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激励及其在现代人力资源管理中的作用作者：李静来源：《旅游纵览·行业版》2011年第11期21世纪是新经济时代，新经济的运作是一个知识转化为资本、知识资本转化为物质财富的全新过程。
在这个过程中，人力资源特别是人才资源，既是知识的拥有者，又是资本的使用者。
所以在新经济条件下，人力资源已成为资本财富的源泉。
充分的开发利用人力资源，已是当代企业发展的首选。
只有在注重激励、激励方式运用得当的企业中，员工的潜能才能充分发挥出来。
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效地激励员工已成为所有企业必须考虑的首要问题。
激励能够充分激发人的潜能，提高员工综合素质。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，通过科学、有效的激励，员工能把另外70-80%的潜能发挥出来。
可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。
行为学家通过调查研究发现，对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅直接作用于人，而且还间接影响其周围的人。
假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导，就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应，这不仅有利于企业良好文化的形成，还有利于增强企业的凝聚力。
一、激励的基本概述（一）激励的含义对于激励有不同的定义：有的学者认为，激励是指个体内在的、能激发人的某种行为的所有动力；激励是有效行为和绩效的基本条件。
而另一些学者则从激励作用的过程认为激励就是系统的组织者采取有计划性的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以强化或负强化的信息反馈(借助于一定的信息载体)，引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所预期的行为反映，正确、高效、持续地达到组织预定的目标。
人力资源激励是指通过各种有限的激励手段激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标，并在追求这一阿目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜能，达到预期目标。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、激励在现代企业人力资源管理中的内涵随着经济的发展，时代的进步，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其体现在知识上的竞争。
由于知识的载体是人，因此，企业应当加大对人力资源的管理，并正确认识和理解激励机制的内容，才能发挥企业的优势，去创造更大的价值。
激励在企业人力资源管理中的内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。
主要表现在:企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。
其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。
激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：物质激励：主要工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。
物质激励最重要的是要优化员工的薪酬，并做到对内公平，对外有竞争。
最重要的是津贴、奖金这些非工资性收入的物质奖励，要与员工岗位目标责任制直接相挂钩，从而达到物质激励的最初目的。
精神激励:激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是基础，精神激励是工作的动力。
员工不仅仅是需要像物质这样的最基本的激励，还需要向精神的更高境界去追求，来实现自我的价值。
企业通过对员工的激励，能够激发出员工脚踏实地的工作、创新改进工作、并对自己的本职工作和企业的未来产生责任感和归属感。
舆论激励:它主要指的是，通过会议、广播、电视等手段多企业的员工进行表扬或批评，最终达到发扬优秀作风，抵制不良作风的目的。
企业通过对员工进行舆论监督可以促使员工提高警惕性，增强防范意识。
二、如何建立更有效的激励机制人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容，企业只有建立起科学合理的激励机制，充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现企业的最终目的。
激励在现代企业人力资源管理中的作用作者：李丽来源：《人力资源管理》2013年第02期摘要：本文分析了激励的概念以及类型特点，探讨了激励在现代企业人力资源管理工作中起到的作用，阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。
关键词：人力资源管理现代企业激励机制企业员工管理的本质是如何才能使得员工始终保持积极向上的工作热情、旺盛的士气，以及为实现企业目标而努力的势头。
那么，究竟怎样做才可以对以上目的有效地实现？这成为了21世纪企业管理者需要解决的最主要问题，而激励在对于员工的主动性以及积极性的调动上起着不可或缺的重要作用。
激励是指通过各式各样的方法对员工自身的积极性以及创造性进行有效的调动，使员工能在进行组织下发的任务过程中，可以投入自身百分百的精力，以实现组织要求的目标。
所以，对于企业来讲，实现激励机制是为了实现对员工积极性以及工作动机的正确诱导，并且使他们可以在组织目标的实现过程中，对自身需求也达到极大的满足。
增加其对于工作的满意程度，从而使得他们的创造性以及积极性可以持续保持下去。
一、激励的根本概念激励本身具有一定的动机激发、行为鼓励以及动力形成的特点，具体表现为以下几个方面：1.从推动力向自动力转变。
