外派干部管理办法

外派干部管理办法外派经营管理干部管理办法（试行）起草部门：主要起草人：企业制度外派经营管理干部管理办法（试行）1. LI的随着子公司在公司整个发展战略中的地位逐步提高，外派到子公司任职已逐步成为干部培养的一个重要途径，为加强对外派子公司的经营管理干部（以下简称外派干部）的规范管理，特制定本办法。

2.定义2.1、公司：指深圳市中兴通讯股份有限公司。

2.2、子公司：指公司向被投资公司（有限公司或股份公司）投资，形成或依法定程序取得股权，被投资公司就成为中兴通讯的子公司。

公司通过关联企业或联合关联企业投资，以特殊股权结构实际控制的被投资公司，视为公司的子公司。

2.3、外派干部系指由公司派往子公司（含其他合作单位），在子公司经营班子中担任总经理、副总经理、财务负责人等职务的经营管理干部，也包括其他确有必要派往子公司的技术骨干与管理骨干。

因个人原因从公司离职后，到子公司工作，无论是否是经营班子成员，均不纳入外派干部管理。

兼职担任子公司董事、监事职务的管理办法参见《外派董事、监事管理办法》。

根据公司对子公司的分类，外派干部人员分为派往公司级子公司外派干部和事业部级子公司外派干部两类。

公司级子公司外派干部在外派单位一般应全职工作，事业部级子公司外派干部特殊情况下经事业部总经理批准可以兼职，但仅限于本事业部内部。

3.外派干部选拔3.1事业部级子公司经营班子成员的候选人，由事业部总经理提名，人事中心薪酬部与投资部组织相关部门对其进行考察后，报公司领导确定。

其中，对原任四层干部和三级业务主任（其他同级职务）以下职务的，需按公司内部干部管理程序进行竞聘。

候选人确定后，由公司依法定程序向子公司董事会推荐，履行相关手续后，方可到子公司正式任职。

技术骨干与管理骨干III子公司经营班子提出，事业部总经理批准，报人事中第1页共8页企业制度心薪酬部与投资部备案。

跨事业部、中心（办）的，先自行协商;协商不成的，山投资部组织相关部门讨论，报公司经营委员会裁决。

公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。

由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。

二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。

员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。

五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。

2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。

3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。

如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。

第一章总则第一条为加强我公司长驻外派人员的管理，提高外派人员的工作效率，确保外派任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有长驻外派人员，包括外派项目负责人、技术专家、管理人员等。

第三条长驻外派人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，确保外派工作的顺利进行。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循德才兼备、专业对口、工作能力强、综合素质高的原则。

第五条外派人员选拔程序如下：1. 提出外派需求，明确外派人员岗位要求；2. 对符合条件的人员进行面试、笔试、技能考核；3. 根据考核结果，确定外派人员名单；4. 对外派人员进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、外事纪律、安全防范等。

第六条外派人员培训应包括以下内容：1. 企业文化、价值观；2. 外派工作职责、任务；3. 外派地区相关法律法规、政策；4. 外派工作安全、健康、环保知识；5. 外事纪律、礼仪规范。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守我国法律法规、外派地区相关法律法规；2. 积极配合外派单位的工作安排，完成工作任务；3. 服从外派单位管理，维护企业形象；4. 加强与外派单位、当地政府、合作伙伴的沟通协调；5. 保障外派工作安全、健康、环保。

第八条外派人员应完成以下任务：1. 负责外派项目的组织实施、协调、监督；2. 解决外派项目实施过程中遇到的问题；3. 确保外派项目按计划、高质量、高效率完成；4. 收集、整理外派项目相关资料，为后续工作提供参考；5. 定期向公司汇报外派工作进展情况。

第四章外派人员管理与考核第九条外派人员管理包括以下内容：1. 外派人员工作计划、任务分配；2. 外派人员考核、奖惩；3. 外派人员培训、交流；4. 外派人员思想、工作、生活状况的了解与关心。

第十条外派人员考核应包括以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量、效率；3. 团队协作、沟通能力；4. 外事纪律、礼仪规范；5. 安全、健康、环保意识。

第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。

第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。

第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。

第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。

第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。

第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。

第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为规范公司外派管理人员的行为，确保外派管理人员在执行公司任务过程中，充分发挥其作用，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派管理人员，包括派驻分公司、子公司、合作伙伴及其他相关单位的管理人员。

第三条外派管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从公司管理，维护公司形象。

第二章外派管理人员的选拔与任用第四条外派管理人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，结合个人能力、业绩和综合素质进行选拔。

