施工总承包组织设计编制指南

施工总承包施工组织设计目录第一章编制依据 (4)第二章工程概况及范围 (4)2.1工程总体简介 (4)2.2施工现场条件 (5)2.3建筑设计概况 (5)2.4结构设计概况 (5)2.5机电设计概况 (5)2.6院区市政绿化工程概况 (6)2.7工程特点 (6)2.8工程难点及施工关键点 (6)第三章施工组织与管理 (6)3.1施工组织概述 (6)3.2公司针对本项目的管理组织 (6)3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 (7)3.5分承包及劳务队组织机构 (9)3.6施工总承包项目部人员配置 (9)3.6.施工总承包项目管理人员职贵 (10)3.7.公司与项目部的关系 (11)第四章、施工策划与部署 (12)4.1工程项目目标 (12)4.2项目目标分解计划 (12)4.3工程任务划分 (12)4.3.1项目WBS分解 (12)4.3.2总包合同任务范围 (14)4.3.3业主指定分包的内容： (14)4.3.4总承包单位自行组织施工项目： (14)4.3.5由总承包组织分包的项目： (15)4.3.6工程物资设备采购划分 (15)4.3.7主要项目工程量 (15)4.4项目管理流程及资任分配 (15)4.4.1.自行施工项目管理流程及贵任表 (15)4.4.2.专业分包项目施工流程 (16)4.5施工程序与顺序部署 (20)4.5.1施工程序： (20)4.5.2.土建工程施工顺序 (20)4.5.3机电专业的施工程序 (20)4.5.4.土建装饰与安装的配合程序 (20)4.6空间部署： (20)4.7施工流水段的划分 (20)4.8施工进度计划 (21)4.8.1里程碑事件： (21)4.8.2里程碑计划图 (21)4.8.3主要项目时间安排： (21)4.8.4项目进度计划内容： (22)4.9大型机械的选用与布置 (22)4.10施工组织协调 (23)第五章、施工准备 (24)5.1技术准备 (24)5.1.1图纸会审 (24)5.1.2测量控制点的引进及控制网建立 (24)5.1.3.............................................................................................................................................施工方案的编制 (24)5.1.4计量仪器与设备准备 (24)5.1.5试验室建立及试验计划的编制 (24)5.1.6 -次深化设计计划 (24)5.2创优计划 (24)5.3样板计划 (25)5.4. ......................................................................................................................................................QC 活动计划 . (25)5.5新技术应用计划 (25)5.6生产准备 (26)5.7劳动力资源配置 (26)5.7.1.劳动力资源配置依据： (26)5.7.2.各劳务与分包商人员动态表 (26)5.8主要施工机械计划表 (26)5.9主要分包商进场计划 (26)5.10指定供应材料与设备的计划 (26)5.11措施性材料计划 (27)第六章、施工现场平面布置 (27)6.1施工现场条件与周边环境 (27)6.2施工现场平面布置原则 (27)6.3现场办公、生活、临时围挡布置 (27)6.4主要施工机械的布置 (27)6.5施工各阶段现场平面布置 (28)6.6施工现场临水布置 (28)6.7施工现场临电布置 (28)6.8施工现场环保设置 (28)6.9施工现场优化与动态管理 (28)第七章、主要施工方法和技术措施 (29)7.1工程测量 (29)7.2降水、排水 (29)7.3基坑支护 (30)7.4 土方工程 (30)7.5防水工程 (30)7.6钢筋工程 (31)7.7模板工程 (31)7.8混凝土工程 (31)7.9特殊结构工程（钢结构、预应力等工程） (32)7.10外脚手架工程 (32)7.11砌筑工程 (32)7.12室内装修工程 (32)7.13外装修工程 (33)7.14屋面工程 (33)7.15室外工程 (33)7.16冬雨季施工 (33)7.17水暖专业主要施工方法、技术措施 (33)7.18电气专业主要施工方法、技术措施 (35)7.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施 (36)7.20民用建筑室内环境污染控制 (37)7.21建筑业十项新技术应用 (37)第八章、主要管理措施 (37)8.1施工进度计划及保证措施 (37)8.2质量保证措施 (37)8.3安全文明施工管理措施 (38)8.4环境保护措施 (38)8.5项目风险管理 (38)8.6项目信息管理 (38)8.7创精品工程措施 (38)8.8关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (38)8.9科技创新和管理创新 (38)第九章、主要技术经济指标 (38)9.1工期指标 (38)9.2工程质量目标 (38)9.3安全目标 (38)9.4文明施工目标 (38)9.5消防目标 (38)9.6环保目标 (38)9.7成本目标 (38)9.8回访与保修 (38)第十章、附件 (39)施工总承包组织设计施组中心指导思想：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段进行编制。

施工总承包组织设计编制指南(doc 38页)施工总承包施工组织设计目录施工总承包组织设计施组中心指导思想：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。

通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：**安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等）施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。

第一章编制依据1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号1.7其他文件：公司各级文件。

例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第二章工程概况及范围2.1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。

表格如下：表2-1序号项目内容1 工程名称##工程2 建设单位3 设计单位4 监理单位5 总承包单位6 监督单位7 投资性质8 合同工期9 资金来源10 质量要求11 工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12 工程地址13 主要功能2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。

施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。

一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。

二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。

三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。

四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。

五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。

六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。

七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。

施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。

同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。

24. 施工组织设计编写规定一、施工组织设计是进行施工准备、规划、协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经济文件。

二、施工组织设计可分为以下几类:(一）施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

（二）单位工程施工组织设计以单位(子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

(三）施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程.三、施工组织设计的签署和签署责任(一）施工组织总设计① 审批人由总承包单位总工程师签署；② 审核人由总承包单位技术中心经理或副经理签署；③ 编制人由主要编写人员签署。

