采购PMP

PMP模拟题之项目采购管理1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答)○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。

这种采购方式被称为()。

(单选题*必答)○ A.分散式采购○ B.集中式采购○ C.竞争性采购○ D.独有来源采购3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答)○ A.所需的合同条款○ B.初步估计的合同价格○ C.详细的施工方法○ D.详细的进度计划4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。

(单选题*必答)○ A.采购管理的专家○ B.法律法规方面的专家○ C.管理整个采购过程的人○ D.代表组织签署协议的人5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。

如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答)○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响○ C.签订固定总价合同,让风险最小○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答)○ A.相关方登记册○ B.采购策略○ C.合同○ D.采购管理计划7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答)○ A.规划采购管理阶段○ B.实施采购阶段○ C.卖方选择阶段○ D.控制采购阶段8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。

(单选题*必答)○ A.信息邀请书○ B.报价邀请书○ C.建议邀请书○ D.订购单9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答)○ A.确定合同总价○ B.处理合同执行过程中的变更○ C.定义被采购产品或服务的范围○ D.监督卖方控制成本的积极性10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答)○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润○ C.买方没有明确规定合同的总价值○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。

1、在项⽬执⾏期间，冲突会在合同官员与项⽬经理之间发⽣，国为合同官员----A、为不同的部门⼯作B、需要获得项⽬经理的批准确才能进⾏项⽬的变更C、是能改变合同的⼈D、对英的具体需求了解很少2、某项⽬经理刚刚得知某卖⽅增加了产品的成本，项⽬经理⾸先应该确定是否-----A、有⾜够的储备去处理变更B、另⼀个卖⽅能按照原定的成本提供产品C、另⼀个任务能节省预算D、任务是关键的项⽬活动3、下列哪个术语指合同某⽅不能履⾏部分或全部合同义务？A、终⽌B、部分履⾏C、合同违约D、⾃动放弃合同4、⾃制/外购分析是------的⼀部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下哪类合同包括⽬标成本、利润、价、风险分担⽐率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价6、以下哪项不属于合同管理是的⼀部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、⼀个承包商签订⼀份正式的书⾯合同⽤已规定的资⾦额安装⼀栋办公⼤楼，当承包商开始现场安装时，他发现⼯作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资⾦，要么他就拒绝完成项⽬，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这⼀点，因此他要么资⾦，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同⽆效C、可以，因为承包商不愿履⾏合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约8、“只有我⽼板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这⼀点，”这是哪⼀类谈判技术？A、好⼈、坏⼈B、拖延C、失踪D、权⼒有限9、以下哪种合同让承包商最关⼼成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪⼀句是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买⽅更关⼼卖⽅的执⾏情况D、买⽅的财务风险更⼤了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实⽤性”的保证？A、明确的B、暗⽰的C、保证D、选择性的12、合同激励的最终⽬标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双⽅⽬标13、买⽅和卖⽅商定了⼀个固定加激励的合同，合同的⽬标成本是200000美元，⽬标利润是30000美元，⽬标价格是230000美元，双⽅还商定了价格为270000美元，分享⽐率为70/30，如果卖⽅完成合同的实际成本为170000美元，那么买⽅要向卖⽅⽀付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项⽬收尾阶段，卖⽅的⼯作⼈员开始罢⼯，并且延误产品交付时间，项⽬经理的选择是什么？A、告诉卖⽅停⽌⼯作直到罢⼯⼯事件解决为⽌B、以调节器查的⽅式缩短项⽬的其他部分以满⾜卖⽅的完⼯期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖⽅必须按时完⼯15、描述买⽅对特殊尺⼨、公差、特征、如化学或电⼦要求，等要求并带有⼯程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖⽅⽽⾔，成本补偿合同的缺点是买⽅需要：A、每⽉⽀付更多B、审计卖⽅的成本C、经常评估⽀付的费⽤D、书⾯纪录详细的⼯作范围17、合同中的激励条款的作⽤是：A、增加买⽅成本B、通过增加成本提⾼项⽬质量C、把风险转移给买⽅降低卖⽅的风险D、改进合同、协调买卖双⽅⽬标的途径18、尽管可能有⼤量副作⽤，但是合同中的激励条款的主要⽬的是：A、降低买⽅成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买⽅的⽬标，使之与买⽅的⽬标⼀致D、把风险转移给买⽅降低承包商的风险19、根据明确的⼯作说明书，承包商按规定完成⼯作，但是买⽅对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买⽅不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满⾜了合同的条款和条件20、在以下哪种合同中，更容易进⾏合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分⽐D、以上都不是21、要求谈判技巧最多的三种项⽬情况是：A、和职能经理合作保证资源⽀持项⽬的可获取性；向项⽬团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项⽬变更C、使⽤分包商；编制项⽬范围说明；项⽬开始后管理变更D、确保⾼层管理提供项⽬⽀持；同职能经理合作；建设项⽬团队22、以下哪项⾏政任务必须在批准合同最终付款前由买⽅执⾏？