二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划

拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。

提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划本文旨在介绍拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。

为了确保工程的质量和进度，我们必须提前做好充分的准备和计划。

一、主要施工准备以下是拟准备投入本工程的主要施工准备：1.1 施工机械根据工程的需要，我们将投入以下机械设备：•挖掘机2台•起重机2台•混凝土泵车1台•打桩机1台•填方机1台•摊铺机1台这些机械设备是本工程所必需的，将有利于提高施工效率和质量。

1.2 施工人力我们将按照工程进度和需要合理配置人员。

具体人员数量和分工如下：•工地主任1名：负责协调和管理工地进度和施工质量•技术负责人2名：负责各项技术问题的咨询和解决•质量检查员2名：负责检查和控制工程质量•现场施工人员30名：包括工人、技工、司机等以上人员数量不固定，根据实际工程需要进行调整。

1.3 施工安全施工安全是工程建设的重中之重，我们将采取以下措施确保施工安全：•在工程施工现场设置警示标志，提醒工人和施工方面的人员注意安全；•安排专人管理现场的工器具，定期检查维护设施；•进行现场安全培训和演练，加强安全意识和应急处理能力。

二、周转材料计划除了施工准备外, 我们还需要准备一些周转材料，以便在施工过程中及时供应所需。

2.1 用材计划根据工程的需要，我们将安排以下材料的供应：•钢材500吨，包括钢筋、钢板等•水泥5000袋•砂石料2000吨•砖块15000块以上材料的数量可能会根据实际情况进行调整。

2.2 施工其他材料除了用材计划外，我们还需要准备一些施工材料，以便在施工过程中及时供应所需。

预计需要的其他施工材料有：•燃料油2000升•电线、电缆等电气材料•立管、弯管、截止阀、水表等给水设备•下水道管、弯头、检查井等排水系统设备以上是我们拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。

在施工中，我们将认真执行上述计划，确保工程安全、质量、进度的顺利进行。

主要材料及周转材料投入计划1 主要材料投入计划1.1 土建结构主要材料投入计划1.1.1 主材工程量分析目前通过初步计算，本工程地下室钢筋含量按120kg/㎡取值，地上结构钢筋含量1~4栋按48kg/㎡取值，5~10栋按40kg/㎡取值。

待图纸完善后，以商务实际计算量为准。

目前通过初步计算，地下室混凝土含量按1m³/㎡取值，地上结构混凝土含量1~4栋按0.3m³/㎡取值，5~10栋按0.26 m³/㎡取值。

目前通过初步计算，本工程地下室砌体含量按0.03m³/㎡取值，地上结构砌体含量按0.12 m³/㎡取值。

结合本工程施工进度计划，土建结构需用材料计划表如下：根据本工程施工进度计划，工程钢结构需用材料计划表如下：1.3 精装修专业主要材料投入计划因项目图纸不全，装饰装修工程材料投入暂无法确定。

1.4 幕墙专业主要材料投入计划因项目图纸不全，幕墙工程材料投入暂无法确定。

2 周转材料投入计划2.1 周转材料选择本工程单层面积大，结构层数少且结构复杂变化多，综合工期及施工质量等因素，周转材料类型选择如下：2.2 周转材料用量分析本工程单层面积大，施工流水段较多，材料转运频繁。

结合施工部署及施工进度计划，对每层周转材料用料做详细分析，做好各层材料的转入和转出计划，模拟施工周转过程，以每批材料在整个施工周期中的个区段间的流向为依据，优化配置，保证材料在使用过程中达到高效用，低浪费。

2.2.1 模板、木方用量分析2.2.2 支撑体系用量分析本工程水平支撑体系采用扣件式钢管满堂支撑体系，工程外脚手架采用扣件式钢管脚手架。

地下室及各单体建筑支撑系统配件用量计划如下表：2.2.3 高支模体系用料分析2.2.4 外架体系材料用量分析本工程地下室采用双排落地式脚手架，地上各单体拟采用双排落地式脚手架+悬挑脚手架。

2.3 周转材料投入计划2.4 安全防护材料投入计划根据安全防护实施方案，邻边洞口防护采用标准化防护，小型洞口防护按标准件个数计算，大型洞口，楼梯洞口及邻边按防护件长度计算。

工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。

在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。

二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。

•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。

2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。

•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。

3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。

•对物资进行清点和分类，做好库存管理。

4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。

•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。

5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。

•清理和平整施工场地，确保安全施工。

三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。

合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。

四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。

五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。

六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。

在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。

装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械备的质量是保证施工效果的重要因素。

因此，我们将严格按照设计要求，选择优质材料和设备，并进行必要的检验和测试，确保其符合标准和要求。

2）在施工过程中，我们将加强对材料和设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。

3.2材料库存保证措施1）我们将建立完善的材料库存管理制度，对材料的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保材料的数量、品质和使用效果。

