业务变更与Bug处理流程概要说明3.招募、培训、考核、晋升说明3.1.人员的招募说明3.2.人员培训说明3.3.绩效考核说明3.4.人员岗位晋升/任职说明3.5.项目职务任职说明4.会议说明5.请、休、假加班说明6.项目规范说明6.1编码规范研发部组织规划5.1部门职能说明:研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。
解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。
实现公司的战略发展蓝图。
同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。
1.2组织结构岗位说明：（组织结构岗位规划图）●研发总监：岗位职责：负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;●开发经理：岗位职责：组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；●开发工程师：岗位职责：负责公司产品的代码实现和功能改进工作；●产品经理：岗位职责：主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；编辑产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作；●UI原型设计专员岗位职责：负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；●产品包装专员岗位职责：负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业VI标识策划与设计工作；●产品策划专员岗位职责：负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关部门的活动对接工作；●需求分析经理岗位职责：负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；●需求分析师岗位职责：根据项目的需求，负责编制与完善BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）文档。
●系统设计经理岗位职责：负责主持项目的系统设计工作，细化系统分析、系统设计与数据库设计任务，担当系统架构的选型与设计工作，负责督导所属人员的日常工作，并与相关责任人做好日常工作对接。
●系统分析师岗位职责：根据BRD（商业需求分析）与PRD（产品需求分析）文档，对当期项目进行系统化的用例分析，负责项目技术可行性分析和设计概要工作；●系统设计师：岗位职责：对系统分析师的概要设计进行细化，完成系统抽象建模工作；●UCD经理：岗位职责：负责用户体验中心的全局工作把控，负责视觉产品的创意、润色设计，负责与用户沟通交互体验，收集用户的需求，并指导团队的体验设计，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。
●视觉设计师岗位职责：负责对原型产品进行润色、加工等精细化视觉设计，负责公司宣传品包装设计。
●前端工程师岗位职责：负责实现Web界面的交互脚本设计，完成公司交给的RIA（JS，FLEX）用户体验设计，●动画师岗位职责：负责制作公司Flash商业动画设计，实现AS3脚本代码的编写与测试工作。
●QA经理：岗位职责：负责产品启动时的测试指导工作，负责依据PRD（商业需求文档）编写测试用例，负责跟踪指导产品测试的全过程，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。
●品质专员岗位职责：负责详尽的产品用例测试工作，具体包括并发压力与黑白盒功能测试工作，负责提报产品BUG，并相应跟踪反馈结果。
●安全顾问：岗位职责：负责公司产品的日常安全维护工作，排除系统中的服务漏洞与病毒攻击，合理配置服务器安全措施，细化本部门的员工工作内容与过程跟踪，并与相关责任人对接工作内容；●Scuirty Manager：岗位职责：负责公司服务器日常保养与安全工作，服务器上的文件紧急备份与容灾恢复处理工作，排除病毒攻击与漏洞修复工作。
●工程实施专员：岗位职责：负责公司产品的配置部署工作，完成产品说明书，负责为产品使用部门进行使用讲解与操作指导，并收集整理产品使用中的意见反馈。
研发流程描述2.2研发流程说明：1.立项：●公司高层发布立项通知，同时拟出《立项说明书》，分别交给营销部与技术部总监负责人；2.可行性分析/评审：●营销总监根据组织目标或竞争平台的针对性市场调研会议，根据市场调研结果，在经过了时间，成本，材料等预算确认与公司运营目标相符时，确认《商业可行性报告分析》文档，●技术总监根据自身团队技术状况，投入资源与产出效益比，确认《技术可行性报告分析》文档；3．产品需求调研/评审：●产品经理根据《市调报告》、《商业可行性分析》、《技术可行性分析》组织公司管理层召开《产品需求调研会议》，并在会议上收集产品需求，经整理后得到《产品需求分析文档》；●公司高层对《产品需求分析文档》进行评审；7.产品设计阶段：●系统设计经理根据《产品需求分析文档》进行系统概要分析与设计，系统分析师整理《系统分析文档》，系统设计师根据分析文档集中设计系统模型，原型设计师根据需求文档，设计高保真产品原型；数据库设计师设计数据库模型；QA 经理根据需求分析文档，建立相应的《测试用例文档》，并对产品设计给出测试指导意见。
