江苏大学2012年《844管理学原理》考研专业课真题试卷

2015年江苏大学843管理学原理考研样题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每小题4分，共计24分）1．概念技能2．业务流程再造3．预算控制4．非正式组织5．指导性计划6．专权型领导二、简答题（每小题8分，共计56分）1．决策理论学派的要点。

2．改善企业道德行为的途径有哪些？3．组织设计的基本原则。

4．塑造组织文化的主要途径。

5．组织从外部招聘管理人员的优点和缺点。

6．如何克服沟通中的障碍。

7．创新的过程。

三、论述题（共计20分）系统原理的要点是什么？联系实际工作（或学习）论述系统原理的应用。

四、材料分析题（每题12分，共计24分）1．喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。

问题：请从管理学的视角进行分析。

2．有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊，它们一边兴奋地聊着天，一边开心地吃着可口美味的食物，不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。

在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买汽水，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路程，小虫们认为要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这样的任务。

大伙你一言我一语，环顾四周，挑来选去，最后一致推选蜈蚣为代表，因为它们认为蜈蚣的脚特别多，跑起路来，一定像旋风般的快。

蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买汽水，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时忘记了口渴。

过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来。

情急之下，螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。

它一推开门才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢！问题：请从管理学的视角进行分析。

五、案例分析题（26分）凤凰印染厂一向以纪律严明而远近闻名，该厂对规章制度的执行和考核一丝不苟，领导和群众一视同仁，真正体现出了制度面前人人平等。

管理学原理真题及答案【篇一：管理学原理历年真题及答案00054】一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．管理的主体是（d）a．员工 b．管理工作 c．组织d．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ d）a．前惯例阶 b．惯例阶段 c．后惯例阶段 d．原则阶段 3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（a ） a．使命b．目标c．政策d．程序a．自我审核b．自我评价c．经营审核d．管理审核20．管理信息系统中scm系统指的是（b ）a．客户关系管理系统b．供应链管理系统c．物流管理系统d．人力资源管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（abcde ）a．以顾客为导向 b．尊重员工和合作伙伴 c．社会责任与公民义务d．系统观点e．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（abcde ）a．边际分析法b．费用效果分析法 c．概率方法d．线性规划法4．计划工作的真正起点是（b）a．确定目标b．估量机会 c．确定前提条件d．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（a）a．外推法b．内推法c．因果法d．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ b ）a．最优标准b．满意标准c．合理标准d．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。

这体现了（ c ）a．分工协作原理 b．集权与分权相结合的原理 c．责权一致原理d．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（d ） a．人数b．职能 c．产品 d．地区 9．对委员会管理表述错误的是（ a ） a．耗费的时间和成本较低 b．可防止职权过于集中 c．下级参与管理 d．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ b ）a．责权利一致原理 b．公开竞争原理c．不断培养原理 d．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

实用文档全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。

1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。

8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。

8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。

15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。

19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。

在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。

请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。

13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364实用文档实用文档全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权9.1P18829．职务轮换12.3P26930．预算18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。

3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。

4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。

1：影响管理幅度的因素主要包括（）。

1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：1 2 3 42：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：1 2 3 53：管理的法律方法的特点是（）。

1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 44：管理的基本问题包括（）。

1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：1 55：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 46：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1 3 47：管理的二重性是指（）。

1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 48：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2 3 49：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 2 4 510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 512：管理人员应该具备的技能包括（）。

1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2 3 413：人际关系理论要点包括（）。

2013年江苏大学843管理学原理考研真题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．整体性原理2．非正式沟通3．成果控制4．领导5．组织文化6．目标管理二、简答题（每题8分，共计56分）1．泰罗科学管理理论的主要内容。

2．滚动计划法的基本思想。

以五年计划为例（时间自行确定），绘制滚动计划示意图。

3．组织设计的影响因素。

4．试绘制矩阵式组织结构示意图，并说明其特点。

5．组织从内部提升管理人员的优点和缺点。

6．菲德勒领导权变理论的主要内容。

7．控制的过程。

三、论述题（共计20分）试理解期望理论的要点。

联系实际工作（或学习）谈谈期望理论的应用。

四、案例分析题（26分）杨瑞的苦恼杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显地感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点，她在上学期间很受老师和同学的欢迎。

