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土地整理项目施工组织设计一、项目概述二、项目目标1.缩小农村与城市之间的发展差距，提高农民生活水平；2.实现土地资源的合理配置和优化利用，提高土地利用效率；3.完善生态环境，改善土地质量；4.注重保护农业生产基础，推动农村经济发展；5.促进乡村旅游和农业观光产业的发展，增加农民收入。
三、施工组织设计内容1.组织架构设计（1）项目经理负责整个项目的组织、协调与管理工作；（2）工程部负责施工图设计、材料采购、施工技术指导等工作；（3）质量部负责项目质量管理、验收等工作；（4）安全部负责项目安全管理、劳动保护等工作；（5）其他部门根据项目需要设立。
2.施工工艺流程设计（1）项目前期准备：包括土地调查、勘测、规划、设计等工作；（2）项目审批阶段：提交项目相关资料进行审批，取得相关批复；（3）招投标阶段：进行招标，选择合格的施工单位；（4）施工准备阶段：组织人员、物资、设备等，并制定详细施工计划；（5）施工阶段：按计划进行实施，保证质量、安全和进度；（6）竣工验收阶段：对建设工程进行质量验收，办理竣工手续。
3.人员组织设计（1）项目经理：具有土地整理工程相关经验和管理能力；（2）技术员：负责工程设计和技术支持；（3）监理人员：负责对工程施工过程进行监督和质量控制；（4）施工人员：按照施工工艺流程进行施工和操作；（5）安全员：负责工程现场安全管理。
4.材料与设备准备设计（1）材料准备：按照项目需求预先采购施工所需的材料，保证施工进度；（2）设备准备：根据工程施工规模和技术要求，配备相应的机具设备。
5.安全管理设计（1）建立安全管理制度，制定相应的安全操作规程；（2）进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全；（4）配备合适的防护装备和安全设施，确保作业人员的人身安全。
6.质量管理设计（1）建立质量管理制度，明确质量验收标准；（2）制定质量控制措施，保证施工质量；（3）进行工程质量检查和监督，发现问题及时整改。
一、施工进度计划为保证施工进度，施工工期正常有序，在开工前制定确实可行的施工计划，组织全体施工人员学习明确施工质量，安全，文明以及文明施工的要求。
保证按工期进行组织施工。
施工过程中发现不能保证正常施工的情况时，及时调整，如雨季等情况提前做好准备，采取措施，尽早安排抢工期。
各工序密切配合保证施工顺利进行，确保施工工期。
施工过程中项目部每天深入现场，随时解决发现的穿插作业的问题，理顺施工顺序。
各工序负责人发现问题及时报告，马上协调解决，以保工期顺利进行。
我们将确保顾客的需求和期望得到实现。
在工程施工中坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。
（一）工期目标：见施工进度计划横道图（二）施工进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，工期为90日历天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。
如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。
施工调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。
（三）施工进度、施工工期保证措施1、缩短施工准备期合同签署后我单位将首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸，对管线沿线村进行协调，全面了解施工中可能存在的因社会关系不协调而出现的问题，在全面了解并完全处理完后，立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。
2、依靠科技、技术加快施工进度我公司有丰富的供水工程的施工经验，对于土地平整、管道施工、田间道路的施工组织，有完整的施工方法和成熟的施工经验。
土地整理工程施工组织设计方案一、项目背景和目标土地整理工程是指通过对土地利用状况进行调查和分析，对土地进行统一规划和整理，以达到提高土地利用率、增加农民收入等目标的工作。
本项目旨在对其中一片土地进行整理，优化土地利用结构，提高土地利用率，增加土地价值，改善农村环境。
二、项目范围和工期本项目涉及XX县XX乡的土地整理工作，工期为一年。
三、施工组织架构1.项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
2.综合管理部：负责组织协调施工人员、物资采购、进度管理等工作。
3.设计部：负责土地整理工程的设计工作，包括土地规划、清理等。
4.采购部：负责采购工程所需的各种物资和设备。
5.施工队：负责土地整理工程的具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作：包括项目启动、资源调查、方案设计等。
2.土地清理：清理土地上的草木、杂物等，为后续工程施工做准备。
3.土地平整：对土地进行整地、填土、压实等工作，使其平坦、稳定。
4.土地改造：根据规划设计方案，对土地进行改造，包括新建道路、排水设施等。
5.绿化工程：对土地进行绿化工作，增加绿地覆盖率，改善环境。
6.水利设施建设：包括建设水渠、水库、水井等，提供灌溉、供水等服务。
