康力乐信全球奖励计划

中国人寿奖励方案1. 引言中国人寿是中国领先的保险公司之一，致力于为客户提供全面的保险服务。

为了激励员工的工作表现，中国人寿制定了一套完善的奖励方案。

本文将介绍中国人寿的奖励方案的设计和实施情况。

2. 奖励目标中国人寿的奖励方案旨在激励员工表现出色，并对其做出重要贡献。

具体目标包括： - 提高员工士气和工作动力； - 鼓励员工积极发挥创造力和团队合作能力；- 奖励员工在达成销售目标和提升客户满意度方面的优秀表现； - 促进员工的个人和专业发展。

3. 奖励种类中国人寿的奖励方案包括以下几种不同种类的奖励： 1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果进行发放，以鼓励员工在岗位上取得卓越成绩。

绩效奖金的金额和发放频率与员工绩效水平相关。

2. 销售奖励：对于销售人员，根据其销售额和销售业绩的标准，提供额外的销售奖金以鼓励他们为公司带来更多业务。

3. 团队表彰奖励：对于团队成果突出的团队，中国人寿会给予团队表彰奖励，以鼓励团队合作和协作精神的发展。

4. 专业发展奖励：对于提升个人专业发展和技能的员工，中国人寿会提供额外的奖励，包括培训机会、学习资源和财务支持等。

4. 奖励评估标准为了确保奖励的公平性和客观性，中国人寿建立了一套严格的奖励评估标准：- 绩效评估：根据每年设定的目标和绩效指标，对员工进行定期的绩效评估。

绩效评估主要考虑员工的工作成绩、贡献、能力和态度等方面。

- 销售业绩评估：销售人员的业绩以其销售额、客户满意度和市场份额等指标为评价依据。

销售业绩的评估会进行定期的回顾和分析，以确保公正性和准确性。

- 团队表彰评估：团队的成绩将根据团队的目标完成情况、团队成员之间的合作和互动等来评估。

- 专业发展评估：员工的专业发展程度和技能提升将通过评估其参与培训、证书考试等活动的情况来进行评估。

5. 奖励实施中国人寿将奖励方案的实施分为以下几个关键步骤： 1. 目标设定：每年初制定年度目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。

CMMI最新全国奖励政策汇总北京市全市对服务外包企业取得的国际资质认证、或因数字服务出口需要按照业务对象国有关法律法规或合同要求取得的数字贸易合规认证，及认证的系列维护、升级给予支持，额度不超过认证费用支出的50%，每个企业支持项目不超过5个，每个项目补助不超过50万元。

相关认证包括：软件能力成熟度模型认证（CMM）、软件能力成熟度模型集成认证（CMM（I））、人力资本成熟度模型（PCMM）、信息安全管理认证（ISO27001/ BS7799）、信息技术服务管理体系认证（ISO20000）、服务提供商环境安全性认证（SAS70）、国际实验动物饲养评估认证（AAALAC）、药物非临床研究质量管理规范（GLP）、信息技术基础架构库规范（ITIL）、客户服务提供商标准（COPC）、环球同业银行金融电讯协会认证（SWIFT）、国际质量管理体系标准（ISO9001）、业务连续性管理标准（ISO22301）、环境管理体系认证（ISO14001）、能源管理体系标准（ISO50001）、职业健康安全管理体系认证（OHSAS18001）、客户中心能力成熟度模型认证（CC-CMM）、支付卡行业数据安全标准（PCI DSS）等。

上海市金山区经相关部门审查后，对通过CMMI3、CMMI4和CMMI5级的企业分别给予30万元、60万元、90万元奖励。

青浦区经相关部门审查后，对通过CMMI3、CMMI4和CMMI5级的企业分别给予30万元、60万元、90万元奖励浙江省杭州市钱塘区对通过软件能力成熟度模型集成（CMMI）三级、四级、五级评估的企业分别给予30万元、60万元、100万元的奖励临平区对通过软件能力成熟度模型CMMI3级、4级、5级认证的企业，分别奖励15万元、30万元、60万元湖州市吴兴区对首次通过国际软件能力成熟度CMM（集成CMMI）认证达到3级、4级、5级的，分别给予一次性奖励5万元、10万元、20万元。

