个人新年销售的工作计划
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2024年销售人员工作计划样本不知不觉,我已在公司服务了____年,期间有幸成为部门经理之一。
随着____年的即将落幕,我计划在年终之际制定____年的工作规划。
新的一年,即____年,预示着新的挑战、机遇与压力并存,对我而言具有重大意义。
面对生活和工作的压力,我将以更坚定的决心和更专注的态度投入工作和学习,以期在新的一年取得更大的进步和成就。
一、销售目标设定:我已接受的销售任务为____万元,设定的销售目标为____万元,每个季度目标为____万元。
二、计划编制:1. 开年之际,我将制定《年度销售计划》。
2. 每月初,我将编撰《月销售计划表》。
三、客户管理策略:将所有客户进行精细化分类,划分为a类、b类和c类客户,对各类客户进行深度分析,以提供个性化服务,确保客户满意度和忠诚度。
四、实施策略:1. 熟悉并适应公司不断更新的规章制度,特别是在新的业务政策下,我将作为表率,遵守规定,全力推动业务发展。
2. 制定个人学习计划,持续提升自我,包括专业知识的更新和管理能力的提升,以保持在行业中的竞争力。
3. 加强与客户的沟通,对a类客户每周联系,b类客户每半月联系,c类客户每月联系一次,保持与已成交客户的紧密联系。
4. 充分利用公司网络资源,有效收集和发布房源信息,积极开发新客户。
以上即为我____年的工作计划,旨在提升工作效率,增强客户满意度,推动公司业务的持续发展。
2024年销售人员工作计划样本(二)在____年初次涉足这个行业时,我在选择客户方面经历了不少困难,主要原因是当时对行业的了解尚浅,往往倾向于选择食品行业客户,而这些企业往往对标签的价格极其敏感。
因此,今年的策略应避免选择只关注价格、忽视质量的客户。
不具备质量要求的客户并非理想的合作伙伴。
以下是____年销售团队的工作计划大纲:一、对销售工作的理解1. 进行市场分析,根据市场潜力和个人能力,制定出实事求是的销售目标。
初步设定年度销售目标为____万元。
Some people appear just to open our eyes.同学互助一起进步(页眉可删)销售人员新年工作计划销售人员新年工作计划11、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多花些时间,现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,20__年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。
2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。
在20__年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率:(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在去年就有一些客户到这两家公司购了车。
总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。
怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。
商场年终工作总结及新年工作计划8篇篇1一、背景在过去的一年里,我们商场始终秉持着“客户至上,服务先行”的经营理念,通过全体员工的共同努力,实现了销售业绩的稳步增长。
在此,我对商场过去一年的工作进行总结,并提出新年的工作计划,以期在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
二、年终工作总结1. 销售业绩回顾在过去的一年中,我们商场实现了销售额的稳步增长,其中线上销售额同比增长了XX%。
这一成绩的取得,离不开全体员工的辛勤付出和营销策略的有效实施。
2. 客户服务与体验我们始终坚持“客户至上”的服务理念,通过不断优化服务流程、提升服务水平,为客户提供了良好的购物体验。
同时,我们积极收集客户反馈,及时调整经营策略,满足客户需求。
3. 市场营销活动过去一年,我们成功举办了多次营销活动,如节假日促销、品牌联合推广等,有效提升了商场的知名度和影响力。
4. 商场管理与运营我们加强商场内部管理,优化资源配置,提高运营效率。
同时,我们重视员工培训和团队建设,提升员工素质,增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈当前,商场面临着激烈的竞争环境,我们需要不断创新营销策略,提升服务水平,以在市场竞争中脱颖而出。
2. 客户服务需求多样化随着消费者需求的不断变化,我们需要更加关注客户体验,提供个性化的服务,满足客户的多样化需求。
3. 线上业务发展不足尽管线上销售额有所增长,但相较于同行业,我们的线上业务仍有较大发展空间。
我们需要加大线上营销力度,拓展线上业务渠道。
4. 团队建设仍需加强尽管我们重视员工培训和团队建设,但仍需进一步提升团队凝聚力和执行力。
我们将加强内部沟通,优化激励机制,提高员工满意度。
四、新年工作计划1. 市场营销策略优化新的一年里,我们将继续创新营销策略,加大营销力度,提升商场知名度。
我们将结合节假日、重要事件等时机,举办丰富多彩的营销活动,吸引更多客户。
2. 客户服务提升我们将继续关注客户体验,优化服务流程,提升服务水平。