就一般情况而言，激励的具体表现为外界进行施加的推动力以及吸引力，即是通过不同形式对于个体的不同需求，并且进行的一系列表达程度不同的限制或者是满足。
而对于激励来讲，其本质就是指的个体本身的心里变化或是状态，即是对自身动机的激发，将组织目标逐渐转化为自己的目标。
我们可以将这种过程整体概括为外部推动力的激励作用使得产生一定的内部自动力，而这种作用的本质即是激励的根本意义所在。
2.个体自身所受到的因素的影响。
由于推动力的原因而被激发出来的个体行为以及自动力的之间存在一定的正比例关系，而对于自动力来讲，其大小虽然在一定程度上收到推动力强度的影响，但是同样也会受到个体自身因素的影响而变化。
相同大小的推动力产生在不同的人身上，其产生的自动力强弱也不同，从而对每一个个体行为产生毫不相同的影响。
激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。
激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。
通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。
关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。
在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。
【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。
1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。
通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。
激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。
有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。
2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。
激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。
通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。
一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。
激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。
简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。
二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。
在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。
2.激励机制在企业管理中的作用体现。
在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析
激励机制是企业员工激励与激发员工积极性的一种制度和管理方式，它是企业人力资
源管理的重要组成部分，也是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段之一。
现代企业在
人力资源管理中需要建立具有激励性和吸引力的机制，以帮助企业吸引和保留人才、提高
员工的工作积极性和生产效率、促进企业的发展。
1. 提高员工积极性
激励机制可以帮助员工发挥潜能，提高工作积极性。
激励机制包括奖励、表彰、晋升、薪酬等等，这些都是对员工工作的一种肯定和激励。
根据员工工作的表现和成果，可以给
予相应的激励措施，提高员工的工作积极性，从而使员工更加投入工作，积极面对工作中
的挑战和压力，提高员工工作效率。
2. 增强员工的归属感
激励机制可以增强员工对企业的归属感，使员工更加认可企业的文化和价值观。
在激
励机制中，表彰和奖励措施可以提高员工的认同感和归属感，使员工对企业更加忠诚、更
加投入，帮助企业建立良好的企业形象。
3. 帮助企业吸引和保留人才
激励机制可以帮助企业吸引和保留优秀人才。
现代企业面临着激烈的竞争，只有持续
吸引和保留人才，才能在市场竞争中获得优势。
激励机制不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提供有吸引力的薪酬和福利待遇，帮助企业吸引和保留优秀人才。
4. 促进企业的发展
激励机制可以刺激员工的创新和发展，帮助企业实现创新和发展。
在激励机制的影响下，员工会更加积极地探索创新，发掘新的商业机会，提高企业的核心竞争力，从而带动
企业的发展。
激励在现代企业人力资源管理中的作用[摘要] 激励是人力资源开发的重要手段，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。
[关键词] 激励作用方法员工激励是企业一个永恒的话题。
在企业人力资源管理中，激励是其核心要素之一，是人力资源管理的重要手段。
无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。
建立有效的激励机制，可以极大开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，是企业长盛不衰的法宝。
一、激励是人力资源管理的关键之所在1、可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20～30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80～90%。
其中50%～60%的差距是激励的作用所致。
2、有利于提高员工素质和工作绩效。
人的素质的高低主要取决于后天的学习和实践，正确的激励会给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质得到不断提高，可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