温州市全市全市通过软件能力成熟度CMMI三级、四级、五级认证的企业，按实际认证费用的50%给予补助，总额分别不超过10万元、30万元、50万元金华市全市对通过软件能力成熟度模型CMMI3级、4级、5级认证的企业，分别奖励15万元、30万元、60万元台州市台州湾新区对获得 CMMI (软件能力成熟度集成模型) 3 级、4 级、5 级认证的企业，分别一次性奖励 20 万元、30 万元、50 万元。

嘉康利奖金制度讲解产品销售利润 50%差价奖金：经销商价和会员价间的差额公司产品有三种价格，当您在晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣，但是，PV积分值维持不变。

(PV Personal Volume-个人销售积分，并非定价，是您购置产品时积累的积分，主要的用途为核算奖金级别及奖金金额。

PV/零售价=0.67 零售价/PV=1.5)1、零售价(SPR)2、会员价(MPR)：是零售价的85%，会员、没有到达经理级的直销商，定货都是会员价3、直销价(DPR)：是零售价的75%，到达经理以上的直销商定货的价格。

定货的会员价和直销商价间的差额，是次月15号作为奖金一起发给符合250PV的领导人(包括自己本人)。

自动送货效劳：在公司网站可以设定自动送货，自动送货价格优惠10%，如果您是经理以上，那您的定货价就是建议零售价的65%。

自动送货效劳可以随时更改产品种类、产品数量、送货日期等等!例：您可以在3月10号设定送货产品和数量，同时设定3月15号自动送货。

根据每个月您的团队购置产品所累积的积分，无限级数，您都能获得高达34%的奖金回馈。

您必须到达100PV及250PGV才能领取这笔奖金PGV Personal Group Volume-个人团队积分，及您的PV加上您所赞助的每位直销商的PV就是您的个人团队的销售总积分。

除了您本身赞助的直销商外，也包括他们底下所赞助的其它直销商，由此不断延伸，您底下的每条分支均计算至出现经理或经理级以上领导为止BGV Business Group Volume事业团队销售积分，即您整个团队所有的PV和。

您的身份您的PV 您的PGV 奖金比例会员 0 0 0直销商 100 250-499 4%100 500-999 8%100 1000-1999 12%经理(第一级事业领导) 100 2000-2499 16%100 2500-2999 20%100 3000-3999 24%100 4000-4999 28%100 5000-6999 30%100 7000-9999 32%100 10000以上 34%条件：个人100PV，个人小组业绩2000PGV平均月收入：US 500条件1：团队中产生了1位经理条件2：个人100PV，个人小组业绩PGV2000奖金领取：第一代经理PGV的7%，第二代经理PGV的5%，无限级数。

恭喜以下用户成功订购
恭喜以下用户成功订购
尊敬的用户：
我很高兴地向大家宣布，以下用户已经成功订购我们的产品/服务。

这些用户的信任和支持是我们发展的动力，也是我们努力提供卓越服务的原动力。

在此，我们再次表示感激和祝贺！
这些用户来自不同的国家和地区，他们来自各种企业和个人，他们在不同的时间点选择了不同的产品/服务，但他们都有一个共同的目标，那就是为了建立稳健可靠的业务关系，不断实现自身的成长和发展。

以下是部分用户在订购后留下的评价：
“非常感谢你们的专业服务团队，他们在非常短的时间内为我们提供了非常好的解决方案。

我们会一直与你们合作，共同进步。

”
“我们选择订购你们的产品是因为它具有高性价比和可靠性，而且你们的客服团队非常有效率和耐心，他们帮我们解决了所有的问题。

”
“你们的产品在市场上具有很好的口碑和竞争力，多年的服务经验证明了你们的实力和能力，我们完全信任你们，期待与你们长期合作。

”
这些评价给我们带来了很大的鼓舞和动力，也告诉了我们什么是用户真正需要的，什么是用户真正关心的。

在这个过程中，我们始终坚持客户至上的原则，不断提高服务水平，保证产品质量，努力满足用户的需求和期望。

订购成功不仅是一种交易关系，更是一种信任、一种责任、一种承诺。

我们会始终珍视用户的支持和信任，为用户提供最好的产品和服务，让用户拥有更好的使用体验和更高的收益。

如果您正在考虑订购我们的产品/服务，我们相信我们的
专业知识和丰富经验会让您满意。

请与我们的销售团队联系，我们将为您提供全面、周到、有针对性的咨询和建议。

祝愿大家在未来的合作中取得更进一步的发展和成就！。

无限极奖励计划《无限极奖金计划分析》无限极奖励计划第一篇无限极奖金计划分析第一、公司奖金分配比例与奖项；总分配比例为41.1% 、奖项为10项其中一次性奖励一项（零售利润20% 永久性奖励9项。

