关于增加青年员工与企业归属感的思考

如何增强员工的自我意识与归属感企业的成功除了需要良好的管理和策略外，还需要有一支有质量的工作队伍。

而这支有质量的队伍除了拥有足够的专业技能之外，还需要有自我意识和归属感。

自我意识和归属感是决定员工是否工作认真、是否有创造性、是否能够在企业中发挥最大价值的关键，所以提高员工的自我意识和归属感是企业经营的重要因素。

本文将从三个方面介绍如何增强员工的自我意识和归属感。

一、加强沟通沟通是增强员工自我意识和归属感的重要途径。

领导与员工之间的沟通是一种互动，需要有双方积极的合作和互动。

领导应该积极地与员工沟通，听取他们的意见和建议，并对他们的工作进行适时的指导和评价。

员工也应该积极地表达自己的看法和想法，并努力获得与领导交流的机会。

特别是对于少数意见比较与众不同的员工，领导更应该不断与其进行沟通，理解其思想和要求，解决其问题和困扰，减少员工的不满与反感，增强员工的自我意识和归属感。

二、建立适宜的工作环境建立适宜的工作环境是增强员工自我意识和归属感的重要措施。

对于企业来说，优秀的工作环境是非常重要的。

首先，企业应该提供一个整洁、明亮、安静的工作环境，让员工感到舒适和愉悦。

其次，企业应该提供必要的工具和设备，以方便员工开展工作。

还要给予适宜的工资和福利待遇，使得员工能够真正得到认可和尊重。

在这样的工作环境下，员工能够更加快乐地工作，并且可以更加全身心地投入到工作中，从而增强其自我意识和归属感。

三、培训提升培训提升是增强员工自我意识和归属感的重要途径。

企业应该注重对员工的培训和晋升，提供有益的知识和技能，以增强员工的专业水平和职业能力。

特别是对于满足职业发展要求的员工，企业可以积极地为其提供培训和晋升机会，让其感到自己的职业发展得到公司的认可和支持。

在这样的环境下，员工会感到更有动力、更有干劲，所以激发员工的工作热情和属意感。

综上所述，企业要想增强员工的自我意识和归属感，需要从加强员工与领导之间的沟通，建立适宜的工作环境，以及培训提升三个方面入手，让员工更加愉悦、更加热情、更加投入到工作中去，进而增强员工的自我意识和归属感。

浅析如何提高员工的归属感员工的归属感是指员工对公司、团队或组织的认同感、认同度和使命感。

体现了员工对公司和其文化的认可和接受程度，能够激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

因此，提高员工的归属感对企业而言是至关重要的。

下面将从五个方面从提高员工的归属感展开阐述。

一、将员工视为公司重要资源，尊重员工尊重员工是员工归属感的前提条件，员工希望能够被尊重他们对公司的贡献，给予足够的肯定和奖励。

公司应积极管理员工，赋予员工更多的责任和任务，让员工感受到自己在企业中的价值和影响力，让员工在工作中感到自己是公司的重要资源，并给予他们在工作中的无限发展空间。

二、营造良好的工作环境和企业文化公司可以提供良好的工作环境和氛围，使员工在工作时能够感受到愉悦和舒适。

对于员工的课程和培训，公司应该理性安排，让课程与员工的工作密切相关，使员工在学习中愉悦，并迅速提高自己的水平。

企业文化是公司形象的体现，是公司成功的重要因素。

公司需要营造有良好的企业文化，塑造企业形象，让员工感受到公司的力量，增强员工的凝聚力和认同感。

三、建立完善的激励机制，让员工感到公司重视激励是员工持续创造性工作的动力和支持。

公司可以建立完善的激励机制，从工资、福利、奖励等方面给予职员合理的奖励，让员工感到自己的工作得到了公司的认可和回报，进一步提升员工的工作热情和贡献度，加强员工与公司之间的契合度。

四、提供良好的职业发展机会员工在过程中希望能够有晋升的机会和快速成长的空间，公司可以通过职务上的调整和创造更多的岗位提升机会，提供给员工成长的机会，让员工在职业上有所发展，强调公司与员工的共同发展，从而更加密切的联系公司和员工，提高员工的归属感。

五、定期沟通和互动公司和员工之间的沟通和互动，是一种相互了解和相互信任的体现。

定期开展员工交流和活动，并与员工沟通他们对公司的观点和建议，以及企业文化和发展战略的制定，公司管理层需要努力了解员工的感受和需求，及时为员工解决疑虑，让员工更多的进入组织，认同组织目标，真正成为组织的一部分。

