企业人力资源的绿色管理

绿色人力资源管理对员工绿色行为的作用机制研究近年来，环保意识逐渐增强，人们对于环境保护的重视也日益提高。

作为企业的重要组成部分，员工们的行为对于环保工作起着至关重要的作用。

因此，绿色人力资源管理的发展与实施已经成为了企业环保的关键策略之一。

本报告将探讨绿色人力资源管理对员工绿色行为的作用机制。

绿色人力资源管理，是一种以环境保护为基础，以实现可持续发展为目标，重视社会责任的人力资源管理模式。

其核心理念是将环境责任纳入到人力资源管理的各个环节中，从员工入职培训、工作绩效评价、奖惩机制等方面推动员工对于环境保护意识的提升，并鼓励员工改变日常行为，致力于可持续发展。

绿色人力资源管理的实施可以通过以下机制促进员工的绿色行为。

第一，环境保护知识的传播。

企业应该加强员工的环保知识教育培训，促进员工精神文明的建设。

企业可以通过内训或者外聘专业人员进行绿色培训，让员工了解公司的环保政策，对环境保护的法律法规、环保标准等进行详细的讲解和解释，以及有关水、电、气、物品等节约资源方面的知识，通过这些方式，员工能够感受到公司对于环保的重视，进一步提高员工的环保意识。

第二，绿色绩效考核机制的建立。

企业可以建立绿色绩效考核指标，将员工的绿色行为纳入工作绩效考核中，以此来鼓励员工的环保行为。

例如，将员工的绿色行为作为个人绩效的考核指标，并以此制定奖励和惩罚机制，采用现金、荣誉等激励措施。

这样一来，员工将会感受到个人绿色行为能够被重视和认可，提高对环境问题的关注程度，从而丰富员工的环保经验，增强企业的环保氛围。

第三，绿色理念的示范引领机制。

企业可以通过领导干部的绿色思维和行为做出示范，使员工受到鼓舞，从而进行改造他们的思维方式和行为。

企业应该充分利用领导干部的绿色思维和行为，营造出浓郁的环保氛围，协同合作职务调整有关部门或责任人员，更好地推动环保工作的进行。

第四，员工参与和沟通机制。

企业应该建立良好的沟通和员工参与机制，让员工们对企业环保的工作有所了解，并对环保问题提出自己的看法和建议，通过这些途径，企业可以倾听到员工对于环保问题的关切，为推动企业的环保工作提供了宝贵的参考意见。

绿色人力资源管理就是要建立健康、科学的人力资源管理环境模式，体现以人为本的管理理念，发挥较高的人力资源管理优势，深入解决员工合理的物质和精神岗位需求，不断提升企业员工的获得感，提升企业员工对发展管理模式的认可，使中小型企业人才流失得到有效抑制。

一、绿色人力资源管理理论的框架分析通过刺激人力资源部门并扩大其作用，关注企业以环境为导向的可持续发展问题。

员工对组织环境参与的满意程度和组织对环境的支持程度成正比，培训是预测个人环境绩效的最佳管理实践。

人力资源管理实践往往与被分析公司的环境管理有关，但它们之间的关系是薄弱的。

国内外学者对绿色人力资源管理概念的定义有一定差异，国内学者认为将“绿色”理念应用在人力资源管理领域，通过采取符合“绿色”理念的管理手段，实现企业内部员工的心态和谐、人的和谐和生态和谐，为企业带来经济效益、社会效益和生态效益相统一的综合效益，实现企业和员工的共同、持续发展。

二、中小民营企业人才流失的特征中小型企业人才流失的特征主要体现在员工转向大型企业发展的欲望强烈，大型企业的薪资、福利、工作环境普遍较好，工作稳定，对员工的吸引力高。