第二、优惠顾客的分配比例（2 — 10%）也是顾客从认识到肯定的过程。

进一步来说就是从消费者到经营者的转变过程。

也是复制和倍增的开始。

第三、奖金制度的优越性；共有4个（一、相邻两月可借用累计上平台、二、只升不降、三、可超越、能世袭）第四、钱是从哪里来的；（传统经销模式和直销模式的比较）第五、无限极的资格；；‘购买498元的产品，提供身份证复印件一张、银行帐号一个（中行、工商行、建行、农行）届时你便拥有了无限极的经销权可以在全国和全球进行销售。

奖金的获取和运作首先是零售价与优惠卡价的差额20% 此项不参加销售奖金分配、例如；增健口服液零售价（335）优惠价（268）差额（67）元。

而以下九项奖金全部参与分配，并可兼得。

怎样才能获得这些奖金呢？首先购买498元自己需要的产品，再提供身份证复印件一张、新开银行帐号一个，你便是一位优惠顾客、公司免费赠送一张优惠卡、再次购买产品时可享受8 折优惠、还可以得到销费者应得的利润。

次月在你提供的帐号里可查到金额、届时你拥有了获取九项奖金的资格，也拥有了经营无限极产品的（代理）权力。

九项奖金如下；一、销售折让；2%-10%二、超额培训；12.5%三、业绩红利；1.25%-6%四、公司分红；10.5%五、稳健奖；0.5%六、优秀奖；0.3%七、卓越奖；0.2%八、杰出奖；0.1%九、旅游奖；1%奖金计划分析；一、销售折让率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% __/10%这一项是为销费者制定的消费利润率，按着这个比例购买就会越用越便宜。

当销费者达到月消费、销售额__元的时候，就从销费者过渡到了经营者。

在这项奖金中有两大特点；一、相邻两个月业绩可以相加，借用上月的业绩平台获取当月奖金。

如新的奖励制度范文如新的奖励制度如新奖金简要说明ARO维系奖金说明张女士（A）可以是任何人，也就意味着第一层8个人中如果他们办成1500，也可以拿到不少收入。

因此随着时间推移，张女士直接推荐的8个人都可能做1500ARO，同时第二层也慢慢会出现1500ARO。

好处：团队业绩非常稳定，且会自动增大。

每个人通过前期的市场铺垫，建立一个消费群，一定可以赚到很多。

同时成为也容易很多。

每个人不用多推荐，8个左右稳定的顾客就可以。

核心：帮助更多的人换品牌使用。

同时教会他们帮助周围的人换品牌。

每个人都可以得到相当大的回报。

注：目前是以电子货币的形式发放。

以上方案的理论根据：传统的消费是无偿消费，工厂生产出产品，一般要经过总代理、分代理、批发、零售、广告等中间环节，消费者通过消费创造了大量的利润和财富，但被这些中间环节占有，中间环节赚到大量财富，而消费者却分不到。