3、可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
4、能够增强组织的凝聚力。
激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，可以吸引组织所需要的人才。
同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除员工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。
二、激励的核心在于对员工内在需要的把握和满足，因此激励必须体现以下原则1、激励必须从企业员工的实际需求出发。
激励机制在现代人力资源管理中的作用
现代企业和组织的人力资源管理中有一个经典的管理理念——激励机制，它是指企业采取一定政策、规则来有效引导员工行为，以促进组织目标的实现。
激励机制在现代人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
首先，激励机制具有较强的情绪性作用。
现代企业转向管理者以团队为基础，提高团队凝聚力，而激励机制可以通过一定的激励政策，使团队成员拥有同一的梦想，具有较强的抗逆性，从而达到激励的目的。
其次，激励机制具有针对性。
管理者可以根据团队、个人能力和表现进行灵活定制，在物质利益和精神上给予一定回报，从而鼓励职工实现自身价值，同时有利于团队形成和发展，有效地实现绩效改善。
在人力资源管理中，激励机制着重于对员工的教育、培养，主要用于建立起职工对企业的信任和忠诚。
管理者能够通过激励机制引导员工正确的工作态度，鼓励员工形成职业的精神，激发职工的主人翁意识，在保持职工工作积极性的同时，能够与职工建立良性关系，从而最大限度地提升企业绩效。
总而言之，激励机制在现代人力资源管理中具有重要的作用。
激励政策既要鼓励员工勤奋努力，又能够引导员工正确行为、形成正确处世态度，是企业人力资源管理的重要组成部分。
目录摘要--------------------------------------------------------------- 2一、激励与激励机制-------------------------------------------------- 3（一）激励的理论概述-------------------------------------------- 31、激励的概念------------------------------------------------ 32、激励的类型------------------------------------------------ 3（二）激励机制的概念-------------------------------------------- 4二、现代人力资源管理中常用的激励理论及方法-------------------------- 4（一）现代人力资源管理常用的激励理论---------------------------- 4（二）现代人力资源管理常用的激励方法---------------------------- 5三、现代人力资源管理的特征及激励机制存在问题------------------------ 6（一）、现代人力资源管理的特征----------------------------------- 6（二）、现代激励机制存在的问题----------------------------------- 7（三）完善现代激励机制的对策------------------------------------ 8四、激励在现代人力资源管理中的作用---------------------------------- 8（一）激励可以激发员工的活力------------------------------------ 8（二）激励可以正向调整员工的行为-------------------------------- 9（三）激励有利于吸引人才，留住人才，增强组织凝聚力-------------- 9（四）激励可提高员工的工作绩效，让组织产生更大的效益------------ 9五、结论----------------------------------------------------------- 10 参考文献----------------------------------------------------------- 11 致谢--------------------------------------------------------------- 12激励及其在现代人力资源管理中的作用摘要在这个世界上，每个人都很希望能得到别人的认可，渴望自己的工作能得到别人的认可，大到社会、小到一个人的认可。
在职场上，员工更是迫切的得到上司的认可。
那么激励就等同于认可的一种方式，激励就像一个按钮，按动怎么样的按钮，就会产生怎么样的行为。
目前理论界的许多学者就经营者激励的问题作出大量的研究，那么激励到底在现代人力资源中有何作用呢？本文就从相关的激励理论与现代人力资源管理中激励的运用来论述什么是激励、激励在现代人力资源管理中的运用和作用。
关键词：激励激励理论人力资源管理现代企业一、激励与激励机制（一）激励的理论概述1、激励的概念“激励”这个词是译自英文单词Motivation，这就联系到了动机的拉丁文Morere和英文motive，这就不难看出二者存在着密切的关系和内在的关系。
在心里学中，心里学家们认为，所有的行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，有着激发、推动和加强人的行为的作用，因而称之为激励。
当激励作为心理学中的术语时，它就是指人心理上的驱动力，有激发动机，鼓励人的行为，形成做事的动力的意思。
在这看来，激励就是通过某些内部或外部的刺激，使人拥有动力，然后去做某件事，去实现某个目标。
激励在不同的方面也有着不同的理解方式。
斯蒂芬·P·罗宾斯[1]在《组织行为学》一书中就把“激励”定义为：通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
