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招投标全过程工作计划1.前期准备阶段1.1确定项目需求和目标在开始招投标全过程工作之前，首先要明确项目的需求和目标是什么，包括项目的名称、范围、预算、要求、交付时间等。
1.2确定招投标范围和规则接下来，需要确定招标的范围和规则，包括招标的范围、要求、评标标准、文件格式等，以确保招标的公平和透明。
1.3制定招标文件根据项目的需求和目标，制定详细的招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、投标表格等，以便向潜在供应商发布。
1.4发布招标公告在制定好招标文件之后，需要向潜在供应商发布招标公告，以便吸引更多的竞标者参与竞标。
2.招标阶段2.1接受投标在发布招标公告之后，需要接受潜在供应商的投标，确保所有潜在供应商都有机会参与竞标。
2.2评估投标一旦接受了所有的投标，需要对所有的投标进行评估，包括审查投标文件、比对投标方案、评估价格等，以便确定最终的中标方。
2.3确定中标方根据评估的结果，确定最终的中标方，与中标方进行合同谈判，签订正式合同。
3.执行阶段3.1执行合同一旦签订了合同，需要按照合同的要求执行项目，确保按时按质完成项目。
3.2监督管理在项目执行过程中，需要进行监督管理，确保项目按照合同要求进行，及时发现和解决问题。
3.3验收结算项目完成后，对项目进行验收，确保项目达到预期效果，完成项目结算，支付中标方的款项。
4.总结阶段4.1总结经验在项目完成之后，需要对整个招投标过程进行总结，包括评估项目效果、总结经验教训等，以便提高后续项目的招投标工作。
4.2改进优化根据总结的经验教训，改进招投标过程，优化工作流程和规则，提高招投标工作的效率和效果。
5.风险控制在整个招投标过程中，需要重点关注风险控制，及时发现和解决问题，确保招投标工作的顺利进行和项目的顺利完成。
6.后期跟踪项目完成后，需要进行后期跟踪，收集项目效果和反馈意见，持续改进工作流程和提高服务品质。
以上是招投标全过程工作计划的详细内容，希望对大家有所帮助。
招投标工作计划范文系列(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年投标部门工作计划在即将到来的2024年，投标部门的工作计划将围绕提升投标成功率、增强团队协作能力以及优化投标流程三个方面展开。
以下是我们部门的具体工作计划：一、提升投标成功率1.市场分析与策略制定：△深入研究目标市场的动态和趋势，分析潜在客户的需求和偏好。
△根据市场分析结果，制定针对性的投标策略，提高标书的针对性和吸引力。
2.标书质量提升：△加强标书制作的专业化培训，确保标书内容完整、格式规范、亮点突出。
△引入质量控制机制，对标书进行多轮审核和修订，确保标书质量达到甚至超过客户期望。
3.投标报价优化：△完善报价模型，综合考虑成本、利润、市场行情等因素，提供更具竞争力的报价。
△灵活运用价格策略，如分阶段报价、附加服务报价等，提高中标几率。
二、增强团队协作能力1.团队建设与培训：△定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
△提供专业技能和软技能培训，提升团队的整体素质和协作能力。
2.信息共享与沟通：△建立内部信息共享平台，确保团队成员及时获取最新的项目信息和行业动态。
△规范沟通流程，确保信息传递的准确性和及时性。
3.跨部门协作：△加强与公司其他部门的沟通和协作，确保投标工作得到技术、财务等部门的全力支持。
△定期举行跨部门会议，解决投标过程中的问题和障碍。
三、优化投标流程1.流程自动化：△引入自动化工具，简化标书制作流程，提高工作效率。
△实现部分投标流程的自动化，减少人为错误和重复工作。
2.项目管理提升：△实施项目管理工具，对投标项目进行全程跟踪和管理，确保项目按时按质完成。
△建立项目评估机制，及时总结经验教训，持续改进投标流程。
3.风险管理与应对：△评估投标过程中的潜在风险，制定应急预案，提高应对突发状况的能力。
△加强与客户的沟通，及时获取反馈，降低投标失败的风险。
四、绩效考核与激励1.绩效指标设定：△制定合理的绩效指标，将投标成功率、客户满意度、团队协作效率等纳入考核体系。
△确保绩效指标与公司整体战略目标保持一致。
投标工作计划目标及措施一、引言在市场经济条件下，企业之间竞争愈发激烈。
投标成为企业获取商机、扩大市场份额的一种重要方式。
为了获得投标中成功，企业需要有一个明确的投标工作计划，明确目标并且制定措施来实现这些目标。
本文将重点讨论投标工作计划的目标及措施。
二、投标工作计划的目标1、提高企业的竞争力通过投标，企业可以在市场上展示自己的实力和能力，提高自己在竞争中的竞争力。
2、获取商机通过成功的投标，企业可以获得商机，扩大自己的市场份额。
3、提高企业的知名度和形象成功的投标可以提高企业的知名度和形象，帮助企业获取更多的商机和合作机会。
4、增加企业的收入和利润成功的投标可以带来合作机会，并且带来更多的收入和利润。
三、投标工作计划的措施1、了解市场需求企业需要了解市场的需求，确定哪些项目是符合企业实力和能力的，找出符合企业实际情况的项目。
2、完善企业的技术和管理水平企业需要在技术和管理水平上有所提高，使得企业能够胜任更多的项目。
3、建立良好的合作伙伴关系企业需要建立良好的合作伙伴关系，通过合作伙伴的力量，可以提高企业的竞争力。
4、建立完善的投标团队企业需要建立完善的投标团队，团队成员需要具备专业知识和技能，有丰富的投标经验。
5、提高企业的形象和品牌企业需要提高自己的形象和品牌，通过宣传和推广提高自己的知名度。
6、细化投标流程企业需要根据实际情况，细化投标流程，确保每一个环节都得到了充分的准备和完善。