今年，杨瑞从某大学的人力资源管理专业毕业。

她认为，经过四年的学习，自己不但掌握了扎实的人力资源专业知识，而且具备了较强的人际沟通能力，因此，她对自己的未来期望很高。

为了实现自己的梦想，她毅然只身前往广州求职。

经过近一个月的反复投递简历和面试，在权衡多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。

她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于起步阶段。

如果杨瑞加入，将是人力资源的第一个人，因此她认为自己在该公司施展能力的空间很大。

但是公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。

原来该公司是一个典型的家族式企业，企业中的关键职位基本上都是由老板的亲属担任，充满了各种裙带关系。

尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子王经理做临时上级，而这个人主要负责公司的研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念。

在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚到钱，其它的一切都无所谓。

目录2014年东南大学944现代管理学考研真题 (5)2012年东南大学944现代管理学考研真题 (6)2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整） (8)2009年东南大学944现代管理学考研真题 (9)2005年东南大学444现代管理学考研真题及答案 (10)2004年东南大学444现代管理学考研真题 (14)2003年东南大学448现代管理学考研真题及详解 (15)2001年东南大学463企业管理考研真题 (21)说明：近年科目代码和名称为944现代管理学，以前年份科目代码和名称为444现代管理学等。

东南大学2014年硕士研究生入学考试试题考试科目：944现代管理学一、名词解释（共8题，每题5分）1．职业管理者2．职务说明书3．权变管理原则4．正式沟通5．组织气氛6．容限7．差额工资制8．组织承诺度二、简答题（共4题，每题10分）1．非正式组织对正式组织有什么影响？2．组织中哪些因素会导致集权倾向？过度集权有什么弊端？3．什么是单一用途计划？简述其表现形式。

4．什么是期望理论？它对当代管理者有什么启示？三、论述题（共2题，每题15分）1．请论述“计划和控制是同一事物的两个方面”。

2．请论述需求和行为之间的关系。

四、综合分析题（1题，共40分）在宏观经济不景气的情况下，组织应特别注重在哪些方面的管理？试说明在处理这些问题应遵循的原则，及提出应对策略。

一、名词解释：1．领导寿命周期理论2．抽样调查3．行政性组织4．协调5．核心能力6．管理万能论7．价值判断8．指挥链原则2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整）东南大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：944现代管理学一、名词解释（8题）1．绩效目标2．政策3．非正式沟通4．现场控制5．管理象征论6．系统7．利益相关者8．（暂缺）二、简答题（5题）1．试述控制的原则。

2．简述领导生命周期理论。

3．集体决策有哪些缺点？可以采取哪些应对措施？4．简述波特五力模型的主要内容。

《管理学原理》试题（一）一、名词解释（每题4分, 共20分）1. 管理:2. 人本原理:3. 参谋职权4. 弹性原则5．控制二、辨析题（每题6分, 共12分）1. 管理者就是领导者。

2. 管理既是一门艺术, 也是一门科学。

三、简答题（每题 7 分, 共 35 分）1. 管理者应具备哪些基本的技能？2. 简述制定科学的决策应遵循哪些原则？3. 简述编制计划的程序4. 分析直线职能制组织结构的优缺点5. 影响管理幅度的因素有哪些？四、论述题（共15分）泰勒科学管理理论的主要内容有哪些？如何评价泰罗的科学管理理论？五、案例分析（共18分）刘民和王东分别是某区委中两个不同部门的主任, 在某一天同车上班的路上, 他们彼此讨论自己的管理工作。

在交谈中发现, 刘民特别为两个助手伤脑筋。

他抱怨说: “这两个人在刚来时, 我一直耐心地告诉他们, 在刚开始工作时, 凡是涉与到报销和签字的事都要事先与我商量一下, 并叮嘱他们, 在未了解情况之前, 不要对下属人员指手划脚。

但是, 到现在都快一年了, 他们还是什么事情都来问我。

例如, 王大同上星期又拿一笔不到1000元的报账单来问我, 这完全是他可以自行处理的嘛！两周前, 我交给孙文国一项较大的任务, 叫他召集一些下属人员一起搞, 而他却一个人闷头搞, 根本不叫下属人员来帮忙。

他们老是这样大小事情都来找我, 真没办法。

”几乎与此同时, 刘民的二位助手也在谈论着自己的工作。

王大同说: “上周, 我找刘民, 要他签发一张报账单。

他说不用找他, 我自己有权决定。

但在一个月前, 我因找不到他曾自己签发过一张报账单, 结果被财务部退了回来, 原因是我的签字没有被授权认可。

为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告, 但他一直没有批下来, 我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢！”孙文国接着说: “你说他的工作毫无章法, 我也有同感。