A、准备⼀份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束⼒，它必须包含以下各项，除了：A、双⽅同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、⾏政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和⾏政收尾25、合同收尾和⾏政收尾的相似处在于⼆者都要求：A、由项⽬经理之外的另⼀个⼈管理相关活动B、在执⾏⼯作时核实任何时候都没有错误发⽣C、准备好WBSD、核实⼯作令⼈满意的完成了26、谈判期间项⽬经理的关键作⽤是：A、保护买卖双⽅的关系B、确保双⽅都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对⽅D、确保他们受到沟通计划27、在成本加固定费合同中，费⽤：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单⽅提供的有法律约束⼒的⽂件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购⽂件C、⼯作说明书D、⾃制或外购决策30、买卖双⽅之间存在的法律合同关系称为：A、明显权⼒B、合同当事⼈关系C、条款和条件D、不可抗⼒31、检验和验收的要求应该在什么⽂件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项⽬总计划D、规范32、以下哪项是合同收尾的输⼊？A、合同卷宗B、合同⽂件C、采购审计D、正式验收33、某些时候合同终⽌指：A、双⽅达成⼀致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履⾏合同后的合同收尾D、证明收到最终付款34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买⽅A、项⽬经理B、合同管理负责⼈C、项⽬控制官员D、项⽬发起⼈或业主35、以下哪项不是向预期买⽅询价的采购⽂件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函36、在项⽬采购管理中，绩效数据⽂件包括：A、 WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、C、报酬D、定价结构38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资⾦不⾜，承包商在3个⽉后才开始项⽬，承包商应该：A、执⾏风险管理计划B、和客户协商项⽬完⼯⾥程碑C、分配额外资源按时完成项⽬D、使⽤管理储备39、合同⼀旦签订就具有法律约束⼒，除⾮：A、⼀⽅不履⾏B、⼀⽅资⾦不能⽀持他应该履⾏的部分C、合同违反了适⽤法律D、⼀⽅宣布合同⽆效40、项⽬协议内的保证条款向买⽅提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖⽅造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗⽰的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加⼯和功能C、运⾏⽅⾯的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、⼯艺、设备和性能（过程）41、以下哪项关于标书⽂件的说明是正确的？A、界定清楚的标书⽂件可以使⽠对⽐简单化B、标书⽂件必须严格，不能允许考虑卖⽅的建议C、标书⽂件应该不包括评估标准D、 A和C42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过⾼，假如合同没有规定具体的纠正⾏动，买⽅将：A、继续⽀付B、暂停付款直到纠正问题C、合同⽆效和开始法律⾏动重新获取⽀付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计43、谈判的主要⽬标是：A、从对⽅程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义⾃⼰的⽬标并坚持44、投标⼈⼤会是---------的⼀部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制45、达成合同时必须具备以下哪⼀项A、详细⼯作说明B、要考虑的事情C、卖⽅的地址D、条件和条款46、以下哪项最能说明项⽬经理在合同过程中的⾓⾊A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项⽬风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程47、采购计划编制包括A、⾃制/外购决策B、回答卖⽅问题C、创建合同D、创建建议书邀请函48、以下哪项不属于合同管理的⼀部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进⾏合同变更D、回答预期卖⽅的问题49、如果项⽬的合同中存在不确定性或不⼀致，项⽬经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明50、可以由买⽅向卖⽅收取的纠错⾏动成本是：A、决算后的各种费⽤B、索赔C、补偿D、报酬51、以下哪项不属于合同⽂件的⼀部分A、建议书B、⼯作范围C、条款和条件D、谈判纪录52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使⽤签订合同专门技术B、提⾼公司签订合同的专门知识C、更忠于项⽬D、合同⼈员没有家53、在----------合同中，卖⽅最关⼼项⽬范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做⼀些⼯作，这种情况下，把以下哪项加⼊合同最为有⽤？A、明确的⼯作说明B、关于使⽤哪些分包商的要求C、激励D、不可抗⼒条款55、通过双⽅同意或违约在合同⽬标还没有达到前结束合同称为？A、部分完⼯B、收尾C、停⽌D、终⽌56、总的说来，在成本补偿合同中⽀付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽努⼒基础上产⽣的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使⽤资源为数量D、超过成本时的实际成本减去利润57、当实际成本超过合同估算成本⽽没有任何⼯作范围变更时，项⽬遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超⽀D、成本风险58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买⽅更为关注卖⽅的绩效D、买⽅承担更的财务风险59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的⽅法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但⽆需花额外成本D、保证购买的货物符合使⽤⽬的60、合同的语⾔有时会造成误解或者对项⽬完⼯造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且⾮正式的⽅法消除项⽬进展的障碍，⼀种⽅法是把问题提交给中⽴的第三⽅解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼61、因⽅便终⽌是⼀种合同终⽌类型，这种情况下，终⽌是为了---------的利益A、买⽅或卖⽅B、买⽅C、卖⽅D、买⽅和卖⽅62．根据什么理论，使得当事⼀⽅由于有意不实施合同权利⽽放弃⼀个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、⾃动弃权D、授权63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾64.你正在管理⼀个有5个转包商的项⽬，需要监控合同的实施、费⽤的⽀付以及与供应商洽谈的各种问题。