7、精心制定投标方案企业需要精心制定投标方案，使得自己的投标方案更符合客户的需求。
8、确保投标材料的质量企业需要确保投标材料的质量，包括技术方案、商务条款和价格等。
9、跟踪投标结果企业需要跟踪投标结果，及时了解投标的结果，以便及时调整战略。
10、总结经验企业需要总结投标经验，不断提高投标的水平和效果。
四、结论投标工作计划的目标是明确的，企业应该根据自己的实际情况制定相应的措施，以确保能够实现这些目标。
企业在投标工作中要注重细节，并且不断提高自己的能力，以确保能够取得成功。
投标专员2024年度工作计划一、工作背景分析随着我国经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，各个行业对于项目投标的需求也越来越高。
投标专员作为项目申报的主要负责人，需要具备专业的知识和丰富的经验，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成功获得项目承接的机会。
因此，作为一名优秀的投标专员，必须不断提升自己的能力和水平，为公司赢得更多的商业机会，推动企业整体发展。
二、工作目标在2024年，我将以实现以下工作目标为核心：1. 提高投标成功率，确保公司项目申报的高质量和高效率；2. 加强团队合作，提升团队整体能力；3. 不断学习和提升自己的专业知识和技能；4. 与客户建立良好的合作关系，扩大公司业务范围；5. 探索新的项目申报方式和方法，提升公司竞争力。
三、具体工作计划1. 提高投标成功率（1）加强对市场的调研和分析，及时了解各行业的相关政策和动态，为公司申报项目提供有效的信息支持；（2）建立和完善公司项目申报的管理流程和规范，提高申报质量和效率；（3）加强与业务部门的沟通，及时了解业务发展情况，为项目申报提供有力的支持；（4）分析项目竞争对手，提前做好竞争对策，加强公司在项目投标中的竞争优势。
2. 加强团队合作（1）组织团队成员定期进行内部培训和交流，提升整体业务能力；（2）建立工作任务分工机制，明确各成员的工作职责和目标；（3）加强团队之间的沟通和协作，提高团队整体执行力。
3. 不断学习和提升自己的专业知识和技能（1）关注行业发展趋势，积极参加相关行业培训和研讨会，提升自己的专业水平；（2）学习和掌握新的项目申报政策和流程，为公司申报项目提供更专业的服务。
4. 与客户建立良好的合作关系（1）积极参与市场开拓活动，与新客户建立合作关系；（2）维护老客户的合作关系，及时了解客户需求，提供更好的服务；（3）提高客户满意度，为公司业务发展提供更多机会。
5. 探索新的项目申报方式和方法（1）针对不同类型的项目，探索新的申报方法和策略，提高公司在项目投标中的竞争力；（2）利用新的技术手段，提高申报效率和质量。
投标专员工作计划范文简短一、工作目标作为一名投标专员，我的工作目标是全力以赴，努力争取每一个投标机会，确保公司在各个项目中取得成功。
同时，我会继续提高自己的专业能力，为公司赢得更多的商机和项目。
二、工作计划1. 深入了解行业情况：我将持续关注市场动态和竞争对手的行业情况，以便更好地了解市场趋势和客户需求。
2. 完善投标材料：我将认真审核公司资料，完善投标材料，确保每份投标文件的准确性和可靠性。
3. 寻找合作伙伴：我将积极寻找具有竞争力的合作伙伴，提高公司的综合实力，增加投标成功的几率。
4. 提高专业技能：我将不断提高自己的专业技能，包括市场营销、商务谈判、技术交流等方面的能力。
5. 加强团队合作：我将积极与团队成员合作，共同制定和执行投标计划，确保每一个环节都得到充分的准备和实施。
6. 风险管理：我将积极评估各项投标项目的风险，并采取相应的措施，确保投标过程的顺利进行。
7. 提升服务品质：我将与客户保持良好的沟通，关注客户需求，及时调整和完善投标方案，提升服务品质。
8. 持续学习：我将积极参加相关行业的培训和展会，加强自己的行业认识和专业技能，不断提高自己的综合素质。
三、关键工作1. 投标前的准备工作：认真调研客户需求、市场动态和竞争对手情况，明确公司优势和特色，设计切合客户需求的投标方案。
2. 投标文件的准备：认真审核公司资料，整理相关证明文件，撰写投标信函和项目建议书，确保投标文件达到完美的准备状态。
3. 合作伙伴的筛选及沟通：寻找并筛选具有竞争力的合作伙伴，与合作伙伴进行充分的沟通和协商，确保他们对项目的充分理解和配合。
4. 技术交流及需求分析：与客户进行充分的技术交流，了解客户的需求和期望，设计可行的技术方案，保持与客户的良好关系。
5. 风险评估和控制：针对不同的投标项目，综合考虑各种风险因素，提前进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
6. 投标信函的撰写：撰写真诚、专业的投标信函，向客户传递公司的价值观和承诺，确保投标信函表达的内容真实可信。
投标岗位的个人工作计划一、工作目标我对投标岗位的工作有着浓厚的兴趣，我希望能够在这个岗位上有所作为。
我的工作目标主要包括以下几个方面：1. 提高投标成功率：通过制定有效的投标策略和优化投标流程，提高公司的投标成功率，为公司赢得更多的商机。
2. 保障投标质量：严格执行投标规范，提高投标文件的质量，减少投标风险，确保公司能够按时完成投标工作。
3. 拓展投标业务：积极开拓新的投标市场，争取更多的投标项目，为公司的业务拓展做出贡献。
4. 提升团队合作能力：加强和其他部门的沟通协作，提高团队的整体执行力和协调能力，共同完成投标工作。
二、个人工作计划1. 分析市场和竞争环境在对投标项目进行前期准备时，首先我会对市场和竞争情况进行深入分析，了解行业发展趋势和竞争对手的投标策略，为制定我公司的投标方案提供参考。
2. 协调投标团队投标工作需要涉及多个部门的合作，我会积极协调跨部门的资源，组建高效的投标团队，明确责任分工，确保团队的合作高效顺畅。
