SE公司组织结构再设计研究
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1.系统(System):是由相互作用和相互依赖的若干组成部分(要素)结合而成的、具有特定功能的有机体。
Ch12.系统工程(System Engineering):系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验与使用的科学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。
简言之“系统工程是一门组织管理的技术”。
4.系统必须具备的3个条件:第一,系统是由两个或两个以上可以相互区别的元素组成的(单个元素构不成系统);第二,要素与要素之间存在有机联系(彼此独立的各元素不能称其为系统);第三,系统具有特定的功能(新功能)。
5系统的特性:(1)整体性a含义:1. 系统内部的不可分割性(军阀混战);2. 系统内部的关联性(欧元明天?);b内容体现:1. 系统目标最佳化;2. 系统的运动规律是整体的规律;3. 功能的整体性(两方面理解)c类型:时间、空间、逻辑整体性d系统中的地位: 1.系统的核心(无整体性即无系统性);2.整体性变化影响系统性能。
➢(2)相关性含义:组成要素之间的关系➢(3)层次性含义:组成系统的要素之间按照整体和部分的构成关系形成的不同质态及其排列次序。
类型:数量、时间、空间、逻辑层次性a层次间的对立统一关系(对立基础;相互作用)b层次与等级、类别、要素的关系?①层次与等级的关系:首先层次与等级之间的区别在于等级性体现的主要是物质之间量的差别。
其次,层次与等级之间也有某种联系,由于不同层次之间不仅有质的差异,而且还有量的不同,所以不同层次之间会有等级特征。
②层次与类别的关系:首先,层次和类别是相互区别的。
层次本是系统在纵向意义上的一种差别,不同层次事物之间存在着整体与部分之间的构成关系,而不同种事物之间则不一定存在着这种关系;其次,层次与类别相似或相互联系之处在于物质系统的层次差别有时与类型划分相重合,即同一层次的要素往往具有很多共性,因而属于同一类型。
③层次与要素的关系:层次是指构成系统的要素在纵向上的不同质态及其排列的次序,它形成系统的纵向结构;而要素则是构成系统的各个单元,这些单元相互联系相互作用,形成系统的横向结构。
SE公司组织结构再设计研究
随着经济的快速增长,市场的日益国际化,世界经济一体化进程的不断发展,社会经济环境发生着急剧而深刻的变化,一个合理、有效、不断创新和发展的组织结构是保证企业核心竞争力的必要条件。
企业组织结构适时适当的调整对于部门职能的划分和相互关系的明确起到重要的作用,从而优化组织内部要素相互间的协调配合和信息沟通,进而达到组织整体的稳定。
组织层级和权力的划分有助于上下级关系的明细,保证合理的管理幅度,提升管理效率。
组织架构的设置,对优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本文以斯道拉恩索广西一体化项目及运营公司旗下的林业公司(SE公司)为研究对象,主要采用规范研究、问卷调研、访谈法等三种研究方法,通过对SE公司现存组织结构与成员的现状进行分析,对SE公司现存组织结构模式暴露的问题进行细致的剖析,设计出SE公司组织结构调整的最佳方案,让新的组织结构能够更有效的契合SE公司的总体发展战略,从而使SE公司的组织结构调整取得最大利益。
通过此次研究,以期对林业企业或林业集团公司在探求有效的管理模式和组织变革中起到借鉴作用。