如果消费者成为一个消费商，通过自己消费并组织一些消费，产品供给商就会按照一个合理的方案给消费商回报。

每个消费者都可以成为消费商，来共同分配中间环节的巨大利润。

这是著名的“市场扁平化原理”。

办理如新优惠顾客卡的方式以及如何成为员工一、办卡有三种方式，1、购置500元原价的任意产品。

2、如果购置800元产品，那么可以参加ARO，即打85折，实付金额680元。

3、购置1500元产品，也可参加ARO，打85折，实付1275元。

后二种方式还可得积分，详见ARO说明。

二、您办卡后作为优惠顾客，就具有推荐权。

如果别人也想办卡购货，您就可以成为他的推荐人，在他的优惠顾客申请表“参考编号”一栏中填写您的号码。

他办了卡，也就有了推荐权。

当您直接推荐的顾客的消费金额到达不同数额，您可以拿5%―――30%（6层5%）的奖励。

详见ARO维系奖金说明。

作为员工，要求整个团队每月业绩至少是1万。

您通过几个月的考核成为员工，您推荐的顾客里肯定也有愿意当员工的，那他经过几个月考核通过之后，就相当于您开了一家分店。

无限极健康奖励制度解析简介无限极集团是一家经营保健品、营养品、化妆品等的企业，于1992年在广东成立，现已成为中国家喻户晓的保健品品牌之一。

无限极健康奖励制度是无限极公司为了鼓励和奖励优秀的销售人员而实行的奖励制度。

奖励制度根据无限极的官方网站的介绍，无限极的健康奖励制度主要包括5个部分：奖励机制、晋级制度、传销管理、业绩计算和工资体系。

下面分别对这5个部分进行解析：奖励机制无限极的奖励机制主要分为4种奖项：购物奖、重复奖、直接奖和间接奖。

1.购物奖：当代理商发展的团队购买无限极产品达到一定数额时，代理商可以获得一定比例的购物奖金。

2.重复奖：当代理商推荐的团队中出现再出一单的订单时，代理商可以获得重复奖。

3.直接奖：当代理商推荐的直接下线订单时，可获得一定比例的直接奖金。

4.间接奖：当代理商推荐的下线的下线购物时，代理商也可以获得一定比例的间接奖金。

晋级制度无限极的晋级制度主要包括三个层次：金级、银级和铜级。

晋级的标准主要是销售额和团队业绩，晋级可以带来更丰厚的奖励，同时也可以提升代理商的身份和地位。

传销管理为了避免无限极被视为传销公司，无限极还制定了一些传销管理策略，如不允许代理商进行直接招募和鼓励代理商建立一个超过自己20人的大团队等。

业绩计算无限极的业绩计算主要通过代理商的销售额和团队业绩来计算。

销售额和团队业绩的计算方式分别是按月累计和按周期累计。

工资体系无限极的工资体系包括两部分：基本工资和奖励。

基本工资是每个代理商的固定工资，奖励则是代理商可以根据实际销售情况来获得的奖励。

优劣分析无限极健康奖励制度有其优点和缺点，下面分别进行分析：优点1.提升销售信心：代理商可以通过无限极健康奖励制度获得奖励和晋级，从而提升销售信心和积极性。

2.增加收入来源：销售团队可以通过无限极健康奖励制度获得奖励和佣金，增加收入来源。

3.促进代理商创新：代理商可以通过创新营销方式来提高销售额和团队业绩，不断获得奖励和晋级。

安利公司的激励措施简介安利公司是一家全球知名的直销企业，致力于健康和美容产品的生产和销售。

为了激励和激发员工的工作热情和创造力，安利公司实施了一系列激励措施，旨在提高员工的工作效率和绩效。

本文将对安利公司的激励措施进行分析和介绍。

激励措施1. 绩效奖金安利公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的奖金激励。

这种制度能够激发员工的工作积极性，促使他们更加努力地工作，以达到更好的工作绩效和经济回报。

2. 薪酬福利安利公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、年终奖金、保险和福利计划等。

这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的福利待遇，进而促进他们对公司的忠诚度和工作投入度。

3. 培训和发展机会安利公司重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训课程和发展机会。

通过培训和发展，员工能够不断提升自己的工作技能和知识水平，从而更好地适应工作需求，实现个人的职业发展和成长。

4. 晋升机会安利公司注重员工的晋升机会，制定了一套公平公正的晋升评估体系。

通过评估员工的工作表现和能力，选拔出优秀的人才进行晋升。

这种激励措施能够激发员工的进取心和上升动力，使他们更加努力地工作，以争取更好的晋升机会。

5. 团队合作与奖励安利公司注重员工之间的团队合作，通过举办团队建设活动和项目合作，激发员工之间的合作意识和团队精神。

同时，公司也会设立相应的奖励机制，对团队取得的优异成绩给予奖励，以激励团队的工作积极性和创造力。

6. 资深员工回馈计划安利公司实行资深员工回馈计划，对服务年限较长的员工给予一定的回馈和奖励。

这种激励措施能够鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性，并增加他们对公司的归属感和认同度。

激励措施的效果通过实施上述激励措施，安利公司取得了显著的效果：1.提高员工的工作积极性和创造力，促进了工作绩效和生产效率的提升；2.提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流失率；3.增加员工的投入度和团队合作意识，提高了团队的凝聚力和战斗力；4.吸引和留住了优秀的人才，提升了公司的竞争力和市场地位。