3. 制定投标方案针对不同的投标项目，我会结合市场分析和客户需求，制定针对性的投标方案，确保投标内容符合客户需求，能够突出公司的优势。
4. 优化投标流程针对公司目前的投标流程，我会结合实际情况进行优化，简化流程，提高效率，确保投标文件的质量和准时提交。
5. 强化沟通协作在投标过程中，会频繁与其他部门进行沟通协作，我会加强内外部之间的沟通协调，确保信息传递畅通，做好信息共享和对接工作。
6. 追踪投标进展针对已投标的项目，我会及时追踪投标进展，了解客户反馈和竞争对手动态，根据实际情况及时调整投标方案，提高中标概率。
7. 定期总结经验每个投标项目结束后，我会及时总结项目经验，归纳成功经验和失误教训，以便不断的完善和提升投标工作水平。
三、工作计划执行措施1. 设立投标管理档案我会建立投标管理档案，及时记录和归档投标项目的相关信息，便于后续工作的参考和总结。
2. 合理分配工作任务我会合理分配团队成员的工作任务，充分发挥员工的特长，提高团队整体工作效率。
投标员的个人工作计划和目标在投标行业，个人工作计划和目标是非常重要的。
作为一名投标员，我深知自己的职责和使命，我将制定以下工作计划和目标，以确保我的工作能够达到最佳状态。
1. 目标设定首先，我的主要目标是在投标过程中赢得更多的项目，同时提高公司的业绩和声誉。
我将确保每个投标都是高质量的，以确保我们能够赢得更多的项目。
此外，我还希望能够提高自己在投标领域的专业知识和技能，以更好地服务于公司的发展。
2. 时间管理我将制定合适的时间表，以分配足够的时间来准备每个投标。
这将包括分析招标文件、编写投标文件、与团队沟通等各个方面。
我会确保自己不会被紧急任务和低优先级的事务分散注意力，以确保每个投标都能得到充分的准备和关注。
3. 团队合作投标工作需要团队合作，我将积极与团队成员合作，确保我们能够充分发挥各自的优势，为每个投标项目提供最佳的解决方案。
我也会不断学习和提升团队协作能力，以确保我们的工作能够更有效率地进行。
4. 提高专业知识和技能我将不断学习和提升在投标领域的专业知识和技能，以确保我能够提供最优质的服务。
我会参加相关的培训课程和研讨会，阅读行业相关的书籍和文章，与同行交流，从中学习到最新的经验和技巧，以提高自己的水平。
5. 提高沟通能力作为投标员，良好的沟通能力非常重要。
我将努力提高自己的沟通技巧，包括书面和口头表达能力，以使我们的投标文件更具说服力，与客户和团队成员的交流更加顺畅，从而提高我们的工作效果。
6. 不断改进我将在每个投标项目结束后进行反思和总结，收集反馈意见，发现不足，并制定改进计划。
我相信只有不断改进自己的工作方式和方法，才能够更好地适应行业的变化和客户的需求。
7. 积极应对挑战在投标工作中，一定会面对各种挑战和困难。
我将积极应对这些挑战，寻找解决方案，不断改进自己的工作方式，以应对各种情况，确保每个投标项目的顺利进行。
8. 与客户建立良好关系在投标行业，与客户建立良好的关系非常重要。
投标专员2024年度工作计划一、引言2024年即将到来，作为投标专员，我将制定一份全面而具体的工作计划，以确保明年工作的顺利进行。
本计划将从目标设定、工作计划、执行方式等方面详细阐述，以帮助我有一个有序且高效的工作年度。
二、目标设定1. 提高中标率：通过更加专业的投标策划和撰写，提高公司中标率。
2. 完善投标流程：根据过往的工作经验总结，寻找优化投标流程的办法，提高整体效率。
3. 深入挖掘市场：了解市场需求，加强与当地政府、企业的合作，拓宽业务领域。
三、工作计划1. 建立投标档案：整理和归档过往的投标文件，建立起完整而规范的投标档案，为今后的工作提供参考。
2. 学习投标理论：通过参加培训班、研讨会等学习机会，提高自身的投标知识水平，保持对市场竞争动态的敏感性。
3. 完善投标流程：与团队成员协作，清晰划分各个阶段的职责，提高投标流程的执行效率。
4. 撰写优质投标文件：根据不同项目的具体要求，编写高质量的投标文件，准确传达公司的实力和优势，使得投标项目更有竞争力。
5. 不断改进投标策略：根据市场需求和竞争情况，调整和改进投标策略，提升中标率。
6. 加强合作关系：与业内单位建立或巩固合作关系，提高公司在市场中的影响力。
7. 跟踪市场动态：密切关注市场变化和政府政策，及时掌握潜在投标机会，通过制定响应策略，争取争取更多的项目。
8. 建立档案数据库：根据过往的投标经验、案例等建立一个全面而详细的档案数据库，为今后的投标工作提供参考。
四、执行方式1. 制定小目标：将年度目标拆解为季度、月度、周度的小目标，并配以明确的执行计划，以便更好地跟踪和管理。
2. 积极主动：主动与其他业务部门和团队沟通协作，确保项目合作的顺畅进行。
3. 不断学习：及时学习投标领域的新知识和新技能，保持自身的竞争力。
4. 寻求反馈：定期与团队主管进行沟通，了解工作意见和改进方向，及时调整工作方法。
5. 有效管理时间：合理规划工作时间，减少不必要的会议和活动，集中精力做好关键工作。
可编辑修改精选全文完整版投标工作计划3篇投标工作计划3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的投标工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
投标工作计划篇1一、目的：为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。
投标文件递交截至日期：x年x月x日x。
本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。
二、编制依据：（1） **工程招标文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投标启动会。
