最新人力资源部个人工作总结
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人力资源部个人工作总结范文5篇第1篇示例:人力资源部个人工作总结范文作为人力资源部的一名员工,我在过去一段时间里努力工作,不断学习,同时也有所成绩和收获。
在这里,我将对自己的工作进行总结和反思,希望在未来的工作中能够不断提高自己的能力和水平。
我认真负责地完成了部门交给我的工作任务。
在日常工作中,我始终严格遵循公司的规章制度,认真地完成各项任务。
我积极参与到员工招聘、培训、绩效考核等各项工作中,努力提高部门的整体运营效率。
我也持续关注员工的情况,及时发现并解决问题,确保员工的工作和生活质量。
在工作中我不断学习提高自己的专业能力。
作为人力资源部的一名员工,我认识到自己的专业知识和能力对于部门和公司的发展至关重要。
我积极参加各种培训和学习活动,不断提升自己的专业素养和技能水平。
通过学习,我能够更好地适应和应对工作中的各种挑战,为部门的发展做出更大的贡献。
我还注重团队合作,积极与同事共同努力。
在人力资源部这个团队中,每个成员都有着不同的职责和任务,只有团结协作才能更好地完成工作。
我与同事们保持良好的沟通与合作,共同解决工作中遇到的问题,共同促进部门的发展。
在团队合作中,我也能够学习到更多的知识和技能,不断提高自己的综合能力。
我还在工作中注重与上级的沟通和反馈。
作为人力资源部的一名员工,我与部门主管及其他领导保持密切的联系,及时向他们汇报工作进展情况,并向他们请教和反馈自己的工作情况和问题。
通过与上级的沟通与交流,我在工作中能够得到更多的指导和帮助,有助于更好地完成工作任务。
我在人力资源部的工作中虚心学习,不断进步,认真负责,与同事团队合作,并与上级保持良好的沟通与反馈,取得了一定的成绩和进步。
但同时我也意识到,在今后的工作中,我还需要不断提高自己的能力和水平,不断学习和进步,为部门和公司的发展贡献自己的力量。
相信在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己,成为一名优秀的人力资源部员工。
第2篇示例:人力资源部个人工作总结作为人力资源部的一名员工,我实施了一系列的工作计划和项目,并在这一年中取得了一些显著的成就。
人力资源个人工作总结6篇人力资源个人工作总结 (1) 我自从事人力资源相关工作以来,工作态度端正,爱岗敬业,踏实肯干,在短时间内能迅速适应人力资源管理工作,并取得了一定成绩。
特别是在本部门出现了骨干人员调离等人手短缺的情况下,本人兢兢业业,任劳任怨,一方面能主动钻研业务知识,自觉提高业务技能;另一方面能认真履行岗位职责,在积极做好本职工作的同时,全面承担人事管理相关工作,业务水平提高很快,比较圆满地完成了当年的任务。
㈠薪酬管理。
每年年初,本人都要根据集团公司下达的工资总额对员工的年薪和工资总额进行总体规划和预算。
根据公司的实际情况,完成了各类工资外支出(福利费、劳保费、教育费等)的使用计划和预算编制,按计划发放和统计,各项费用全年可控。
另外,本人还完成了退休人员发放的各项统筹外费用、节日补贴等工作。
二、本人能及时做好薪酬结算台账的管理工作,做好薪酬总额的核对工作;建立薪酬收支台账,分门别类做好统计,随时为决策提供依据。
另外,还建立了职工个人薪酬明细账,确保职工发工资中的每一分钱都有账可查,如遇有职工需要,可随时提供查询。
三是本人能按时完成职工工资统计月报、季报、国资委系统监管企业职综合计划的编制、上报等各类报表的报送工作。
在工作过程中,本人能做到及时总结,循序渐进,工作效率有明显的提高。
㈡人事管理。
我严格执行公司各项规章制度,恪尽职守,较好地完成了公司员工招聘、录用、调动、离职、退休等手续的办理和管理,员工人事档案的管理,人力资源管理信息的收集,人事统计报表的编制等工作。
这一过程使人力资源管理理论和业务水平得到了进一步的提升。
人力资源个人工作总结 (2) 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
人力资源部个人工作总结(精选10篇)人力资源部个人工作总结篇1是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。
2—12月招聘入职94人。
一、招聘的成果:(1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备职员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作。
(2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。
(3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
(4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,职员活动性大,导致很多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范:3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,减少招聘的风险,确保职员稳定,下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。
在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
(A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。