销售新一年的工作计划我____月中旬刚接触____电话销售业务,由于我在思想上急于求成,在行动上蛮干莽撞导致____月工作成绩毫无起色。
但在领导和同事们的悉心帮助下,我很快认识到了我的症结所在。
在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫;工作不能蛮干,要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。
总结上月的得失,在____月应做好以下几方面的工作:一、客户关系的维系。
1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求,最终达到销售签单的目的,最好能挖掘二次需求。
2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。
然后,推销产品,并不断开发新客户。
二、工作细节的处理。
1、下月要更加熟悉工作流程,熟悉业务内容。
注意下月在客户拜访上多下功夫,提高说服力,多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。
2、电话交流方式要灵活多样。
针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式,提高电话约访率。
3、不断学习,与团队共成长。
学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识,便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通,多交流多探讨促进共同进步,营造和谐向上的工作氛围。
三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平。
以上便是我____月的销售人员个人工作计划。
计划与困难并存,请经理多多指导,我会好好努力克服困难,对自己负责、对工作负责、对公司负责!随着____月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段。
回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对____月份房产销售工作制定以下计划。
一、目标1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息____个。
2024年公司个人销售工作计划书范例随着新年的到来,我们面临着新的挑战和机遇。
在过去的一年里,我不断挑战自我,提高个人要求,因此制定了新一年的工作计划如下:一、全年工作思路1、调查市场中所销售产品的去年的销售情况和趋势,根据自身业务能力,客观地设定销售目标和初步销售任务。
2、制定阶段性的工作计划,紧密关注市场动态,与同事进行业务交流,随时更新产品销售情况,灵活应对。
3、维护客户区域,与客户保持联系,加强沟通交流,发展感情,不断扩大合作机会。
4、关注行业内的新资讯,学习产品新知识,提升个人专业能力,与同行分享项目信息,实现合作共赢,为客户提供更好的服务。
5、以诚信为本,履行承诺,做好每件事情,赢得客户的信任,带来更多订单。
6、友好对待同事,乐于助人,不推辞,营造良性工作氛围,共同进步。
二、具体工作1、做好每日工作备忘录,安排时间及时处理重要事项,确保当日事当日毕。
2、制定详细每周工作计划表,合理安排每天工作量。
每天拨打一定数量的电话,每周安排时间拜访客户,维护现有关系,挖掘潜在客户。
3、每次正式工作前做好准备工作,收集信息了解客户需求,提供解决方案。
4、在销售过程中,持续跟进,详细记录项目跟踪表,确保各个阶段工作细化,无遗漏或错误。
5、签订合同后,按照客户要求按时按质按量完成产品交付。
三、平衡工作与生活在新的一年里,我将合理安排时间,提升个人素质。
注重工作效率,不拖延,利用空闲时间弥补自身不足,通过不断学习和实践,提高业务能力。
尽管已经制定了计划,但我们要牢记“计划不如变化快”。
在瞬息万变的时代中,我将灵活调整计划,紧跟公司步伐。
2024年公司个人销售工作计划书范例(二)对于销售工作的理解和计划,本人依据市场情况与个人能力,制定了明确的销售目标,并按年度划分了销售任务:具体销售额目标暂定为一定数额。
在此基础上,本人规划了详细的月度与周度工作计划,并定期与业务团队进行沟通,以保障销售任务的顺利执行与各专业工作的有效协调。
销售新年工作计划5篇销售新年工作计划5篇销售人员就需要坚强的意志,要有不达目的绝不罢休的信念,才有机会走向成功,聪慧的销售人员要学会运用人性的弱点促成销售。
你是否在找正打算撰写“销售新年工作计划”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!销售新年工作计划篇1__年,注定是不平凡的一年。
原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在__年显得尤其艰难。
忙劳碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的工作总结阅历教训的时候了。
一、回忆过去1.对新销售区域的拓展。
以__市场为重点开拓市场,培育了3个新客户,到__年底止,总计销售金额为28万美金。
从__年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2.留意品牌意识。
一个企业的进展壮大,品牌力气起着非常大的推动作用。