三、项目简况及投标文件组成：（1）项目概况及建设要求：（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。
但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。
综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书第五分册：设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。
四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。
为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。
各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
技术部分协调人———x 商务部分协调人———x 技术部分负责人———x 工艺设备——————x 电气、仪控—————x 集成中心——————x 项目施工管理————x 运营管理——————x 商务部分——————x 设备供应商证明资料————x五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。
投标工作计划山西永济热电厂2×300MW空冷机组技改工程提出部门：市场开发部编制人：钱燕审核人：批准人：2004年9月24日一工程概况工程项目名称：山西永济热电厂2×300MW空冷机组技改工程建设地点：永济热电厂以西、榆林村及老厂铁路专用线以南的中条山北侧。
工程规模和性质：2×300MW 国产直接空冷凝汽式燃煤发电机组技术改造工程。
工程项目工期要求：2004 年12 月15 日开工；2006 年09 月第一台机组投产；2007 年03 月第二台质量目标：优良招标人：中电投集团工程建设管理分公司(或简称“工程公司”，受业主单位委托代表业主单位对工程项目全过程建设履行委托管理服务。
)招标代理机构：江苏省国际招标公司二投标书总目录目录说明：本次投标文件目录是依照山西永济热电厂2×300MW空冷机组技改工程招标文件和程序文件的要求编制，各部门在仔细的阅读完招标文件及其相关资料后，请按目录编写相关的内容。
本工程共分为4个标段，我公司参与#1标段、#2标段、#3标段3个标段的投标，目录相同。
招标文件答疑截止时间为2004-9-28请各部门注意。
如果各部门有不同意见请与市场开发部协商解决（有效期截止2004-9-26内）。
第一卷技术文件（包封A）第一章编制依据 ......................................... （工程技术部）第二章工程概况 ......................................... （工程技术部）一工程综述.......................................................二厂址自然条件...................................................三厂房布置特点...................................................四主要设备简况...................................................五主要系统简况...................................................第三章本标段施工范围 ................................... （工程技术部）一施工范围 .......................................................二界限划分 .......................................................三主要工程量 ..................................................... 第四章施工部署 ......................................... （人力资源部）一项目部组织机构设置 .............................................二人员配备原则 ...................................................三项目经理简况 ...................................................四主要管理人员简况 ...............................................五人力资源配置计划 ...............................................六技术培训计划 ................................................... 第五章施工综合进度计划 ................................. （工程技术部）一里程碑进度计划 .................................................二综合进度计划 ...................................................三机械设备配备及进场计划 ........................... （机械设备部）四设备材料需求计划 ...............................................