班组长在企业管理中的重要作用(doc 6页)

浅议班组长在企业管理中的作用中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要班组作为企业最基层的组织，涉及到企业的安全生产和管理，对班组的管理是企业管理的重要组成部分。

目前激烈的市场经济条件下，要求企业建立一个完善科学的管理体系。

班组长作为基层班组的直接管理人员，是保证班组生产安全和效率的关键。

本文从班组的特点及地位等方面来进行分析。

关键词班组长班组班组长的作用一个成熟的现代企业，必须要有完善的管理体系，特别是有完善的企业基层组织的管理体系。

而班组长作为基层管理者，其管理水平会直接影响班组的设备质量、工作效率和生产安全性。

评价一个班组长优秀与否，不仅要看其是否能使班组的效益提高，还要看其能否将将班组高效运作、是否得到其他班组员工认可；而且一个优秀的班组长必须具有强烈的责任心，这是保证班组生产安全的重要因素。

在对班组长在企业的作用进行分析前，我们先要了解班组在企业中的作用以及班组的特点。

一、班组的作用及特点班组的作用：班组是目前企业中的最基本的生产单位，属于企业的现代管理结构的“操作层”，是企业“最小行政单元”。

企业会根据自身劳动分工和管理需要设置不同班组。

比如我段，有点多线长的特点，在全段范围内设置了86个生产班组，其中线路班组53个，桥梁班组12个，探伤班组3个，其他班组18个；这样，通过这86个班组的设置，便管辖了段所有的线桥设备，涵盖了所有的基层工作。

