【推荐精品】2016最新众创空间企划书众创空间运营方案【WORD可编辑】

2016最新众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式，下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】本文为word模式，下载后可自由编辑正文目录第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)（1）创客空间的定义及特点 (25)（2）创业咖啡馆的定义及特点 (25)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)（1）天使投资的定义及特点 (27)（2）众筹的定义及特点 (28)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)（1）传统企业孵化器的特点 (29)（2）何为创新型企业孵化器 (30)（3）众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)（1）国外创客空间发展概述 (35)（2）国外创客空间的主要发展模式 (35)（3）国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)（1）国外新型创业孵化器发展概述 (37)（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop（america） (40)（1）空间基本信息分析 (40)（2）空间运营模式分析.......... (41)（3）空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab（america） (41)（1）空间基本信息分析 (41)（2）空间运营模式分析 (42)（3）空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace（England） (43)（1）空间基本信息分析 (43)（2）空间运营模式分析 (43)（3）空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge（america） (43)（1）空间基本信息分析 (43)（2）空间运营模式分析 (44)（3）空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp（Germany） (44)（1）空间基本信息分析 (44)（2）空间运营模式分析 (44)（3）空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)（2）公司运营模式分析 (45)（3）公司盈利模式分析 (45)（4）公司孵化成果分析 (46)（5）公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)（1）公司基本信息分析 (46)（2）公司运营模式分析 (46)（3）公司业务特色分析 (46)（4）公司孵化成果分析 (47)（5）公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)（1）公司基本信息分析 (47)（2）公司运营模式分析 (47)（3）公司业务特色分析 (48)（4）公司孵化成果分析 (48)（5）公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)（1）公司基本信息分析 (48)（2）公司运营模式分析 (48)（3）公司业务特色分析 (49)（4）公司孵化成果分析 (49)2.3.5TechStars (50)（1）公司基本信息分析 (50)（2）公司运营模式分析 (50)（3）公司业务特色分析 (50)（4）公司孵化成果分析 (51)（5）公司发展经验借鉴 (51)第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)（1）行业发展规划分析 (52)（2）行业政策动向分析 (52)（3）政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)（1）中国宏观经济运行分析 (55)（2）中国互联网发展情况分析 (70)（3）中国开源技术发展情况分析 (75)（4）产业经济环境分析 (78)（5）经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)（1）20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)（2）中国创业热情及原因分析 (82)（3）中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】（4）大众创新创业发展现状及特点 (86)（5）社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)（1）中国众创空间发展历程分析 (88)（2）中国众创空间发展特点分析 (89)（3）中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)（1）中国众创空间建设产业优势分析 (91)（2）中国众创空间建设产业劣势分析 (91)（3）中国众创空间建设产业机遇分析 (92)（4）中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)（1）投资促进型众创空间发展现状 (96)（2）投资促进型众创空间现存问题 (96)（3）前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)（1）媒体平台型众创空间发展现状 (99)（2）媒体平台型众创空间现存问题 (100)（3）前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)（1）辅导培训型众创空间发展现状 (102)（2）辅导培训型众创空间现存问题 (102)（3）前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)（1）专业服务型众创空间发展现状 (106)（2）专业服务型众创空间现存问题 (106)（3）前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)（1）创客型众创空间发展现状 (110)（2）创客型众创空间现存问题 (110)（3）前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章：中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)（1）北京市企业孵化器发展现状分析 (115)（2）北京市众创空间发展规划分析 (125)（3）北京市众创空间发展现状分析 (125)（4）北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)（1）上海市企业孵化器发展现状分析 (127)（2）上海市众创空间发展规划分析 (133)（3）上海市众创空间发展现状分析 (134)（4）上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)（1）广州市企业孵化器发展现状分析 (135)（2）广州市众创空间发展规划分析 (136)（3）广州市众创空间发展现状分析 (136)（4）广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)（1）深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)（2）深圳市众创空间发展规划分析 (138)（3）深圳市众创空间发展现状分析 (138)（4）深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)（1）天津市企业孵化器发展现状分析 (139)（2）天津市众创空间发展规划分析 (139)（3）天津市众创空间发展现状分析 (140)（4）天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)（1）山东省企业孵化器发展现状分析 (141)（2）山东省众创空间发展规划分析 (141)（3）山东省众创空间发展现状分析 (142)（4）山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)（1）浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)（2）浙江省众创空间发展规划分析 (146)（3）浙江省众创空间发展现状分析 (147)（4）浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)（1）江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)（2）江苏省众创空间发展规划分析 (148)（3）江苏省众创空间发展现状分析 (148)（4）江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)（1）湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)（2）湖北省众创空间发展规划分析 (150)（3）湖北省众创空间发展现状分析 (151)（4）湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章：中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)（1）公司基本信息分析 (154)（2）公司发展历程分析 (155)（3）公司创业服务体系 (156)（4）公司盈利模式分析 (156)（5）公司孵化成果分析 (157)（6）公司发展优劣势分析 (157)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】（7）公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)（1）公司基本信息分析 (159)（2）公司发展历程分析 (159)（3）公司创业服务体系 (160)（4）公司盈利模式分析 (160)（5）公司孵化成果分析 (160)（6）公司发展优劣势分析 (161)（7）公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)（2）公司发展历程分析 (162)（3）公司创业服务体系 (162)（4）公司盈利模式分析 (162)（5）公司孵化成果分析 (162)（6）公司发展优劣势分析 (163)（7）公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)（1）公司基本信息分析 (163)（2）公司发展历程分析 (163)（3）公司创业服务体系 (164)（4）公司盈利模式分析 (164)（5）公司孵化成果分析 (164)（6）公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)（1）公司基本信息分析 (165)（2）公司发展历程分析 (165)（3）公司创业服务体系 (165)（4）公司盈利模式分析 (165)（5）公司孵化成果分析 (166)（6）公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)（2）公司发展历程分析 (167)（3）公司创业服务体系 (167)（4）公司盈利模式分析 (167)（5）公司孵化成果分析 (167)（6）公司发展优劣势分析 (167)（7）公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)（1）公司基本信息分析 (168)（2）公司发展历程分析 (168)（3）公司创业服务体系 (168)（4）公司盈利模式分析 (169)（5）公司孵化成果分析 (169)（6）公司发展优劣势分析 (169)（7）公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)（1）公司基本信息分析 (170)（2）公司发展历程分析 (170)（3）公司创业服务体系 (170)（4）公司盈利模式分析 (170)（5）公司孵化成果分析 (171)（6）公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺（TechTemple） (172)（1）公司基本信息分析 (172)（2）公司发展历程分析 (172)（3）公司创业服务体系 (172)（4）公司盈利模式分析 (172)（5）公司孵化成果分析 (172)（6）公司发展优劣势分析 (173)（7）公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)（1）公司基本信息分析 (173)（2）公司发展历程分析 (173)（3）公司创业服务体系 (174)（4）公司盈利模式分析 (174)（5）公司孵化成果分析 (174)（6）公司发展优劣势分析 (174)()（7）公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)（1）公司基本信息分析 (175)（2）公司发展历程分析 (175)（3）公司创业服务体系 (176)（4）公司盈利模式分析 (176)（6）公司发展优劣势分析 (176)（7）公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)（1）公司基本信息分析 (177)（2）公司发展历程分析 (177)（3）公司创业服务体系 (177)（4）公司盈利模式分析 (178)（5）公司孵化成果分析 (178)（6）公司发展优劣势分析 (178)（7）公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)（1）公司基本信息分析 (179)（2）公司发展历程分析 (179)（3）公司创业服务体系 (179)（4）公司盈利模式分析 (180)（5）公司孵化成果分析 (180)（6）公司发展优劣势分析 (180)（7）公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)（1）公司基本信息分析 (181)（2）公司发展历程分析 (181)（4）公司盈利模式分析 (181)（5）公司孵化成果分析 (182)（6）公司发展优劣势分析 (182)（7）公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)（1）公司基本信息分析 (183)（2）公司发展历程分析 (184)（3）公司创业服务体系 (184)（4）公司盈利模式分析 (184)（5）公司孵化成果分析 (185)（6）公司发展优劣势分析 (185)（7）公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡（3wcoffee） (186)（1）公司基本信息分析 (186)（2）公司发展历程分析 (186)（3）公司创业服务体系 (186)（4）公司盈利模式分析 (187)（5）公司孵化成果分析 (187)（6）公司发展优劣势分析 (187)（7）公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)（2）机构发展历程分析 (188)（3）机构创业服务体系 (189)（4）机构孵化成果分析 (189)（5）机构发展优劣势分析 (189)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】6.2.18东方嘉城 (189)（1）机构基本信息分析 (189)（2）机构发展历程分析 (190)（3）机构创业服务体系 (190)（4）机构孵化成果分析 (190)（5）机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)（1）机构基本信息分析 (191)（2）机构发展历程分析 (191)（3）机构创业服务体系 (191)（4）机构孵化成果分析 (192)（5）机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)（1）机构基本信息分析 (192)（2）机构发展历程分析 (192)（3）机构创业服务体系 (193)（5）机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 (194)（1）平台基本信息分析 (194)（2）平台发展历程分析 (194)（3）平台创业服务体系 (197)（4）平台盈利模式分析 (197)（5）平台发展优劣势分析 (197)（6）平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 (198)（1）平台基本信息分析 (198)（2）平台发展历程分析 (199)（3）平台创业服务体系 (199)（4）平台盈利模式分析 (199)（5）平台发展优劣势分析 (199)（6）平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 (200)（1）平台基本信息分析 (200)（2）平台发展历程分析 (200)（3）平台创业服务体系 (201)（5）平台发展优劣势分析 (201)（6）平台最新发展动向 (202)6.3.4i黑马 (202)（1）平台基本信息分析 (202)（2）平台发展历程分析 (202)（3）平台创业服务体系 (202)（4）平台盈利模式分析........................................................20()3 （5）平台发展优劣势分析.. (203)（6）平台最新发展动向 (203)6.3.5看见（in2sight） (203)（1）平台基本信息分析 (203)（2）平台发展历程分析 (203)（3）平台创业服务体系 (203)（4）平台盈利模式分析 (204)（5）平台发展优劣势分析 (204)（6）平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 (204)（1）平台基本信息分析 (204)（2）平台发展历程分析 (204)（3）平台创业服务体系 (205)（4）平台盈利模式分析 (205)（6）平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 (205)（1）平台基本信息分析 (205)（2）平台发展历程分析 (206)（3）平台创业服务体系 (206)（4）平台盈利模式分析 (206)（5）平台发展优劣势分析 (206)（6）平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 (207)（1）平台基本信息分析 (207)（2）平台发展历程分析 (207)（3）平台创业服务体系 (207)（4）平台盈利模式分析 (207)（5）平台发展优劣势分析 (208)（6）平台最新发展动向 (208)6.3.9iT桔子 (208)（1）平台基本信息分析 (208)（2）平台发展历程分析 (208)（3）平台创业服务体系 (208)（4）平台盈利模式分析 (209)（5）平台发展优劣势分析 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 (209)（1）空间基本信息分析 (209)（2）空间运营模式分析 (209)（3）空间盈利模式分析 (210)（4）空间活动案例分析 (210)（5）空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)（1）空间基本信息分析 (210)（2）空间运营模式分析 (210)（3）空间盈利模式分析 (211)（4）空间活动案例分析 (211)（5）空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 (212)（1）空间基本信息分析 (212)（2）空间运营模式分析 (212)（3）空间盈利模式分析 (212)（4）空间活动案例分析 (213)（5）空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 (213)（2）空间运营模式分析 (213)（3）空间盈利模式分析 (213)（4）空间活动案例分析 (214)（5）空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 (214)（1）空间基本信息分析 (214)（2）空间运营模式分析 (214)（3）空间盈利模式分析 (215)（4）空间活动案例分析 (215)（5）空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 (215)（1）空间基本信息分析 (215)（2）空间运营模式分析 (215)（3）空间盈利模式分析 (216)（4）空间活动案例分析 (216)（5）空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 (217)（1）空间基本信息分析 (217)（2）空间运营模式分析 (217)（3）空间盈利模式分析 (217)（4）空间活动案例分析 (218)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】第7章：中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析.................. .. (220)7.2.1行业政策风险 (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 (221)7.2.4其他风险分析 (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)（1）中国政府引导基金发展状况 (221)（2）中国天使投资发展状况分析 (232)（3）中国创投机构发展状况分析 (241)（4）中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.220XX-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)图表目录图表1各种企业孵化器组织的比较 (37)图表2美国孵化器发展的四个阶段比较 (39)图表320XX年Ⅰ季度—20XX年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率（%） (56)图表420XX年3月—20XX年3月工业增加值月度同比增长率（%） (57)图表520XX年3月—20XX年3月社会消费品零售总额月度同比增长率（%）.........59图表620XX年1-3月—20XX年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%）...................................................................................................................... ...................60图表720XX年3月—20XX年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率（%）........................................................................................................... . (62)图表820XX年3月—20XX年3月居民消费价格指数（上年同月=100） (64)图表920XX年2月—20XX年2月工业品出厂价格指数（上年同月=100） (67)图表1020XX年3月—20XX年3月货币供应量月度同比增长率（%）.......................68图表11中国天使投资类型分布.....................................................................................234图表12中国天使投资行业分布(按案例数，起)..........................................................235图表13中国天使投资地域分布(按案例数，起)..........................................................235图表14中国天使投资行业分布调查.............................................................................238图表15中国天使投资估值模式调查.. (239)第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起，众创空间成为了创业者们的首选。