保健品顾客转介绍奖励方案引言：随着健康意识的提高，越来越多的人开始关注和购买保健品。

而保健品行业也因此迅速发展壮大。

为了吸引更多的顾客和扩大市场份额，许多保健品公司都推出了各种各样的营销策略和奖励方案。

其中，保健品顾客转介绍奖励方案是一种既能够激励现有顾客，又能够扩大顾客群体的营销手段。

一、什么是保健品顾客转介绍奖励方案？保健品顾客转介绍奖励方案是指保健品公司为了鼓励现有顾客将产品介绍给他人购买而设立的一种奖励制度。

当现有顾客成功推荐新顾客购买产品时，他们将获得一定的奖励，如积分、折扣券、礼品或现金返还等。

二、保健品顾客转介绍奖励方案的优势1. 扩大顾客群体：通过顾客转介绍，可以让现有顾客主动向他人推荐产品，扩大公司的潜在顾客群体，增加销售机会。

2. 提高顾客忠诚度：顾客转介绍奖励方案可以激发现有顾客的积极性和忠诚度，使他们更加愿意继续购买和使用公司的产品。

3. 降低市场推广成本：与传统的广告宣传相比，通过顾客转介绍可以节约大量的市场推广费用，同时也更容易获得潜在顾客的信任和接受。

4. 增加口碑传播：顾客转介绍奖励方案能够激发顾客对产品的口碑传播，提高公司品牌知名度和美誉度。

三、保健品顾客转介绍奖励方案的实施方法1. 设定明确的奖励规则：保健品公司应该设定明确的奖励规则，包括奖励形式、奖励金额、推荐人数限制等。

这样可以让顾客清楚地知道他们可以获得什么样的奖励。

2. 提供个性化的奖励选择：不同的顾客有不同的偏好和需求，保健品公司可以根据顾客的需求提供个性化的奖励选择，比如让顾客自由选择礼品或折扣券等。

3. 简化转介绍流程：为了方便顾客进行转介绍，保健品公司应该简化转介绍流程，例如提供转介绍二维码、个性化推荐链接等工具，让顾客能够轻松分享产品信息。

4. 及时发放奖励：保健品公司应该及时发放顾客转介绍的奖励，以充分激励顾客的积极性和参与度，同时也能够增加顾客对公司的信任和满意度。

四、保健品顾客转介绍奖励方案的注意事项1. 合理控制奖励成本：保健品公司在设计转介绍奖励方案时，需要充分考虑奖励成本，避免过度奖励导致利润下降。

广东康力奖金制度-国际连线一、会员资格普通会员首购1200PV的产品银级会员首购2400PV的产品金级会员首购4800PV的产品特级会员首购9600PV的产品会员有权在首次注册后的60天内有一次机会可一次性消费升一级。

PV即业绩积分，它作为核算各项奖励之用，每项产品都有不同的对应比率，公司会公布每项产品的积分。

1元约= 0.8 PV二、会员权益1、累计销售津贴（16%）会员级别共享市场第二市场第三市场第四市场每周最高返利保留业绩普通会员参照区10% 11% 12% 1万元10万PV 银级会员参照区11% 12% 13% 3万元25万PV 金级会员参照区14% 15% 16% 7万元50万PV 特级会员参照区14% 15% 16% 14万元100万PV 会员再次购货可以会员价格的8.5折购得所需商品，所购商品业绩PV的70%将计入当期下属最小业绩部门核算。

2、辅导销售津贴（40%）享受代数津贴比例享受条件第一代10%第二代5% 银级会员及以上小市场累计业绩20,000PV第三代5% 银级会员及以上小市场累计业绩50,000PV第四代5% 金级会员及以上小市场累计业绩100,000PV第五代5% 金级会员及以上小市场累计业绩250,000PV第六代5% 特级会员及以上小市场累计业绩500,000PV第七代5% 特级会员及以上小市场累计业绩800,000PV注：压缩3、全球消费红利（45%）首购之日（资格生效日期）起前三个工作月，包括首购之日所属工作月，无需责任消费，即可领取各项奖金。