一般来说企业班组主要有以下几个特点。

1.结构小、员工少。

一般来说班组结构较小，一个班组的员工也较少，小的只有几个人，大的也不过几十个人。

相对其他的企业组织，班组的工作内容相对单一，比如说我段的班组基本上是由同一工种组成，结构比较小。

2.分工细，对细节要求高。

班组工作内容分工细是一个非常明显的特点。

主要表现为工作内容与考核管理。

一般班组的工作内容是由车间分配，在分配到班组后，要一一落实到个人，并进行细致考核。

班组长在企业管理中的作用与现场管理摘要班组长在企业管理中扮演着重要的角色，他们不仅是管理者，更是团队的领导者。

本文将探讨班组长在企业管理中的作用，以及他们在现场管理中的具体职责和技巧。

1. 引言班组长是企业管理层与一线员工之间的关键纽带。

他们负责监督和指导班组成员的工作，确保项目的顺利进行。

同时，他们也需要与上级沟通协作，将管理层的指示传达给班组成员，并及时反馈问题和进展。

2. 班组长的作用班组长在企业管理中发挥着至关重要的作用。

他们不仅负责协调团队成员间的合作，还需要确保工作目标的达成。

以下是班组长在企业管理中的几个主要作用。

2.1 团队管理与协调班组长需要有效管理和协调团队成员的工作。

他们负责分配任务，制定工作计划，并确保每个成员都清楚自己的工作职责。

同时，班组长需要促进团队成员之间的良好协作，解决工作中的冲突和问题。

2.2 个人指导与培训班组长不仅要负责管理团队，还需要指导和培训团队成员。

他们应该提供必要的培训资源，帮助成员提高专业技能和工作效率。

通过个人指导和培训，班组长能够提升整个团队的绩效和效率。

2.3 管理层沟通与协作班组长是管理层与一线员工之间的桥梁。

他们需要传达管理层的指示和政策，同时将团队的问题和需求反馈给上级。

班组长需要保持良好的沟通和协作，确保上级对团队工作的了解，并及时提供解决方案。

2.4 绩效评估与改进班组长需要对团队成员的绩效进行评估，并提供改进建议。

他们应该定期与成员进行反馈和评估，帮助成员发现问题并找到解决方法。

通过持续的绩效评估和改进，班组长能够提高团队的整体表现和效率。

3. 班组长在现场管理中的职责和技巧现场管理是班组长最重要的任务之一。

他们需要在实际工作现场中监督和指导成员的工作，并确保项目的正常进行。

以下是班组长在现场管理中需要具备的职责和技巧。

3.1 现场安全管理班组长需要确保现场安全措施的实施和执行。

他们应该培训成员遵守安全规章制度，并及时解决现场安全问题。

如何发挥班组长安全生产管理过程中作用1、如何发挥班组长在企业生产经营中的作用班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案最终执行者,具体的落实者.班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务；既要带头遵纪守规,又要抓好班组管理.班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益.班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益.所以,企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起.在国有企业,尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则,实行厂、车间、班组三级管理模式.班组设置具有小、细、全、实的特点.就临选厂而言,班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的.大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料,直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料,但也担负着一项或几项生产任务.班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动,保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务.班组长则是班组的直接负责人,既要同生产工人一样直接参加生产,又要组织和指挥班组人员的工作.那么,如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢?首先,要选择一支能领好队的头雁.当前,随着企业跨越式发展的需要,年轻人走向班组长岗位成为一种趋势,这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验成长起来的,缺乏系统的管理知识.经验固然很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次.其次,针对一些企业具体情况而言,用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳.所谓德,要求班组长要有良好的人格和品行,对工作有责任心,这样比较容易树立起威信；法,则要求班组长能够严格按照规章制度办事,有组织职工执行规章制度的能力；术,则要求班组具有一定的处事能力,具有很强的灵活应变能力.班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式.无论采用那种方式,都必须坚持标准,认真挑选,严格考核.再次,是要充分重视班组和班组长的重要性.无论是企业的高层领导者,还是中层管理者,班组长的职位不高,决策不多,但责任重大.他们虽属兵头将尾,却是生产中的中流砥柱,忽视不得.班组长是生产的直接组织和参加者,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现.在实际工作中,即使企业的高层决策做得再好,如果没有良好的班组作基础支撑,没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行,决策也很难得到落实,企业目标也难以实现.要注重培养班组长系统管理知识,提高他们的角色认知能力,树立他们的使命感、责任感,引导他们对权限的正确运用,以促进他们发挥领头雁作用.当然,管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的,还应提高班组长自己的角色认知能力,进而树立他们的使命感、责任感,正确运用权限.角色认知是组织行为学中的一个概念,意思是说,每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着一定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串,否则就是角色错位.在实际工作中,班组长要代表三个立场,扮演三个角色：对下代表经营层的立场,对上代表职工的立场,对待直接上司既要代表职工的立场,又要代表上级的辅助人员的立场,既要把握自己的角色,也不可过激.白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法,造就了22年的安全生产奇迹,就是最好的诠释.根据马斯洛需求层次理论,人有五个层次的需求,从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.一般来说,当人的一个需求得到满足之后,就会产生另一个新的需求.这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望,在组织行为学中称之为成就动机.凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外,还有应着强烈的成就动机.作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理,正确地引导,通过一定的形式表现出来,就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用.本文仅代表作者个人观点,与中国煤矿安全网无关.其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容.2、怎样发挥班组在企业中的重要作用在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。

浅谈企业班组管理和班组长的重要性随着市场经济的迅速发展，各个企业都迎来了发展的大好前景，然而面对机遇的到来，企业也面临着巨大的挑战。

为了应对挑战，各个企业的班组则要发挥其关键的作用。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥其功能的灵魂人物。

因此，笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法。

一、如何进行班组建设班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。

班组的建设主要包括以下两个方面：（一）组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。

1.班组的成员设置。

包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。

2.生产的六大要素。

包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

（二）制度建设。

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。

班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

二、班组长的作用和职责（一）班组长的作用。

车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系领导与员工的桥梁和纽带。

他的作用使至关重要的。

1.目标任务落实、组织实施。

班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。

二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。

浅谈企业班组管理和班组长的重要性摘要：企业班组管理和班组长的重要性是企业运营成功的关键之一。

本文阐述了班组管理与班组长的职责、作用、方法和意义，分析了班组管理中存在的问题和解决方法，强调了班组长对企业发展的决定性作用。

关键词：企业班组管理、班组长、职责、作用、问题及解决方法、决定性作用。

正文：1.介绍企业班组管理和班组长的重要性在于他们是企业的基石。

班组管理是指将员工组织成班组，对班组中的员工进行计划、指导、协调、监督和评价，以实现组织目标的过程。

而班组长则是指在企业中领导班组工作并协助管理人员完成组织目标的人员。

2.班组长的职责和作用班组长作为员工与管理层之间的桥梁，担任着重要的职责和作用。

首先，班组长应负责班组的计划制定、任务分配、组织协调和工作推进。

其次，班组长应根据员工的工作实际情况，及时掌握员工工作情况并进行调整和协调。

最后，班组长要对班组员工进行督导和考核，为员工提供必要的培训和指导，提高员工素质和工作效率。

3.企业班组管理的方法企业班组管理的方法有很多种，主要有以下几种：（1）分级管理：以班组长为基本单位，从上到下逐级管理。

这种方法可以使企业的管理层次更加分明，方便信息沟通和管理控制。

（2）奖惩机制：实行奖惩机制可以激发班组员工的积极性，形成良好的工作氛围，提高员工工作效率。

（3）信息化管理：采用先进的信息技术对企业班组进行管理，可以提高班组管理的效率和质量，降低成本。

4.企业班组管理中存在的问题和解决方法在企业班组管理中，存在着一些问题，如班组管理不规范、管理信息不透明、奖惩机制不健全等。

这些问题会影响企业班组的工作效率和质量，造成损失。

为了解决这些问题，企业管理层应提高班组管理水平、透明管理信息、完善奖惩机制等措施，增强企业班组工作效率和质量。

5.班组长对企业发展的决定性作用班组长在企业中起着决定性作用。

班组长直接管理员工，负责前线生产工作。

班组长的能力、素质和经验可以直接影响班组员工的工作效率和质量。

企业管理中班组长的作用一、班组长的一般特征(1)团队带着人。

凡事要求班组成员做到的事，自己首先做到;凡事要求别人不做的事，自己首先不做。

思想工作做到前，完成计划干在前，困难任务抢在前，执行制度走在前，关心同志想在前。

(2)不断提高个人影响力。

管理者的个人影响力不是一朝一夕能形成的，而是靠自己和员工们的长期工作共同奋斗的结果，这是一种长期的感情投资。

正是古人所云“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”。

这里所说的德服，就是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前在企业强调的就是班组长要以身作则，有奉献和牺牲精神;才服是班组长要具有相当熟练的工作技能、一定的专长以及靠长期日积月累形成的个人综合素质，得到身边人的认可和肯定;力服则是只靠权力使人服从。