7.土地标识和管理：设置标识牌、围栏等，方便土地的管理和使用。
8.收尾工作：包括工程验收、档案整理等工作。
五、施工资源安排1.人力资源：根据项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，并进行招聘和培训。
2.物资设备：根据工程需要，进行采购土地整理所需的各种物资和设备，包括土地清理工具、土方机械设备等。
3.资金预算：制定项目的预算，确保项目的顺利进行。
六、施工安全与环保1.安全工作：制定施工安全管理制度，落实安全责任制，组织安全教育培训，加强施工现场的安全监督和管理。
2.环境保护：制定环境保护措施，严格遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响，保护土地生态环境。
七、质量控制与验收1.质量控制：根据工程设计要求，制定相应的施工工艺和施工规范，进行质量控制和质量检查，确保施工质量达到设计要求。
土地整理施工组织设计【土地整理施工组织设计】【1. 引言】本章主要介绍土地整理施工组织设计的背景和目的，以及本文档的编写目的和结构。
【2. 项目概况】本章详细描述土地整理项目的概况，包括项目所在地、项目规模、项目目标和项目进度等。
【3. 任务分工】本章具体介绍项目涉及的各项任务，并对每个任务进行详细的分工说明，包括责任部门、责任人员和工作内容等。
【4. 施工组织机构】本章详细介绍土地整理施工组织机构，包括组织架构图、各个职能部门的职责和人员配置等。
【5. 施工组织流程】本章详细描述土地整理施工的整体流程，包括前期准备、施工阶段和后期整理等各个环节的具体步骤和要求。
【6. 施工资源配置】本章详细介绍土地整理所需的各种资源的具体配置，包括劳动力、设备、资金和材料等方面的详细说明。
【7. 安全措施】本章重点介绍土地整理施工中的安全问题，并提出相应的安全措施和应急预案，以确保施工过程的安全和顺利进行。
【8. 环境保护措施】本章详细介绍土地整理施工过程中的环境保护要求，包括土地复垦、水土保持和生态保护等方面的具体措施和要求。
【9. 质量控制措施】本章详细介绍土地整理施工中的质量控制要求，包括施工方案的制定、施工监督和验收等方面的具体措施和要求。
【10. 进度控制措施】本章详细介绍土地整理施工中的进度控制要求，包括工期计划编制、进度监控和进度评估等方面的具体措施和要求。
【11. 经济管理措施】本章详细介绍土地整理施工中的经济管理要求，包括成本控制、预算管理和资金使用等方面的具体措施和要求。
【12. 风险管理】本章详细介绍土地整理施工中的风险管理要求，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面的具体措施和要求。
【13. 沟通与协调】本章详细介绍土地整理施工中的沟通与协调要求，包括内部沟通、外部协调和沟通记录等方面的具体措施和要求。
【14. 总结与评估】本章对土地整理施工组织设计进行总结和评估，回顾项目实施情况和效果，并提出改进建议和经验总结。
土地整理项目施工组织设计方案一、项目概况土地整理项目旨在对一些具体地区的土地进行调整和整合，以提高土地利用效率和土地的经济价值。
施工组织设计方案是指在项目实施阶段，根据项目具体情况和要求，对项目施工组织、方法、工期计划、安全措施等进行全面的规划和设计，以保证项目顺利进行。
二、施工组织设计方案内容1.项目背景阐述项目的目的和意义，说明项目所处的政策环境和市场需求，以及改造土地的目标和效益预测。
2.组织管理机构建立完善的项目组织机构，明确项目经理、施工组长、技术负责人等角色的职责和权限，并制定详细的管理流程和决策机制。
3.施工方法和工序根据项目要求，制定适合的施工方法和工序，包括土地清理、平整、排水等工艺流程，明确主要设备的使用和监控要求，以及材料和人力资源的配备计划。
4.施工工期计划根据项目规模和施工方法，制定详细的工期计划，包括每个工序的时间节点和关键路径，安排施工进度监控和调整的措施，确保项目按时完成。
5.安全措施与环保措施制定健全的安全管理制度，明确各个施工环节的安全要求和操作规程，提供安全防护设备和培训，确保施工过程中人员安全。
同时制定环境保护措施，减少对土地和周边环境的影响，达到可持续发展的目标。
6.质量控制确立严格的质量控制体系，制定详细的工程质量检查标准和程序，加强对施工过程中各项工艺和技术要求的监督和检查，保证施工质量符合规范和要求。
7.成本控制根据项目预算，制定成本控制计划，明确各项费用的预算和支付方式，建立合理的物资采购和管理制度，确保项目在预算范围内完成。
8.沟通与协调与相关单位和政府部门进行有效的沟通与协调，建立良好的合作关系，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
三、施工组织设计方案编制流程1.分析项目要求和目标，了解项目范围和工期，明确编制方案的要求和重点。
2.调研和收集相关的资料和信息，包括地形、气候、土壤、交通等方面的情况，以及项目所需的人力、物资等资源。
3.制定详细的工序表和工期计划，确定施工顺序和任务划分。
某土地整理项目施工组织设计一、项目背景土地整理项目位于市区，总面积约为XXX平方米。
项目内容包括土地平整、绿化、道路硬化等工程。
本施工组织设计旨在规划项目的施工组织结构、作业流程、资源配置、安全措施等，确保项目顺利进行。
二、施工组织结构1.项目经理：负责全面管理和指导项目的施工过程，协调各个施工分队之间的配合。