五图纸资料需求计划 ...............................................六工期保证措施 ................................................... 第六章施工总平面布置 ................................... （工程技术部）一总平面布置原则.................................................二施工区域划分...................................................三主要施工机械布置...............................................四交通运输及施工道路.............................................五力能布置（临时设施布置及临时用地表）...........................六、施工通讯......................................................七、施工平面管理.................................................. 第七章主要施工方案及重大施工技术措施 ................... （工程技术部）一总体施工方案...................................................二锅炉专业.......................................................三汽机专业.......................................................四电气专业.......................................................五热控专业.......................................................六焊接、热处理与检测................................. （焊培中心）七保温油漆工艺流程...............................................八交叉配合施工方案............................................... 第八章质量管理 .......................................................一质量方针和质量目标.............................................二质量保证措施...................................................三本工程采用的技术规范和质量标准.................................四质量手册（针对本项目）........................... （企业管理部）第九章职业健康安全及环境保护管理 ....................... （安全检察部）一、职业健康安全方针和目标........................................二、职业健康安全保证措施..........................................三、文明施工管理..................................................四、环境保护管理..................................................五、本工程重大危险源识别清单...................................... 第十章物资管理 ............................................. （物资部）第十一章信息管理（突出P3软件的使用业绩） .............. （工程技术部）第十二章投标文件偏差表（格式见P85）.................... （工程技术部）附图：.............................................. （工程技术部）第二卷商务文件（一）（包封B）第一章投标书及附件 ......................................... （经营部）一、投标报价书（格式见P88） ......................................二、月度资金流量表（格式见P61） .................................. 第二章工程报价 ............................................. （经营部）一、报价总说明....................................................二、报价汇总表（格式见P89） ......................................三、建筑工程报价表（格式见P90） ..................................四、安装工程报价表（格式见P97） ..................................五、建筑工程主要材料用量表（格式见P107） .........................六、设备、材料代保管费用报价表（格式见P108） ..................... 