●产品经理组织《系统设计评审会议》；8.编码阶段：●开发经理根据系统原型、设计模型，组织开发人员对相应功能进行实现，平面设计师（UCD）对原型进行视觉设计，网页设计师根据平面设计师的确认小样图，进行网页切图布局设计。
9.产品测试阶段：●QA经理根据系统设计阶段整理出来的《测试用例文档》，组织质量专员集中对系统进行系统测试，并将测试结果反馈给开发经理；10.产品交付与部署：●产品经理组织编写《产品说明书》，部署工程师将产品进行相应的功能部署，投入使用维护。
项目完成2.3 业务变更与Bug处理流程概要业务变更与Bug处理流程概要说明：本流程依据日常业务变更与错误故障修改为依据进行分流工作，需求业务变更时相关处理将从产品策划部开始启动，重新分析业务类型，同时编制产品设计阶段中的原型设计与策划，而后到交付并通报完成。
而故障提交的工作流则流入QA品质部门，由品质部负责登记，并分配相关开发人员直接进行修改，而后交付并完成反馈。
招募、培训、考核、晋升说明3.1 人员招募的说明：员工招募是一项经济活动，也是社会性、政策性较强的活动。
应当在努力掌握客观经济发展规律的基础上，充分体现人力资源管理实践的要求和趋势，充分分析客观存在的内外环境对于招募的影响，为了使招募工作具有一定的科学性，易于贯彻实施。
我们可以遵循下列原则:(一)信息公开原则信息公开原则是指组织把招募单位、种类、数量，任职的资质、条件，考试的方法、科目和时间等对司外公开告知，以扩大招贤纳士的范围。
一方面，给予应聘人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；(二)公正平等原则公正平等原则是指组织要对所有应招者公正、平等地对待，使他们公平地参与竞争。
只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，起到激励作用。
这就要求对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件(如性别歧视)和各种不平等的优先优惠政策。
应坚持平等就业、相互选择、公平竞争的原则。
努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地吸引各方面的优秀人才。
(三)效率优先原则效率原则也就是少而精的原则，应根据不同的招募要求灵活运用适当的招募形式，用尽可能低的招募成本吸引高质量的员工。
在招募的时候首先考虑的应是组织的效率；比如：我们可以考虑员工转介绍，这样不仅降低成本，而且对员工的保有与忠诚度有更多的增益。
招募时一定要坚持“宁缺毋滥”的观念。
也就是说，有德有才的破格重用，有德无才的培养使用。
具体到实施阶段，我们应确保研发部门的人员储备量，尽可能多的吸收优秀的人才加入团队，在工作中通过优选法，保有优秀努力的员工，淘汰“混日子”与严重影响团队建设的“消极性”员工，保证团队的人员心态“乐观、积极、向上”。
3.2 人员培训说明：原则上部门应为每一位在职员工提供职业培训服务，具体包括管理、技能2个方面。
根据岗位任职的不同与工作内容的不同，选择员工喜闻乐见的内容，在尽可能不占用私人时间的条件下，组织员工进行相关培训。
全员技术分享会：覆盖范围：部门全体员工。
讲授人：上述人群中全员依次参与。
培训内容：着重当前开发中使用的技术展开培训，将自己优秀的观点表述给与会人员分享。
时间安排：每周五下午的16:00-17:00。
要求讲授人员提前准备培训资料，于每周四下班前提报部门负责人。
中层培训：覆盖范围：本季度工作中表现卓越的普通员工，处于公司中层的管理者。
讲授人：上述人群中全员依次参与。
培训内容：主要从中层管理者的组织能力，执行能力，协调能力，创新力，规划能力，专业技能这几个方面展开。
时间安排：每周三下午的16:00-17:00。
要求讲授人员提前准备培训资料，于每周二下班前提报部门负责人，同时及时通知相关的与会人员，使得其提前安排工作时间。
3.3 绩效考核说明：为了提高部门员工的工作成效，特设立绩效考评标准，原则上每月度初1-3日期间提报上月度绩效考评表。
考核等级评定表考核结果为D级：无绩效工资考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
月度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予降级。
员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
工资计算公式：工资 = 基础岗位工资 + 职务津贴 + 绩效分数*0.01*绩效基数 + 工龄工资 + 福利《基础岗位工资表》《项目职务津贴与绩效基数表》3.4 岗位晋升说明：3.4.1岗位任职资格：PHP开发经理（含高级程序员）：全日制大学专科及以上学历，计算机及相关专业，3年以上相关工作经验；具有Apache/lighttpd/Nginx环境下的开发经验;熟练安装Linux系统、熟练使用Linux常用命令和某些日常使用的命令、掌握软件包管理.精通PHP＋MYSQL的web开发，熟悉Mysql性能优化与存储过程、触发器机制；精通XHTML,XML,DIV+CSS,javascript，Ajax页面制作方式及W3C标准;具有PHP缓存技术、静态化设计方面的经验;了解软件的设计过程，熟悉架构设计模式；有带领团队开发中大型网站的经验，熟悉软件开发流程，擅于使用Project 进行项目管理；善于与他人沟通、合作，具有团队精神，良好的自学能力，并能适应高压力下工作。
