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项目经理的职业素养项目经理是一个非常重要的职位，他们需要领导和管理一个团队，确保项目能够如期完成。
当然，项目经理的职责范围可能因行业类型而异。
无论所在行业，一个成功的项目经理需要具备很多的职业素养。
本文将探讨项目经理应具备的职业素养，这些素养可以帮助项目经理更好地管理项目。
一、沟通能力项目经理需要有出色的沟通技巧，以便与客户, 同事和团队成员交流。
他们需要能够清晰地表达思想，并且能够听取并理解别人的意见。
项目经理还需要能够解决团队成员间的冲突，以确保项目的顺利进行。
二、团队管理能力要成为一个成功的项目经理，他不仅需要知道如何管理团队，还要知道如何激励团队成员，让他们在紧张的工作中保持高效率。
团队管理能力涵盖了有效的时间管理和资源分配、目标设定和评估，以及激励和奖励方案。
团队成员的信任和尊重是项目经理成功的基础。
因此，项目经理在整个项目周期中，需要不断地与团队成员沟通、合作和协调。
同时，也需要关注团队成员之间的合理协调和心理调节，组建出一支高效、积极的团队。
三、领导能力一个优秀的项目经理应该具备有效的领导技能，以便激励团队成员工作，克服艰难的挑战并促进交流。
领导能力是一种贯穿整个项目生命周期的能力，包括洞察力、决策力、进取心以及领导可塑性和义务。
当一名领导人涉足领导一个工作团队之后，必须考虑如何处理遇到的各种问题。
他需要懂得如何识别问题，评估问题的严重程度，根据事态发展制定策略和方案。
四、技术专业性在很多行业中，技术对项目的实现非常关键。
如果一个项目经理没有相关专业知识，无法参与和指导项目的设计、开发和实施方案，往往会影响项目进度和质量。
因此，技术专业性是项目经理非常重要的素养之一。
五、自我反思能力成为一个优秀的项目经理，需要拥有对自我反思的能力，并及时更新自己的方法和技术，以不断优化和提升自己的管理能力。
自我反省包括了对自身经验和技能的审视、不断地学习和更新知识、及时修改行为，而不是一味地坚持自己的看法。
浅谈房产企业项目经理的职业素养及其在工程管理中的重要作用摘要：在工程建设行业，项目管理对项目的效益有着举足轻重的作用。
于是在总承包商、设计、监理及造价等相关子行业中，国家对其项目经理均有特定的要求，其主管人员必须获得如注册一级建造师、注册建筑（结构）师、注册监理师及注册造价师等执业资质，方能上岗。
然而，对房产企业的项目经理却没有明确的要求，难道房产企业的项目经理就不需要相关能力吗？答案显然是否定的。
相反，鉴于房产企业的项目经理在项目管理中的重要性，其职业素养对项目的成败起着举足轻重的作用。
关键词：项目经理；职业素养；项目效益；创新管理中国社会正在朝着城市化大踏步前进，房地产投资也达到空前高涨的地步，各地的基础建设蓬勃发展。
然而，在这进程中，不时发生的诸如倒塌、火灾、房屋倾斜、漏水等各种大小不同的建筑事故引起了各界的广泛关注，身为业内人士的我，自然无法置身世外。
究其原因，尽管各式各样，但我认为这当中项目经理人及其职业素养均在其中起着重要的作用。
下面谨就本人多年的业内经验，来分享对项目经理人及职业素养在工程中的重要作用及其产生问题的原因及解决之道，以资大家参考。
一、房产企业项目经理的含义及其职业素养从严格意义上讲，项目经理应是一个项目的总负责人，即项目公司总经理。
然而在房地产企业，“项目经理”通常与“工程部经理”或“现场工程经理”等有相同的含义，是项目实施阶段，房地产企业派驻现场进行对项目进行各项管控的总负责人。
职业素养是人在先天生理的基础上，通过后天的环境影响和教育训练所获得的、内在的、相对稳定的、长期发挥作用的身心特征及其基本品质结构，项目经理的职业素养实际上就是项目经理完成工程所需要的职业道德、智力素养、审美能力、劳动技能等各种技能和能力。
二、房产企业项目经理在工程建设中的重要作用房产企业是个资金密集性企业，房地产开发过程，是房产企业通过对资金、设计、施工、监理等各种资源进行整合的过程，房产企业处于整个资源的中心，而作为房产企业代表的项目经理理所当然在工程建设中发挥着重要作用。
做项目经理需要具备哪些条件
在当今社会，项目经理是一个非常重要的职位。
项目经理不仅需要具备过硬的
管理能力，还需要具备丰富的专业知识和良好的沟通能力。
那么，要成为一名成功的项目经理，需要具备哪些条件呢？以下是我总结的几点：
1. 良好的沟通能力
作为项目经理，与团队成员、上级领导、客户等各方沟通是非常重要的。
一个
优秀的项目经理应该能够清晰地表达自己的想法，有效地传达任务和目标，积极倾听他人意见，及时解决问题，提高沟通效率。
2. 强大的组织能力
项目经理需要对项目的进展、任务分配、资源调配等方面进行有效的组织与安排。
他们需要制定详细的计划和时间表，合理分配资源，有效管理团队的工作，确保项目按时高质量完成。
3. 优秀的领导能力
项目经理需要成为团队的领导者，激励团队成员，推动项目进展。
他们需要具
备激励团队的能力，善于调动团队积极性，解决内部冲突，确保团队的团结和友好合作。
4. 具备专业知识
项目经理通常需要具备相关专业知识，了解项目的具体要求，能够根据项目的
特点制定合理的计划和策略。
此外，项目经理还需要不断学习和更新知识，跟上行业的发展动态。
5. 抗压能力强
项目经理往往要承担很大的压力，需要面对不断变化的项目要求和时间压力。
优秀的项目经理需要具备应变能力，及时调整策略，处理各种挑战，保持冷静和坚定的态度。