第三章投标文件偏差表（格式见P85）.......................... （经营部）第三卷商务文件（二）（包封C）第一章资信文件 ........................................... (市场开发部) 一投标的承诺书（格式见P84） .....................................二法定代表人资格证明书（格式见P86） .............................三法定代表人授权委托书（格式见P87） ............................. 第二章资格审查表 ......................................... (市场开发部) 表一组织机构（格式见P111） ......................................附件1、企业法人营业执照 .......................................附件2、建筑业企业资质证书 .....................................附件3、法人代表证书 ...........................................附件4、国家二级企业证书 .......................................附件5、锅炉安装许可证 .........................................附件6、建筑施工安全资格证 .....................................附件7、特种设备安装资格证 .....................................附件8、质量体系认证证书 .......................................附件9、国际标准认证证书 .......................................附件10、金属试验室资质等级证书 ................................表二财务报表（格式见P112） .............................. (财务部) 附件1、公司财务状况概述 .......................................附件2、资信证明 ...............................................附件3、本年度及下年度合同项目及施工产值 ............. （经营部）附件4、公司2001年财务报表 ....................................附件5、公司2002年财务报表 ....................................附件6、公司2003年财务报表 ....................................附件7、2004年度公司财务预测报告...............................附件8、2005年度公司财务预测报告...............................表三人员情况表（格式见P113） ....................... (人力资源部)表四施工机械设备（格式见P114） .................... （机械设备部）表五分包商名单（格式见P115） ........................ (市场开发部)表六已完类似工程项目（近五年）（格式见P116） ......... (市场开发部) 附件1、华能北京热电厂工程质量回访记录 .........................附件2、福州电厂二期工程质量回访记录 ...........................附件3、宝鸡第二发电厂工程质量回访记录 .........................附件4、宝二工程4号机组整套启动试运综合质量指标统计表...........附件5、蒲二工程3号机组整套启动试运综合质量指标统计表...........表七在建工程项目（格式见P117） ...................... (市场开发部) 附件1、2001年安全事故报表.....................................附件2、2002年安全事故报表.....................................附件3、2003年安全事故报表.....................................附件4、2001年工程质量及事故情况年报...........................附件5、2002年工程质量及事故情况年报...........................附件6、2003年工程质量及事故情况年报...........................表八介入诉讼案件..................................... (市场开发部)第三章其他资料 ............................................. （办公室）一公司简介....................................................二工程业绩....................................................三工程荣誉....................................................单独封装部分一、投标保证金 .............................................. （财务部）三投标工作的组织和人员安排投标工作由以下部门共同完成：经营部、工程管理部、市场开发部、企业管理部、安全监察部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、办公室、财务部。
