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项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
工程质量责任制度一、总则为全面贯彻落实《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，并进一步规范工程质量管理行为，确保工程质量安全，保护社会公众的利益、维护国家形象，我单位制定了本《工程质量责任制度》（以下简称“本制度”）。
二、规范要求1. 各级领导班子和领导干部要高度重视工程质量责任制度的落实工作，确保其切实有效地运行。
2. 各级领导班子和领导干部要履行工程质量安全的第一责任人职责，确保工程质量的合格。
3. 工程质量责任制度的制定、实施和监督应与工程质量标准和法律法规相衔接。
4. 工程质量责任制度的实施应以责任明确、权责一致、任务明晰、协同配合为原则。
5. 工程质量责任制度的监督管理要依法履行职责，确保责任制度得到有效执行。
6. 工程质量责任制度要求企业依法承担工程质量主体责任，明确各层级责任的分工，形成责任压力传导机制。
三、责任主体划分1. 总体责任企业总经理是企业总体工程质量安全责任制度的责任主体，对企业全体员工的工程质量安全工作负全部责任。
2. 部门责任企业的各个部门对所属的工程质量安全工作负责。
各部门负责本部门内的工程质量安全管理，包括工程设计、施工、监理、材料采购等环节。
3. 个人责任工程项目的负责人和相关人员负责本项目的工程质量工作。
工程设计师、施工管理员、质量检查员等相关人员，要对自己的工作内容和结果负责。
4. 分包单位责任企业分包单位在承担相关工程任务时，应按照合同约定履行责任，并对分包工程的质量安全负责。
四、职责明确1. 总经理职责总经理对企业全体员工的工程质量安全工作负第一责任，负责制定工程质量责任制度，并组织实施、监督检查。
2. 部门负责人职责各部门负责人要切实履行本部门工程质量安全管理的责任，制定相应的工作方案，配备相关的工作人员，建立健全工程质量保障体系。
3. 工程项目负责人职责工程项目负责人负责本项目的工程质量安全工作。
其责任包括但不限于:工程设计合理性的审查，施工现场的质量检查，质量安全事故的处理等。
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
项目工程质量责任追究制度一、总则随着工程行业的发展和建设领域的不断扩大，工程质量问题已经成为制约工程行业发展的重要因素之一。
为了保障工程质量，减少工程质量问题的发生，确保工程建设的安全和稳定，制定并落实项目工程质量责任追究制度显得尤为重要。
二、责任主体1. 业主单位：负责组织工程建设，承担项目的建设质量责任。
应当加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 施工单位：负责实施工程建设，承担项目的施工质量责任。
应当加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查，提出合理化建议，并配合业主单位、施工单位协调解决工程质量问题。
4. 设计单位：负责对工程设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合国家相关标准和规定，并提供技术支持和咨询服务。
5. 监管部门：负责对工程建设过程进行监督和检查，协助解决工程质量问题，保障工程建设的顺利进行。
6. 其他责任单位：应当根据实际情况确定其他责任主体，并明确其责任范围和责任要求。
三、责任追究程序1. 工程质量巡查：每个责任主体应当定期进行工程质量巡查，对工程建设过程中存在的问题和隐患进行排查和整改。
巡查结果应当及时报告，提交给上级主管部门。
2. 质量监督检查：监理单位、监管部门等有关单位应当定期对工程建设进行质量监督检查，并向业主单位、施工单位反馈检查结果，提出整改意见。
3. 质量事故处理：一旦发生工程质量事故，责任主体应当立即启动应急预案，采取措施进行处理，同时组织调查工作组对事故原因进行深入分析，追究责任。
4. 质量责任追究：对于因工程质量问题导致的损失，应当进行责任追究。
具体程序如下：（1）责任调查：由责任调查组进行责任调查，明确责任主体及其责任范围。
（2）责任认定：根据调查结果，对责任主体进行责任认定，确定应承担的责任和追究的方式。
（3）责任追究：根据责任认定结果，对责任主体进行责任追究，包括经济赔偿、行政管理处罚、工程停工等。
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
工程项目质量管理责任制度1. 总则为了规范和强化工程项目质量管理工作，保障工程项目质量，提高工程质量水平，确保工程的安全、经济、施工质量及进度，特制定本责任制度。
2. 质量管理机构工程项目质量管理委员会是项目质量管理的最高领导机构，它负责项目质量的决策和管理工作；项目质量管理部门是项目质量管理的执行机构，它负责项目质量管理的具体实施工作。
3. 质量管理责任主体及职责（1）项目业主项目业主是项目质量第一责任人，他需要全面负责项目质量管理工作，对项目质量安全负总责；需要合法依约，慎重选择设计和施工单位；需要建立项目质量管理机构，明确分工，形成协调一致的管理团体；需要制定质量管理计划和质量目标，动态更新，保障项目质量达标，确保项目质量管理措施落实到位。
（2）设计单位设计单位是项目质量的重要参与者，他需要恪尽职守，坚持质量第一的原则，要求严格依法依规，设计规范符合标准，确保设计符合施工施工现实，设计满足业主需求；需要在设计阶段建立全流程质量管理制度，确保设计工作质量稳定可靠，高效完成设计任务。
（3）施工单位施工单位是项目质量的实施主体，他需要全面负责质量管理工作，保证施工质量的稳定，按据质项目，确保工程安全，符合施工图纸标准及法规、施工工艺规程和验收规程的要求；需要建立全面质量管理制度，形成全员参与的施工质量保障机制，确保工程落实质量管理控制措施，提高施工质量水平。
4. 质量管理义务与权利（1）项目业主项目业主需要充分发挥业主优势，强化项目质量管理职责，向施工单位明确质量要求，定期督促工程施工单位开展质量技术管理工作。
（2）设计单位设计单位需要遵循工程规范、标准和设计要求，按照验收标准和合同要求完成设计任务，并保证设计文件符合法规、标准和地方规定。
（3）施工单位施工单位需要严格遵守法规和标准，依据设计要求，保证施工质量符合约定标准，保证工程建设过程中的质量安全，确保工程的竣工验收。
5. 质量管理管理制度（1）质量管理计划在项目启动初期，项目业主应当组织起草项目质量管理计划，并得到设计、施工单位的认同，明确各方在项目中的质量责任。
项目经理部的质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
（二）项目总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。
（三）项目生产副经理质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的，生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制，要认真执行合同文件、技术规范、规程；2、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；3、参与质量目标实施计划中的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实；4、参与项目质量管理体系的重大决策和管理评审；5、参与制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件；6、对关键工序和关键过程实行重点管理监督指导，保证工程质量受控。
参与审查质量事故（质量问题）的调查处理；7、监督施工作业队建立需符合总包合同相关条件的质量体系，使施工过程质量处于有效受控状态；8、负责对施工作业队的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。
对施工作业队能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审；9、了解业主对质量方面的意见和要求，并采取改进措施。
（四）项目质检工程师质量职责1、质检工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系沟通工作；2、认真贯彻执行国家质量工作方针、政策、规范、技术标准和施工合同技术条款等规定，以及公司质量管理制度；3、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度；4、负责监督指导施工作业队质检员的工作。
监督、检查、指导施工作业队施工。