两周前, 他交给我一项任务, 并要我立即做好。

管理学原理试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指( )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调( )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

2012年自考管理学原理试题及答案精选全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．管理的主体是（）A．员工 B．管理工作C．组织 D．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（）A．前惯例阶段B．惯例阶段C．后惯例阶段D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（）A．使命 B．目标C．政策 D．程序4．计划工作的真正起点是（）A．确定目标 B．估量机会C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（）A．外推法B．内推法C．因果法D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（）A．最优标准 B．满意标准C．合理标准 D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。

这体现了（）A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理 D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）A．人数 B．职能C．产品 D．地区9．对委员会管理表述错误的是（）A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中C．下级参与管理 D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（）A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理 D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

这种做法是（）A．有计划的提升 B．临时性提升C．在“副职”上培训D．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（）A．管理愿望 B．管理能力C．管理素质 D．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。

2012年4月到2014年4月管理学原理真题2012年4月全国自考管理学原理真题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理B.行为科学C.一般管理理论D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )A.简单动态B.简单稳定C.复杂动态D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )A.计划B.组织C.领导D.控制5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( )A.控制性目标B.突破性目标C.不可控目标D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。

研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( )A.有机式的B.机械式的C.有机式与机械式的结合D.自由组合式的7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是 ( )A.战略规划层B.战术计划层C.班组作业层D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比B.反比C.等比D.无关系9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

”这体现了人员配备中的( )A.职务要求明确原理B.责权利一致原理C.公平竞争原理D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是( )A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的 ( )A.指明目标原理B.目标协调原理C.命令一致原理D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )A.促进跨职能的沟通理解B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( )A.沟通渠道B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。

管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( )(1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。

目　录2006年江苏大学440西方经济学考研真题2007年江苏大学440西方经济学考研真题2008年江苏大学849西方经济学考研真题2009年江苏大学849西方经济学考研真题2010年江苏大学850西方经济学考研真题2011年江苏大学850西方经济学考研真题2012年江苏大学850西方经济学考研真题2013年江苏大学849西方经济学考研样题2014年江苏大学849西方经济学考研样题2015年江苏大学849西方经济学考研样题2016年江苏大学849西方经济学考研样题2017年江苏大学849经济学原理考研样题2018年江苏大学849经济学原理考研样题
2006年江苏大学440西方经济学考
研真题。

江苏大学2012年资产评估专业基础真题(总分150,考试时间90分钟)一、单项选择题在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目要求。

1. 宏观经济是指______。

A. 个体经济活动B. 企业或居民的经济C. 国民经济的总体活动D. 某个地区的经济活动2. 作为资本的货币和作为流通手段的货币的根本区别在于______。

A. 能否买到商品B. 能否买到生产资料C. 能否买到生活资料D. 能否带来剩余价值3. 某卫生组织宣称某种食品可以美容，这时该种食品的销量大增，原因可能在于______。

A. 该食品价格下降B. 该食品价格上升C. 消费者增加对该食品的偏好D. 消费者收入普遍增加4. 消费者收入增加对优质商品的需求曲线产生的影响是______。

A. 不动B. 曲线向右移动C. 曲线向左移动D. 无法确定5. 当消费者预期某种商品的价格未来将会上升时，该产品当期的需求量通常会______。

A. 相对减少B. 相对增加C. 不变D. 不知道6. 某种物品的价格上升促使生产者增加该物品的产量，这一现象说明了______。

A. 需求规律B. 供给规律C. 供求规律D. 弹性理论7. 如果某种物品价格上升3%而需求量减少4%，那么该物品的需求______。

A. 富有弹性B. 缺乏弹性C. 完全无弹性D. 单位弹性8. 利润最大化的原则是______。

A. 边际成本小于边际收益B. 边际成本等于边际收益C. 边际成本大于边际收益D. 边际成本等于平均成本9. 如果某种商品的需求价格弹性小于1，则为增加收入可采取的措施有______A. 降价B. 提价C. 保持价格不变D. 以上都不对10. 生产要素的最优组合点是______。