综上所述，做一个成功的项目经理需要具备良好的沟通能力、强大的组织能力、优秀的领导能力、专业知识和抗压能力。
只有具备这些条件，才能在项目管理领域取得优秀的成绩。
一个出色的项目经理应具备的十种能力
1. 卓越的领导能力
出色的项目经理需要具备领导团队的能力，能够激发团队成员的潜力并引导他们朝着共同的目标努力。
2. 敏锐的问题解决能力
项目经理需要具备敏锐的问题识别和解决能力，能够快速分析和解决项目过程中的各种挑战和难题。
3. 优秀的沟通技巧
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通，确保项目按计划进行。
4. 强大的组织能力
出色的项目经理需要具备强大的组织和安排能力，能够有效管理项目资源、时间和预算，确保项目的顺利进行。
5. 灵活的适应能力
项目经理需要具备灵活的适应能力，能够应对项目中的变化和不确定性，并做出相应的调整和决策。
6. 高效的时间管理能力
出色的项目经理需要具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
7. 准确的风险评估能力
项目经理需要具备准确评估项目风险的能力，能够及时发现并解决潜在的风险，以减少项目失败的可能性。
8. 强大的团队合作能力
出色的项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题，达成项目目标。
9. 细致的项目计划能力
项目经理需要具备细致的项目计划能力，能够制定详尽的项目计划，并分解任务，确保项目按计划进行。
10. 敬业的职业素养
出色的项目经理需要具备敬业的职业素养，对项目充满热情并全力以赴，同时遵守职业道德规范，确保项目的成功完成。
以上是一个出色的项目经理应具备的十种能力，这些能力可以帮助他们有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
成功项目经理系列：性格与沟通作为一个项目经理，除了拥有扎实的专业知识和技能外，良好的性格与沟通能力也是取得成功的关键因素之一。
一个成功的项目经理必须具备一系列积极向上的性格特质，并能够与团队成员和利益相关者有效地进行沟通。
本文将探讨几种成功项目经理常见的性格特质以及他们在沟通中的重要性。
1. 领导能力作为项目经理，领导能力是非常重要的一项素质。
一个成功的项目经理应该能够在项目团队中发挥领导作用，并能够有效地指导和激励团队成员达到项目目标。
一个具有良好领导能力的项目经理能够建立起一个高效的工作团队，并能够充分发挥每个成员的潜力。
在沟通方面，领导能力能够帮助项目经理更好地激发团队成员的积极性，有效地传达项目目标和任务，并能够帮助解决团队内部的冲突和问题。
2. 沟通能力沟通能力是项目经理最为重要的一项技能。
一个成功的项目经理应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解团队成员和利益相关者的需求和问题。
一个具有良好沟通能力的项目经理能够准确地传达项目目标和任务，理解团队成员的意见和建议，并能够与利益相关者建立良好的合作关系。
在沟通方面，项目经理需要善于倾听和反馈，能够及时地解决沟通中出现的问题，保持项目进展的顺利进行。
3. 决策能力决策能力是项目经理必备的一项素质。
一个成功的项目经理需要面对各种复杂的情况和问题，并能够做出明智的决策。
决策能力不仅需要项目经理有扎实的专业知识和经验，还需要他们具备敏锐的洞察力和果断的执行能力。
一个具有良好决策能力的项目经理能够快速做出正确的决策，并能够有效地调整项目计划和资源分配。
在沟通方面，决策能力能够帮助项目经理更好地与团队成员和利益相关者沟通，明确项目的目标和方向，并能够通过沟通和协商解决各种冲突和问题。
4. 抗压能力抗压能力是一个成功项目经理必备的品质。
在项目执行过程中，项目经理面临各种各样的压力和挑战，包括时间压力、资源限制、利益冲突等。
工程咨询项目经理岗位职责要求
工程咨询项目经理是一个负责管理和协调各种工程咨询项目的高级职务。
该岗位通常需要具备技术、管理和商业能力，以帮助企业实现其项目目标。
以下是工程咨询项目经理岗位职责要求的一个简要概述：
1. 项目规划和管理：工程咨询项目经理需要确保项目从开始到结束都能够按时、按预算、满足质量要求地完成。
因此，他们需要制定项目计划、监控项目进展情况、调整计划、管理项目预算和资源，识别和解决项目风险等。
2. 技术能力：工程咨询项目经理需要具备广泛的技术知识和经验，这将帮助他们理解并解决项目中的技术问题。
3. 团队管理和指导：项目经理负责领导和管理团队的成员，以确保所有人都能够达到最佳表现，并积极参与项目的完成。
4. 客户沟通：工程咨询项目经理需要与客户保持沟通，确保项目一直符合客户的需求和期望，以及及时回应客户反馈。
5. 商业意识：工程咨询项目经理需要具备商业意识，以了解即将推出的工程咨询产品或服务的市场需求和趋势。
6. 市场调研：伴随着新的工程咨询产品或服务，工程咨询项目经理需要执行市场调研，以评估市场需求和潜在的客户反馈，从而制定应对市场变化的策略。
7. 团队建设：工程咨询项目经理需要指导团队成员进行培训和学习，以提高员工的技术和职业素养，同时还需要创建一个卓越的团队文化，以提高团队成员自发且自豪地参与，并极力强化整个团队的组织任务。
总之，工程咨询项目经理是一个非常重要的角色，既需要理解技术细节，同时又兼备管理和商业技能。
一个成功的工程咨询项目经理还应该具备领导能力及自我管理，以便在人民团体、客户和员工之间优化口头和书面沟通。
