每周经典小故事1——袋鼠与笼子

袋鼠与笼子袋鼠与笼子1有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低造成的。

于是他们决定将笼子的高度由原來的五米加高到六米。

结果第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到八米。

沒想到过了几天，居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到十米。

一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话!”大野耐一先生，丰田汽车生产方式的创始人之一。

在他的著作中提到，丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问几个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。

多问几个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正原因。

很显然，故事中的动物园管理员们并没有找到袋鼠从笼中跑出的真正原因，处理措施不当，白白浪费了材料也就在情理之中了。

当企业面临窘境的时候，可能很多人把责任归罪于大环境不好，那么，企业内部有没有重要原因呢?有。

为什么客户不来我们这里订货?因为我们的工期经常保证不了，得罪了客户。

为什么保证不了工期?仔细追究下去，就会看到诸多原因。

我们需要改变的，就是我们落伍的观念与行为习惯的惰性。

在企业中，经常会碰到工期紧张问题。

按照正常的生产进度，根本不可能完成客户的工期，怎么办?晚上多组织人，连夜突击。

客户就是上帝，宁肯不睡觉也要把任务完成!按部就班，不紧不慢，是我们长期以来形成的习惯。

计划经济下的高枕无忧，国营厂的优越感，不知不觉使我们很多企业养成了一切以自己计划为中心，轻视或者慢待客户需求的毛病。

只有真正的把客户的需求当成第一要务，我们的工期观念才会逐渐加强。

客户的满意，就是在工期和质量上，这个根本问题解决了，我们就会逐渐拥有一大批老客户群，企业的兴旺发达也就有了保证。

有时从街上走，看到小饭馆有的顾客爆满，有的稀稀拉拉。

等有机会进去吃过，才知道造成这种结果的根本原因就在于菜的品质是不同的。

袋鼠与笼子寓言故事
有一个动物园的袋鼠从笼子里跑出来了，管理员们发现后便开会讨论怎么防止袋鼠逃跑，最后他们得出结论，是笼子的高度低了才会让袋鼠跑出来的。

于是管理员们决定将笼子的高度加高到五米，但是第二天袋鼠又跑出来了，于是他们又把笼子高度加到十米，但结果还是没用，袋鼠还是跑出来了，最后他们把笼子加高到二十米，还是没能阻止袋鼠跑出来。

某一天游客看到后问他们为啥把笼子加那么高，管理员说防止袋鼠跑出来，游客看着笼子的门说，那你们为啥不把门关上呢？
【小故事大道理】：凡事都有根源，解决问题要从源头上解决，要调查出为什么会这样，才能更好地解决问题。

哲理小故事2：袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。

“很难说。

袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！。

励志小故事及感悟100字_100字左右励志小故事带感悟励志小故事及感悟100字_100字左右励志小故事带感悟100字左右励志小故事篇1：袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。

很难说。

袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话!【励志小故事的感悟】事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

100字左右励志小故事篇2：河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。

只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们都有些垂头丧气。

唯独一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。

后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

【励志小故事的感悟】世上有走不完的路，也有过不了的河。

过不了的河掉头而回，也是一种智慧。

但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。

历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

100字左右励志小故事篇3：人生的秘诀30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。

他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。

老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。

然后抬起头来，望着年轻人说：孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。

四、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高
度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
感悟：
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然
就不得要领了。

管理是什么？
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

企业管理的哲理故事-袋⿏与笼⼦ 企业要做到出⾊的管理经营，才能最⼤程度的发挥员⼯的潜⼒，获得更⼤的份额，建⽴良好的企业形象，⽽科学合理的管理不必其他的专业钻研容易，⼩编为⼤家准备了相关的资料，接下来就让⼩编带⼤家⼀睹为快! 袋⿏与笼⼦ 天，动物园管理员发现袋⿏从笼⼦⾥跑出来了，于是开会讨论，⼀致认为是笼⼦的⾼度过低。