（二）单位工程施工组织设计根据不同的工程造价将单位工程分为三种类型: Ⅰ类工程工程造价在 5000 万元以上的工程；技术复杂的特殊工程；采用新技术、新结构的工程；大型的综合工程。

Ⅱ类工程工程造价在5000 万元以下，1000 万元以上的工程；工程造价在500 万元以上技术较为复杂的特殊工程。

Ⅲ类工程不属于Ⅰ类、Ⅱ类工程范围的工程。

三种类型的签署责任分别如下:Ⅰ类工程① 审批人由公司总工程师签署；② 审核人由公司技术中心经理或副经理签署；③ 编制人由主要编写人员签署。

Ⅱ类工程① 审批人由公司技术中心经理或副经理签署；② 审核人由分公司主任工程师签署;③ 编制人由主要编写人员签署.Ⅲ类工程① 审批人由分公司主任工程师签署；② 审核人由项目的技术负责人签署；③ 编制人由主要编写人员签署。

（三）施工方案 1.危险性较大工程安全专项施工方案:基坑支护与降水工程、地下暗挖工程、水下工程、高大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、盾构及顶管等危险性较大工程安全专项施工方案(查阅《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009］87 号、《广东省基础工程公司危险性较大工程安全专项施工方案专家论证审查规定》粤础［2009]56 号［外审依据］、《广东省基础工程公司重要工程内部专家专项论证审查规定》粤础［2010]73 号[内审依据]）的签署与单位工程的Ⅰ类工程一致.2.较复杂分部分项工程施工方案：开挖深度小于 3m 的基坑支护与降水工程、搭设高度小于 5m 的普通模板工程、起重量小于 100KN 的起重吊装工程、搭设高度24m 以下的脚手架工程、塔吊基础工程等未达到危险性较大工程的标准但又相当重要的分部分项工程施工方案的签署与单位工程的Ⅱ类工程一致。

目录1。

编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸 (1)1。

3主要规范、规程、标准 (1)1。

4应用的主要图集 (2)1。

5应用的主要法规 (2)1。

6其它 (3)2.工程概况 (3)2。

1工程基本情况和各参建方基本情况 (3)2。

2工程建设地点特征 (4)2。

3各专业设计简介 (4)2.4室外工程设计简介 (9)2。

5现场条件 (10)2。

6承包任务划分 (10)2。

7典型平面图、立面图、剖面图 (11)2.8工程特点、施工重点、难点分析及对策 (11)3.施工部署 (11)3.1施工管理目标 (11)3。

2施工部署原则 (11)3.3组织机构 (12)3。

4主要实物工程量 (12)3。

5总体施工顺序施工区域划分 (14)3.6主要材料及设备 (14)3。

7主要劳动力计划及劳动力曲线 (17)3.8协调与配合 (17)4.施工总进度计划 (17)5。

施工准备 (18)5。

1技术准备 (18)5。

2施工现场准备 (24)6。

主要施工方法 (26)6.1测量工程 (26)6。

2基坑降水、支护、土方开挖及基础桩工程 (26)6.3钢筋工程 (27)6。

4模板工程 (28)6。

5混凝土工程 (30)6。

6预应力工程 (32)6.7钢结构工程 (32)6。

8砌筑工程 (32)6.9脚手架工程 (32)6。

10防水工程 (33)6.11保温工程 (34)6。

13机电安装工程 (35)6.14电梯工程（如有） (37)6。

15季节性施工技术措施 (37)7。

绿色施工管理 (38)7.1绿色施工目标 (38)7.2组织机构 (38)7。

3实施措施 (38)7。

4技术措施 (38)8.主要管理措施 (39)8。

1总承包管理措施 (39)8。

2保证工期措施 (39)8.3保证质量措施 (39)8。

4技术管理措施 (40)8。

5安全保证措施 (40)8.6消防措施 (40)8.7CI管理措施 (41)8。

施工组织总编制
一、编制目的
1.明确工程建设目标，提高工程施工效率；
2.保证工程施工顺利进行，减少施工风险；
3.规范工程组织，优化资源配置，提高工程质量。

二、编制依据
1.《中华人民共和国建设部施工组织设计规范》（GB ）；
2.相关工程施工方案和技术标准。

三、编制内容
总编制应包括以下内容：
1.工程概况：包括工程名称、施工地点、建设单位、设计单位
等信息；
2.工程建设目标：包括工期、工程量、工程质量、工程造价等
目标；
3.组织体系：包括建立施工组织机构、编制施工组织设计图等；
4.施工流程：包括各施工阶段的施工工序、时间进度安排、技
术要求等；
5.资源配置：包括人员、材料、机械设备、资金等资源的组织和调配安排；
6.施工安全与环保措施：包括安全、环保工作要求、措施及责任分工等；
7.施工质量与验收标准：施工过程中应达到的质量标准和验收标准。

四、编制要求
1.总编制应具备可操作性、有可行性，能够切实保障工程施工的可靠性和有效性；
2.总编制应具有全面系统性和可行性；
3.总编制应符合国家现行相关法规和标准。

五、颁布及实施
1.本编制由建设单位负责颁布及组织实施；
2.本编制应在工程建设项目开工前制定完成，并在工程建设项目施工过程中进行调整和完善。

注：总编制应根据实际工程施工需要，具体内容视情况而定。

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。

工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。

本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。

合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。

二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。

2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。

3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。

4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。

2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。

3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。

4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。

5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。

6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。

四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。