2.施工分队：根据项目需求，划分为土地平整分队、绿化分队、道路硬化分队等，各分队设置队长和作业人员，负责各自的施工工作。
三、施工流程1.土地平整阶段：1）清理作业：清理项目现场的杂草、垃圾等。
2）土方开挖：根据设计要求，对地面进行开挖，形成平整的场地。
3）填土夯实：将合适的填土倒入开挖的坑洞中，通过夯实机械进行夯实处理，达到土壤稳定的要求。
2.绿化阶段：1）土壤处理：对土地表层进行翻土、破碎、均匀处理，以提供充足的养分供植物生长。
2）植物栽种：根据设计方案，选用适宜的植物进行栽种，注意栽种间距和深度。
3）灌溉养护：及时进行植物的浇水和养护工作，保持植物的生长发育。
3.道路硬化阶段：1）基础处理：对道路基础进行清理、夯实处理，确保基础的稳定性。
2）铺设路面：根据设计方案，选择适当的路面材料进行铺设，确保平整度和耐久性。
3）沥青浇筑：在路面铺设完成后，进行沥青的浇筑和整平工作。
四、资源配置1.人力资源：根据项目规模和施工进度，合理配置项目经理、队长和作业人员的数量，确保施工效率。
2.施工设备：根据施工需要，调配合适的土方开挖机、夯实机械、灌溉设备等。
3.材料资源：按照设计要求，准备充足的土壤、植物苗木、路面材料等。
五、安全措施1.建立施工现场标识牌，标明施工区域和注意事项。
2.严格按照相关安全规定，配备必要的安全防护用品。
3.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.定期检查施工设备的安全性能，确保设备运行安全。
六、施工质量控制1.建立相应的质量控制标准和检验方法，对施工工艺和材料进行监督和把关。
土地整理项目施工组织设计一、项目概况土地整理项目是为了优化土地资源利用，提高农田效益而展开的一项工程。
本项目将进行土地整理、土壤改良、排水设施建设等工作，并配套进行道路修建、绿化造林等工程。
为保证项目施工的顺利进行，需要进行细致的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1.确保项目按时、按质按量完成。
2.提高施工效率，降低施工成本。
3.确保施工安全，保护环境。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织根据项目规模和施工进度，合理划分施工队伍，并指定负责人。
每个施工队伍应包括相关的技术人员和作业人员，并配备必要的机械设备和工具。
2.施工进度计划根据项目的工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划。
将项目划分为若干个施工阶段，并确定每个阶段的工作内容和工期。
在编制计划时，要充分考虑季节因素、气候条件和资源供应等因素。
3.施工流程安排根据项目的特点，制定施工流程安排。
明确各个工序的先后顺序，确保施工过程的连贯性和协调性。
同时，要合理安排各项工作的时间和资源，避免冲突和浪费。
4.施工安全措施制定科学有效的施工安全措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
要进行必要的安全培训，普及安全知识，提高施工人员的安全意识。
同时，配备必要的安全设施，如防护栏、安全帽、安全绳等，防止事故的发生。
5.施工质量控制建立完善的施工质量管理体系，制定详细的工作规范和工艺要求。
定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题。
对重要节点和关键工序进行重点监控，确保施工质量达到要求。
6.环境保护措施在施工过程中，要采取一系列环境保护措施，减少对环境的影响。
合理利用施工废料，减少废物排放。
配备必要的防护设施，如防尘网、防护网等，防止土壤和水源的污染。
合理管理施工现场，确保环境整洁。
四、施工组织设计实施1.施工组织设计由项目经理负责制定，并征求相关专家的意见和建议。
设计方案经批准后，由项目经理组织实施。
2.在实施过程中，定期召开施工组织会议，对施工进度和质量进行评估和调整。
xx土地整理项目施工组织设计一、项目概述本项目是针对xx地区的土地整理工作而展开的施工项目，旨在改善土地利用性能，提高土地利用效率，并对土地进行统一规划和整理，以满足当地发展需求，并为未来发展提供基础。
二、项目背景xx地区土地资源利用存在混乱、低效等问题，为了优化土地资源配置，提高土地利用效率和整体发展水平，决定对该地区进行土地整理。
为了确保项目施工的顺利实施，制定施工组织设计方案。
三、施工组织设计方案1. 项目组织结构本项目设立项目部，下设施工部、监理部和质量部。
项目总监负责项目全面的管理和决策，分别配备项目经理、监理工程师和质量监督员进行具体工作的协调与管理。
2. 施工组织流程•前期准备：进行项目调研、方案设计和技术预研工作，明确整理范围和目标。
•施工准备：编制项目施工方案，制定详细的施工计划，确定资源需求和施工分工。
•施工实施：按照施工计划逐步推进，进行土地测量、拆迁、整理、填土等一系列工作。
•监理质量验收：监理部门对施工工程质量进行监控和验收，确保工程质量符合规范和要求。
•完工交接：整理完工后进行竣工验收，并将土地整理成果移交给相关部门。
3. 施工组织机构及职责•项目部：负责项目整体管理和决策，协调各部门工作，监督项目进度和质量。
•施工部：负责项目具体施工安排和监督，制定详细施工计划和资源调配，组织施工队伍进行施工作业。