众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台，为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境，为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。

本文将提出一套众创空间建设和运营方案，旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。

二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步，应选择在城市核心区域或创新园区，靠近大学或研究机构，以便吸引更多的创业者和创新人才。

场地规划应该灵活，可以满足不同规模企业的需求，有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。

2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施，包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等，满足创业者们的工作和创新需求。

同时应该提供良好的环境和设备支持，如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。

3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。

可以建立一个创新管理平台，提供资源共享、项目管理、团队合作等功能，方便创业者们共享资源和信息，加强沟通和协作。

还可以提供专业的技术支持和指导，帮助创业者解决技术问题和困难。

4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导，帮助创业者们提升创业技能和管理能力。

可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验，还可以组织创业竞赛和创业营，为创业者们提供实践机会和丰富的资源。

三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制，确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。

可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估，选择有潜力和可持续发展的创业项目。

同时，对入驻企业定期进行评估和指导，帮助他们解决问题和困难。

2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制，包括人才、资金、技术、市场等资源。

可以建立合作伙伴关系，与高校、研究机构、投资机构等合作，从而为创业者们提供更多的资源和支持。

还可以组织创业孵化项目，帮助创业者们获得资金和投资，加快项目的推进。

推进大众创新创业的众创空间实施方案目录一、众创空间总体要求二、众创空间重点任务（一）众创空间建设行动（二）创业主体培育行动（三）创业企业孵育行动（四）创业投融资促进行动（五）创业服务提升行动（六）创业文化营造行动三、众创空间支持政策（一）降低市场准入门槛（二）降低创业成本四、众创空间保障措施（一）强化统筹协调（二）开展先行先试（三）营造良好氛围一、总体要求（一）推进思路为贯彻落实国家、省和市委、市政府的统一部署，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创业主体各显其能、各展其才，最大限度地激发全民创业潜力、释放创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，培育新的经济增长点，以创业促创新，以创业促就业，以创业促发展，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。

（二）实施原则坚持市场导向，转变政府职能。

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以社会力量为主构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化消费需求和开放式、体验式创新为重点，加强协调联动和政策集成，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。

创新服务模式，促进开放共享。

通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供低成本、便利化、全要素的增值服务。

充分运用互联网和开源技术构建开放创新创业平台，加强技术转移，整合利用全球创新资源，加强产学研合作，促进科技资源开放共享。

强化科技支撑，激发创业活力。

发挥科技创新支撑作用，运用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，促进创新创业要素在更大范围内高效组合、优化配置，降低创业成本，整合各类社会资源和科技资源协同支持创新创业，依靠大众创新创业推进转型升级。

（三）主要目标到2020年底，初步形成开放、高效、富有活力的创新创业生态系统，呈现出要素集聚、主体多元、服务专业、市场活跃、资源开放、活动丰富的创新创业发展格局，使XX具有影响力的产业科技创新中心和创业高地。