会员自第三个工作月起，需要为下一个工作月提前完成一定的责任消费，才可领取下个工作月各项奖金。

责任消费分为200PV ，400PV，800PV三个档次，选择越高的责任消费类别，则享受更多的消费红利。

责任消费档次200PV 400PV 800PV第1代5% 5% 5%第2代5% 5% 5%第3代5% 5% 5%第4代5% 5%第5代5% 5%第6代5% 5%第7代5%第8代5%第9代5%1)会员选择参加200PV责任消费时，可享受此销售推荐关系三代（压缩）责任消费业绩PV 的5%消费红利。

制度名称
客户推荐奖金激励方案 拟制部门
人力资源部 批准人
编号
XLK-HR 生效日期 客户推荐奖金激励方案
一、目的
为了鼓励全员参与“公司业绩目标”的实现，充分发挥信利康人的业务潜能，与信利康共同努力创造更高的收益，特拟定“客户推荐奖金激励方案”。

二、成为推荐人
全体员工均具有推荐人资格，包括实业公司与物流公司业务员之间、跨区域业务员之间的相互推荐。

三、推荐成果
1、所推荐客户需具备如下条件：
①一般纳税人；
②非信利康现有客户及非业务员现有的意向客户（以系统录入的信息为准）。

2、符合如上条件的客户与信利康成功签订协议，于下第一张订单开始成为信利康“成功客户推荐人”。

四、运作流程
1、推荐人将《客户推荐表》以邮件或其它书面形式发送给市场部王珊珊；
2、程总监将以系统录入信息为准，查实是否为“非公司现有客户及业务员现意向客户”并于当天回复给推荐人；
3、经程总监确认后，统一由程总监分配给具体的业务员进行跟进；
4、“成功客户推荐人”从“推荐客户”下第一张订单的当月开始计算提成。

五、奖金计算
1、推荐人自“推荐客户”下第一张订单的当月开始，连续半年与业务员按业务提成制度的“五五”比例计算提成。

2、如推荐人在半年计提奖金期间内离职，“客户推荐奖金”计算至离职当天为止。

六、注意事项
1、推荐人必须在不影响正常工作的情况下，利用非工作时间寻找客户资源；
2、推荐人只向公司推荐客户，后续的所有工作由业务员及客服人员进行跟进；
七、附：《客户推荐表》
客户推荐表.doc
八、以上方案经总裁审核、批准后实施。

总裁：
年 月 日
1。

ACC集团全球奖励计划1.基本构成`1.1 ACC集团会员创富计划由推广提成、销售提成、领导提成、重复消费提成、代理商津贴、荣誉奖组成。

除重复消费提成与荣誉奖之外，其余奖项均日结日发24小时到账。

1.2 中国区会员奖金满100元系统自动发放，未满100元的将累积到100元后可提取。

1.3 为了配合全球结算，ACC集团采用PV值制度，1PV=1美元≈6元RMB1.4 ACC会员创富计划最终解释权归ACC集团所有。

3．推广提成3.1 推广提成：5%—10% 。

3.2 会员在市场推广中每成功推广一名会员便可获得5%—10%的推广提成。

3.3 一钻会员的推广提成为5%，二钻、三钻会员提成为8%，四钻、五钻、六钻会员提成为10%。

例如，某五钻会员成功推荐了一名三钻会员，公司就会奖励他650*10%=65PV=390元推广提成。

3.4日薪日结无封顶上限，多劳多得。

4．销售提成：65PV:65PV=5PV4.1 每一位会员都拥有两个市场区域，即市场1区、市场2区，当1区和2区的业绩比例每出现1：1=65PV:65PV时奖励5PV=30元RMB。

如图所示：5．领导工资10%—30%5.1 根据会员级别的不同，每一位会员均可获得公司奖励的其直接推广会员每日团队销售提成6．重复消费奖6.1 体验用户推荐奖6.1．1 会员推荐免费用户均可享受其续费及充值金额的20%的奖励。

6.1．2 为了保证会员的权益，公司对此项奖励采用会员绑定制。

免费玩家无论向谁购买充值卡充值，其推荐人均可获得该玩家续费及充值金额的10%作为奖励奖励。

6.1．3 会员本人充值的，此项奖励归本人所有。

6.1．4 此项奖励为月结月发。

6.2 重复消费奖励6.2．1 获得资格：每月最低重复消费20PV6.2．2 代数奖励（消费满20PV为一代，采用压缩代数制）一钻会员享受 5代重复消费金额2%的奖励；二钻会员享受10代重复消费金额2%的奖励；三钻会员享受10代重复消费金额2%的奖励；四钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励；五钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励；六钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励。

