电力企业管理创新工作探析

电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。

如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。

电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。

在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。

第一，建立科学的管理体系。

电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。

在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。

同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。

第二，管理创新要注重技术升级。

在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。

只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。

此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。

第三，创新要注重突破传统模式。

传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。

比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。

第四，注重员工激励和团队合作。

在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。

员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。

最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。

只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。

试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。

本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。

关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。

虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。

(二)企业战略管理意识有待提高。

电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。

(三)企业管理观念有待转变。

目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。

(四)企业文化建设有待加强。

大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。

二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。

近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。

因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。

三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。

企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。

当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。

下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。

一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。

传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。

为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。

可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。

此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。

二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。

随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。

可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。

此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。

三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。

由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。

可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。

同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。

四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。

在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。

浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。

本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。

关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。

包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。

对电力企业新时期管理创新的探讨庄苑忠广东电网梅州平远供电局【摘要】目前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化等多种环境因素的变动，这些都意味消费者对电力的需求将不断增长，加剧电力企业的市场经济竞争。

文章根据笔者实际工作，简要分析了电力企业管理工作的特点，在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些措施。

【关键词】电力企业管理管理创新市场经济随着世界经济全球化急速发展，我国电力企业面临的各种环境也发生了深刻多样的变化。

随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

电力企业的管理创新，实际上就是电力企业按照客观经济规律和企业自身生产经营的特点等，对电力企业自身生产经营活动，实行的计划精心组织、指挥、协调与监控等的密切配合，使人、财、物等多因素得到合理组织，来提高电力企业的利润最大化，满足社会的发展和需求。

一、目前我国电力企业管理工作特点当前形势在推动电力企业快速发展的同时，也对企业的经营管理有了更高的要求。

我们不难看出电力企业管理体制具有以下几个特点：１．垄断性经营。

电力企业一直作为我国的自然垄断性企业，其主要依据是电力网络不可分割，一个地区只能有一个网才是全程全网。

２．一元化领导。

由于电力企业是资金技术密集型产业，而且是我国的基础性产业，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制。

３．行政管理。

由于受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构，于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。

这就促使着在新的市场形势下，电力企业需要对电力的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人、财、物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设，进一步提升管理工作的水平，实现电力企业效益的最大化。

二、电力企业管理创新的原则１．管理创新应坚持以人为本。

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。

浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。

一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。

我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。

竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。

要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

2、发展理念落后，高新技术应用低。

“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。

当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。

二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。

企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。

具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。

因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。

（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。

电力企业也将面临大范围的重组。

因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。

供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。

随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。

本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。

一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。

大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。

一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。

2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。

由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。

3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。

缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。

4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。

高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。

5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。

这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。

二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。

可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。

还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。

供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。

可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。

新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析李辉摘要：近年来，我国电力行业的快速发展为我国经济建设打下坚实的基础。

行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。

其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。

关键词：电力企业；行政管理工作；创新途径引言电，已经成为我国经济发展和人们生活水平提高的重要基础能源，对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。

由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。

1新形势下电力企业行政管理工作的重要性电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。

电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。

电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。

电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。

2新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题分析2.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。