施工合同中项目经理的要求随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对于保障工程建设项目的顺利进行具有举足轻重的作用。
在施工合同中，项目经理作为工程项目的执行负责人，承担着项目管理的艰巨任务。
本文从施工合同的角度，对项目经理的要求进行分析。
一、项目经理的职责1. 严格执行合同约定项目经理应严格遵守施工合同的约定，确保工程项目的顺利进行。
合同约定包括工程项目的质量、安全、进度、投资等方面，项目经理需逐一落实，确保各项指标符合合同要求。
2. 项目管理项目经理应具备较强的项目管理能力，对工程项目的人、财、物、信息等进行有效整合，确保项目资源的合理配置。
同时，项目经理还需关注项目风险，采取相应措施预防和化解风险。
3. 质量控制项目经理需全面负责工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
项目经理应加强对施工现场的监督管理，严格执行质量管理制度，对质量问题及时进行整改。
4. 安全监管项目经理应高度重视工程项目的安全工作，落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。
项目经理需确保项目安全事故的发生，对安全事故及时进行处理。
5. 沟通协调项目经理需具备良好的沟通协调能力，及时处理工程项目中的各种矛盾和问题。
项目经理应与各方主体保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
6. 合同履行项目经理应全面负责施工合同的履行，确保合同约定的各项条款得到落实。
项目经理需密切关注合同执行情况，对合同履行中出现的问题及时采取措施予以解决。
二、项目经理的要求1. 专业能力项目经理应具备相应的专业能力，熟悉工程建设相关的法律法规、技术规范和标准。
项目经理需具备一定的工程经验，能够熟练处理工程项目中的各种问题。
2. 职业素养项目经理应具备高尚的职业素养，诚实守信，廉洁奉公。
项目经理需严格遵守合同约定，对工程项目的质量、安全、进度等负责。
3. 组织协调能力项目经理应具备较强的组织协调能力，能够有效整合项目资源，调动各方积极性。
项目经理考核标准
项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责管理和领导项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
因此，对项目经理的考核标准也就显得尤为重要。
一个好的项目经理应该具备哪些素质和能力呢？
首先，项目经理需要具备优秀的沟通能力。
他们需要能够清晰明了地传达项目目标和任务，与团队成员进行有效的沟通和协调。
同时，项目经理还需要与客户、上级领导等各方进行良好的沟通，确保项目顺利进行。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
他们需要能够合理分配团队资源，激励团队成员的工作积极性，解决团队内部的矛盾和问题，确保团队的协作效率和工作质量。
另外，项目经理还需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在项目执行过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，并解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和压力承受能
力。
项目经理需要能够有效地安排项目进度，合理分配时间和资源，应对各种突发情况和压力，确保项目按时完成。
最后，项目经理还需要具备良好的学习和创新能力。
他们需要
不断学习新知识、新技术，不断改进和创新项目管理方法，以适应
不断变化的市场和业务环境。
综上所述，一个优秀的项目经理需要具备优秀的沟通能力、团
队管理能力、决策能力、问题解决能力、时间管理能力、压力承受
能力、学习和创新能力等多方面的素质和能力。
因此，对项目经理
的考核标准也应该综合考量这些方面，确保选出优秀的项目经理，
为企业的发展和项目的成功保驾护航。
工程经理个人思想工作总结工程经理个人思想工作总结精选3篇〔一〕作为一名工程经理，经历了数年的工作，在工程管理工作中我深感到了自身思想的重要性和个人经历的累积对于工作成败的决定性影响。
在这篇文章中，我将结合自身理论，以及思想收获，谈谈自身在工程管理工作中所体会到的个人思想，以及在工程管理中所应该遵循和领悟的理念，力求对读者有所启示和帮助。
1.目的导向：工程经理应该具备一种目的导向的思想，积极地追求自身对于组织和团队目的的推动和实现。
同时，对于工程本身的目的，也应该精益求精，不断追求完美和卓越。
在实际工程管理中，需要将这种思想落地，在每一个环节中时刻牢记工程目的，遵循工程管理的预算和时间要求，不断完善和进步自身的工作效率和质量，以实现最优的结果。
2.风险意识：在实际工程管理之中，风险是无处不在的。
因此工程经理应该具备一种高度的风险意识，不仅要对工程中各类风险进展预判和躲避，还要有才能应对潜在的危机事件，化解和应对风险。
而对于无法预测的事件，工程经理应该将重点放在危机管理和应急处理，从而确保工程的顺利进展和完成。
良好的团队管理可以有效提升团队的执行才能，从而推动工程的顺利进展。
在团队管理中，工程经理应该注重人才的选用和培养，注重员工的鼓励和管理，让每位团队成员在工作中可以发挥出自己的潜力和才能，推动工程向前开展。