A man is afraid of his parents being filial and his wife is true love.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）20__年安利奖励制度一、个人销售佣金奖（9%—24%月结奖金）1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今77年多的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一）、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一（公平、公正、公开并可超越！）净营业额（元）实际销售额（元）销售佣金比率劳务/服务报酬（元）50005883 9%4501250014706 12%1500250002941115%37505000058823 18%90008750010294221%1837512500014705824%30000二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000（你这个月就可以得到450元。

这个450元（个人销售佣金）在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上）我想比较容易，可是叫您每月销售125000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000；您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200（元）。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说31200—A 4500（30000×15%）—B 4500（30000×15%）—C 4500（30000×15%）—D4500（30000×15%）=13200（元），您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品就有13500元的收入而您的4个朋友（A、B、C、D）每人卖了30000元净营业额的产品才获得5400元报酬呢？这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

安利的九种项奖金及奖励制度在现代企业管理中，为了提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度，许多企业都建立了奖金及奖励制度，这些制度既能激发员工的工作热情，又能提高企业的运营效益。

本文将为大家介绍九种常见的奖金及奖励制度。

一、绩效奖励制度绩效是企业发展的重要动力之一，而绩效奖励制度就是针对员工工作表现，通过考核评分，为优秀员工提供奖金或其他合适的奖励的一种制度。

绩效奖励制度能够激励员工不断进步，提高其工作效率和投入，同时也能提高企业的生产力和创新能力。

二、项目奖励制度项目奖励制度是针对完成特定项目的团队和员工实行的一种奖励措施。

通过项目的目标和奖励制度相匹配，可以激励团队和员工在期限内承担更多的任务，更加努力地工作，并取得更好的成果，实现公司整体业绩提升。

三、销售奖励制度销售行为的成功对企业的利润非常重要，因此销售奖励制度是很常见的奖励方式。

销售奖励制度可以以业绩为导向，通过让员工超过销售额的指标，提高销售组的工作热情，增加其利润和销售指标，并提高企业的生产效益。

四、创新奖励制度创新是企业发展的关键之一，创新奖励制度是那些鼓励员工创新的企业政策之一。

通过设立创新方式、方法和奖励制度，可以激励员工不断寻找创新思路，开拓不同的方向，创造智慧财富，推动企业的可持续发展。

五、度假奖励制度度假奖励制度是为优秀员工提供度假、旅游等专项奖励的一种制度。

这种奖励制度不仅提供更多的福利，而且有助于让员工放松身心，重新充电，提高工作效率和积极性，加强公司的凝聚力和团队精神。

六、年终奖励制度年终奖是公司对员工12个月工作表现的总结和激励奖励的一种制度。

通过年终奖励制度，可以强调企业的综合业绩，鼓励员工创造更多的价值，提高贡献和工作效率，加强公司的企业文化。

七、行为奖励制度行为奖励制度是针对员工的良好行为设计的一种奖励制度。

奖励应该基于员工在工作中所表现出的阳性行为，例如主动做事，有效解决问题，耐心待客，友善待人等。

通过这样的奖励制度，可以提高员工的积极性，建立企业的正面氛围。

安利奖励制度1. 引言在如今的商业竞争激烈的市场环境下，企业要吸引和留住优秀的销售人员，一个高效且具有激励性的奖励制度是至关重要的。

安利奖励制度是一种广泛应用于销售行业的奖励体系，旨在激励销售团队成员的工作积极性和提高其绩效。

本文将详细介绍安利奖励制度的设计和运作原则，以及优点和注意事项。

2. 设计原则2.1 公平性安利奖励制度应当公平公正，确保所有销售人员有相等的机会获得奖励。

公平性可以通过以下方式体现：•奖励标准的明确性：奖励标准应当明确且透明，所有销售人员都清楚如何获得奖励，避免主观因素的干扰。