团建活动如何增强员工归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到员工归属感的重要性。

拥有强烈归属感的员工往往更投入工作，更有创造力，对企业的忠诚度也更高。

而团建活动作为一种有效的团队建设方式，在增强员工归属感方面发挥着重要作用。

一、增进员工之间的了解与信任员工之间的熟悉程度和信任水平是归属感的基础。

在日常工作中，员工们往往局限于各自的岗位职责，与部分同事交流较多，而对其他同事了解较少。

团建活动为大家提供了一个放松的环境，让员工能够抛开工作中的角色和压力，以更加真实和轻松的状态相互交流。

例如，组织一次户外拓展训练，通过各种团队合作的游戏和挑战，让员工们在共同克服困难的过程中，发现彼此的优点和潜力，从而增进了解和信任。

又如，举办一场主题派对，鼓励员工们穿着特定风格的服装，展示自己独特的一面，创造更多交流话题，打破部门之间的隔阂。

二、强化团队合作精神一个团结协作的团队能够让员工感受到自己不是孤立的个体，而是整体中的一部分，从而增强归属感。

团建活动中的团队合作项目可以有效地培养和强化这种精神。

比如，开展一场团队烹饪比赛，每个小组需要共同完成一道或多道菜品。

从食材采购、分工协作到最后的成果展示，整个过程都需要团队成员紧密配合。

在这个过程中，大家不仅能够提升合作能力，还能共同享受劳动成果带来的喜悦，增强团队凝聚力。

再如，组织一次龙舟比赛，需要队员们齐心协力、节奏一致地划桨，才能使龙舟快速前进。

这种高度协作的活动能够让员工深刻体会到团队合作的力量，进而在工作中更加积极地与同事配合。

三、营造积极向上的企业文化企业文化是员工归属感的重要来源。

团建活动可以作为传播和强化企业文化的有效载体，让员工在参与活动的过程中，亲身感受和认同企业的价值观和理念。

企业可以在团建活动中融入企业文化元素，例如举办以企业价值观为主题的演讲比赛，或者开展与企业使命相关的公益活动。

通过这些活动，让员工更加深入地理解企业的文化内涵，并在实际行动中践行。

论如何增强青年员工企业归属感与责任感[摘要]本文从青年员工归属感和责任感对企业的重要意义，分析现阶段影响青年员工企业归属感和责任感的内外因素，就如何探索企业管理途径，树立青年员工“主人翁”意识，提高其自身责任感进行阐述。

[关键词] 青年企业归属感责任感前言青年员工是企业发展的未来，随着时代发展，青年员工的思想和需求日趋多元，部分青年员工“主人翁”意识缺失，缺乏应有的归属感和使命感。

如何培养青年员工企业归属感，使青年员工对企业产生“家”的感受，发挥主观能动性和创造性为企业发展做出贡献，成为当前需要探索的一个重要课题。

一、青年员工企业归属感与责任感的意义（一）归属感对于青年员工的重要性归属感是员工对企业最重要的心理需求，尤其是青年员工，工作时间不长，工作经验和技能水平还有待提高，这时企业归属感的需求更为明显。

“企业就是员工第二个家”，这种理念一旦形成，就会增强青年对事业的认同感和忠诚度，从而调动青年员工积极性，激发其创业干事的激情。

（二）责任感对于青年员工的重要性企业责任感是企业实现发展的力量之源、保障之基、动力之本。

不断培养青年员工的责任意识，让其主动自觉地承担对企业的责任、对社会的责任，实现企业发展目标的重要祛码。

二、影响青年员工企业归属感与责任感的因素（一）影响青年员工企业归属感的因素1.有效沟通及和谐人际关系工作中难免产生与领导、同事的小摩擦、小误会，时常找不到有效的沟通方式或释放途径进行舒缓和排解。

心理上的不满难免会积累成负面情绪，最终会将懈怠的情绪带到工作中，使工作能力低下，最终导致员工丧失工作自信心，失去对企业发展的大局意识。

2.公平机制和合理待遇公平感的强弱直接影响着青年员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度。

这其中包括提升员工晋升、报酬满意度、组织对其的信任评价和委以重任等。

其次青年员工归属感来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上，给予员工合理的待遇、满足员工最基本的生活需求，赢得更高的满意度和归属感，也成为一个重要因素。

企业团队建设如何激发员工的归属感企业的成功离不开一个凝聚力强大的团队，而团队的成员归属感的培养则是实现这一目标的关键。

一个拥有强烈归属感的员工团队将更加团结协作，为企业创造更多的价值。

那么，企业团队建设如何才能有效地激发员工的归属感呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、塑造共同的企业使命和价值观共同的企业使命和价值观是激发员工归属感的基础。