并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
人力资源岗位个人工作总结(精选5篇)人力资源岗位个人工作总结(精选5篇)时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是小编为大家收集的人力资源岗位个人工作总结(精选5篇),希望对大家有所帮助。
人力资源岗位个人工作总结1公司的人力资源部门到现在已经发展了有x年多了,而我来公司的人力资源部也已经一年了。
很荣幸能见证人力资源部的成长。
作为一名人力资源部门的员工,在过去的一年里,我在人力资源部门领导的带领下和我们部门同事的共同合作下,对于去年一年所完成的工作都收到了总公司的褒奖。
虽然我知道这其中仍然还算不上完美,但是在一年的尽头我希望把去年的工作做到细致的总结。
现将我的20xx年工作报告如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为xx部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
【导语】有总结才会有进步,才会有提⾼,总结也是不断提⾼素质和业务技能的⼀项⼯作,总结是指导、推动各项⼯作的⼀个步骤,更好地促进下⼀歩⼯作的开展。
如下是为⼤家准备的《⼈⼒资源个⼈⼯作总结10篇》,供您借鉴。
1.⼈⼒资源个⼈⼯作总结 我叫xxxx,主要负责核算、⾏政、⼈⼒、等基础性⼯作,⼀个多⽉来,及时转变观念,适应⼯作环境,顶住⼯作压⼒,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的⼯作任务,⼯作总结如下: ⼀、做好⾏政⼯作,提⾼⼯作效能 在⽇常⾏政⼯作中,以办公⾃动化为依托,做好各类⽂书的起草,记录、⽂印,以及相关⽂书上传下达,对需落实的⽂书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保⼀切⼯作向既定的⽅向发展。
认真贯彻公司的各项制度,及⼯作流程,对实⾏中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低⼯作流转环节,减少耗能;对办公⽤品的使⽤情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。
对车辆的使⽤情况,认真统计使⽤情况,对油耗和⾏驶公⾥做好统计,正确反映车辆运营成本。
在对职⼯的档案和公司合同的归档⼯作中,联系实际⼯作通过管理,研究和发现⼈的有利因素,提出合理化建议,使⼈这个重要因素能在不同⼯作岗位中发挥各⾃才⼲,各尽其能;其实公司效益的体现很⼤程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,⼈才搁置,这对公司都是极⼤的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是⼈的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让⼈的因素发挥到极致,⾸先要饱满⼯作热情,融⼊到⼯作中,劳逸结合发挥⼈的主观能动性,这样的⼯作才有成效,因为疲倦的⼯作是没有效率的,只能在消耗财⼒,物⼒。
⼆、做好核算 按照我⼀贯的⼯作习惯,在核算⼯作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提⾼技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发⽣的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发⽣的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收⼊、通⽤车辆的使⽤情况,对各⼯地的机械及车辆使⽤过程中的各类材料的消耗及时统计、对⽐,掌握动态变化,对出现较⼤变化的情况,及时分析原因,掌握变化⽅向。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面,目前均已达到一定水平。
要完全契合工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围,仍需付出更多的努力和调整。
这一过程可能较为漫长,因为它不仅涉及工作方法和流程,还受到个人观念、思维、经验、性格和心理等多重内在因素的影响。
经过一个月的自我审视及同事朋友的反馈,我发现了以下几方面的工作不足:一、在成熟度方面存在不足。
我意识到,在处理事务和人际交往中,我尚显幼稚和不成熟。
校园生活中的交往对象多为同龄人,交流时较少顾虑;而在职场中,需面对各色人等,从基层员工到高层领导,性格各异。
面对如此复杂的人际网络,我有时感到不适和谨慎。
我的思维观念亦有待成熟,对于问题的洞察和预见性不足,导致工作中出现失误和疏漏。
这些问题主要源于社会经验不足,需要在社会的磨砺中不断成长。
二、缺乏足够的自信。
这是我就业前已认识到的一个缺点。
我倾向于将自己置于边缘位置,对中心的压力感到畏惧。
虽然我已经在改善这一弱点,但自信需要时间和经历来积累。
我会保持积极的心态,不断提升自己,以弥补这一不足。
三、表达和沟通能力有待提高。
我的经理曾评价我“敏于行而讷于言”,这确实指出了我的一个不足。
虽然我认同在某些情况下需要钝感力,但过度的木讷在沟通中可能成为障碍。
因此,我需要在表达和沟通方面加强锻炼。
外部环境也是一个影响因素。