•奖励评估的客观性：奖励的评估应基于客观的销售绩效指标，如销售额、销售增长率等，而非主观评价。

2.2 激励性安利奖励制度应该能够激励销售人员提高工作积极性和主动性，以获得更好的业绩。

为实现激励性，可以采取以下方法：•多层次奖励体系：设置多个层次的奖励，以不同的销售绩效水平获得相应的奖励，激励销售人员不断向上追求更高的绩效。

•个人奖励和团队奖励结合：既要激励个人的绩效，也要鼓励团队协作，通过设定团队奖励来促进合作与共享。

2.3 可操作性安利奖励制度应当易于运营和管理，方便销售团队成员理解和参与，具有可操作性。

可操作性可以通过以下方式实现：•清晰的奖励流程：设立明确的奖励流程和规则，销售人员能够清楚地了解如何参与和获得奖励。

•及时性的奖励发放：奖励应当及时发放，避免任何延迟和不确定性，以增加销售人员的动力和满足感。

3. 奖励类型3.1 绩效奖金绩效奖金是根据销售人员的绩效指标和工作表现来发放的额外奖励。

绩效奖金可以根据不同的销售阶段或销售目标来设定，例如达成销售额目标、客户满意度指标等。

3.2 奖励旅游奖励旅游是将销售人员带往旅游目的地以表彰其良好绩效的一种奖励方式。

通过奖励旅游，可以增加销售人员的工作积极性和奋斗动力。

3.3 特殊福利特殊福利是指额外的非金钱奖励，如员工健康保险福利、子女教育资助、免费健身会员等。

荣宝莱奖金制度第一篇：荣格直销奖金制度奖金制度会员资格：5元（vip会员卡）+身份证号+农行卡号经营理念：消费创造财富权利与义务：消费返利、福利保障待遇一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：优惠顾客 500元以下15%500元以上20%员工 3000元以上 23%1万元以上26%业务主管 2.8万以上29%高级业务主管2个2.8万以上32%经理3个2.8万以上34%高级经理6个2.8万以上36%2.极差奖:2%--21%例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；3.领导奖18%，具体如下：（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队业绩各3%;（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照年度参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;4.福利制度（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。

二、奖金制度的特点秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。

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安利奖励制度范文安利奖励制度是一种激励员工努力表现的奖励措施，旨在鼓励员工积极推销产品或服务，并在完成一定销售业绩后给予相应的奖励。

这种奖励制度通常是由公司制定并实施的，可以采取多种形式，如物质奖励、金融奖励、荣誉奖励等。

一个有效的安利奖励制度有助于激发员工的工作动力和积极性，促进销售业绩的提升，加强员工对公司的归属感和忠诚度，进而提升整体的企业绩效。

具体来说，以下是几个关键的方面需要考虑：首先，设定明确的目标和标准。

安利奖励制度应该设定明确的销售目标和相应的标准，以便员工能够清楚地知道他们需要达到的要求。

这些目标和标准可以定量或定性，可以根据不同的岗位和职责制定，以确保公平性和可执行性。

其次，奖励方式多样。

为了激励员工，奖励方式需要多样化，包括但不限于物质奖励、金融奖励和荣誉奖励。

例如，可以给予货币奖励，如按销售额提成或年终奖金；也可以给予实物奖励，如礼品、旅行或购物卡等；此外，可以通过嘉奖、表扬或晋升等方式提供荣誉奖励。

不同形式的奖励可以根据员工的个人偏好和不同的阶段设置，以增加员工的工作动力和满意度。

第三，奖励要公平公正。

为了保证奖励的公平性和公正性，安利奖励制度应该建立在客观和可衡量的标准上，避免主观评价和歧视。

各个岗位和职责的销售目标和标准应该明确，并根据员工的表现进行评估和比较。

此外，奖励应该根据员工的实际贡献和努力给予，以防止不公平现象的出现。

第四，奖励要及时。

为了使员工感受到奖励的激励效果，奖励需要及时给予。

这意味着公司应该有一个明确的奖励发放时间表，并确保奖励按时发放。

及时发放奖励可以增加员工的满意度和对公司的信任度，同时也能够进一步激发员工的工作积极性和努力程度。

第五，奖励要可持续性。

为了确保长期有效性，安利奖励制度需要是可持续的。

公司应该根据实际情况和预算设置奖励标准和奖励金额，不断调整和完善奖励制度。

此外，公司还可以定期评估奖励制度的有效性和改进空间，以确保制度的可持续性和适应性。

乐信价值观
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这些价值观旨在指导乐信的决策、行为和企业文化，帮助公司实现其使命和愿景。

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