企业应清晰地定义自己的使命和价值观，并通过内部沟通渠道将其传达给员工。

员工在工作中应能够理解和认同企业的使命和价值观，并意识到自己的工作为实现这一使命和价值观做出了贡献。

只有当员工与企业的使命和价值观产生共鸣时，他们才会真正融入企业团队，并对其感到归属。

二、建立良好的沟通与反馈机制建立良好的沟通与反馈机制是培养员工归属感的重要手段。

企业应建立起畅通的沟通渠道，使员工能够随时与领导和团队成员进行交流和讨论。

同时，领导应定期与员工进行个别面谈，了解员工的需求和想法，并及时给予反馈和指导。

通过有效的沟通和反馈，员工能够感受到他们的意见和贡献被重视，从而增强对团队和企业的归属感。

三、提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇是提高员工归属感的重要因素。

企业应关注员工的工作舒适度和福利待遇，在条件允许的情况下为员工提供良好的办公环境、合理的工作时间和具有竞争力的薪酬福利。

同时，企业还应注重培养员工的职业素养并提供发展机会，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和价值。

当员工感受到企业对他们的关怀和支持时，他们会更加愿意投入到团队中，并对企业具有强烈的归属感。

四、加强团队文化建设团队文化是企业团队建设的重要方面，也是激发员工归属感的关键。

企业应该根据自身的特点和需求，打造一种积极向上、鼓励创新的团队文化。

可以通过组织集体活动、举办团队建设培训以及设立荣誉奖励等方式来促进团队文化的建设。

团队文化的形成将使员工产生向心力，增强彼此之间的合作和信任，进而激发强烈的归属感。

如何提高员工对公司的归属感提高员工对公司的归属感是每个企业领导者都面临的重要课题。

员工的归属感不仅对他们个人的工作质量和效率具有积极影响，也对整个团队和组织的凝聚力和稳定性有着重要作用。

本文将从以下几个方面探讨如何提高员工对公司的归属感。

一、建立良好的公司文化建立一种积极向上、和谐互助的公司文化对于员工的归属感至关重要。

公司应该明确、传达和践行自己的核心价值观，鼓励员工发挥个人优势、提供有挑战性和发展空间的工作机会，营造员工参与感和成就感。

二、重视员工参与和沟通员工对公司的归属感往往与他们在决策过程中的参与程度有关。

公司应该鼓励员工提出建议和意见，并认真考虑并及时反馈。

定期组织员工交流会议、团队建设活动等，增强员工与领导之间、员工之间的沟通与交流，提高归属感。

三、提供适当的员工福利和奖励适当的薪资待遇、个人发展机会、福利待遇和工作环境都是提高员工对公司归属感的重要因素。

公司应该制定公平合理的薪酬制度，提供必要的培训和发展计划，关注员工的个人需求和福利，激励他们为公司的发展做出更多贡献。

四、关注员工工作生活平衡员工的工作生活平衡对于他们的归属感和工作积极性有着重要影响。

公司可以提供灵活的工作时间安排、假期制度和家庭支持政策，帮助员工更好地平衡工作和生活，增强对公司的归属感。

五、建立良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围可以增强员工的凝聚力和归属感。

公司应该鼓励团队合作，建立相互信任和支持的关系，培养团队精神和协作能力。

领导者应该起到榜样作用，通过建立和谐友好的工作氛围，促进员工之间的互动和合作。

六、认可和激励员工适当的认可和激励可以大大提高员工对公司的归属感。

公司可以通过表扬、奖励、晋升等方式，肯定员工的工作成绩和贡献，激励他们继续努力工作。

此外，开展员工关怀活动，增加员工参与感和归属感。

七、建立良好的职业发展通道员工对公司的归属感也与他们的职业发展机会密切相关。

公司应该为员工提供成长和晋升的机会，制定明确的职业发展规划，并提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身能力和价值，增加他们对公司的归属感。

提升员工归属感的几点思考提升员工归属感的几点思考企业需将人力资源建设与团队建设工作相结合，进一步深化用工分配制度改革，健全岗位收入调节机制；进一步完善选拔任用、培养开发、考核评价、分配激励机制，以下是“提升员工归属感的几点思考”，希望能够帮助的到您！员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。

归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：一、认知。

个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体便有加入到企业当中的欲望。

二、认同。

企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。

企业认同感对企业具有重大价值。

建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。

员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率。

如果按照经济学的原理来解释，认同感可以大大降低企业的监督成本。

三、满意。

随着企业对工作，同时，2012年开始给员工发放休假补贴，不管正式工，还是劳务工，标准一样，全年发放员工休假补贴金额高达430多万元，进一步提高了员工的福利待遇，从而提高员工的幸福感和满意度。