A. 等产量曲线的最高点B. 等成本曲线的最低点C. 无差异曲线与预算线的切点D. 等产量曲线与等成本曲线的切点11. 资产评估的价值类型之一是______。

A. 历史成本B. 重置成本C. 公允价值D. 可变现净值12. 运用原来相同的材料、建筑或制造标准、设计、格式及技术等，以现时价格复原购建全新资产所发生的支出是______。

苏大初试真题完整版2000年苏大真题1.名词解释1.posdcorb2.帕金森定律3.行政文化4.里格斯改革工营部门5.《改革政府：企业精神》2简答1.简述行政与管理的区别与联系2.什么是行政监督？它的主体有哪些？3.影响行政效率的因素主要有哪些？4.赫伯特a西蒙说道：“决策就是行政管理的心脏，管理就是一系列决策”你就是如何认知的？3阐释1.试论依法行政2.罗伯特a达尔曾说道：“没理由设想公共行政研习的一个原理在每一个国家中具备同样的效能，或公共行政实践的成功必然在另一个社会，经济和政治环境不同的国家也能获得成功”。

对此，你如何理解？2001年苏大真题1名词解释1.廉价政府2。

目标管理3.六w4.行政救济监督5.行政道德2.答疑：1.简述政治与行政的关系2.什么叫行政执行手段？3.现代行政决策体制有哪些要素？4.行政效率包括哪些要素？5.论行政环境与行政管理的关系3论述1.阐释如何刻画我国政府形象？2.西方行政学名著已有很多翻译成中文，你阅读过哪些，试列举并简述两种以上主要观点。

2002年苏大真题1名词解释：1行政2《改革行政生态学》3行政意志4战略决策2.简答1.行政管理研究过程中形成有哪些不同学派？2.行政管理对行政环境的反作用有哪些？3.行政组织与中共组织的区别是什么？4.行政领导的责任有哪些？5.政府形象具体有哪些基本特征？3论述1.阐释行政道德的功能2.论述您对中国行政学体系建构与完善的思考。

2021行政管理学试题（a）名词解释（共5个小题，每题6分，共30分）1.《行政学之研究》2.《改革政府―企业家精神如何改革着公营部门》3.行政领导4.行政决策5.行政监督简答题（共5题，每题12分，共60分）6.详述行政管理学研究的基本内容7简述行政管理与行政环境的关系8.行政文化的促进作用存有哪些？9.简述行政执行的任务和原则10.行政信息对行政管理的意义存有哪些？论述题11.论述建设由中国特色社会主义行政管理学的基础和主要原则12.阐释提升行政效率的主要途径大论文文学创作13.就你所关注的行政管理学领域的主要问题选择一个，写一篇千字左右的小论文，具体题目自己拟定。

《管理学原理》试题AB卷及答案《管理学原理》试题A一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。

每题2分，共20分）1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。

法约尔认为，（）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。

A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。

A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。

A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策属于（）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织工作中的（）原则。

A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

A、因事择人B、因人择事C、量才使用8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围B、分权型C、均权型9．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。

A、60-70%B、70-80%C、80-90%10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

江苏 2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编（共89题）1、下列属于计划内容的有( )（多选题）A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E2、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是( )（单选题）A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案：D3、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是( )（多选题）A. 法定权B. 奖赏权C. 强制权D. 专长权E. 个人影响权试题答案：A,B,C4、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )（多选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案：A,B,C5、组织变革的内容不包括 ( )（单选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 外部环境变革试题答案：D6、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。

这种决策是（单选题）A. 业务决策B. 战术决策C. 战略决策D. 短期决策试题答案：C7、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为( )（单选题）A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任试题答案：C8、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 ( )（单选题）A. 来源广泛，选择余地大B. 不会产生不满情绪C. 更快地胜任工作D. 为组织带来新的观念试题答案：C9、职能部门对业务部门所拥有的职权是（）（单选题）A. 直线权B. 职能权C. 个人影响权D. 参谋权试题答案：D10、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈 ( )（单选题）A. 正相关关系B. 负相关关系C. 不相关关系D. 不确定关系试题答案：A11、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( )（单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制试题答案：A12、计划工作程序的第一步是( )（单选题）A. 确定目标B. 评估机会C. 编制预算D. 制订派生计划试题答案：B13、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）A. 标准化原理B. 职能管理原理C. 工作定额原理D. 例外原理试题答案：C14、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( )（单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D15、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。