(3)严于律己，要起“无声命令”的作用，在日常的工作生活中，正确处理各方面的利益关系，时时处处为班组员工着想，模范遵纪守法，带头执行操作标准，团结互助，取长补短，形成良好班风。

(4)要有强烈的事业心，思想作风要好，敢抓敢管，扶正祛邪。

遇事要和员工多商量，注意听取员工的各种意见，善于做自我批评。

(5)平等待人不特殊，不能搞亲此疏彼。

热情真诚不冷漠，要了解人、尊重人、信任人;技术业务要精，要做到技术上一专多能，自己要熟练掌握操作技术，带好一班人;要善于动脑筋、想办法、找窍门;要勤于探索，勇于创新，开拓班组工作新局面。

二、班组长在企业中的个人定位首先，班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色。

(1)对自己角色的规范，权利和义务的准确把握，班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场;对上代表生产者的立场;对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

(2)了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的`背景、环境和领导的风格。

按照西方的说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

(3)了解下级对你的期望值，下级对上级有以下几个方面的期望：办事要公道、要关心部下、目标要明确、发布命令要准确、要及时指导下属、要和下属分享荣誉。

班组长岗位职责班组长是企业中非常重要的一个职位，扮演着调节员和协调者的角色。

他们负责管理和组织一个班组的工作，并确保各项工作得以顺利进行。

班组长是中层管理人员的重要一环，负责向上级汇报和向下属传达企业的决策和要求。

以下将详细介绍班组长的岗位职责。

一、负责组织、安排和管理班组的日常工作1. 负责制定班组的工作计划和任务分配，确保工作按时完成。

2. 监督班组成员的工作进展，定期开展工作会议，了解每个成员的工作情况。

3. 协助解决工作中的问题和困难，提供必要的指导和支持。

4. 确保班组成员遵守企业的各项规章制度和工作流程。

二、协调班组内部的关系和沟通1. 负责处理班组内部的各种关系冲突，及时解决问题，保持良好的团队合作氛围。

2. 做好班组内部的沟通工作，及时传达企业的各项决策和要求。

3. 收集团队成员的意见和建议，向上级反馈，并为其提供合理化建议。

三、培训和指导班组成员1. 负责新员工的培训和带教工作，确保其能够尽快上手工作。

2. 提供必要的技术指导和培训，提升班组成员的专业能力。

3. 定期组织职业技能培训和学习，提升团队整体素质。

四、推动班组的工作效率和质量提升1. 持续改进工作流程和方法，提高工作效率。

2. 提升班组的整体工作质量，确保产品符合标准和要求。

3. 建立和完善绩效考核制度，激励班组成员的积极性和创造力。

五、组织班组的安全生产工作1. 负责组织和监督班组成员的安全生产工作，确保工作场所的安全环境。

2. 办理相关证照和审批手续，确保各项工作合法合规。

3. 定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和责任心。

六、与上级部门和其他班组的沟通和协作1. 参与上级部门的会议和工作讨论，传达和反馈班组的情况和需求。

2. 协调和合作其他班组，共同完成跨部门的工作任务。

3. 定期向上级部门汇报班组的工作进展和成果。

七、管理班组的人员和物资1. 负责班组人员的招聘、配置和绩效考核等管理工作。

2. 管理班组的物资和设备，合理调配和使用资源。

班组长在企业班组中的作用班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。

他们的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。

如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班组长，企业就会充满生机与活力。

班组长作为最基层的领导者，其主要作用是：
1、生产指挥者的作用企业的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组实际精心组织，合理安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保班组生产计划的完成。

2、管理组织者的作用企业各项管理工作都要通过班组组织和贯彻落实。

班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。

3、班组领导者的作用班组长是班组的带头人，承担着开展思想工作，倾听群众意见和呼声，关心职工疾苦，为职工说话办事，带领全班职工齐心协力做好工作的责任。

4、关系协调者的作用班组是生产第一线多种关系的交汇点，要协调各种关系，就要靠班组长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同志之间以及工序之间等内外部关系。

班组长在企业中的作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质——就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。

第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。

第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。

第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。

第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。

第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。

(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何?都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感，要教育员工以人为本，明确责、权、利之间的关系，求真务实地搞好工程工作，在工程工作中班组和工程工作质量问题，即能反映出职工整体的思想和技术素质，又能反映出班组长的质量管理水平，有的员工工作不负责任，没有尽业之心，工作质量低，达不到有关规定的标准，其原因是个人质量意识淡薄，或技术底子溥，工作责任心不强，只有通过教育和引导来提高他们的认识。