（一）把培训作为员工最好的福利。

公司以“培训服务企业、服务于员工”为指导思想，将培训作为企业的长效投入，积极组织开展各类教育培训。

提升员工对企业的归属感一、引言企业的成功离不开员工的辛勤付出和忠诚度。

而员工对企业的归属感是激发员工积极性和创造力的关键因素之一。

本文将探讨如何提升员工对企业的归属感。

二、确立明确的企业文化和价值观企业文化和价值观是企业的灵魂，对员工起到榜样作用。

一个有明确企业文化和价值观的企业，能够给员工传递一种稳定和向心力，增强员工归属感。

为此，企业应该制定和宣传企业的核心价值观，使员工能够认同并愿意为之奋斗。

三、提供良好的工作环境提供良好的工作环境对于员工的归属感至关重要。

员工每天都要在工作环境中度过大部分的时间，一个舒适、安全、卫生的工作环境能够增加员工的幸福感和对企业的认同感。

同时，还应该为员工提供必要的工作设施和人性化的福利待遇，使员工在工作中感受到尊重和关爱。

四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是增加员工归属感的重要手段。

企业应该建立多种形式的沟通途径，包括定期的员工会议、部门例会、工作交流等，确保员工和企业的信息互通。

同时，企业领导应该注重倾听员工的意见和建议，及时反馈和解决问题，让员工感受到自己的声音被重视。

五、提供发展机会和培训员工的归属感也与他们个人的发展和成长密切相关。

企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，让他们能够在工作中学习和成长。

通过培训，员工不仅可以提升自己的能力水平，还能够感受到企业对他们的关心和支持，从而增强对企业的归属感。

六、激励和奖励制度恰当的激励和奖励制度也是提升员工归属感的有效方式。

企业应该建立科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造力。

此外，还应该设立一些奖励制度，如员工荣誉榜、年度优秀员工表彰等，以鼓励员工的优秀表现，增加员工对企业的认可和归属感。

七、加强团队合作团队合作是提升员工归属感的重要环节。

企业应该鼓励员工间的合作和交流，营造一个和谐、积极的团队氛围。

通过定期组织员工间的团队建设活动，增强员工的凝聚力和认同感，同时也提高员工在团队中的归属感。

八、关注员工的生活需求和个人发展除了在工作中关心员工，企业还应该关注员工的生活需求和个人发展。

浅谈企业青年员工归属感的研究和思考摘要：在深化国有企业改革的大潮中，如何增强企业员工的归属感是必须认真正面的话题，尤其是作为企业今后发展中坚力量的青年员工，企业必须通过进一步增强他们的归属感，以减少或杜绝人才流失。

关键词：企业体制改革；青年员工；归属感；人才流失一、员工归属感对企业的影响（一）归属感的含义归属感是指由于物质和精神两个方面的共同作用，使某一个员工个体对某一整体产生高度信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将整体利益作为自己行事的出发点和归结点。

简而言之就是个体对整体的认可和依赖。

归属感一旦形成，将会在个体内心形成强大的自我约束力和强烈的责任感，调动个体热爱集体、关心集体的积极性和主动性。

（二）员工归属感对企业的影响员工个体一旦产生归属感，他对集体的忠诚度会增加，从而企业的凝聚力和竞争力也会随之增加。

个体的工作积极性、创新能力，以及对集体的关注程度，对集体的责任感都会达到一定的高度。

反之则会对工作持消极态度，遇到问题不是逃避就是推卸责任。

个体没有归属感会对集体造成不同程度的危害，严重的会给集体造成灭顶之灾。

二、目前我企业青年员工的来源及心理研究研究企业青年员工来源和掌握不同时期青年员工的心理，是逐渐培养和强化青年员工归属感的必然手段。

企业相关部门通过调查问卷、召开座谈会讨论会等形式来掌握青年员工思想动态，从而及时开展人文关怀、政策补充、待遇变更等方法以尽可能满足大部分青年员工心理需求，从而进一步加强青年员工的归属感。

（一）企业青年员工的来源目前，我企业的青年员工来源有三：一是由大学分配；二是当兵转业；三是其他来源，如困难户照顾、对企业有特殊贡献的职工子女等。

1、大学分配每年，油田会根据发展需要，招收一定数量的大学应届毕业生以缓解职工队伍老龄化的趋势，带动队伍素质提升，补充因退休养或其他原因造成的岗位空缺。

而作为大学分配生根据动机不同又有三种类型，即：自愿分配、不想来又没有合适的企业可去、父母之命。

企业团建增强员工归属感随着企业竞争的不断加剧，以及员工流动的频繁发生，企业需要采取措施来增强员工的归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。