2）在施工过程中，我们将定期对材料库存进行清点和盘点，及时发现和处理异常情况，以保证施工进度和质量的稳定。

二、施工机械投入计划1、机械设备采购计划我们将根据工程的具体要求和施工进度，制定机械设备采购计划。

在采购过程中，我们将考虑设备的品质、性能、价格和售后服务等因素，选择具有竞争力和优势的供应商和品牌，以保证机械设备的质量和使用效果。

2、机械设备投入保证措施1）我们将对机械设备进行必要的检修和维护，确保其正常运行和使用。

2）在施工过程中，我们将加强对机械设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。

3）我们将建立完善的机械设备库存管理制度，对机械设备的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保机械设备的数量、品质和使用效果。

通过以上措施，我们将确保装饰装修工程材料和机械设备的投入和使用，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。

3.5 材料验收制度所有材料，包括原材料、半成品和成品材料，必须先向业主和监理工程师提交生产厂家简介、技术资料和试验数据以及材料样品等各项技术指标进行审批。

未经批准或资料不齐全的材料不得进入施工现场。

进货材料必须严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

对于用量大且对质量至关重要的原材料，除了资料报批和实地考察生产厂家外，还需要调查其生产工艺和质量控制的检测手段。

原材料的质量控制需要在使用前进行复检，抽样和检验的方法要能反映该批材料的质量性能。

主要材料、构配件计划第1节主要周转材料计划1、具体周转材料安排（1）φ48×3.5钢管采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。

（2）模板标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。

（3）模板用木料板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。

（4）安全密目网双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。

（5）脚手片按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。

（6）平网按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。

2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。

第2节施工材料的投入计划1、主要施工材料投入计划（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。

（2）施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

A、材料定样（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。

（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。

B、材料供应“需求制度”（a）材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

（b）材料来源计划根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

（c）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

工程拟投入的主要物资计划根据工程需求和预算计划，拟投入的主要物资计划如下：
一、水泥：预计使用普通水泥、高强水泥和硅酸盐水泥等不同种类的水泥共计500吨，用于混凝土搅拌、砌体砌筑等工程。

二、钢材：计划采购螺纹钢、工字钢、角钢等约300吨，用于建筑结构支撑、桁架搭设等用途。

三、砂石料：拟购买河砂、山石、碎石等不同规格的砂石料共计1000立方米，用于混凝土配合比中的骨料部分。

四、木材：计划采购原木、胶合板、木方等约50立方米，用于模板搭设、支撑等工程施工。

五、涂料：拟购买底漆、面漆、防水涂料等约100桶，用于建筑物内外装饰和保护。

六、管材：计划采购PVC管、铸铁管、钢管等约2000米，用于给水、排水、暖通等管道安装。

七、电气设备：拟购买电缆、开关插座、灯具等约300套，用于建筑物的电气工程施工。

以上为拟投入的主要物资计划，具体品种和数量可能会根据实际施工需要有所调整，但总体预算不会有较大偏差。

希望以上物资计划能够满足工程建设的需要，保证施工质量和进度的顺利进行。

施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。

10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

拟投入的主要物资计划1、拟投入本工程的建筑材料的计划1.1主要材料投入保证措施（1）材料备料措施为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。

（2）材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。

（3）材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。

否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（4）材料进场计划编制根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（5）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（6）材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

拟投入的主要物资计划第一节材料供应计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面1）材料采购计划一般提前1-2周天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

3）砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。

6）产品标识与可追溯性管理严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。

对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

7）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥(本工程混凝土采用商品砼)、钢材进场必须有出厂合格证明书。

水泥、砂、石等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

拟投入的主要施工机械、设备、物资计划一、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。

所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。

各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。

根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。

二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

三、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。

拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。

劳动力需用量计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。

二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。

施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。

三、材料控制与管理1、物资管理机构现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。

材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。

2、验收入库1）一般要求进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。

拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。

为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。

2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。

二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。

如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。

严禁不合格钢材用于该工程。

（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。

在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。

试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。

2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。

但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。

2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。

施工准备计划一、组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。

并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。

同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。

并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

4、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、做好原材检验工作和砼的试配工作⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。

项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。

2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

（2）可靠：材料性能、质量符合标准。

（3）及时：供货时间有把握。

（4）经济：材料价格应低于市场价。

2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。

对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。

对油漆及稀料要单独存放，注意防火。

对大理石、玻璃、要注意防撞击。

（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。

完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

1.施工准备及资源计划1.1.概述为了保证工程施工正常进行，施二准备至关重要。

在施工准备阶段，在“人、机、料、环、法”儿个施工要素上做好统筹安排，施工准备工作计划表如下:1.2.“人”一劳动力准备及安排1.施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。

2.劳动力施工控制原则统筹全局，减少盲目性持证上岗竟争上岗保持稳定强化管理班前交底交叉保护3.劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

1.3.“机”一主要施工机械配置本工程主要施工机械由公司机械设备管理处统一组织和调配，以确保工程顺利、按期完工。

1.4.“料”一主要材料及周转材料计划1.材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与雇主一起落实好厂家货源，采用货比三家即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

2.周转材料本工程组合模板、扣件、锯材、架管等周转材料按照3层周转一次。

1.5.“环”一施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场施工前必须做好充分的准备。

1.临时设施搭设根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标化工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。

施工现场布置生产设施及少量库房。