所以他们决定将笼⼦的⾼度由原来的10⽶加⾼到20⽶。

结果第⼆天他们发现袋⿏还是跑到外⾯来，所以他们⼜决定再将⾼度加⾼到30⽶。

没想到隔天居然⼜看到袋⿏全跑到外⾯，于是管理员们⼤为紧张，决定⼀不做⼆不休，将笼⼦的⾼度加⾼到100⽶。

⼀天长颈⿅和⼏只袋⿏们在闲聊，“你们看，这些⼈会不会再继续加⾼你们的笼⼦?”长颈⿅问。

“很难说。

”袋⿏说：“如果他们再继续忘记关门的话! 你都说了,我还说什么 局长最引以为豪的是他的⼝才。

据说，在⼀次上级部门的年度考核中，局长长达⼆⼗五分钟的述职报告得到与会领导的频频点头，更是博得现场职⼯热烈⽽持久的掌声，以致会议记录员不得不多次停下⼿中的笔。

其实，能让局长展⽰⼝才的地⽅是⽆处不在的。

办公室就常常能听到局长精辟、独到的见解。

⼀次，⼏个职⼯在聊现在的物价上涨厉害，恰好局长⾛了进来。

他马上接⼝说了下去，从物价上涨的原因，对市场产⽣的影响，以及应该采取的策略，做了深⼊浅出的剖析。

讲到兴趣盎然时，局长也会征询⼀下⼤家的意见，可是谁敢开⼝，说不好会给同事留下笑料的。

家⾥更是局长发表演讲的好地⽅。

⼉⼦在饭桌上掉了⼀粒⽶饭，他马上就作了⼀番讲话。

从物种的起源，到⽣命的顽强，以及“粒粒皆⾟苦”的道理。

有时，妻⼉也想插上⼏句，但总是被他详实、⽣动的例⼦所打断。

就这样，⼀顿饭常常要吃上⼀两个⼩时。

在官场，局长由于有着好⼝才，可以说是左右逢源，如鱼得⽔。

可局长也不能事事如意呀，⼉⼦就是他的⼀块⼼病。

⼉⼦⼀点也不像他，也许是遗传基因出现差错，他的⼝才天赋没有在⼉⼦⾝上体现。

『质量小故事』袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”【启示】这是一个典型的本末倒置的例子。

他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。

”在进行质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。

同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。

所以，作为质量管理的相关职能和层次的人员，在解决质量问题时，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”墙的倒塌有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙边走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。

”被提醒的人不解地看着她，大模大样地顺着墙根走过去了，那堵墙没有倒。

老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。

三天过去了，许多人沿墙根走过去，并没有遇上危险。

第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

【启示】提醒别人容易，提醒自己有时更难。

快要倒的墙，它始终是要倒的，不要存任何侥幸的心理。

做质量工作也是一样。

要时时警惕质量管理中风险，不仅时时提醒别人，也要时时警示自己。

同时，对风险最好的方法是进行改善并消除，而且要有危机感，尽快解决。

不然，一旦风险爆发了，伤及的不仅是公司，也会伤及自己。

关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子袋鼠与笼子一个很搞笑的故事，小朋友们看过这个故事了吗?下面是小编带来的袋鼠与笼子的儿童故事，一起来看看吧。

袋鼠与笼子有一天，动物园里的饲养员发现了袋鼠从笼子里出来了，于是就开始开会进行一次讨论，一致认为是笼子的高度过低。

因此他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到20公尺。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，这样让饲养员们非常紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。

"很难说。

"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话!"袋鼠妹妹的口袋袋鼠妹妹一家乔迁新居，搬进了动物新村。

新村里的许多小伙伴，小猴，还有小兔他们都热情地邀请袋鼠妹妹去树林里玩耍。

这时，伙伴们发现袋鼠妹妹胸前有一个口袋，这真是一个神奇的口袋，毛茸茸，软绵绵，富有弹性。

它可以用来存放东西，既安全又妥帖。

寒冷的冬天，把手伸进口袋里，肯定是非常暖和而又舒服的。

小猴说，待到袋鼠妹妹长大以后，有了自己的孩子，还能用做宝宝的睡袋呢!伙伴们听着，都快乐地笑了起来。

因为自己的与众不同，袋鼠妹妹脸上露出了得意的神色。

小伙伴们非常羡慕袋鼠妹妹的口袋，他们摘来了野果，采来了蘑菇，挖来了萝卜，都喜欢装进袋鼠妹妹的口袋里。

袋鼠妹妹呢，尽管增加了负担，但还是很乐意为大家服务。

小伙伴们越来越喜欢袋鼠妹妹了，今天小兔叫她一起去拔青菜，明天小鸡约她一块儿去拾谷穗，再一天小猴又邀她去摘桃子。

当袋鼠妹妹把绿油油的青菜、黄澄澄的谷穗、白里透红的水蜜桃运到家里时，小伙伴们总不会忘了让袋鼠妹妹与他们一起分享劳动果实。

可是，渐渐地，袋鼠妹妹没有了刚开始时的那份热情和兴奋。

一天，小伙伴们在树林里玩着游戏。

惟独缺了形影不离的另一个伙伴——袋鼠妹妹。

25个最经典管理故事及心得1、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

2、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

3、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

小学儿童短篇故事文字版：袋鼠与笼子有一天动物圆的管理员们发现袋鼠从笼子里出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”
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事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。