而企业团建活动无疑是一个非常有效的方式，既可以促进员工间的良好互动，又可以增加员工对企业的归属感。

本文将探讨企业团建活动对增强员工归属感的重要作用，并提供一些实施这一活动的建议。

一、企业团建活动的意义企业团建活动是指企业组织员工参与各种集体活动，旨在提升员工的团队合作意识和凝聚力。

通过这些活动，员工之间可以更好地交流和合作，从而增加工作效率和成果。

此外，团建活动还可以为员工提供平衡工作与生活的机会，缓解工作压力，增进员工对企业的认同感和归属感。

1.1 加强员工间的沟通和了解企业团建活动为员工提供了一个良好的沟通平台，让他们有机会更深入地了解彼此。

通过参与各种活动，员工可以展示自己的才能和兴趣，培养彼此的信任感，激发创造力和团队合作精神。

1.2 增加员工对企业的认同团建活动可以增加员工对企业的认同感。

通过参与团建活动，员工有机会感受到企业对他们的关心和重视，从而增强他们对企业的信任和忠诚度。

同时，良好的团队合作和成就感也会加深员工对企业的归属感。

1.3 提高员工的工作积极性企业团建活动可以激发员工的工作积极性。

通过参与各种有挑战性和有趣味性的活动，员工可以感受到团队协作的重要性，增强自信心和责任感，从而提高他们在工作中的表现和积极性。

二、实施企业团建活动的建议2.1 选择合适的活动形式和内容企业团建活动可以包括户外拓展、团队合作游戏、文化体验等多种形式。

在选择活动形式和内容时，应考虑员工的兴趣和偏好，并确保活动的趣味性和挑战性。

同时，要根据企业的实际情况和目标，确定团建活动的主题和目的，确保活动内容与企业文化相契合。

2.2 增加员工的参与度和互动性企业团建活动应该注重员工的参与度和互动性，避免过于单调和被动的活动形式。

可以通过分组竞赛、角色扮演等方式，增加员工之间的互动和竞争，激发他们的参与热情和团队合作精神。

第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何增强员工归属感这一重要议题。

员工是企业发展的基石，而员工归属感则是企业持续发展的动力。

在这个充满挑战和机遇的时代，我们如何激发员工的潜能，让他们与企业同呼吸、共命运，成为我们共同的使命。

一、认识员工归属感首先，让我们来了解一下什么是员工归属感。

员工归属感是指员工对企业的认同、忠诚和责任感，是一种内在的心理状态。

具有高度归属感的员工，会对企业产生强烈的情感依恋，从而更加积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。