众创空间策划书3篇篇一《众创空间策划书》一、引言随着创新与创业的浪潮不断涌起，众创空间作为推动创新创业发展的重要载体，具有巨大的潜力和广阔的前景。

本策划书旨在规划和构建一个具有特色、富有活力的众创空间，为创业者提供全方位的支持与服务，激发创新思维，促进创业项目的孵化与成长。

二、众创空间定位1. 目标定位打造成为一个汇聚创新资源、培养创业人才、促进科技成果转化的综合性众创空间，为创业者提供优质的办公环境、专业的创业辅导、丰富的资源对接以及开放的交流合作平台。

2. 服务对象主要面向科技型创业者、初创企业、创新团队以及有创新想法和潜力的个人。

三、空间规划与设施建设1. 空间布局规划合理的办公区域、公共服务区、会议室、洽谈室、展示区等功能区域，确保空间的高效利用和便利性。

2. 设施配备提供高速稳定的网络、现代化的办公设备、充足的电源插座、舒适的办公家具等基础设施，满足创业者的日常办公需求。

3. 特色打造营造具有创意氛围和文化特色的空间环境，设置创意展示墙、休闲角落等，激发创业者的灵感和创造力。

四、服务内容与体系构建1. 创业辅导服务组建专业的创业导师团队，提供创业培训、商业模式设计、市场推广、财务管理等方面的辅导，帮助创业者提升创业能力。

2. 资源对接服务搭建资源对接平台，与投资机构、科研机构、企业等建立合作关系，为创业者提供资金、技术、市场等资源的对接机会。

3. 项目孵化服务建立完善的项目孵化流程，提供场地支持、资金扶持、政策咨询等服务，加速创业项目的孵化和成长。

4. 知识产权服务提供知识产权保护、申请、咨询等服务，帮助创业者保护创新成果，提升企业的核心竞争力。

5. 活动举办与交流合作定期举办各类创业活动，如创业大赛、路演、培训讲座、行业交流等，促进创业者之间的交流与合作。

五、运营管理与团队建设1. 运营管理模式采用专业化的运营管理团队，建立规范的管理制度和服务流程，确保众创空间的高效运营和服务质量。

范文众创空间运营管理方案目录第一部分众创空间运营总则第二部分定条件与程序第三部分众创空间运营管理第四部分评估与考核第五部分附则第一部分总则第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及省市文件精神，加快发展我省众创空间，激发全社会创新创业活力，营造良好的创新创业生态环境，我省决定认定一批省级众创空间。

为了规范省级众创空间的认定和管理，特制定本办法。

第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。

第三条省众创空间由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。

委托XX省高新技术创业服务中心（以下简称省创业中心）开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。

第四条市（州）科技局、省直有关部门、科研院所、高校、国家级高新技术开发区负责本地区、本部门、本单位的省级众创空间的建设和推荐工作。

第二部分认定条件与程序第五条申请认定省级众创空间的单位，应同时具备以下条件：（一）独立的运营机构。

申请单位应当是XX省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位。

（二）固定的办公场所。

众创空间面积原则上可自主支配面积不得低于300平方米，规模较大的高校众创空间可自主支配面积原则上不低于500平方米。

属租赁场地的，租期应在5年以上。

鼓励企业和社会组织对老旧厂房、闲置房屋等潜在场地进行盘活和改造提升，建立众创空间。

社会组织创办的众创空间，面积原则上不得低于200平方米。

（三）良好的配套设施。

具备相应的供电、供水、消防、通讯、网络等配套基础设施，具备“即入即开”条件。

应为入驻企业提供必需的办公设备及会议室、洽谈室等公共办公场所。

公共办公场所面积原则上不低于众创空间总面积的15%。

众创空间运营方案一、【说明】1、前期：打造自媒体平台，对自身产品进行包装并产出优质文案，通过自有资源与外部媒介进行投放吸引优质客户关注平台。

2、中期：为客户提供基本服务同时，逐步开设增值服务，增加部门收益。

（1）空间服务（注册，办公，政策，交流，融资）（2）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）（3）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）3、后期：与更多客户建立合作关系二、【前期】1、预期时间：2个月2、预计人员：2-3人3、人员配置：管理岗、编辑岗、设计岗4、工作计划（1）公司内部了解，全面收集公司服务内容及早期的延展业务，通过行业对比，进行亮点提炼并计划内容包装方案。