•监理部：负责监督施工过程中的质量控制和安全管理，并对施工质量进行验收。
•质量部：负责制定项目质量管理方案，监督工程质量执行情况，进行质量检测和整改。
4. 物资供应与管理为保证施工过程中的物资供应和材料管理，项目部将与供货商建立稳定合作关系，制定物资采购计划，并设立材料管理专岗，负责物资的调配、登记、核对和统计，以确保施工进度和质量。
5. 安全与环保管理项目部将制定安全与环保管理制度，并于施工前组织相关人员进行培训，确保施工过程中的安全和环保要求得到合理满足。
同时，将安排专人负责安全防护设施的设置和日常检查，并将施工现场定期履行环保手续，以确保施工过程中不对环境造成污染。
土地整理施工组织设计土地整理施工组织设计是土地整理工程项目实施的重要环节之一，合理的组织设计可以有效提高土地整理施工的效率和质量。
本文将结合土地整理施工的特点和任务，从施工队伍组织、施工进度控制、施工方法选择、施工设备使用等方面，进行土地整理施工组织设计的详细探讨。
1.施工队伍组织土地整理施工队伍组织要根据项目规模和任务量进行合理的人员配置。
一般来说，施工队伍包括工地管理人员、技术人员和施工人员。
工地管理人员主要负责施工现场的管理和组织协调工作，技术人员主要负责技术指导和监督工作，施工人员则是具体负责施工任务的人员。
在人员配置时要合理分配各个岗位的责任和工作量，并确保各个岗位之间的协调配合。
2.施工进度控制土地整理施工进度控制是确保项目按计划进行的重要环节。
在组织设计上，可以将施工任务按工程量大小和工期安排进行分类，然后分阶段进行施工。
同时，要制定合理的施工计划和进度表，并在施工过程中不断进行跟踪和调整，确保施工进度的准确控制。
3.施工方法选择土地整理施工方法的选择直接影响施工的效率和质量。
在组织设计上，需要根据具体施工任务和地质条件选择合适的施工方法。
常见的施工方法包括机械开挖、手工开挖、爆破拆除等，选择施工方法时要考虑到施工效率、施工成本和施工安全等因素，并确保在施工过程中能够保证施工质量。
4.施工设备使用土地整理施工设备的选择和使用对施工效率和质量有着重要影响。
在组织设计上，需要根据具体施工任务和地质条件选择合适的施工设备。
同时，要进行合理的设备调度和维护，确保设备的正常运转和高效使用。
另外，要加强对施工人员的设备操作培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
综上所述，土地整理施工组织设计是确保土地整理施工质量和效率的重要环节。
在组织设计中，需要合理配置施工人员，进行施工进度控制，选择合适的施工方法和设备，并加强对施工人员的培训和管理。
只有通过科学的组织设计，才能实现土地整理施工的高效、高质量完成。
土地整理施工组织设计(施工方案)项目背景本次土地整理项目旨在对XX省XX市XX区的土地进行综合整理，提高土地利用率，改善土地结构，促进当地经济发展。
项目涉及面积达到XX平方公里，主要包括农田整理、建设用地整理、绿化带规划等内容。
项目目标•提高土地利用率，合理规划土地结构•优化农田布局，提升农业生产效率•加强绿化带建设，改善生态环境•推动当地经济发展，增加就业机会施工组织设计项目管理机构本项目设立项目管理办公室，负责项目的全面管理与协调工作。
项目管理办公室由项目经理、工程师、监理师等专业人员组成，分工明确，密切协作，确保项目进度和质量。
施工队伍组织项目施工队伍将分为多个施工组，根据具体施工内容划分为农田整理组、建设用地整理组、绿化带规划组等。
每个施工组内设组长和工人，负责具体施工任务的执行。
施工设备准备项目需要准备各种施工设备，包括挖掘机、推土机、翻转机等，以保障施工进度。
同时，为确保工人安全，还要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
施工流程安排1.初步准备阶段：确定施工方案、配置施工队伍、准备施工设备。
2.实地勘测阶段：对土地进行详细勘测，制定详细的施工方案。
3.施工实施阶段：按照施工方案进行施工，确保施工质量。
4.完工验收阶段：对施工结果进行验收，确保符合设计要求。
安全保障措施在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，保障工人和设备的安全。
同时，要定期组织安全检查，确保施工现场安全。
项目实施计划本项目计划在XX年月日开始施工，历时XX个月完成。
根据不同工程的工期需求，细化施工计划，确保项目按时高质量完成。
结束语土地整理施工组织设计是土地整理工程中至关重要的一部分，合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量。
希望通过本施工方案的实施，能够为当地土地整理工作做出积极贡献，实现项目目标。
澄城县王庄镇水洼等（4）个村土地整理项目施工组织设计目录一、施工现场部署或总平面布置图二、劳动力安排计划三、主要施工机械设备配备计划四、施工方案五、施工进度计划及措施六、施工技术措施七、施工质量保证措施八、施工安全保证措施九、施工工期保证措施十、文明施工措施及环境保障措施十一、项目验收后的质量保证措施一、施工现场部署或总平面布置图（一）施工组织机构1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量检查员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等工作组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