由于自入职以来一直在招聘办公室工作,未经历总部的融合适应阶段,对总部环境和工作流程的了解有限,这在一定程度上制约了我对工作环境的融入。
我将在今后的工作中,努力克服这些不足,不断提升自己的综合素质,以更好地适应工作岗位和公司环境。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版(二)在集团公司的坚强领导下,各部门的密切协作和广大员工的共同努力下,人力资源部全面贯彻公司发展战略,严格执行各项工作部署,确保了人力资源管理的规范运作和高效执行。
本部门围绕公司中心工作,着力提升管理效能,圆满完成了年度工作任务,为公司持续健康发展提供了坚实的人力保障。
人力资源部个人工作总结报告7篇篇1==================一、引言本年度人力资源部的工作紧紧围绕公司战略目标展开,致力于优化人力资源配置,提升员工满意度和绩效成果。
在此,我将对过去一年的工作进行详尽的总结,梳理成果,发现问题,提出改进建议。
二、工作职责及任务在过去一年中,我的主要职责和任务是:1. 制定并实施人力资源战略规划,确保公司人力资源需求得到有效满足。
2. 组织招聘活动,优化招聘流程,提高招聘效率。
3. 负责公司培训体系建设及实施,提升员工技能水平。
4. 落实薪酬福利政策,激励员工工作积极性。
5. 维护员工关系,处理劳动纠纷,提升员工满意度。
6. 监督人力资源各项工作的实施情况,确保部门工作的顺利进行。
三、工作内容及成果1. 人力资源战略规划结合公司战略目标和业务需求,制定并执行了人力资源战略规划。
对各部门的人力资源需求进行分析和预测,确保人员配置合理。
同时,对公司的岗位体系进行优化,明确了各岗位的职责和任职要求。
2. 招聘管理本年度共组织大小招聘活动XX余次,成功吸引并录用了一批高素质人才。
优化了招聘流程,缩短了招聘周期。
与高校、职业培训机构等建立了良好的合作关系,为公司输送了源源不断的人才。
3. 培训管理构建并不断完善培训体系,开展了新员工入职培训、职业技能提升培训等多层次、多类型的培训课程。
与内部讲师和外部培训机构合作,确保了培训的质量和效果。
本年度共培训员工XX人次,有效提升了员工的技能水平和综合素质。
4. 薪酬福利管理根据公司业务发展情况和市场薪酬水平,对薪酬福利政策进行调整和优化。
建立了完善的绩效考核体系,将绩效与薪酬紧密挂钩,激发了员工的工作积极性。
同时,关注员工福利,提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 员工关系管理积极维护员工关系,定期开展员工满意度调查,了解员工需求和意见。
及时处理劳动纠纷,营造和谐的劳动关系。
组织各类员工活动,增强了团队凝聚力和员工归属感。
四、工作不足及改进方向1. 招聘渠道的多样性仍需加强,需进一步拓展招聘渠道,吸引更多优秀人才。
2024年人力资源个人工作总结在已经度过的____年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
一、____年人力资源工作总述____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至____年____月____日员工数____人,其中办公室____人,财务部____人,售后部____人,采购部____人,销售中心____人,批发部____人,人力资源部____人,储运部____人,计划运输部____人。
在所有人中,正副总经理____人,财务经理____人,办公室主任____人,部门经理____人,部门主管____人。
员工____人,主管以上管理人员占总人数的____%,员工占总人数的____%。
三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。
2024年人力资源个人工作总结____年个人工作总结一、工作概述____年是我在人力资源领域的第五个年头,我在公司担任人力资源经理的职位。
在过去的一年中,我积极参与了公司人力资源发展的各个方面,包括招聘、培训、员工关系管理和绩效管理等。
二、招聘与人才储备在____年,我负责了公司的招聘工作,并取得了一定的成果。
我与各部门密切合作,根据公司的战略发展需求制定了招聘计划,并成功招聘到了多名优秀的人才。
同时,我们还注重建立和维护了与各大高校、招聘机构和人才中介的合作关系,为公司的人才储备工作打下了良好的基础。
三、培训与绩效管理在____年,我积极推动了公司的培训与发展计划。
我主持了公司的培训需求调研工作,制定了培训计划,并组织了多场培训活动。
通过培训,我们提高了员工的工作技能和职业素养,有效提升了公司整体的绩效水平。
同时,我还优化了公司的绩效管理机制,明确了员工的绩效评估标准,确保了评估的公平性和准确性。
四、员工关系管理在____年,我加强了与员工之间的沟通和交流,建立了良好的员工关系。
我组织了员工活动,增强了员工的凝聚力和归属感。
同时,我也注重解决员工的问题和困难,帮助员工解决工作和生活中的各种困难,提高工作效率和满意度。
五、个人成长与发展____年是我个人职业发展的重要一年。
我通过参加行业内的培训和交流活动,不断提升自己的专业能力。
同时,我也积极参与公司内部的岗位轮换和跨部门项目,扩展了我的业务范围和知识面。
这些经历让我对人力资源管理有了更深入的理解,并为我提升到更高的职位奠定了基础。
六、总结与展望通过____年的工作,我取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和不足。