__年成功把__品牌产品销售到__,就目前来说,销售情况良好。
3.对老客户的优质服务。
重点为__客户__和__客户的跟踪和服务。
__在__年销售金额总计为32万美金,面对__年__对EU2标准的实施,历时6个月,25CC汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在1.产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。
这对销售工作的开展产生了极大的限制。
再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推举的怪现象。
2.跟单工作的艰难。
根据公司以往的生产周期,一般为30-35天。
以__年来衡量,远远超过这个周期。
我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。
尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。
三、展望将来海外市场的开拓没有终点,__年对于__年来说只是起点。
在摸索和经历中渐渐成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。
市场是残酷的,__年必将是我更加兢兢业业工作的一年。
春节销售冲刺业绩方案
尊敬的销售团队成员,
随着春节的临近,我们迎来了一年中最重要的销售季节。
为了快速提升我们的业绩,我制定了以下冲刺业绩方案,并希望大家积极执行:
1. 制定具体目标:根据我们的销售数据和市场趋势,每位团队成员需要设定一个具体的、可衡量的目标。
这个目标应该具备挑战性,并与个人能力相匹配。
2. 优化销售计划:重新评估我们的销售计划并对其进行优化。
通过梳理销售流程,找到潜在的改进空间,提高销售效率和转化率。
3. 客户关系管理:加强与现有客户的沟通并维护好他们的满意度。
同时,积极寻找和接触新客户,并尽可能扩大我们的客户群体。
4. 团队合作:增强团队合作意识和凝聚力。
拓展与其他团队的联系,共享信息和资源,互相学习和督促。
5. 制定奖励机制:制定有吸引力的奖励机制,以激励团队成员积极参与冲刺活动。
这可以包括额外的奖金、物质奖励或其他特殊待遇。
6. 持续学习和提升:利用闲暇时间积极学习和培训,提升自己
的销售技巧和知识。
团队成员可以分享他们的经验和成功案例,并一起探讨销售中遇到的挑战和解决方案。
请大家严格按照以上方案执行,并在执行过程中随时和我交流和反馈。
我相信通过大家的共同努力,我们一定能够在春节销售期间取得出色的业绩!
祝大家春节快乐!
无标题。
销售个人工作计划(精选15篇)销售个人工作计划1作为一名服装销售员,我现将我的年度年度工作计划呈现如下。
在服装销售过程中,销售员有着不可比拟的作用,销售员是否能掌握服装销售技巧很重要,首先要注重推举购买技巧。
销售员除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举服装,以引起顾客的购买的爱好。
推举服装可运用下列方法:1推举时要有信心,向顾客推举服装时,营业员本身要有信心,才干让顾客对服装有信任感。
2适合于顾客的推举。
对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件,推举适合的服装。
3配合手势向顾客推举。
4配合商品的特征。
每类服装有不同的特征,如功能设计品质等方面的特征,向顾客推举服装时,要着重强调服装的不同特征。
5把话题集中在商品上。
向顾客推举服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注重观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售。
6准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推举时,要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点。
其次要注重重点销售技巧。
重点销售就是指要有针对性。
对于服装的设计功能质量价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由比较过渡到信念,最终销售成功。
在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售中非常重要的一个环节。
重点销售有下列原则:1从穿着时间穿着场合穿着对象穿着目的方面做好购买参谋,有利于销售成功。
2重点要简短。
对顾客说明服装特性时,要做到语言简练清晰,内简单懂。
服装商品最重要的特点要首先说出,如有时间再逐层展开。
3具体的表现。
要根据顾客的情况,随机应变,不可千篇一律,只说:这件衣服好,这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。
依销售对象不同而改变说话方式。
对不同的顾客要介绍不同的内容,做到因人而宜。
4营业员把握流行的动态了解时尚的先锋,要向顾客说明服装符合流行的趋势。
以上是我在工作中的小小计划,在以后的过程中,我将做好每日总结和分析,及时改正工作中的不足,力求将服装销售工作做到最好。
2024年个人实用的销售工作计划____年已悄然降临,我们迎来了新的篇章。
在新的一年中,我期望通过不断的学习和提升,以实现个人能力的精进和业务的拓展。