按期优质完成本标段全部工程。
我单位全面向建设单位负责，项目经理全面负责工地一切施工事宜，并向公司负责。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2、施工组织机构主要职责范围建立健全施工管理制度（1）.施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法；（2）.施工项目质量制度和控制办法；（3）.施工项目成本管理办法；（4）.施工作业安全技术交底管理规定；（5）.劳动工资管理办法；（6）.施工现场材料管理办法；（7）.施工项目机械设备管理办法；（8）.施工现场文明施工管理办法；（9）.项目经理部治安保卫管理办法；（二）、总平面施工布置图（见附表）（三）、项目经理部的构成项目经理部：项目经理。
工程组：负责工地的施工放线、劳力组织等。
质检组：负责检测施工质量，技术资料汇总整编。
综合组：负责工地生活、财务、供应等后勤工作。
以上三个组均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同工程。
施工高峰期时，不足劳动力由当地进行补充。
组织机构框图：后附：人员岗位职责二、劳动力安排计划我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
对进场的施工人员进行严格的资格审查。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
各专业工种投入计划：（1）按照工程的需要，均衡、连续安排上劳；劳动力计划表单位：人⑵按照施工进度安排材料供应，拟计划材料供应较施工现场需要提前7-10天进场，保证工程顺利进展。
三、施工机械设备配备计划拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表四、施工方案（一）施工准备1、组织准备⑴建立健全现场施工管理体制项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。
⑵确立合理的劳力组织根据本工程的特点及流水段划分，我单位将安排施工队严格按施工段流水作业。
劳力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力计划、决策、组织指挥、监督、协调灯箱工作，合理、有效安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标实现。
⑶管理措施①成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。
②加强和规范对施工班组的管理，对各项施工制定作业指导手册，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求施工班组，严格按照施工操作规范进行。
③对施工项目班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
④将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。
⑤参与施工的各级管理人员由项目经理部、总工程师合生茶副经理负责组织施工质量意识教育，现场责任工程师要对施工班组进行教育的情况予以监督和检查。
2、技术准备⑴由项目技术总负责，组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审。
⑵组织学习有关技术规范、规格、验评标准及国家工程建设强制性条文。
⑶细化各分部分项工程施工方案。
⑷实验准备及实验工作计划在现场设配架盘天平、干湿温度计等试验工具。
试验人员必须持试验资格上岗证上岗。
⑸组织相关人员编制《文明工地创建计划》⑹建立本工程的QC小组，针对工程特点对重点、难点项目开展技术攻关。
根据有关规范、规程编制作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。
⑺做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比检验，选择好实验室。
⑻做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。
3、施工机具准备⑴根据该工程量大的特点，为满足进出场材料运输，增强现场利用程度，同时为满足运输需求，特从进场开始，组织各类施工机械满足施工需求。
⑵拟准备挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、拖拉机满足现场土方施工要求。
（二）总体施工方案与施工工艺流程1、测量控制方法⑴平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时，应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测认可后方能继续施工。
⑵高程的控制利用水准仪控制工程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
⑶坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚持地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