发达地区的人才吸引力也较高，不发达地区的经济活力、交通、生活条件都比大城市弱，致使经济落后地区的人才吸引力差。

中小型企业人才流失也表现出高学历人才流动强的特点，高学历人才有较多选择优势，也常常受大型企业、高待遇企业青睐。

中小型企业人才流失存在群发效应，在短时间内可能出现大量员工流失，给企业造成伤害，导致企业瘫痪。

三、中小民营企业人才流失的原因（一）发展前景受限中小型企业人才流失的主要原因是，人才对岗位的前景评估不乐观，对现有岗位信心不足，不具备坚持工作的理由。

人才流失管控中，因为不能对未来发展前景科学规划，导致企业发展不足，难以吸引人才、留住人才。

（二）薪酬制度不合理薪酬制度不合理导致企业不具备工作引导和管束能力，员工的积极性不足，难以全身心投入工作中，多表现为不踏实、不投入。

浅析绿色经济下人力资源管理变革1. 引言1.1 绿色经济对人力资源管理的影响绿色经济的兴起意味着企业需要更加注重环保和可持续发展。

在人力资源管理中，企业需要加强对员工环保意识的培养和管理，以确保员工能够意识到环保的重要性，积极参与到企业的环保活动中来。

绿色经济的发展也需要企业拥有更加适应性强和创新能力强的员工队伍。

在这种情况下，人力资源管理需要更加注重员工的培训和素质提升，以培养符合绿色经济需要的高素质员工。

绿色经济对人力资源管理提出了新的挑战和要求，需要企业不断改进和创新管理模式，培养出符合绿色经济发展需要的高素质员工，推动企业实现可持续发展。

1.2 人力资源管理在绿色经济中的地位在绿色经济中，人力资源管理的地位日益凸显，成为企业可持续发展的关键因素之一。

随着环境问题的日益凸显和绿色发展理念的深入人心，人力资源管理在绿色经济中的地位变得愈发重要。

首先，人力资源管理在绿色经济中扮演着协调与推动的角色。

作为企业内部的重要管理职能，人力资源管理部门在整个企业中扮演着协调各部门之间的关系、促进员工间的沟通和协作的重要角色。

在绿色经济转型中，人力资源管理部门需要不断协调企业内外部之间的关系，推动企业向绿色发展。

其次，人力资源管理在绿色经济中还承担着培训和发展的责任。

绿色经济要求企业不仅要拥有技术创新能力，更要有员工的素质和能力进行提升。

人力资源管理部门需要制定相应的培训计划，提升员工的环保意识和相关技能，以适应绿色发展的需求。

总的来说，人力资源管理在绿色经济中扮演着至关重要的角色，它不仅需要在企业内部协调各种资源、推动企业绿色发展，更要促进员工环保意识的提升，推动员工的绿色能力发展。

在绿色经济中，人力资源管理的地位愈发凸显，其作用和影响力也在不断增强。

2. 正文2.1 绿色经济背景下人力资源管理的新趋势在绿色经济背景下，人力资源管理面临着新的趋势和挑战。

随着绿色经济的快速发展，人力资源管理需适应环保意识的普及和加强，加大对员工环保教育培训的投入。

2021年07月江汉石油职工大学学报Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers第34卷第4期中小企业转型升级下的绿色人力资源管理探讨黄石锋(广州华夏职业学院，广东广州510935 )[摘要]为了实现一手抓传统产业转型升级、一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、智能化、网络化发展，促进产业结构转型升级下的中小企业人力资源管理优化，克服阻碍企业产业结构转型升级的 有关进程，提出了绿色人力资源管理新模式之和实践路径，供国内同行借鉴。

[关键词]中小企业；产业转型；人力资源；绿色理念[中图分类号]F276. 3 F272.92 [文献标识码] A [文章编号]1009—301X(2021)04—0104—03DOI：10. 3969/j. issn. 1009-301X. 2021. 04. 036引言所谓绿色人力资源管理是指通过绿色理念的管理 手段，实现企业内部的和谐发展。

其主要体现在员工 心态和谐、人态和谐和生态和谐三个方面，以此为企业 创造营收，带来多方面相统一的综合效益，从而实现企 业和员工的可持续性发展[1]。

绿色人力资源管理在企 业的顺利实施，需要企业管理者在多个环节都能够切 实遵循“绿色”理念，包括员工的招聘环节、激励环节、考核环节、劳务关系环节等[2]。

同时需要管理者要加 强对企业内部员工需求、成长与发展的关注。

基于此，要想切实保障人力资源管理在企业内部的顺利实施，必须要树立新的企业价值观，将企业管理者单纯关注 经济追求的理念转变为在追求经济效益的同时加强对 企业员工的关注，以此使员工变为同企业并重的管理 重点，从而实现企业的可持续发展。

