“三力”竞争靠学习力
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青年人练好三力作文题目
嘿,小伙伴们,你们知道吗?现在的青年人得好好练练三力才
行啊!哪三力呢?听我慢慢给你说。
首先得说说这“学习力”。
咱们现在可是处在一个信息爆炸的
时代,每天都有海量的新知识冒出来。
要是没点儿学习力,怎么跟
得上这时代的步伐啊?你看那些学霸们,为啥他们啥都知道?还不
是因为他们有强大的学习力,能迅速吸收新知识,并且能灵活运用。
所以啊,青年人得学会如何学习,这样才能在这个快速变化的社会
中立足。
再来说说“创新力”。
现在的社会可不再是一成不变的了,想
要脱颖而出,就得有创新精神。
你想想,那些改变世界的科技巨头们,哪个不是靠创新力才走到今天的?咱们青年人也得有这股子劲儿,敢于尝试新事物,敢于打破常规,这样才能在激烈的竞争中占
得一席之地。
最后就是这“适应力”了。
人生啊,就像一场旅行,总会遇到
各种各样的挑战和困难。
要是没点儿适应力,怎么面对这些挑战呢?青年人得学会如何快速适应新的环境、新的人际关系,以及各种各
样的压力。
只有这样,才能在人生的道路上越走越远,越走越稳。
所以啊,青年人得好好练练这三力才行啊!学习力让你跟得上时代的步伐,创新力让你在竞争中脱颖而出,适应力让你在人生的道路上越走越稳。
大家说是不是这个理儿?。
交流研讨材料强化“三力”,真正干事交流研讨材料:强化“三力”,真正干事尊敬的各位领导、同事们:大家好!我今天的发言主题是关于强化“三力”,真正干事的。
在当前社会,各行各业的竞争日趋激烈,只有不断提升自己的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
所谓“三力”,指的是学习力、执行力和创新力。
只有通过强化这三种力量,我们才能真正做好工作,为组织的发展做出贡献。
首先,学习力是我们不可或缺的一种能力。
随着社会的不断进步和发展,新知识、新技术层出不穷。
只有不断学习,才能紧跟时代的步伐,才能不被时代淘汰。
因此,我们要积极主动地培养自己的学习能力,通过多读书、多看报,在实践中学习,不断提升自己的专业素养,让自己成为组织中的知识库,为组织的发展提供智力支持。
其次,执行力是我们干好工作的基础。
没有行动,所有的计划和想法都只是空谈。
执行力是做好工作的保障,它需要我们深入思考,制定切实可行的目标,并付诸实际行动。
只有具备较强的执行力,才能把工作做好,把计划变为现实。
因此,我们要时刻警醒自己,做到言行一致,坚持做到最后一刻,真正做到有计划、有目标、有行动。
最后,创新力是我们提升竞争力的重要因素。
在快速变化的社会环境中,如果停滞不前,就会被淘汰。
创新力是解决问题和创造新价值的关键。
我们要敢于走出固有的思维定式,不断挑战自己,勇于尝试新方法和新思路。
同时,我们也要善于借鉴他人的经验和思想,吸收优秀的创新成果。
只有通过不断创新,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在提升“三力”的过程中,我们还需要注意以下几点:首先,保持积极主动的态度。
对于学习、执行和创新,我们不能消极应付,而是要持续保持积极主动的态度,认真投入到工作中。
其次,要善于总结经验。
在工作实践中,我们要及时总结经验,找出不足之处,不断改进自己的工作方法。
最后,要不断提升自我。
通过参加培训、交流学习,我们可以拓宽视野,更新知识。
同时,也要关注行业动态,与时俱进,不断提升自身的竞争力。
提升三力实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈,企业在提高竞争力的过程中,需要不断提升自身的三力,即创新力、执行力和学习力。
在当前经济环境下,提升三力已成为企业发展的关键所在。
因此,制定并实施提升三力的方案至关重要。
二、目标设定。
1. 创新力,通过提升创新能力,实现产品、服务和管理的创新,提高市场竞争力。