4.智慧灵敏：在工程管理工作中，灵敏的思想和智慧是非常必要的。
由于工程本身的复杂性和不确定性，工程经理应该具备开放性思维和创新才能，在面对各种难题和挑战时，可以积极考虑和主动寻找解决方案。
同时，也需要具备强大的适应才能和反响才能，随时调整和优化工程方案，以适应复杂多变的市场环境和客户需求。
在实际工程管理中，我不断总结经历和教训，将自己在工程中的思想与实际工作相结合：1.目的导向：在每一个工程环节中将目的理解为自身职责，不断强化工程目的导向的思想，将工作与目的相匹配，确保自己的工作可以对整个工程的推动和实现产生积极影响。
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%。
论项目经理的职业素养院系：经济管理学院姓名：学号：考核号：X24指导老师：2012年9月论项目经理的职业素养（The occupation quality of Project Manager）摘要项目经理的要具备三个方面的能力，一为项目经理的个性因素，二是自身的管理技能。
三则是过硬的技术技能。
首先个性因素。
项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。
素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。
具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力——灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。
其次是管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力——使项目团队成员共同参与决策。
关键词：项目经理技能品质影响目录1 项目经理在项目管理中重要性 (1)1.1 项目经理的在项目开发中的地位 (1)1.2 项目经理的职业特征 (3)2 项目经理的职责和权利 (4)2.1 项目经理的职责 (4)2.2项目经理的权利 (6)3项目经理应该具备的素质 (7)3.1 项目经理需要具备的个人素质 (7)3.2 项目经理必须要掌握对总体的协调能力 (11)4 如何才能成为一个出色合格的项目经理 (13)4.1要学会处理好自身和领导的关系 (13)4.2处好自己和项目组成员的关系 (15)4.3如何做一个称职的项目经理 (16)4.4项目经理需要决策和选择能力 (20)结论 (17)致谢 (18)参考文献 (19)1 项目经理在项目管理中重要性1.1 项目经理的在项目开发中的地位21世纪随着经济和科技的发展，大大小小的工程项目都在不断兴起，在每个项目的发展过程中都要有一个灵魂，充当这个灵魂的就是项目经理。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理在项目开发中起到领导者作用主导者的地位，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，项目开发都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。
无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
所以必须有一个出色的项目经理来管理项目。
1.2 项目经理的职业特征所谓职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。
其中职业的含义只有三种：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。
我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。
下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
（l）以个体来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。
他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。
部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。
项目经理属于交际型职业。
他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。
他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。
自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
（2）从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。
理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。
部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。
他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。
项目经理属于螺旋型发展的职业。
理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。