以下是我为明年制定的工作计划:一、对于现有客户,我将致力于保持稳定的沟通,以巩固与客户的关系。
我将积极从多渠道获取新的客户信息,并与现有客户进行深入交流,以整合和最大化利用这些资源。
为了实现这一目标,我将加强业务学习,拓宽视野,丰富知识,并通过多样化的业务实践,将学习与交流技能相结合。
二、针对今年存在的问题,我提出以下改进要求:1、我将继续坚持每天完成____个电话拜访,全力以赴争取每月新增____个客户,确保有____个活跃客户,并发掘3至____个潜在客户。
2、每天进行工作小结,每月进行大总结,以识别并纠正工作中的不足,避免重复错误。
3、在与客户接触前,充分了解其需求和状态,做好充分准备,以确保沟通的顺利,从而保留客户。
4、加强业务学习,阅读相关书籍,查阅资料,与同行交流,以学习更高效的工作方法。
5、对所有客户保持一致的尊重态度,为公司塑造专业且积极的形象。
作为公司的窗口,我将展现我们公司的优秀品质。
6、当客户遇到问题时,我将全力以赴协助解决,以建立信任并展现我们的工作实力。
7、保持自信至关重要。
我将时刻提醒自己是最棒的,独一无二的,以积极乐观的态度面对工作挑战。
8、与同事保持良好的沟通,强化团队意识,通过交流和讨论提升业务技能。
9、我将竭力完成每月设定的目标,为公司创造更多利润。
面对困难,我将寻求领导的指导,与同事共同克服,为公司的发展做出最大贡献,期待我们公司迈向新的辉煌。
以上就是我明年的详细工作计划,我深知工作中会遇到各种挑战,但我将坚定信念,与团队并肩作战,共同实现我们的目标。
2024年个人实用的销售工作计划(二)市场渗透策略将专注于高端和低端市场的不同策略。
在高端市场,我们将利用品牌影响力提升美誉度;在低端市场,计划通过促销活动增强品牌知名度。
销售部新年工作计划(通用30篇)销售部新年工作计划篇1总结了自己的一些成果后,就意味着年个人的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的。
所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。
没有要求的客户不是好客户。
年工作目标:一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求1、每周要增加2个以上的新客户,还要有到个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
11、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到万元的任务额,为公司创造利润。
以上就是年的个人销售工作目标,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
1、建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料,一方面可对灯具的所有详细资料进行记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人更加相信我们的专业水平和实力;2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。
个人新年销售的工作计划
导语:回顾这一年的工作历程,我深深感到公司之蓬勃发展的热气和公司同仁们之拼搏的精神。
作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
因为只有如此,才能确保销售团队在新一年里实现新的销售目标。
薪酬制度的出发点就是要设想到销售人员的行为会因此出现哪些变化,因销售目标之需,而行销售人员之赏。
而通常人们在销售薪酬设计中,会出现一些普遍性问题,下面我针对这些普遍性问题来提出建议。
一、摆脱老产品惯性
首先,企业最常见的问题是:新一年里推出新的产品时,会发现过去的薪酬体系并没有推动销售人员全力销售新品。
这是因为销售人员对老产品已经非常了解,他们会倾向于卖自己最了解的产品。
而在很多情况下,卖出新产品会花更多的时间,也需要销售人员花更多的时间去学习。
所以,薪酬体系如果没有与企业新一年的销售计划结合起来,这个问题会在来年越来越突出。
因为销售战略与薪酬体系、奖金激励制度不匹配。
这也是很多公司虽然制定过很多目标,但并没实现的重要原因。
而处理的方法,关键是让老产品和新产品的提成比例出现“落差”——你可以降低老产品的提成比例,也可以在保持老产品提成比例不变的情况下,让新产品提成比例明显高于老产品。
当然,对新产品知识的培训也是非常重要的,要帮助销售人员创造新产品销售的条件。
二、看清按销售额提成的缺陷
第二个比较普遍的问题就是,销售管理者在制定薪酬制度的时候,是基于销售人员的销售额而不是基于产品的利润率。
这样的结果是:销售额很高,但是公司的利润率却很低。
当销售人员的提成是基于销售额的时候,最容易出现的情况是:销售人员面对客户时,只要发现客户在犹豫,其第一反应就是降价。
因为他的提成是基于销售额的,无论降到多少,依然能拿到提成。
在这样的薪酬制度下,销售人员是不用管公司赚不赚钱的。
举例来说,如果一个产品的价格是1000元人民币,公司利润率是20%,也就是200元,而销售人员的销售提成比例是10%的话,那么,如果这个销售人员以1000元卖出产品,提成就是100元。
可是,如果他发现客户对价格有些犹豫,那他很容易用降价来促成成交。
因为即使把价格降到900元,他的提成也只是从100元降到了90元,损失10元(10%)——可公司利润却损失了50%!