2. 执行力,加强组织执行力,确保战略和计划的有效实施,实现高效运营和管理。
3. 学习力,建立学习型组织,促进员工持续学习和成长,提升组织的适应能力和灵活性。
三、实施方案。
1. 创新力提升方案。
(1)建立创新文化,营造鼓励创新的氛围,鼓励员工提出新想法和解决方案。
(2)技术投入,加大研发投入,引进先进技术和设备,提升产品和服务的创新能力。
(3)市场调研,加强对市场和客户需求的调研,及时掌握市场动态,为创新提供有力支持。
2. 执行力提升方案。
(1)明确目标,确立明确的战略目标和绩效指标,明确每个部门和员工的责任和任务。
(2)流程优化,优化流程和规范管理,提高执行效率,降低成本。
(3)绩效管理,建立科学的绩效考核体系,激励员工积极执行,推动目标的实现。
3. 学习力提升方案。
(1)培训计划,制定全员培训计划,包括技能培训、管理培训等,提升员工的综合素质和能力。
(2)知识分享,建立知识管理平台,鼓励员工分享经验和知识,促进组织学习和成长。
(3)激励机制,建立激励机制,奖励学习和创新的员工,营造学习型组织的氛围。
四、实施步骤。
1. 制定方案,由公司领导和相关部门负责人共同制定提升三力的详细方案,明确目标和时间表。
2. 推动落实,各部门负责人根据方案制定具体的实施计划,并组织实施。
3. 监督检查,建立监督机制,定期对实施情况进行检查和评估,及时发现问题并进行调整。
4. 持续改进,根据实施情况和反馈意见,不断完善提升三力的方案,持续改进。
五、风险控制。
1. 风险识别,及时识别提升三力过程中可能出现的风险和问题。
打造“三力”,提升“三度”的同时更要持续增强三力,快速实现三度(驾驭力、执行力、学习力敏锐度、落实度、创新度)现代农林工程学院——张冬从2016年5月开始,我校组织开展学习打造“三力”:驾驭力、执行力、学习力。
提升“三度”:敏锐度、落实度、创新度的管理干部领导能力提升培训。
进一步解放了思想,更新了观念,管理工作有了很大的进展,通过“三力”和“三度”推动了整个教学管理不断向前发展。
但我们改革的力度、深度和广度还不够。
为进一步推动纵深发展,认真学习打造“三力”:驾驭力、执行力、学习力。
提升“三度”:敏锐度、落实度、创新度。
努力实现持续增强三力,快速实现三度。
驾驭力是领导者驾驭一支团队所必须具备的能力。
如果说驾驭是指如何去做,那么驾驭力便意味着如何拥有这样的能力,并对局势的发展有把握强度。
驾驭和驾驭力是相辅相成的,驾驭一支团队需要优秀的驾驭力,而驾驭力又是从驾驭团队的过程中慢慢累积而成的。
如果说驾驭是实践,那么驾驭力就是理论和经验。
驾驭力包含了三方面能力:领导能力、管理能力和培养能力。
它们是领导、管理和培养三项行为的的理论和经验,它们指导着这些行为在实践应该如何操作。
执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把学校发展战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对学校而言执行力就是人才培养的能力。
简单来说就是行动力。
学习力就是学习动力,学习毅力和学习能力三要素。
学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
敏锐度,第一个维度: 心智敏锐度(Mental Agility)指领导者从不同的角度思考问题,从容面对复杂和不明确的事态,并能向他人阐明自己的观点。
思维敏捷;迅速领悟;可以指出和发现事物间的平行、透视、对比、承接、关联或组合的关系。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨如何提升我们的“学习力、创新力、执行力”这三大关键能力。
在快速变化的时代背景下,这三力已经成为我们个人和团队发展的基石。
以下是我的一些思考和建议。
一、提升学习力,与时俱进首先,我们要认识到学习力的重要性。
在这个知识更新迭代异常迅速的时代,持续学习是我们保持竞争力的关键。