北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。

A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。

B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。

C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。

D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。

【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。

A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。

B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。

C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。

D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。

不关心价格。

第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。

A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。

B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。

C 采购单 错误！未找到引用源。

D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。

PMP考试是由国际项目管理协会（PMI）提供的项目管理认证考试，是全球范围内最为知名的项目管理专业认证之一。

下面是PMP考试的主要内容概述：
1.项目管理框架：了解项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）以及十个项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。

2.项目管理过程：掌握每个过程组中的具体过程和活动，包括项目启动、制定项目管理计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等。

3.项目管理知识领域：了解每个项目管理知识领域的关键概念、工具和技术，如项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。

4.项目管理生命周期：了解项目从开始到结束的不同阶段，包括概念阶段、筹备阶段、执行阶段、监控和控制阶段以及收尾阶段。

5.项目管理工具和技术：掌握常用的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、关键路径法、成本效益分析、风险管理等。

6.项目管理职业道德：了解项目管理职业道德和行业规范，包括诚实、尊重他人、公正、责任等。

7.相关的专业术语和定义：掌握项目管理中常用的术语和定义，确保对项目管理的基本概念和专业术语有清晰的理解。

需要注意的是，PMP考试内容是根据PMI发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》编制的，考生需要详细阅读并掌握该指南中的内容，结合实际项目管理经验进行学习和准备。