1传统人力资源管理存在的问题1.1管理观念缺乏先进性当前我国许多的中小企业人力资源管理缺乏先进 性，造成这一问题的主要原因是我国中小企业长期以来受计划经济模式的影响，原有的集体分配模式未得到转 变，无论是企业的人力资源管制制度，还是管理机制，仍 旧呈一致化的特点显现。

夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展随着全球环境保护意识的不断提高和气候变化的严重影响，绿色企业的发展已成为社会关注的焦点。

绿色企业指的是在生产过程中尽量减少对环境的污染，同时注重资源的节约和循环利用，在产品、服务、管理中体现可持续发展理念的企业。

在这样的发展理念下，人力资源成为支撑绿色企业高质量、有效益、可持续发展的重要因素。

本文将从人力资源管理的角度探讨如何夯基筑本、聚势谋远，以强有力的人力资源支撑绿色企业的可持续发展。

一、夯基筑本1. 建立环保意识在绿色企业中，要想实现可持续发展，首先要建立全员参与的环保意识。

人力资源部门需要制定并实施相关的培训计划，帮助员工了解绿色企业的理念和意义，培养员工的环保意识和责任感。

要加强员工的环保知识普及和技能培训，鼓励员工在日常工作和生活中积极参与环保活动，逐步形成良好的环保习惯。

2. 设计激励机制为了激励员工积极参与绿色企业建设和环保活动，人力资源部门需要设计合理的激励机制。

可以通过制定奖惩制度、设立环保奖金、设立环保明星等方式，激发员工的环保积极性，使其成为绿色企业建设的积极参与者和推动者。

3. 建立绿色企业文化绿色企业文化是绿色企业可持续发展的重要基础。

人力资源部门需要引领企业全员共建绿色企业文化，打造积极向上、勇于创新、追求卓越的企业文化，使员工能够在这样的文化氛围中意识到自己的使命和责任，积极投身于环保事业中。

二、聚势谋远1. 人力资源战略规划为了更好地支持绿色企业的高质量、有效益、可持续发展，人力资源部门需要结合企业发展战略和环保需求，制定人力资源战略规划。

要根据绿色企业的业务需求和环保要求，制定合理的人才引进、培养、激励、留用策略，确保人力资源的供给与企业发展的需求相匹配。

2. 建立绿色招聘机制绿色企业需要具备相关的环保知识和技能，人力资源部门可以建立绿色招聘机制，制定相关招聘标准和程序，选拔具有环保意识、责任感和相关专业知识的人才。