以下是我提出的一些具体措施:1. 建立终身学习的理念:我们要将学习视为一种生活方式,不断充实自己的知识储备。
2. 拓展学习渠道:除了传统的课堂学习,我们还可以利用网络资源、专业书籍、行业论坛等多种途径进行学习。
3. 注重实践与理论相结合:理论知识的学习要与实践相结合,通过实践检验和深化理论知识。
二、增强创新力,开拓进取创新是推动社会进步的重要动力。
以下是我对如何提升创新力的几点建议:1. 培养创新思维:鼓励大家打破常规,勇于尝试新的想法和方法。
2. 搭建创新平台:为员工提供创新项目支持和资源,鼓励团队协作,共同攻克难题。
3. 营造创新文化:在组织内部形成鼓励创新、宽容失败的文化氛围。
三、提高执行力,确保落地执行力是确保工作目标实现的关键。
以下是我对提升执行力的几点思考:1. 明确目标:确保每个团队成员都清楚自己的工作目标和职责。
2. 细化计划:制定详细的工作计划,明确时间节点和责任人。
3. 强化监督与反馈:对工作进度进行定期监督,及时发现问题并进行调整。
四、结语提升学习力、创新力和执行力,不仅需要我们个人的努力,更需要团队的支持和协作。
让我们携手共进,不断学习,勇于创新,确保工作高效执行,共同为实现我们的发展目标而努力。
我相信,只要我们不断努力,提升这三大能力,就一定能够在各自的岗位上取得更加优异的成绩,为我们的团队和公司创造更加辉煌的明天!谢谢大家!。
大家好!我是XX班的XX,今天我站在这里,很荣幸能和大家一起探讨如何提升我们的三力——学习力、思考力和创造力。
在新时代的浪潮中,这三力将成为我们走向成功的基石。
下面,我将从三个方面进行阐述。
一、提升学习力学习力是我们在学校生活中最为重要的能力之一。
为了提升学习力,我们需要做到以下几点:1. 培养良好的学习习惯。
合理安排时间,做到课前预习、课后复习,确保学习效果。
2. 增强自主学习能力。
学会主动寻找学习资源,善于利用网络、图书馆等渠道,拓宽知识面。
3. 提高学习效率。
掌握科学的学习方法,如归纳总结、思维导图等,使学习更加高效。
4. 培养团队合作精神。
在小组学习中,学会与他人分享、交流,共同进步。
二、提升思考力思考力是我们在面对问题时,能够迅速找到解决方案的能力。
为了提升思考力,我们可以从以下方面入手:1. 培养批判性思维。
敢于质疑,善于分析,不盲目接受信息。
2. 增强逻辑思维能力。
学会运用推理、归纳、演绎等方法,使思考更加严谨。
3. 培养创新意识。
敢于突破传统观念,勇于尝试新方法,激发创造力。
4. 拓展知识面。
广泛阅读,涉猎不同领域的知识,为思考提供丰富的素材。
三、提升创造力创造力是我们在面对挑战时,能够提出独特见解、解决问题的能力。
为了提升创造力,我们可以尝试以下方法:1. 培养好奇心。
对未知事物充满好奇,勇于探索,不断挑战自我。
2. 学会发散思维。
从不同角度思考问题,寻找更多可能的解决方案。
3. 培养团队精神。
在团队中相互启发,激发创造力。
4. 培养实践能力。
将理论知识应用于实践,在实践中锻炼创造力。
总之,提升学习力、思考力和创造力,是我们走向成功的关键。
让我们共同努力,为实现这一目标而奋斗!最后,祝愿同学们在未来的日子里,不断提升自己的三力,成为新时代的佼佼者!谢谢大家!。
行政管理学三敢、三性、三力、三识行政管理学三敢、三性、三力、三识1、在高层管理中建立三敢敢想、敢说、敢做的企业精神2、引导和提高高层决策者三性悟性、、惯性的思维能力3、建立和开发中、高层管理者三力自信力、学习力、应变力的综合性素质。
4、在人力资源上高层管理者三识学识、见识、胆识的用人观。
三识指胆识见识和学识一胆识是勇于竞争勇于创新敢于冒险善于应战。
二见识是丰富的经营管理经验熟悉市场运行规律和政策信息。
三学识是用科学知识丰富自己的头脑。
三性指悟性和。
一悟性是具有迅速接受新知识的能力有较深的洞察力和预测力。
二是意志坚强不骄不糙刚柔并济。
三是尊重事实尊重科学尊重规律讲究程序。
创业者的素质对于创业企业而言可以说是生死攸关。