新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。
螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。
（3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。
而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。
项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。
所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。
项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。
最终给企业创造效益。
总体来说项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。
项目管理说到底是人的管理与协调。
负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。
他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。
他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。
项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。
项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
所以项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。
这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。
2 项目经理的职责和权利2.1项目经理的职责一个不能认清楚项目经理职责的人是无法当项目经理的，项目经理如果不称职则会给项目工程的开发带来颠覆性的损失。
2007年江苏国商汽贸为吉利车长提供汽车零件制作，改项目前期进行时分顺利，可后期由于项目经理没有贯彻严格的质量检查制度，收受了进货商的贿赂，以次从好，而且在公司的项目开发的经费中任意花销，导致项目的资金缺口扩大，工人停产，最终影响了项目的开发。
所以一个项目经理的责任很大，必须要做到坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
2.2项目经理的权利项目经理的必须了解自己的权利，而且要知道责任和权利是成正比的，他拥有，生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
人事权，项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
财权，项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
3 项目经理应该具备的素质3.1项目经理需要具备的个人素质项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。
实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目的失败。
项目经理应具有较高的个人素质。
施工总承包项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用。
实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。
特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求项目目管理者所应该具备的品质。
不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格问题，但在做项目的过程中，应尽量避免这些因素对项目的影响，比如，有了问题，应先通过分析确定问题的原因，再根据原因确定出解决问题的办法。
而不是冲动的去做某个决定。
作为任何一个人来讲，都希望能和一个心理素质好的人打交道，这样他们心里有谱，比较容易建立彼此之间的信任关系。
永远要记住，所有的问题不是通过发脾气所能解决的，发脾气也解决不了任何的问题。
在项目管理或者项目组成员管理时，很多时候需要项目经理做为协调人的身份出现，所谓协调也就是一个妥协的艺术，切忌毫无原则的让步，也不能不负责任的抗拒。
原则问题决不能妥协，非原则性问题可以在一定的基础上进行妥协，以方便管理和沟通。
自身的特点必须要有忠诚的品质，所谓忠诚主要是针对项目组而言的，古有云：“国不可一日无军，军不可一日无帅”。
项目经理既然是项目组的核心人物，那么项目经理就不应该是随意更换地，从两个方面来说：一是项目经理对该项目的忠诚，不能在项目尚未完成的时候轻易离开，二是公司给予项目经理的充分信任，在项目尚未完成时不要轻易更换项目经理。
比如高新楼业于2009年11月开发一个项目，该项目从立项开始到详细设计已经换4任项目经理，导致该项目的计划不断延期，并且，不同的项目经理所采用的管理方式不同，造成了资源的极大浪费，项目组军心不稳，做事缓慢。