（2）文案储备，对包装文案进行主题提炼并进行服务功能分解，编辑多篇围绕服务却不重叠的内容便于长期传播。

（3）早期对自身延展业务进行精准定位（易精不易多），分析客户为其提供使用率最高的服务。

（4）读书会、分享会、交流会、投融会要定期召开形成固定服务，为后期用户体验做好准备。

（5）自身内容及公众平台建立完善后开始三方渠道推广（行业大号，网络媒体，传统媒体），快速增粉，预算费用待确认。

三、【中期】目标：实现盈利1、增设更多服务（1）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）（2）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）（3）媒体推广服务（媒介代投）（4）市场策划服务（线上、线下、大型展会。

）2、多地域推广：对北京以外的地区进行推广，主打分公司，企业服务与出差办公模式。

四、【后期】1、更多客户承接：增加收益同时争取更多政策支持。

2、更多服务方接入：为客户提供更多更全面的服务，实现收益增长。

补充：中、后期的人员编制需经过早期运转后对项目发展进行考核与评估，通过具体分析讨论后再拟定具体编制人数。

申报日期:科学技术委贝会制二0 一六年三月目录第一部分基本情况................................................. 3.. 第二部分机构设置................................................. 3.. 第三部分管理团队................................................. 3.. 第四部分服务对象情况............................................. 3.. 第五部分场地与设施情况........................................... 4.. 第六部分种子基金情况 ............................................ 4.. 第七部分日常服务与资源整合情况 .................................. 4.. 第八部分商业模式................................................. 4.. 第九部分管理制度 ................................................ 5.. 第十部分服务特色................................................. 5.. 第十一部分....................................................... 6.. 附件第一部分基本情况（主要介绍申报主体、区位情况、场地情况，介绍发展目标、定位、性质、发展方向、服务功能、服务战略与计划等。

）第二部分机构设置（主要介绍运营主体的资质与实力，组织结构、主要职责等。

）第三部分管理团队（主要介绍众创空间运营管理团队创业孵化专业能力，包括具有大学本科及以上学历的人数及占比，主要管理团队成员基本情况、工作经验、管理水平、经营能力、培训经历等。

众创空间运营方案
目录
1. 空间定位及特色
1.1 定位
1.2 特色
2. 运营策略
2.1 创业服务
2.2 活动组织
2.3 资源整合
3. 联合合作
3.1 企业合作
3.2 政府支持
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1. 空间定位及特色
1.1 定位
众创空间的定位是为创业者和创新团队提供良好的创业环境和资源支持，鼓励多种形式的创业活动，包括孵化加速、投融资对接、技术支持等，以帮助初创企业快速成长。

1.2 特色
众创空间的特色在于提供创新的联合办公环境，打造共享资源和合作机会，促进创业者之间的交流与合作，为创新项目提供更广阔的发展平台。

2. 运营策略
2.1 创业服务
众创空间通过举办创业培训、专家指导、资源对接等活动，提供全方位的创业服务，帮助创业者快速解决问题，提升创业成功率。

2.2 活动组织
众创空间定期组织创业比赛、创新论坛、项目路演等活动，吸引
优秀创业者和投资人参与，促进项目见面和合作。

2.3 资源整合
众创空间整合各类资源，包括资金、人才、技术等，为创业者提供更多发展机会，帮助他们实现创业梦想。

3. 联合合作
3.1 企业合作
众创空间与各大企业建立合作关系，共享资源和经验，为创业者提供更多商业机会和合作伙伴，推动创新创业的发展。

3.2 政府支持
众创空间获得政府支持，获得政策优惠和项目资助，为创业者提供更加稳定和可持续的发展环境，推动区域创新创业的繁荣。

众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。

具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。

2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。

3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。

4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。

5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。

6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。

二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。

具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。

2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。

3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。

4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。

5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。

6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。

三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。

例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。

2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。