这样说尽管有英雄史观的嫌疑但干部就是一切这样的论断还是具有相当的阶段性意义。
创业企业资源高度集中在创业者手中如何决策使用关系到企业的生死存亡。
性为体识为用。
性是本识为末。
由性而识识能益性。
对创业者来说凡事要多考虑钱说话moneytalk的角度。
打工者和老板的一个主要区别就是前者容易意气用事。
劳动者只对自己的劳动负责而劳动又依附于劳动者本身。
此处不留爷自有留爷处。
他一走了之之后声誉上或有损失而钱财往往无失。
老板却要为钱资本负责更多的要体现资本的意志。
这也是资本雇佣劳动的原因--说到家这是由生产要素的习性决定的。
即使到了现在所谓的智知本时代劳动力的价格飙升了仍然不能否认以资为本的实质。
(它和流行的“以人为本”的管理理念在本质上的冲突后文将专门论及如何“和而不同”。
)是撞了南墙不回头的韧的战斗精神。
认准了路就走到黑永远是不错的。
有一种打井说很说明问题--多数人不成功不是没有努力而是打了很多没有出水的井少数人成功了是因为只打了一口能够出水的井。
不是盲目的固执而是建立在分析基础之上的坚持。
比尔盖茨说Only paranoid can survive只有偏执狂才能生存。
毛主席说世上就怕认真两个字。
三力一度学生工作总结
在学生工作中,三力一度是非常重要的。
三力分别是学习力、思维力和执行力,而一度则是指一种态度和精神。
在过去的一段时间里,我深刻体会到了这些力量的重要性,并在实践中不断总结和提升自己。
首先,学习力是学生工作中最基础的力量。
作为一名学生工作者,我们需要不
断学习新知识、新技能,以应对日益复杂的工作需求。
在过去的工作中,我不断充实自己的专业知识,学习了如何更好地与学生沟通、如何更好地组织活动等方面的知识。
这些学习不仅让我更有底气地面对工作中的挑战,也让我更有能力帮助学生解决问题,提升他们的学习能力。
其次,思维力也是学生工作中不可或缺的力量。
在工作中,我们需要不断思考
如何更好地解决问题、如何更好地帮助学生成长。
在过去的一段时间里,我不断培养自己的思维能力,学会从不同的角度思考问题,找到更有效的解决方案。
这种思维力让我在工作中更有创造力,更有能力应对各种复杂的情况。
最后,执行力是学生工作中最为重要的力量之一。
在工作中,我们需要将学习
力和思维力转化为实际行动,将想法变为现实。
在过去的工作中,我不断锻炼自己的执行力,学会如何更好地组织活动、如何更好地落实工作计划。
这种执行力让我在工作中更有条理、更有计划性,更能够有效地完成工作任务。
总的来说,学生工作需要三力一度的支撑。
学习力、思维力和执行力是我们在
工作中必须具备的基本能力,而一度则是一种积极进取的态度和精神。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的三力,以更好地为学生服务,为学校发展做出更大的贡献。
“三力”竞争靠学习力
作者:黄渠广
来源:《人力资源》2014年第03期
在移动互联网浪潮席卷全球的今天,资本、人才、技术等信息获取不再困难,信息、情报、专利等因素的传统竞争优势也逐渐衰减,而IBM、海尔、华为等企业的崛起与成功,无一不是在自我否定、颠覆传统、快速学习、突破创新中形成的。
已有一百二十多年历史的美国通用电气公司,还创立了世界上首个企业大学克罗顿维尔,如今,它已成为该公司战略达成和组织变革的最强大推力。
可以说,当代企业之间的竞争本质上已经变成了学习能力的竞争。
所谓学习力,就是把知识资源转换成知识资本的能力,它是学习动力、学习毅力、学习能力三个要素的集合,只有同时具备三者,才能转化为真正的学习力。
学习始于外界刺激,经过学习者内在的转化,最终体现为学习主体意识及行为的改变,以及由此产生的对外界的响应和贡献。
其中,主体内在的转化是关键,起主导作用。
如果主体内在的学习意识、潜意识和学习元认知发挥了主导作用,就会变成自动自发的学习,即使没有外在的刺激也会追求精进和成长。
现在,许多企业都强调要打造学习型组织,但是真正能形成良好学习氛围的企业却屈指可数,企业中大多数人在学习上缺乏主动性。