从这个例子能看出来,大多数公司依据销售额设定提成的薪酬制度,缺陷是非常大的。
因此,我一向主张,公司应该把利润额作为销售人员的提成基数。
这样才能促使销售人员以“价值销售”为主,而不是以“价格竞争”为主。
在美国,至少有50%销售人员的提成,已经调整为基于利润设定了。
而按利润提成是需要与一些信息透明制度相配合的。
虽然许多公司不愿意公开制造成本,但是公司的财务成本是可以公开的,可以把
税收、运营等成本加总算进来,公开财务上的利润率。
财务成本信息透明的工作必须做好,否则按利润提成的制度就可能引起销售人员的猜疑,反而挫伤其销售积极性。
三、突破老客户“陷阱”
第三个销售薪酬制度的问题是:一些销售人员进入公司的时间很长,已经维系了许多老客户,这样他虽然很有能力,但实际上基本不需要做什么销售就可以有很好的收益。
有的老销售人员只需要花30%的工作时间,就能把客户维护好,这些人有很多空闲时间,这对他的能力和公司来说都是损失。
而处理方案之一,就是让老客户的提成比例逐年降低。
比如:获得客户后,第一年的提成比例是10%,第二年则是7%,第三年5%,第四年3%。
这样,随着时间推移,新老客户的提成比例会有明显差别,以推动销售人员开发新客户。
一些公司还在实施另一个方案:销售人员谈成的新客户,在两年或若干年之后,就不再是“属于”这个销售人员的了,而成为公司客户,由专门的内部销售人员(比如:电话销售人员)或者专门的客户服务部对接这个客户。
保险行业经常采用这种方式。
第四个问题则是有的公司销售人员的底薪过高。
比如:在美国底薪占销售人员收入的50%,欧洲占80%,不过中国占20%,提成占销售人员收入的80%,这是个好现象,其激励性比其他地区更强。
四、解开销售目标难题
第五个问题,在很多公司,销售人员是没有销售目标的,因为销售经理不知道如何为销售人员设置销售目标,但销售目标不确定,则会影响薪酬体系的建立。
如何设定销售目标?有效的销售目标具有以下五个主要特征:①是具体的。
销售目标可以具体到数字、百分比。
②是可衡量的。
建立起每日、每周、每月可衡量的销售报表,衡量每月、每周乃至每天的销售进度。
③是可实现的。
销售目标的制定要让销售人员参与进来,听取他们对目标设置的想法,而非管理人员自己拍板。
④是有挑战性的。
要基于销售人员过去的销售表现而制定,所以每个人的销售目标都不一样。
而这就带出了第五个特征:销售目标是要个性化的。
比如:有的销售人员一年只能卖500万元的产品,还有人能完成1000万元的任务,你就不能把1000万元的目标套在前一个人的身上。
所以,我们能看出来——销售目标是要落实到具体人身上的,而不只是团队。
但很多企业的销售管理者,只制定了总体团队的销售目标,并没有考虑个性化的目标设置。
这样,最后团队里是你推我让,目标很难落实。
而有一些公司制定销售目标时的做法值得借鉴:75%的目标针对个人,25%针对团队。
这样,当要依靠团队配合来销售的时候,人们依然有动力,因为虽然是团队的指标,但自己做了依然有好处。
对于企业来说,一年将尽,新一年销售计划刚刚制订出来的时候,正是重新审视原有销售薪酬体系的最佳时机。
模板仅供参考
祝您工作顺利!。