第五条外派管理人员的任用应经公司相关部门审核，报公司领导批准后正式任命。

第三章外派管理人员的职责与权限第六条外派管理人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，确保公司政策在派驻单位的贯彻落实；2. 指导、监督派驻单位各项工作，提高工作效率，降低成本；3. 建立健全派驻单位的内部管理机制，确保派驻单位健康发展；4. 协调公司各部门与派驻单位的关系，确保公司利益最大化；5. 及时向公司汇报派驻单位的工作情况，为公司决策提供依据。

第七条外派管理人员享有以下权限：1. 对派驻单位的日常管理工作进行检查、指导、监督；2. 对派驻单位的人事、财务、业务等重大事项提出意见和建议；3. 对派驻单位的不当行为提出纠正意见，并要求改正；4. 对派驻单位的违法违规行为，有权制止并向公司报告。

第四章外派管理人员的考核与奖惩第八条公司对外派管理人员实行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、廉洁自律等方面。

第九条对表现优秀的外派管理人员，公司给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，公司将给予批评、警告、降职、辞退等处分。

第五章外派管理人员的权益保障第十条公司保障外派管理人员的合法权益，为其提供必要的培训和晋升机会。

第十一条外派管理人员在工作期间，享有国家规定的工资、福利待遇。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强单位外派干部管理，规范外派干部选拔、任用、考核和监督工作，提高外派干部队伍素质，确保外派干部在单位外部工作中发挥积极作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位外派干部的选拔、任用、考核、监督和待遇等方面。

第三条外派干部管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 德才兼备、任人唯贤原则；3. 依法管理、严格监督原则；4. 动态管理、注重实效原则。

第二章外派干部选拔与任用第四条外派干部选拔应坚持公开选拔、竞争上岗、择优录取的原则。

第五条外派干部选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；3. 具有较强的业务能力和实际工作经验；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 年龄、学历、职称等符合单位规定要求。

第六条外派干部选拔程序：1. 发布外派干部选拔公告；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、考察；4. 公示拟任人选；5. 决定任用人选。

第七条外派干部任用应按照干部管理权限和程序进行。

第三章外派干部考核与监督第八条外派干部考核应坚持客观公正、全面评价的原则。

第九条外派干部考核内容包括：1. 思想政治表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 遵纪守法；5. 廉洁自律。

第十条外派干部考核分为平时考核、年度考核和任期考核。

第十一条外派干部监督应加强日常监督、专项监督和群众监督。

第十二条外派干部在任期内发生以下情形之一的，应进行问责：1. 违反国家法律法规；2. 违反单位规章制度；3. 违反廉洁自律规定；4. 工作失职、渎职；5. 其他应当问责的情形。

第四章外派干部待遇第十三条外派干部待遇应按照国家规定和单位实际情况执行。

第十四条外派干部在任期内享受以下待遇：1. 工资、奖金等按照单位规定执行；2. 享有国家和单位规定的各项社会保险；3. 享有国家和单位规定的休假待遇；4. 享有单位规定的其他待遇。

第五章附则第十五条本制度由单位人事部门负责解释。

第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，确保外派人员能够高效、合规地履行职责，保障集团利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团派驻各子公司、分支机构或合作单位的全体外派人员。

第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权限、考核与激励，以及管理流程。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人才储备情况，优先考虑集团内部优秀员工。

第五条外派人员的任用应经集团人力资源部审核，报集团总经理批准。

第六条外派人员的任职期限一般为1-3年，根据工作需要和实际情况可适当调整。

第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及派驻单位的各项规定。

第八条外派人员的主要职责包括：（一）贯彻执行集团战略决策，推动派驻单位业务发展；（二）负责派驻单位的日常管理工作，协调各部门、各岗位的工作关系；（三）监督派驻单位财务、人事、安全等工作，确保合规运营；（四）负责派驻单位的团队建设，提升员工综合素质；（五）定期向集团汇报工作情况，提出改进建议。

第九条外派人员享有以下权限：（一）根据工作需要，对派驻单位的人事、财务、安全等方面进行监督管理；（二）根据派驻单位实际情况，提出合理化建议，经批准后实施；（三）对派驻单位的不当行为进行制止和纠正；（四）参加集团组织的各类培训、考察等活动。

第四章外派人员考核与激励第十条集团对外派人员实行年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。

第十一条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）合规经营；（四）个人素质。

第十二条任期考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况；（二）团队建设成果；（三）合规经营状况；（四）个人素质提升。

第十三条对表现优秀的外派人员，集团将给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，集团将进行约谈、提醒，必要时进行调整或召回。