对此,系统理论给出明确的答案(如图1),人们可通过控制系统输入和处理程序,达到掌控系统输出的目的。
对于学习系统来说,人的大脑思维过程就是所谓的处理程序,但由于人的思维不受控制,因此,组织对学习系统的输出结果也就很难把握。
这就造成组织成员懒于学习或学习成果不显著。
基于上述分析,根据系统理论和力学原理,构建“三力学习模型”可以有效提升组织的学习力,改善组织成员的学习效果(如图2所示)。
构建推力:即外在压力,解决学习的能力问题。
根据马斯洛的需求理论,组织成员存在职业安全的需求。
企业等组织建立培训制度、考试制度、不学习的惩罚制度等,可以在内部形成学习的压力,这种学习压力会对成员的学习行为形成推动力。
笔者供职的企业就要求所有新入职员工必须参加入职培训,课程包括企业文化、公司简介、员工发展、安全教育、管理制度、岗
位职责、作业标准等等;未完成入职培训的员工不得转正上岗。
虽然这在一定程度上会对员工形成压力,但这正是促进组织成员学习必备的力量,能够减少其他外在因素和力量的干扰,让组织成员的精力更集中、更专注,方向性极强。
三星公司实行培训积分制,要求员工每年必须完成一定课时的学习任务和积分,如果没有达到公司制订的年度积分标准,将影响员工的考核和晋升。
这也是在传递一种外界的推力。
构建拉力:即外在引力,解决学习动力和目标问题。
如“外职业生涯规划”,即晋升通道和机制建设,可以通过设立“学习之星奖”、施行学习奖励政策、开展技能大赛和知识竞赛等方式,促进员工的学习动力和主动性。
同时,这种拉力一旦形成,也能够使组织的学习方向更加一致。
以笔者熟知的一家公司为例,其在绩效奖金的分配上与绝大多数企业一样,一直以业务指标为依据,管理层几乎将全部精力都放在了抓业务拓展和经济指标上,而忽视了员工能力的培养,虽然业务指标在短期内得到增长,但在企业的长远发展上却显得后劲不足。
为了改变这种状况,该企业调整了思路,将管理干部的团队建设以及员工的个人学习与发展纳入到个人业绩合同(Personal Business Commitments,以下简称PBC)中来,与“业务目标”并列成为PBC三大项(如表1所示)。
公司通过改变从员工到中高层管理者的业绩奖励分配政策,有效地构建了组织学习的“拉力”系统。
构建升力:即内在动力,主要解决学习毅力和意志的问题。
通过构建升力可以建立学习文化、树立学习的元认知等目标,解决学习兴趣、学习意识、个人发展需要(内职业生涯规划)的问题。
我们常说“好好学习,天天向上”,其中“天天向上”强调的就是学习成果的达成,其前提是要有“好好学习”的良好心态。
清人彭端淑的《为学》也说:“人之为学有难易乎?学之,则难者亦易矣;不学,则易者亦难矣。
”人们如果立志学习,即使困难的也会变得容易;如果不去学,则容易的也会变得困难。
只要学习主体确立了学习之志,那么学习就变成了一件容易的事,只有自己的火种才能点亮自己内心的那盏灯。
要构建组织学习的“升力”系统,企业可以利用内部刊物开辟培训专栏,定期发表或摘引与培训学习相关的文章,定期在公司内部信息平台发布有关培训与组织发展方面的动态信息。
在整个“三力模型”中,构建推力和拉力都只能为组织提供学习的外部力量,实现将知识内化的过程,但还没有将内化的知识转化成实实在在的外部成果。
要带来意识和行为的改变,改善个人和组织的绩效,构建升力是至关重要的一环。
缺少了升力,组织成员的学习只是完成了一半,极有可能导致前功尽弃、无功而返。
有这样一个事例:2012年12月14日傍晚,某企业两名女工下班后横穿马路回家,结果发生交通事故,造成一死一伤的严重后果,而距离事故现场不到200米处就是人行通道。
两名女工供职于一家知名的合资企业,公司曾就遵守交通规则和出行安全问题对员工进行过培训,但令人惋惜的是,个别员工没有将培训内容转化为自觉的行动,没有带来意识上的根本改变。
可以说,升力是检验学习效果的重要指标。
总之,要提升组织的学习力,推力、拉力和升力缺一不可,三种力量必须达到动态平衡,任何一种力量的缺失都可能导致学习系统的失效。
责编/张晓莉。