二、员工归属感的重要性1. 提高员工满意度员工归属感强的企业，员工满意度相对较高。

当员工感受到企业的关爱和尊重，他们会在工作中更加投入，为企业创造更大的价值。

2. 降低员工流失率员工归属感强的企业，员工流失率相对较低。

员工在企业中找到了自己的价值，愿意与企业共同成长，从而降低了人才流失的风险。

3. 提升企业竞争力具有高度归属感的员工，会主动关心企业的发展，为企业提供宝贵的意见和建议。

这种积极的参与精神，有助于提升企业的核心竞争力。

三、如何增强员工归属感1. 营造和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力的源泉。

我们要努力营造一个积极向上、团结协作、公平竞争的企业文化，让员工在企业中感受到家的温暖。

2. 重视员工成长企业要为员工提供良好的成长环境，包括培训、晋升、职业规划等方面。

让员工在企业中不断提升自己的能力，实现个人价值。

3. 关心员工生活企业要关心员工的生活，关注员工的身心健康。

通过举办各类活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情。

4. 优化薪酬福利体系合理的薪酬福利体系是增强员工归属感的重要手段。

企业要根据市场行情和员工贡献，制定具有竞争力的薪酬福利政策，让员工感受到企业的关爱。

5. 强化企业内部沟通企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业动态，参与企业决策。

同时，企业要倾听员工的心声，关心员工的需求，解决员工的后顾之忧。

如何提升工人的归属感在当今社会，企业的发展离不开工人的辛勤付出。

然而，如何提升工人的归属感，让他们更愿意为企业贡献力量，成为了许多管理者关注的重要问题。

归属感，简单来说，就是工人对企业的认同和依恋，是一种在情感和心理上的归依感。

当工人拥有强烈的归属感时，他们会更加投入工作，更有责任心，甚至愿意为企业的利益做出个人的牺牲。

要提升工人的归属感，首先要建立良好的企业文化。

企业文化就像是企业的灵魂，它能够塑造出一种独特的氛围和价值观。

一个积极向上、尊重员工、鼓励创新和合作的企业文化，会让工人感到自豪和愿意融入。

例如，企业可以倡导“以人为本”的理念，尊重每一位工人的个性和需求，给予他们充分的信任和尊重。

在日常工作中，不搞等级森严的管理模式，而是鼓励管理层与工人之间的平等交流和沟通。

公平公正的薪酬体系也是至关重要的。

工人付出了劳动，就期望能够得到相应的回报。

如果薪酬不合理，或者存在同工不同酬的现象，很容易让工人产生不满和失落感。

因此，企业需要制定科学合理的薪酬制度，根据工人的工作表现、技能水平、工作年限等因素进行综合评估和定薪。

同时，还要定期进行薪酬调整，以适应市场和企业的发展变化。

除了基本工资，完善的福利制度也能增强工人的归属感。

比如提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。

这些福利不仅能够保障工人的生活，还能让他们感受到企业对他们的关心。

提供良好的工作环境和工作条件也是提升归属感的重要方面。

一个安全、舒适、整洁的工作场所，能够让工人更安心地工作。

企业要重视工作环境的改善，加强安全设施的投入，确保工人的身体健康和生命安全。

此外，为工人提供必要的工作设备和工具，支持他们的工作开展，也能提高他们的工作效率和满意度。

职业发展机会对于工人来说同样不可或缺。

每个人都希望在工作中能够不断成长和进步。

企业应该为工人提供培训和晋升的机会，帮助他们提升自己的技能和能力。

可以制定个性化的职业发展规划，根据工人的兴趣和潜力，为他们指明发展方向。

员工工程MODERN ENTERPRISECULTURE1572022.4(下)第12期 总第591期关于增强青年员工企业归属感的对策与思考唐艳平 保利（重庆）文化旅游产业发展管理有限公司摘 要 随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多行业规模的快速增长，青年职工在大多数国有企业中占有举足轻重的地位，而据研究发现，对企业认同，归属感强烈的青年职工具有更大的工作主动性和追求自身价值实现的原动力。

文章以某企业某工厂为例，对影响青年职工归属感的一般因素进行研究分析，并认为作为青年群众组织的团组织，应凭借组织优势为青年职工搭建良好的沟通平台，给予他们足够多的关心关怀，通过“文化、感情、事业”的感染，帮助青年职工在最短的时间内认可企业、融入企业，以实现青年员工的个人目标及其所在企业目标的统一。

关键词 企业归属感 团组织 青年职工中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）12-157-03一、引言新时代，青年员工的思想和需求日趋多元，随着“90后”“95后”“00后”逐渐步入社会，走上工作岗位，大多数呈现出躺平、以自我为中心、“主人翁”意识缺失等，对待工作缺少应有的责任感和使命感。

因此，如何推动青年员工积极参与企业管理，搭建青年员工成长平台，不断营造良好的工作生活环境，增强青年员工的企业归属感，使青年员工对企业认同，产生“家”的感受，自主地发挥自身能力和创造力为企业发展做贡献，是企业适应新形势的迫切要求。

下文以某企业某厂为例，研究剖析了当前影响青年员工企业归属感的因素，并着重从团的基础组织服务青年的方面提出了自己的几点想法。

某企业某厂是一个典型的国有企业，现共有职工720人，35岁以下青年员工190人，虽然青年职工比例不高，但随着90后青年员工的入职，青年员工的离职率逐渐上升，2015年-2018年，该厂共入职青年员工59人，离职人数12人，离职率高到20%。

如何提升员工对公司的归属感许多员工都会比较重视自己对公司的归属感的。

下面就随小编一起去阅读如何提升员工对公司的归属感，相信能带给大家启发。

如何提升员工对公司的归属感一、尊重员工你的员工能够给你尽心尽力的工作，不仅是因为你给他开*，还有很大的一部分原因是因为企业对于员工的尊重。

不管公司情况如何，都要以诚待人，给予员工足够的尊重这样才能够提升员工的归属感。

二、信任员工有句古话“疑人不用，用人不疑”，你给你的员工一个合适的岗位，除了结果之外过程不要过多的干涉。

每个人都有自己的方法，只要能够完成工作业绩而且合规合法，就要给员工最大限度的信任。

三、有功必重用企业管理不能全凭个人喜好，想要有长久的发展就一定要对于工作效果明显的员工充足的提升空间。

只要有共计就一定要提拔，这样才能给员工工作的信心，提升对企业的归属感。

四、提升管理者个人魅力企业的管理者对于自身的调整和个人“修为”提升很重要。

只有你足够优秀，才能够吸引更多的优秀人才加入你的团队。

同时，你足够优秀才能让老员工对你信服。

员工对公司的归属感的作用：（一）建立人才体系的良*循环。

企业员工归属感的不断提高，不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。

（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系。

由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找适合自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。