⑷测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2-3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
⑸测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJ6E经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。
项目主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。
（三）土地平整工程：<一>土地平整工程施工前的准备工作：（1）、在组织土方工程施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制具体的施工方案，并提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。
（2）土石方施工图：方格网边长一般为10-20m，横断面间距一般为20m，地形复杂处另增加断面。
土石方工程应在定位放线后，方可施工。
（3）、在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，应在施工前妥善处理。
（4）、山区施工，应事先了解当地地层岩性、地质构造、地形地貌和水文地质等，如因土石方施工可能产生滑坡时，应采取措施。
在陡峻山坡脚下施工，应事先检查山坡面情况，如有危岩，孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应作妥善处理。
（5）、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先做好必要的加宽、加固等准备工作。
开工前应修好施工场地内机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。
<二>土地平整工程的主要的施工方法：（1）土地平整工程主要是采用推土机对原土进行挖、填，推成设计要求的坡度，多余的土方按要求用机械运至需要填土的地方。
推土顺地面坡度沿下坡方向切土与推土，推土场地较大时采用几台推土机并列推土。
（2）土地平整前，首先要确定场地设计标高和具体改成后土地的坡度，计算挖、填土方工程量，确定土方调配方案。
土方开挖要逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。
场地内的挖、填土方力求平衡，使土方运输费用最少。
本工程采用T-180型推土机对施工现场土地进行土方平整。
（3）宅基地、荒草地整理：应先用推土机或挖掘机去除原有拆迁房屋和拆除后遗留下来的杂物和屋基，然后再进行场地的平整，平整好后再在上面覆盖500mm厚度的耕植土。
（4）居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。
（5）开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。
（6）对土地进行翻耕时，挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，若挖方层以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实。
（7）弃方的处理：A）在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统的布置以及有关的计划安排等。
B）当弃土场的位置，堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。
C）弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物，排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。
（8）一般农地整理工程耕植土回填：回填土土粒直径不得大于100mm，回填耕植土的厚度不得低于500 mm。
（9）质量控制要点：A）正确确定土方平整的标高，施工中经常检查土方开挖标高，及时纠正偏差。
B）坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。
土质边坡预留的30cm保护层由人工从上至下顺坡修整。
C）开挖时，经常注意山坡的稳定情况。
每天开工、收工前均对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂缝开口坍方迹象或危石、危土立即处理。
凡不能处理且对施工安全有威胁时，要暂停施工。
（10）施工时的注意事项：A、确定场地标高时应考虑以下因素：1）采用方格网法和场地等高线对原场地的标高进行测量和统计。
2）根据设计总平面图中的设计标高和生产工艺及运输的要求，确定挖填方数量。
3）场地内的挖、填土方力求平衡，使土方运输费用最少。
4）有一定的排水坡度，满足设立的排水要求。
B、土方调配1）、应力求达到挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距尽可能为最小，即土方运输或费用最小。