人力资源Һ㊀浅析企业绿色人力资源管理的措施邓㊀洲，程荣星，陈燕智，陈润年摘㊀要：在现代企业人力资源管理中倡导和推行绿色管理模式，有利于提升企业人力资源管理的创新度和实效性㊂本文首先阐述了绿色人力资源管理的内涵，其次从人岗招聘匹配度不足㊁培训考核渗透度不深和企业文化普及度不够三方面分析了现代企业绿色人力资源管理存在的问题，最后提出了对应的措施，包括：构建绿色人岗招聘匹配制度㊁实施绿色培训考核政策和建设绿色人资管理企业文化体系㊂关键词：现代企业；绿色人力资源管理；企业文化一㊁绿色人力资源管理的内涵绿色人力资源管理是近年来提出的一种全新管理理念，它以 高效低耗，绿色进步 作为管理核心，提倡在企业人力资源管理中推行以人为本和培养员工绿色环保行为，通过构建积极健康的人力资源管理文化系统，将绿色的理念渗透到企业人力资源管理的各个环节，最终实现企业人力资源管理的绿色可持续化㊂相较于传统的人力资源管理方式，绿色人力资源管理的成本更高，但倡导的管理模式更为先进，符合低碳低耗高效的时代发展主流㊂二㊁企业绿色人力资源管理的问题（一）人岗招聘匹配度不足招聘是企业人力资源管理的首要环节，在招聘环节中体现绿色管理理念，是绿色人力资源管理有效渗透进企业的第一步㊂然而，目前国内大多企业，尤其是中小企业在员工招聘环节并没有有效地引入绿色管理的内涵，一方面，招聘选拔新员工的过程中，并没有完全地引入低碳㊁节能㊁经济和人岗匹配的绿色观念，很多岗位的招聘存在特权操作，难以做到对应聘者的一视同仁㊂另一方面，在入职者的招聘考核环节中，很多企业也没有引入绿色管理的相关内容，难以实现对求职者绿色综合素养的考核㊂（二）培训考核渗透度不深定期进行员工培训考核是现代企业人力资源管理活动的另一个重要环节，据相关资料显示：４５％的英国企业和５５％的美国企业会对员工进行绿色环保理念培训，然而国内很多企业并没有展开类似的培训，一方面，由于绿色人力资源管理相关培训的支出成本较高，很多中小企业并不会刻意地对员工进行相关培训；另一方面，即便有一些企业展开过相关培训，但也存在培训方法和过程流于形式的问题，并没有将绿色理念的精髓真正地教授给员工，久而久之，绿色人力资源管理的理念仅仅停留在很多企业的管理模式建设层面，难以落到实处㊂（三）企业文化普及度不够将绿色人力资源管理理念作为现代企业文化建设和实践的核心，是有效普及这一管理理念的重要举措，然而，目前大多数企业在构建文化内涵时，并没有大力推广和普及绿色人力资源管理理念的内涵，一方面，在企业文化建设和完善的过程中，企业管理者没有意识到绿色理念在人力资源管理中的重要性；另一方面，在企业人力资源管理的实践推广活动中，也没有设计和组织以绿色理念为主题的活动，员工难以感受到绿色理念在企业文化中的存在感，总而言之，管理意识和实践应用等方面的缺失使绿色人力资源管理理念在企业文化普及度上严重不足㊂三㊁企业绿色人力资源管理的措施㊀（一）构建绿色人岗招聘匹配制度在人岗招聘匹配环节引入绿色理念应从以下几个方面展开工作，一方面，企业应根据实际需求创设人岗匹配模型，将线上和线下招聘形式结合起来，以提高招聘的效率，同时合理安排招聘的流程，以减少由于人岗匹配度不足造成的企业财力㊁人力和各方面资源的浪费㊂此外，在招聘中要构建完善的程序系统，保证招聘工作的公正性，不搞特权化招聘㊂另一方面，在用人招聘中增设绿色管理理念考核环节，将绿色环保知识㊁绿色管理知识等纳入其中，以实现对应聘者绿色综合素养的有效考核，为企业选拔到既具专业技能素养，又具绿色管理素养的 一专多能 型人才㊂（二）实施绿色培训考核政策实施绿色培训考核政策并开展相关的考核活动，也是绿色人力资源管理有效渗透进企业管理模式的重要举措，具体应从以下几方面开展工作，一方面，开展行之有效的绿色人资培训，尽量借助网络㊁新媒体等渠道开展线上学习，应用电子版的培训材料，避免培训中产生的浪费，所有的培训活动都应围绕绿色理念切实展开，杜绝形式主义㊂另一方面，基于绿色管理基础性知识进一步培训员工的绿色创新理念，通过环境法规㊁企业绿色文化㊁低碳节能等基础性培训课程，引导员工建立绿色管理的意识，并构建相应的绩效管理体系去激发员工的绿色管理创新能力，减少工作中的浪费，与企业一同实现绿色发展目标㊂（三）建设绿色人资管理企业文化体系建设绿色人资管理企业文化体系也是现代企业构建绿色低碳管理理念的关键环节㊂一方面，企业管理层应加强对绿色人资管理理论和推广重要性的认知，企业领导者应在绿色企业文化体系的建设和实践中起到示范作用，从自身做起，避免浪费㊂另一方面，企业应积极设计和组织以绿色管理为主题的人力资源活动，如：绿色人资管理知识大赛㊁问卷调查㊁文娱体验活动等，让员工能够在实践参与中体验并逐渐接受绿色人资文化的概念，并学会通过行动去实践绿色管理的理念㊂四㊁结语绿色人力资源管理的践行对现代企业提升管理绩效，优化人力资源管理质量能够起到积极的作用，本文仅提出了一些简单的管理建议，希望各级企业能够结合自身的实际情况，积极地推行绿色人力资源管理模式，不断提升企业的人资管理水平㊂参考文献：［１］陈立莎．绿色人力资源管理研究述评与展望［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（２４）：７９－８０．［２］杨子捷．基于低碳经济下绿色人力资源管理的思考［Ｊ］．中外企业家，２０１８（３４）：１１３．作者简介：邓洲，程荣星，陈燕智，陈润年，荆楚理工学院㊂７９。