同时，PMI对申请PMP考试的条件和经验要求也有一定的规定，考生需要满足相关条件才能参加考试。

pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。

以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。

2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。

5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。

6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。

7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。

9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。

10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。

以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。

PMP重要考点总结14采购工作说明书包括（但不限于）：规格、所需数量、质量水平、性能参数、履约期限、工作地点、其它需求。

向供应商支付时，需要重点关注的一个问题是，支付金额要与已完成工作紧密联系起来。

在控制采购过程中，应该根据合同来审查和记录卖方当前的绩效或截至目前的绩效水平，并在必要时采取纠正措施。

可以通过这种绩效审查（采购绩效审查），考察卖方在未来项目中执行类似工作的能力。

在需要确认卖方未履行合同义务，并且买方认为应该采取纠正措施时，也应进行类似的审查。

在合同收尾前，经双方共同协商，可以根据协议中的变更控制条款，随时对协议进行修改。

这种修改通常都要书面记录下来。

合同变更控制系统规定了修改合同的过程。

它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次。

采购绩效审查可能是项目状态审查的一个部分。

在项目状态审查时，通常要考虑关键供应商的绩效情况，关注质量、进度、成本这些相对具体的方面。

验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度（检查与审计）。

如果合同条款允许，某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。

--------《西游记PMP备考奇书》李骐老师--------------当当有售------------所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录。

如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，甚至对变更是否已经发生都存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。

如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。

谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。

记录管理系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。

控制采购的输出，工作绩效信息，有助于改进预测、风险管理和决策。

绩效报告还有助于处理与供应商之间的纠纷。

已提出而未解决的变更，可能包括买方发出的指令或卖方采取的行动，而对方认为该指令或行动已构成对合同的推定变更。

往来函件，例如，对不良绩效提出警告，提出合同变更请求，或者进行合同澄清等采购结束后，未决争议可能需要进入诉讼程序。

PMP项目管理1. 什么是PMP项目管理？PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员的认证，是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的一项认可和证书。

PMP项目管理是指应用PMP项目管理知识体系，通过组织、计划、执行和监控项目活动，以实现项目目标的一种方式。

2. PMP项目管理的重要性PMP项目管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。

以下是几个方面的重要性：2.1 提高项目成功率PMP项目管理提供了一套明确的方法和框架，可以帮助项目团队更好地规划和管理项目。

通过有效的项目管理，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。

2.2 提高资源利用效率PMP项目管理强调资源的有效管理和利用。

通过合理分配资源，优化资源利用效率，可以提高项目的生产率和效益。

2.3 提升团队协作能力PMP项目管理注重项目团队的协作和沟通能力。

通过建立有效的沟通渠道和协作机制，可以提高团队的合作效率，减少沟通误差和冲突，促进项目的顺利实施。

2.4 实现项目目标PMP项目管理强调项目目标的明确定义和有效管理。

通过制定清晰的目标和可行的计划，项目团队能够更好地控制项目进度和成本，确保项目能够按时、按预算、按要求完成。

3. PMP项目管理知识体系PMP项目管理知识体系是指由项目管理知识领域、项目管理过程和项目管理工具技术组成的一系列知识和技能。

以下是PMP项目管理知识体系的主要要素：3.1 项目管理知识领域项目管理知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等。

3.2 项目管理过程项目管理过程是指按照一定的顺序和方法执行项目管理活动的一系列步骤。

按照PMI的定义，项目管理过程共分为五个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

3.3 项目管理工具技术项目管理工具技术是指在项目管理过程中使用的各种工具和技术。

pmp项目采购管理知识考点PMP项目采购管理知识考点项目采购管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到从外部获得资源和服务以支持项目的实施。

