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建设工程项目管理培训课件1. 引言欢迎大家参加今天的建设工程项目管理培训课程。
本课程旨在帮助大家了解建设工程项目管理的基本概念、原理和方法，提高项目管理能力，提升项目成功率。
在本课程中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目生命周期、项目计划与控制、风险管理、质量管理等相关内容。
希望通过本课程的学习，能够帮助大家更好地应对建设工程项目管理的挑战。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制的方式，达到既定目标的过程。
项目管理的目标包括按时、按质、按量完成项目，并确保项目能够达到预期效果。
2.2 项目管理原理在进行建设工程项目管理时，需要遵循以下原则：•清晰明确的目标和要求•统一领导和权责明确•充分的计划和准备•灵活的执行和调整•及时的信息和沟通•全面的质量和风险管理3. 建设工程项目生命周期3.1 项目生命周期定义建设工程项目生命周期是指从项目开始到项目结束，经历项目启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段的过程。
每个阶段都有不同的目标、任务和成果。
3.2 项目生命周期阶段介绍3.2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、资源和约束条件，并组建项目团队，制定项目章程。
3.2.2 项目规划阶段项目规划阶段是为了明确项目的目标、任务、时间表、成本、质量和风险等内容，并制定详细的项目计划。
3.2.3 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划，进行项目工作的实施和管理，达到预期的项目成果。
3.2.4 项目控制阶段在项目控制阶段，需要监控项目进展情况，及时调整项目计划，控制项目进度、成本、质量和风险，确保项目目标能够按时、按质、按量达到。
3.2.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并完成项目交付和结算工作。
4. 建设工程项目计划与控制4.1 项目计划项目计划是指制定项目目标、任务、时间表和资源安排等内容的过程。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选） 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选） 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心任务是项目的目标控制业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心1Z201011施工方项目管理的任务包括：① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期1Z201012建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 施工总承包≠工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调1Z201013一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标②进度目标③质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标。
业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。