然而对云企业来说，所谓激励，是指企业根据员工的职位评价和绩效考评的结果，设计一套科学的薪酬管理系统，并以一定的行为规范和有惩罚性质的措施，借助信息沟通，来激发、引导和规范企业员工的行为，来有效实现企业和员工们的个人目标的系统活动。
而激励这个概念用于管理，是指激发员工们的工作动机，就是要用各种各样有用的方法来调动员工的工作积极性和创造性，使员工自觉的去完成组织的任务并实现组织的目标。
从上几个方面来看，激励就是组织管理者为了提高员工工作动机，采用物质或精神的手段，让劳动者的内在需要得到满足，以此激发和调动其工作积极性、创造性的所有管理活动。
2、激励的类型激励的类型是指对于不同的激励方式有不同的分类，从激励内容可分为物质激励和精神激励，从激励作用可分为正激励和负激励，从激励对象可分为他人激励和自我激励，从激励所产生的原因可分为外激励和内激励。
（1）物质激励和精神激励所谓的物质激励就是从满足人的生理需要这方面出发的，运用物质的手段是被激励者得到物质上的满足，进而调动被激励者的积极性和主动性。
在社会上物质激励的方式通常有奖品、奖金等。
而精神激励则是指从满足人的心理需要出发的，精神激励的手段有对员工授权、对他们的工作表现的认可、对其提供学习和发展机会等。
在目前的社会经济制度下，物质激励是一种不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬这一分配原则和调动员工的工作热情是有极大的作用的。
虽然如此，但随着人们的物质生活水平的不断提高，人们对精神和感情这些方面的需求已越来越大，如渴望得到别人的尊重、认可、赞美、理解等。
（2）正激励和负激励正激励就是当个体的行为符合社会或组织对其的期望时对这一行为作出认同或进行奖励，让这一行为更多地在社会或组织中出现。
通常正激励的方式以奖赏的方式出现。
负激励则是指当个体的行为不符合社会或组织的期望时，对这一行为作出批评和制裁等，以此来抑_________________[1]参见斯蒂芬·P·罗宾斯，著。
孙建敏、李原等，译。
《组织行为学》第7版，北京：中国人民人学出版社，1998年，第166页。
制或消除这一行为的出现。
其实正激励和负激励虽然是两种不同的激励类型，但目的是一样的，都以强化人的行为为目的，不同之处在于两者的取向是相反的，但二者却又处于相辅相成的关系，缺一不可。
单纯的正激励或负激励肯定是没什么结果的，要正确的结合正激励和负激励，这样才能起到最好的激励效果。
（3）他人激励和自我激励他人激励是指调动他人的动力以达到调整他人的动机。
自我激励则是对自己进行激励，调整自己的动机的行为。
在很多的激励过程中，被激励者是受外界力量控制的，也就是说被激励者必须受他人的激励。
那么，在这样的情况下，要让被激励者持续的产生积极性，就要不断地施加激励的措施。
可是，这样靠不断的激励所产生的积极性，与更高的目标和被激励的自觉性相比，无疑是有其局限性的。
其实，真正的动力还是要依靠自身，即自我激励。
因为人的行为是不可能真正的完全由外界所控制的，最终还是要靠自身的控制，因此与来自外界的激励相比我们需要的是更多的自我激励。
（4）外附激励和内滋激励美国管理学家道格拉斯·麦克雷戈把激励分为外附激励和内滋激励两类。
前者是掌握在管理者手中，由管理者运用，对被激励对象来说是外附的，所以叫外附激励。
而后者属于自身产生的发自内心的一种激励力量，所以叫內滋激励。
赞许、奖赏、参与、竞赛、考试、评定职称等这几种都是行之有效的外附激励方式。
而內滋激励则主要来自于以下三方面：认同感、义务感、良心感。
[1]（二）激励机制的概念激励机制是指在组织系统中，激励系统使用多种的激励手段并让其规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
[2]激励机制的内容包括：诱导因素集合、行为导向制度、行为辐射制度、行为失控制度、行为归化制度。
二、现代人力资源管理中常用的激励理论及方法（一）现代人力资源管理常用的激励理论在近代中，越来越多的西方的管理学家和心里学家、社会学学家在激励研究方面都取得了重大的研究成果。
在这些研究成果中，主要可以分为以下三大类型理论体系：第一大类型：内容型激励理论。
内容型激励理论集中研究是什么因素激起人们的行为，着重于对激励的原因和起激励作用因素的具体内容进行探讨。
按照激励理论的发展顺序，主要包括：马斯洛的“需要层次理论”、赫兹伯格的“双因素理论”、奥德佛的“ERG”理论和麦克里兰的“成就需要理论”。
第二大类型：过程型激励理论。
过程型激励理论是在内容型激励理论的基础上进一步研_________________[1]参见时蓉华著：《社会心理学词典》，四川人民出版社，1988年。
[2]参见百度百科：激励机制究的过程，它着重研究从动机的产生到采取具体的行为的心理过程。
它主要的任务就是要找出对行为起决定作用的关键因素有哪些，弄清楚它们之间的关系，以此来预测和控制人们的行为。
过程型激励理论主要包括：佛隆(Victor Vroom)的期望理论、洛克的目标设置理论、亚当斯的公平理论、凯利的归因理论，以及斯金纳的强化理论等。
第三大类型：行为改造型激励理论。
其主要是研究该怎样改造和转化人马的行为，把消极行为变积极行为，以此来达到人们预期的目的。
这一理论中典型的就有美国哈佛大学B.F 斯金纳的强化理论。
如何运用这些理论，其实是要看对待怎样的人、什么样的组织而言的，正确合理的运用才能起到想要的预期激励效果。
（二）现代人力资源管理常用的激励方法1、金钱激励在经济人假设中，人们基本都受经济性物质的激励，金钱和奖金等是让人们积极努力工作的重要激励因素，企业组织想要提高员工们的工作积极性，经济性报酬是唯一的方法。
在现金这个知识经济中，虽然人们的生活水平已得到显著的提高，金钱的激励效果已日益呈现出下降的现象，但是，物质需要仍然是人类的第一需要，是人类从事一切社会活动的根本动因。
据社会调查当今青年择业的主要标准中，收入高的选择率仅次于有兴趣。
所以采取经济性激励仍然是激励的主要形式之一。
现今经济性激励不再是只有工资的形式，还有其它的鼓励性的报酬、公司支付保险金、优先认股权、奖金、在做出怎样的业绩时得到相对的奖励等。
2、目标激励目标激励[1]就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