在2025年,我将继续努力,进一步提升自己的综合素质和能力,为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说,我计划继续加强对员工关系管理的重视,提高员工的满意度和忠诚度;加强对公司业务的了解和把握,进一步提升我在决策层面上的影响力;同时,我还将继续加强自己的学习和成长,不断提升自己的专业知识和技能,准备好迎接更高层次的挑战。
人力资源部个人工作总结5篇人力资源部个人工作总结1我进入人力资源部已经有快一年的时间了,在领导无微不至的关心支持下,个人在20__年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中,较好地完成了20__年年度工作目标。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于20__年12月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,利用业余时间住进提高自己的专业知识,熟悉了公司的企业文化,加强了个人处理本职工作的能力。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、办理赴安哥拉人员手续今年4月份,我很荣幸进入公司人力资源部助勤,首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。
刚开始,由于业务不熟练,出过一些差错,不过都及时改正,没有影响工作,到现在,我已经对此项业务非常熟练,陆陆续续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续,另有十余人手续也在紧张办理中,此项工作进展得十分顺利,人员手续办理及时,对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。
3、接收今年毕业新生今年,我公司根据生产经营需求,以及公司长远发展需要,接收了二百余名高校毕业生。
七月中旬,接集团公司通知,组织第一批学员在渭南进行了岗前培训,期间完成了对第一批新生资料的收集,体检,组织新生学习了企业文化,了解企业历史。
八月初,第二批新学员在重庆报到,完成了学员资料收集扫描,组织百余名学员体检,并将所有新生按需分配到各个项目,其间受到公司领导的亲切关怀。
这不仅为施工生产增加了生力军,更是为企业注入了新鲜血液。
4、人力资源信息系统的完善现在是信息时代,我们公司的人力资源管理也在与时俱进,实行信息化管理。
今年10月底到11月初,接到上级通知,到集团公司集体为人力资源管理信息系统工作。
最新人力资源部个人工作总结
20xx年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。
其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点:
(一)形式多样化。
根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。
在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。
为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公
司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
通过实施“三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级奖励;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在:
1、在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位16人,占员工总数的21%。
3、薪酬升降。
全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。
占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下三方面工作:
(一)人力资源储备。
我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。
在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为158人。
公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。
为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。
对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。
全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段,组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验,共计12批次,开拓了员工视野,更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政,勤俭治司”的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。
同时,在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。
这些有待在20xx年度予以克服。