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电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。
电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。
在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。
第一，建立科学的管理体系。
电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。
在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。
同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。
第二，管理创新要注重技术升级。
在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。
只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。
此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。
第三，创新要注重突破传统模式。
传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。
比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。
第四，注重员工激励和团队合作。
在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。
员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。
最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。
只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。
本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。
关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。
包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。
1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。
1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。
2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。
2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。
对电力企业新时期管理创新的探讨庄苑忠广东电网梅州平远供电局【摘要】目前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化等多种环境因素的变动，这些都意味消费者对电力的需求将不断增长，加剧电力企业的市场经济竞争。
文章根据笔者实际工作，简要分析了电力企业管理工作的特点，在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些措施。
【关键词】电力企业管理管理创新市场经济随着世界经济全球化急速发展，我国电力企业面临的各种环境也发生了深刻多样的变化。
随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
电力企业的管理创新，实际上就是电力企业按照客观经济规律和企业自身生产经营的特点等，对电力企业自身生产经营活动，实行的计划精心组织、指挥、协调与监控等的密切配合，使人、财、物等多因素得到合理组织，来提高电力企业的利润最大化，满足社会的发展和需求。
一、目前我国电力企业管理工作特点当前形势在推动电力企业快速发展的同时，也对企业的经营管理有了更高的要求。
我们不难看出电力企业管理体制具有以下几个特点：１．垄断性经营。
电力企业一直作为我国的自然垄断性企业，其主要依据是电力网络不可分割，一个地区只能有一个网才是全程全网。
２．一元化领导。
由于电力企业是资金技术密集型产业，而且是我国的基础性产业，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制。
３．行政管理。
由于受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构，于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。
这就促使着在新的市场形势下，电力企业需要对电力的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人、财、物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设，进一步提升管理工作的水平，实现电力企业效益的最大化。
二、电力企业管理创新的原则１．管理创新应坚持以人为本。
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
东方企业文化·企业管理 2011年11月
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电力企业管理创新工作探析