第五章外派人员管理流程第十四条外派人员的管理流程包括：（一）选拔与任用；（二）培训与指导；（三）考核与评价；（四）奖惩与激励；（五）离职与交接。

外派干部管理办法外派经营管理干部管理办法（试行）外派经营管理干部管理办法（试行）1. 目的随着子公司在公司整个发展战略中的地位逐步提高，外派到子公司任职已逐步成为干部培养的一个重要途径，为加强对外派子公司的经营管理干部（以下简称外派干部）的规范管理，特制定本办法。

2. 定义2.1、公司：指深圳市中兴通讯股份有限公司。

2.2、子公司：指公司向被投资公司（有限公司或股份公司）投资，形成或依法定程序取得股权，被投资公司就成为中兴通讯的子公司。

公司经过关联企业或联合关联企业投资，以特殊股权结构实际控制的被投资公司，视为公司的子公司。

2.3、外派干部系指由公司派往子公司（含其它合作单位），在子公司经营班子中担任总经理、副总经理、财务负责人等职务的经营管理干部，也包括其它确有必要派往子公司的技术骨干与管理骨干。

因个人原因从公司离职后，到子公司工作，无论是否是经营班子成员，均不纳入外派干部管理。

兼职担任子公司董事、监事职务的管理办法参见《外派董事、监事管理办法》。

根据公司对子公司的分类，外派干部人员分为派往公司级子公司外派干部和事业部级子公司外派干部两类。

公司级子公司外派干部在外派单位一般应全职工作，事业部级子公司外派干部特殊情况下经事业部总经理批准能够兼职，但仅限于本事业部内部。

3. 外派干部选拔3.1事业部级子公司经营班子成员的候选人，由事业部总经理提名，人事中心薪酬部与投资部组织相关部门对其进行考察后，报公司领导确定。

其中，对原任四层干部和三级业务主任（其它同级职务）以下职务的，需按公司内部干部管理程序进行竞聘。

候选人确定后，由公司依法定程序向子公司董事会推荐，履行相关手续后，方可到子公司正式任职。

技术骨干与管理骨干由子公司经营班子提出，事业部总经理批准，报人事中心薪酬部与投资部备案。

跨事业部、中心（办）的，先自行协商；协商不成的，由投资部组织相关部门讨论，报公司经营委员会裁决。

对于公司关键岗位上的技术骨干与管理骨干，或有其它特殊情况的，可报请公司领导决定。

外派机构干部考核管理办法为规范运行“四个平台”，提升基层治理的现代化水平，根据某文件精神，现就职能部门派驻机构干部考核管理工作特制订如下考核办法：—\考核对象市级职能部门派驻我街道的综合执法、国土资源、建设规划、水利、环境保护、安监、司法、市场监管等机构的工作人员。

二、考核内容考核采取量化考核和述职评议、平时考核和年度考核相结合，其中量化考核占80%,述职评议占20%o（-）量化考核内容主要由服务中心、履行职能、作风建设三个方面组成，考核分值100分。

1、服务中心（40分）主要考核派驻机构干部围绕街道重点工作、重点项目，推动“五水共治”（剿灭劣V类水）、“三改一拆”、''百大项目、百团攻坚”行动、信访维稳、安全生产、小城镇环境综合整治等工作落实情况。

2、履行职能（40分）主要考核派驻机构干部履行法律、法规、规章赋予的职责情况；落实''四个平台”综合信息指挥室交办事项情况；在开展“四个平台”建设工作中的创新做法情况等。

3、作风建设（20分）主要考核派驻机构干部遵守中央“八项规定”等情况；执行工作双向报告制度、工作述职制度、请销假和值班制度等情况；临海干部考核APP 使用情况。

（二）述职评议。

年底组织派驻机构进行述职，由各村网格长、网格指导员、网格员和街道综合信息指挥室成员对各派驻机构的全年工作进行民主测评。

同时，鼓励派驻机构积极探索新办法、新举措，创造性地开展工作，获得上级肯定、宣传、推广等，按照相应层次附加考核分数，限加5分。

三' 考核方式各派驻机构根据本考核办法先进行自评，填写好《派驻机构考核自评表》并于12月底前将年度工作情况报街道考核领导小组。

在此基础上，街道考核领导小组组织民主测评和量化打分，最终形成考核结果。

对有下列情形之一的“一票否决”：1、派驻机构负责人严重违法违纪被查处；2、发生平安建设、综治、信访等“一票否决”事项；3、被上级通报批评，造成重大不良影响。

外派人员管理办法第一章总则第一条为规范XX房地产集团有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。

第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。

第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。

第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。

第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。

第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。

第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。

半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。

第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。

第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。

第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。