（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益。

企业员工归属感，通俗的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的流失。

为此，企业方面，企业为了保障各岗位人才的到位，必然要重新进行一系列人才招聘程序，并投入培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损失企业的机会成本，降低企业的经济效益。

如何增加青年员工归属感员工有了归属感，就会产生高度信任，把企业事业当成自己的终身事业，表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业绩效，更会让所有阻碍企业发展困难黯然失*。

下面是如何增加青年员工归属感，欢迎参考阅读！归属感培养可以从以下四个方面展开。

第一、让企业时刻存在于员工心中。

只有让企业在员工心中占有重要地位，员工才会理*地思考怎么来热爱服务企业。

在企业文化建设过程中，企业应向员工输送一种崇高情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。

企业是员工成长与体现才智、实现自我价值舞台，是获得社会认可最直接空间。

第二、让员工广泛参与企业管理。

首先是开展不同形式活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来实际效益，培养员工主人翁意识。

其次是让员工最大限度地参与企业决策，对于企业经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上协商来予以确定，不仅有利于目标和任务实现，又培养员工归属感。

采纳员工合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人尊重，有利于最终培养员工使命感和归属感。

第三、展开公平合理竞争。

物质条件是最直接现实回报，能够有效地满足员工基本要求，为员工生活提供物质保障。

在众多离职原因中，位居前列不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。

没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足员工来说，富有挑战*工作和成功满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。

第四、让员工共享企业成果。

企业成果要让每一位员工分享。

效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。

归属感强大企业，必定有科学合理激励机制。

归属感最终表现为感情依恋和融入，但是，没有现实、稳定物质待遇，谈员工归属感就显得十分苍白。

要让员工有一个公平合理、积极向上工作环境，让管理层与员工多交流、多沟通，使所有员工融合成一个共同追求、共同发展团队。

增强员工对企业的归属感的方法作为一个企业，要保持长期的发展和竞争力，就需要拥有一支高度归属感的团队。

员工对企业的归属感不只是一种情感，更是一种价值观和责任感。

只有在员工对企业有强烈的归属感的情况下，他们才会更加努力地为企业奋斗，为企业取得更好的业绩。

那么，如何增强员工对企业的归属感呢？下面将从多个方面进行探讨。

首先，建立良好的企业文化对增强员工的归属感起到了至关重要的作用。

企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为规范，使员工在工作中感受到一种归属感和认同感。

企业可以通过制定一系列的文化规定、组织各种培训活动、开展团队活动等方式，来传递和弘扬企业文化。

此外，企业还可以注重员工对企业的参与感，鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工真正感受到自己的力量和价值。

其次，提供良好的福利待遇也是增强员工归属感的重要因素之一。

员工对企业的归属感往往与他们在企业获得的福利和待遇有关。

提供有竞争力的薪酬、完善的社会保险制度、灵活的工作时间安排等，会使员工感到在这个企业是有保障的，有一种“家”的温暖感。

此外，企业还可以为员工提供职业发展的机会，例如提供培训计划、晋升机制等。

这些都能够激发员工的积极性和创造力，同时也增加他们对企业的归属感。

再次，建立良好的团队环境和激励机制对于增强员工的归属感也非常重要。

员工大部分时间都是与团队成员共同工作的，一个和谐的团队环境能够使员工感到被尊重和接纳，并且有更高的幸福感。

企业可以通过定期组织团建活动、举办员工联谊会、定期进行团队分享等方式，来增进员工之间的沟通与合作。

此外，企业还可以建立一套激励机制，不仅仅是物质方面的奖励，还可以是口头表扬、荣誉证书等形式的奖励。

这些激励手段能够鼓励员工更加积极地投入到工作中，提高他们的工作满意度和对企业的归属感。

最后，领导者的引领和示范作用对于增强员工的归属感也起到了至关重要的作用。

领导者应该成为员工的榜样，要带领员工走在正确的发展道路上。

领导者要注重与员工的沟通，关心员工的个人和工作情况，提供适当的指导和帮助。

优化企业文化增强员工归属感企业文化是一个组织内部的核心元素，它塑造了企业的价值观、行为准则和内部氛围。

一个优秀的企业文化能够增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度，并进一步推动企业的发展。

因此，优化企业文化是每个企业都应该重视和努力实施的重要任务。

本文将从领导者的角度出发，探讨如何优化企业文化以增强员工的归属感。

一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石。

领导者需要明确并积极传达这些价值观和使命，使员工对企业的价值取向有清晰的认识。

同时，领导者要以身作则，用自己的言行践行核心价值观和使命，树立榜样，引领员工行为。

二、建立积极的工作氛围良好的工作氛围对于员工的归属感至关重要。

领导者可以通过以下几个方面来营造积极的工作氛围：1. 鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，使他们感到自己的声音被重视和听到，从而增强归属感和对企业的认同感。