建立质检工作日志、质量事故及返工损失台帐，并按时上报质量报表；5、对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认；6、发生下列情况之一时，在监理工程师之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权：（1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程；（2）不按批准的施工工艺和操作规程作业；（3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合图纸或规范要求；（4）未经检查的工序交接和施工质量不合格；（5）隐蔽工程未经检查签认。
7、负责施工作业队工程计量资料报监理工程师的签认工作；8、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
参加质量事故的调查、分析和处理；9、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出经济处罚和行政处分建议。
对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
（五）现场施工技术人员的质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作，内容应该全面详尽，力求具体。
重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式；2、对关键和特殊工序，根据作业指导书，向工段（班、组）长和具体操作人员明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
负责对原材料、半成品或成品的质量进行巡检，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中；4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。
配合监理工程师做好工程质量检查，及时报验；5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题；6、检查指导班（组）质检员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作；7、协助测量队和实验室的有关工作；8、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量；9、认真填写施工日志，详细记录施工质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
第二条部门质量管理职责（一）项目安质部的质量职责：1.贯彻执行国家、建设部、交通部、铁道部的施工技术规范和标准及局、公司有关管理制度，认真学习工程监理的有关文件，并深入工程项目检查其执行情况；2、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；3、参加编制施工组织设计、关键和特殊工序作业指导书，负责编制项目质量实施计划，编制明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法，并定期检查落实情况；4.负责工程质量管理工作，组织质量检查工作，负责收集来自施工作业队和监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师并上报公司安全质量部；5. 组织项目质量管理工作经验交流和现场质量会。
按“四不放过”原则参与质量事故和质量问题的调查、分析和处理，对质量事故直接责任者和隐瞒质量事故的人员提出行政处罚和经济处罚建议。
对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议，并按要求逐级上报；6、监督检查关键岗位操作人员岗前培训和持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况；7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全。
负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
办理相关的竣工资料，参加交工验收工作；8.对工程质量实行一票否决权制。
（二）项目工程部的质量职责1、在总工程师领导下，贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量进行控制，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；2、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。
如有问题及时向项目总工程师汇报；3、编制施工组织设计和技术交底。
研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬季雨季施工质量保证措施，下发各相关部门和施工作业队；4、负责施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），检查指导班组质量自检，互检，交接检工作。
办理报验检查签认资料；5、检查指导测量、试验工作，审核测量计算成果、放样方案和试验检测结果、试验报告。
做好计量器具管理，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；6、参加上级组织的质量检查，配合监理工程师进行工程质量检查、中间交验。
7、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
向施工作业队技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸质检表格等，并检查其执行情况；8、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，及时跟踪，收集整理资料，总结成果；9、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各项文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其它信息资料。
（三）项目测量队的质量职责1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项目的测量工作；2、负责对测量仪器按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证测量数据的准确可靠。
并建立测量仪器档案和台帐；3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；5、负责现场交桩，进行导线点、水准点的复测与加密，编制复测成果报告报监理工程师批准。
并对测量标志进行加固保护和检查复核，发现异常要及时校对和书面通知各施工作业队；6、经理部测量队要向施工作业队测量组交付现场测量标志和测量成果，并对测量组的工作进行监督、检查和指导；7、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关测量工作情况；8、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递；9、其他职责详见《项目测量管理办法》。
（四）项目试验室的质量职责1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项目施工过程中的施工控制与检验工作；2、对试验仪器设备按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证试验数据的准确可靠。
并建立试验仪器档案和台帐；3、负责对试验仪器在安装、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、配合监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作；5、试验检测人员要持证上岗，资质和数量符合合同要求和工程施工的需要；6、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；7、负责试验原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；8、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关试验工作情况；9、其他职责详见《项目试验管理办法》。
（五）项目人财部的质量职责1、对从事各种质量活动的人员进行质量宣传，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价；2、合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。
以提高其技能、技术和质量素质；3、培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等，建立职工培训记录；4、总结激励职工加强质量观念的工作经验，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。