企业人力资源节能降耗,绿色环保的例子
企业人力资源节能降耗、绿色环保的例子可以从多个方面来体现，以下是一些可能的例子：
1. 远程办公：随着技术的发展，远程办公已经成为可能。

对于一些工作，员工无需每天在固定的办公室里工作，而是可以通过互联网在家或其他地方进行工作。

这样不仅可以减少通勤带来的能源消耗，还可以减少交通拥堵和车辆排放对环境的影响。

2. 灵活的工作时间：企业可以采取灵活的工作时间制度，允许员工在特定的时间内自由安排工作时间，这样可以减少不必要的通勤，同时也有助于提高工作效率。

3. 绿色招聘：企业可以在招聘过程中注重员工的环保意识和环保行为，选拔那些具有绿色素养的人才，这样可以为企业带来更强的环保意识。

4. 培训和教育：企业可以定期为员工开展环保知识和技能的培训，提高员工的环保意识，让他们在日常工作中注重节能降耗、绿色环保。

5. 倡导共享经济：企业可以鼓励员工使用共享单车、共享汽车等共享经济模式，减少个人车辆的使用，从而降低能源消耗和减少尾气排放。

总之，企业可以通过各种方式来促进人力资源的节能降耗和绿色环保，这不仅可以降低企业的运营成本，还有助于保护环境、实现可持续发展。

绿色人力资源管理对企业绿色创新绩效的影响研究1. 绿色人力资源管理概述在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球共同关注的核心议题。

企业作为社会的重要组成部分，其经营行为与环境保护及可持续发展紧密相连。

绿色人力资源管理（Green Human Resource Management, GHRM）应运而生，成为企业实现绿色转型和创新发展的关键策略之一。

绿色人力资源管理强调将环境保护理念融入人力资源管理的各个环节，通过提升员工环保意识、优化人力资源管理实践以及鼓励绿色工作方式等手段，实现企业发展与环境保护的双赢。

这种管理方式不仅有助于企业树立良好的社会形象，还能降低运营成本，提高经济效益。

绿色人力资源管理涉及多个方面，它注重员工的环保教育和培训，使员工充分认识到环境保护的重要性，并掌握相关的知识和技能。

企业会制定相应的绿色政策，如限制使用一次性塑料制品、鼓励节能减排等，以引导员工在日常工作中采取更加环保的行为。

绿色人力资源管理还强调对员工的激励与约束，通过设立绿色奖励机制、实施环境绩效考核等措施，激发员工参与绿色创新的积极性。

绿色人力资源管理是一种具有前瞻性和战略性的管理方式，对于推动企业绿色创新绩效的提升具有重要意义。

1.1 绿色人力资源管理的概念和意义随着全球环境问题的日益加剧和企业社会责任的日益凸显，绿色人力资源管理作为一种新兴管理理念逐渐受到广泛关注。

绿色人力资源管理是人力资源管理的一种新模式，它强调在人力资源管理过程中融入环境保护和可持续发展的理念。

其核心思想是在招聘、培训、绩效管理等各个环节中，不仅关注员工的技能和知识，还注重员工对环境保护的态度和行为。

通过构建绿色文化，培养员工的环境意识，推动组织的绿色创新行为。

这种管理模式的出现具有重要的战略意义，它不仅有助于企业实现经济效益的最大化，更有助于企业在社会可持续发展的大背景下，实现经济效益与社会责任的双重目标。

绿色人力资源管理的概念不仅是人力资源管理的一种进步，更是企业社会责任和社会可持续发展的一种体现。