2. 提供公正的晋升机会：建立公平的晋升机制，确保员工的晋升是基于能力和贡献。

这样可以激励员工努力工作，同时增强员工对企业的忠诚度和认同感。

3. 多元化团队建设：鼓励员工间的合作与交流，建立多元化的团队。

不同背景的员工带来的不同观点和经验可以推动企业的创新，同时增强员工的归属感和凝聚力。

三、加强内部沟通与信息共享良好的内部沟通和信息共享能够减少员工的信息不对称，让员工感到被尊重和重要。

领导者应该建立开放、透明的沟通渠道，确保及时有效地与员工进行沟通，包括公司的发展战略、业务进展、重大决策等等。

同时，也要倾听员工的反馈和意见，积极解决员工关注的问题。

通过加强内部沟通与信息共享，可以让员工更好地融入企业，增强他们的归属感。

四、建立关怀员工的机制关怀员工是增强员工归属感的重要环节。

企业可以通过以下几种方式来关怀员工：1. 提供良好的福利待遇：向员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、保险、假期等，让员工有安全感和归属感。

2. 建立员工培训和发展体系：提供员工培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和知识水平，增加员工对企业的认同感和忠诚度。

增强员工的企业归属感提升企业凝聚力工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。

推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

如何通过工会工作增强员工的企业归属感在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者。

一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展。

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。

推进员工企业归属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话，她的每一分子就不可能产生强烈的归属感，进而形不成强大的凝聚力。

“建光荣的国家队，做自豪的大唐人”是大唐集团企业文化的核心理念，它决定了集团公司所有企业的宗旨，反映了集团在国家与社会中的地位和办企业的宗旨，并折射员工内心的理想和价值取向。

白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先，推动公司持续、快速、健康发展”这一思想。

结合公司工程项目建设，以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。

通过企业文化建设增强了每位员工的企业归属感，提升了公司的凝聚力，为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。

如何通过企业文化增加员工归属感企业文化是指企业在长期生产经营活动中逐渐形成和发展起来的一种内部共同遵循的观念、价值取向、行为准则和工作方法，是企业独特的精神信仰和行为标准。

在现代企业管理中，企业文化已被视为一种重要的管理工具，其核心在于通过塑造企业价值观念和培育员工的归属感，进而提高员工的工作积极性和凝聚力。

本文将从不同角度探讨如何通过企业文化增加员工的归属感。

一、树立积极向上的企业价值观念积极向上的企业价值观念是吸引员工的核心，也是企业文化建设的重要基础。

企业价值观念不仅要与个体的价值观相契合，更要使员工能够感受到企业的使命和价值。

企业应积极弘扬勇于创新、开放包容、合作共赢等核心价值观念，让员工在工作中感受到个人价值的实现和职业发展的机会，并通过激励机制和培训计划来引导员工积极融入企业价值观念的实践中。

二、建设和谐的工作环境工作环境是塑造员工归属感的重要因素之一。

一个和谐、温馨的工作环境能够有效地减少员工的压力和焦虑感，提高员工的满意度和工作动力。

企业应关注员工的工作条件，提供舒适的办公环境、完善的福利待遇和健康的员工关系，建立和谐的人际关系和良好的沟通机制。

同时，注重员工培训和职业发展，为员工提供成长的机会，使每个员工在工作中都能感受到自己的重要性和价值。

三、激励员工的动力和创造力激励是塑造员工归属感的重要手段之一。

企业可以制定合理的激励机制，如晋升机制、奖励机制、薪酬福利等，以激励员工发挥自己的动力和创造力。

同时，企业也可以鼓励员工参与决策和问题解决的过程，增强员工的责任感和归属感。

通过激励措施的设计和实施，员工能够更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

四、塑造积极向上的企业形象企业形象是企业文化的外在表现，也是吸引员工的重要因素之一。

积极向上的企业形象能够提高员工对企业的归属感和自豪感。

企业应注重宣传企业文化，通过内外部活动、企业社交媒体等渠道展示企业的核心价值观和企业精神，营造积极向上的企业形象。