刘度度
（湖南省常德电业局客户服务中心，常德，415000）
摘 要：近年来，随着新的科学技术和信息化的发展，对电力企业管理的发展带来了巨大的机遇，也带来了很大的挑战，因此，加强和改进电力企业管理的创新就显得非常必要和迫切。
本文主要论述了电力企业管理创新工作的现状，在对存在问题的解析基础上，探讨了加强电力企业管理创新工作的意义和必要性，接着就如何加强和改进我国电力企业管理创新工作进行了纵深的思考，希望对其未来的发展和创新有参考和借鉴意义。
关键词：电力企业 管理创新 思考 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）11—0024—01 一、电力企业管理创新工作的现状。
1、电力企业的基础管理工作不够扎实。
当前，我国电力企业普遍存在着基础管理工作不过扎实的情况，虽然有些企业也下大力气抓基础管理，但由于整个企业运营缺乏完善的规章制度以及标准化流程，使得企业基础管理工作往往浮在表面，未能真正的稳打稳扎。
2、对企业战略管理理念和意识还不够重视。
当今世界，形势瞬息变化，电力企业如何在经济转型，政治变革的时代中抓住机遇，迎接挑战，最重要的是对市场经济下自身的经营管理和人力资源管理资源有清晰的认识，如何规划电力企业的发展，如何最大限度的调动人力资源的积极性和主动性成为企业竞争成败的重要砝码。
但是，我国大多数电力企业还都未制定出适合本企业发展的企业发展战略，严重制约着企业的长远发展。
3、企业管理观念与时代相脱节。
目前，我国电力行业依然在计划经济的垄断的优越中沉沦，面对市场经济的发展，其适应能力很差，在思想和观念方面都未能很好地做出转变和挑战，更无法与国际市场经济的发展接轨，长期的垄断地位的统治，使电力企业的竞争意识弱化，创新能力不足，管理观念比较之后，更不上时代发展的步伐。
4、企业文化建设有待进一步加强。
我国企业普遍存在着过分重生产，而轻文化建设的问题。
电力企业同样如此，一心抓生产经营管理，却忽略了企业文化建设，未能形成支撑电力企业战略目标的企业文化，也就未能从根本上形成企业真正的核心和凝聚力。
二、加强电力企业管理创新工作的意义。
随着世界经济的飞速发展，尤其是我国加入世贸组织后，国际力量很快涌入我国。
这一方面为我国电力企业的发展带来新的机遇，另一方面，也对传统的电力企业提出了更多的要求和挑战，中国电力企业要在未来的发展道路上走的更加稳健，就必须与国际市场接轨，与全球化趋势适应。
因此，只有用知识经济引导我国的企业管理，不断搭建信息化的阶梯和桥梁，引入一些先进的电子商务技术，从而才能更好地适应全球化经济的发展要求。
于此同时，面对我国电力企业整体发展水平还不高，管理创新的广度和深度也不够，电力企业要实现长足的发展，就只有引入竞争和创新机制，深度挖掘企业的创新能力和创新元素，才能更好地实现资源配置的最优化效率，才能将新的创新成果运用到管理中去，进而开辟企业发展的新方向，创造企业发展的新的增长点。
三、对电力企业管理创新工作的思考和探析。
从以上的论述中，当前我国电力企业在企业管理创新方面还存在一些问题，笔者认为只有从以下方面下足功夫，加大努力，方可实现电力企业管理创新工作再上一个新台阶。
1、转变企业管理理念，构筑适合自己发展的管理模式。
和传统的管理理念不同，现代管理理念从出发点和管理思想上都走向了更加环保，更加可持续。
它要求企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过追求社会利益和客户价值的利益最大化从而实现企业的长远发展和资源配置最大化。
由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产管理转向更加重视无形资产配置；只有用现代管理理念指导现代企业的管理创新，在不断学习、借鉴的同时，摸索一套适合本企业发展的管理模式。
2、提升企业创新的核心竞争力。
企业要发展，创新是动力。
对于电力企业来说，增强电力技术创新是电力企业的生存之道，加快电力企业的产业结构调整，健全现代企业管理制度，引入信息化，标准化管理，重视知识技术在企业发展中的作用，不断累积企业的竞争力，从而形成属于自己的核心竞争力，增强企业的竞争实力，提升企业创新的核心竞争力。
3、加强电力企业文化建设。
企业文化是一个企业内在凝聚力的体现，更是一个企业核心价值观的综合表现。
电力企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，就要全方位的完善自己，包括企业软实力的建设，企业文化从人们的理念上构建企业核心文化建设，将企业文化价值观融入到企业精神、 经营管理理念、各项管理制度和员工的行为规范之中，，让员工能自觉遵守企业的各项规章制度，并将自身的发展与企业的发展结合起来，这样就会投入更多的经历参与企业管理，参与企业创新，从而提升企业的竞争力和实力。
4、培育和建设人才专业队伍的建设。
企业要发展，人才是关键。
电力企业要在国际市场的竞争中占有一席之地，就必须加强人力资源管理队伍的建设，要引进和培育一支专业的人才队伍建设。
要加快高层次人才、创新型人才、以及高级管理人才的培养和建设，从而全面提升企业的整体经营水平。
要加强对技术工人的培训和继续教育，提高技术工人的工作能力和适应时代变化的能力，将以人为本的理念渗透到工作的细节和具体环节中，从而促成企业和员工的共同进步。
四、结语。
综上所述，我们可以看出，随着市场竞争的日益激烈，国家体制改革的深入，电力企业只有不断创新自身管理体制，再造企业管理流程，增强企业的管理创新能力，从而提高企业面对世界和国际日新月异的变化以及随时出现的新变化，新挑战，才能更好地保持其稳定发展的动力，更好地促进其走上科学发展的健康和谐之路。
参考文献：
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