在PMP考试中，项目采购管理是一个重要的考点，本文将从以下几个方面详细介绍PMP项目采购管理知识考点。

一、采购管理计划1.1 采购管理计划的定义和目的采购管理计划是指规划如何实施、监控和控制采购过程的文件。

它旨在确保在实施项目时可以根据需要获取必要的产品、服务或结果。

1.2 采购管理计划编制过程编制采购管理计划需要进行以下步骤：（1）确定所需资源：包括人员、财务等资源。

（2）确定可选项：根据需求分析，列出可供选择的供应商或产品。

（3）确定评估标准：根据需求分析，确定评估供应商或产品的标准。

（4）制定招标文件：包括招标公告、技术规格书等文件。

（5）发布招标文件：向潜在供应商发布招标文件。

（6）收集投标书：收集潜在供应商提交的投标书。

（7）评估投标书：根据评估标准对投标书进行评估。

（8）选择供应商：根据评估结果选择最佳供应商。

（9）签订合同：与供应商签订合同。

1.3 采购管理计划的内容采购管理计划包括以下内容：（1）采购管理流程：包括采购需求、招标、评估、选择供应商、合同签订等流程。

（2）采购管理团队角色和职责：包括项目经理、采购经理等角色及其职责。

（3）采购管理文件：包括招标文件、技术规格书等文件。

（4）风险管理计划：包括对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和规避的措施。

二、采购规划2.1 采购规划的定义和目的采购规划是指在项目执行过程中，确定需要从外部获得哪些产品或服务，以及如何获得这些产品或服务。

它旨在确保项目可以按时按质完成，并且在预算范围内实施。

2.2 采购规划编制过程编制采购规划需要进行以下步骤：（1）确定所需资源：根据项目需求确定需要哪些资源。

（2）确定采购类型：根据所需资源的特点，确定采购类型，如固定价格、成本加酬金等。

（3）确定供应商选择标准：根据项目需求和采购类型，确定供应商选择标准。

PMP模拟题之项目采购管理1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答)○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。

这种采购方式被称为()。

(单选题*必答)○ A.分散式采购○ B.集中式采购○ C.竞争性采购○ D.独有来源采购3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答)○ A.所需的合同条款○ B.初步估计的合同价格○ C.详细的施工方法○ D.详细的进度计划4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。

(单选题*必答)○ A.采购管理的专家○ B.法律法规方面的专家○ C.管理整个采购过程的人○ D.代表组织签署协议的人5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。

如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答)○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响○ C.签订固定总价合同,让风险最小○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答)○ A.相关方登记册○ B.采购策略○ C.合同○ D.采购管理计划7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答)○ A.规划采购管理阶段○ B.实施采购阶段○ C.卖方选择阶段○ D.控制采购阶段8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。

(单选题*必答)○ A.信息邀请书○ B.报价邀请书○ C.建议邀请书○ D.订购单9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答)○ A.确定合同总价○ B.处理合同执行过程中的变更○ C.定义被采购产品或服务的范围○ D.监督卖方控制成本的积极性10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答)○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润○ C.买方没有明确规定合同的总价值○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。

pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PMP考试是指项目管理专业人士资格认证考试，全称为Project Management Professional。

这是一项全球通用的认证，旨在验证考生在项目管理领域的知识、技能和经验。

PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。

在PMP考试中，考生需要熟悉并理解项目管理知识体系的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

每个过程组都有自己的输入、工具和技术、输出，考生需要了解每个过程组的具体内容和相互之间的关系。

此外，PMP考试还会考察考生对项目管理各个知识领域的具体技术、工具和技巧的掌握程度。

考生需要了解项目管理的术语和定义，掌握各种项目管理工具和方法，并能够根据具体情况应用适当的工具和方法，解决实际项目管理中的问题。

总之，PMP考试内容非常全面，考生需要具备广泛的项目管理知识和技能，以及在实际项目管理中的经验。

只有通过深入学习和实际应用，考生才能够在PMP考试中取得好的成绩，并最终获得PMP认证。

1.2 文章结构本文将依照以下结构来详细介绍PMP考试内容以及流程。

首先，引言部分将给出对整篇文章的概述，解释文章的组织结构，并明确本文的目的。

其次，正文部分将分成两个主要部分，分别是PMP考试内容和PMP 考试流程。

在PMP考试内容部分，我们将详细介绍考试的范围和要求，帮助读者全面了解所需的知识和技能。

而在PMP考试流程部分，我们将解释如何报名和完成资格审核，并提供考试准备的建议和实用技巧。

最后，在结论部分，我们将对PMP考试内容和流程进行总结，并向读者提供一些重要的要点和建议。

通过这种清晰的文章结构，读者将能够系统地了解PMP考试的各个方面，从而能够更好地准备和应对考试。

同时，这一结构也有助于提高文章的逻辑性和条理性，使读者在阅读过程中能够理清思路，更好地理解和吸收文章所传达的信息。