赢在职场经典实用课件：得人才者得天下

古人云:得人者得天下，失人者失天下古人云:得人者得天下，失人者失天下。

跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。

根据美国经济学家舒尔茨的人才理利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。

可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。

谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。

相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。

然而，据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重，特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对中国人才的大规模竞争，使我国企业的人才流失问题更加恶化，已成管理机制，留住人才，成为理论界和企业界关注的热门话题。

本文拟就此问题提出了一些个人肤浅的看法和认识。

一、尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。

有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。

他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚，却在各自的岗位上发奋进取，不断取得更好的成绩。

问其秘诀，这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀，如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。

”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。

也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作，并且那么卖力。

人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。

松下幸之助说:“企业即人。

如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。

”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。

得人才者赢天下作者：暂无来源：《领导文萃》 2017年第13期林忠庭一公元前221年，秦灭六国，统一中国。

作为一名人才工作者，我发现兵事之战背后，还有一场不见硝烟之战：人才之战。

我们不妨对比一下这场旷世大争的双方阵容。

上半场，六国阵容庞大，主动攻秦。

太史公在《史记·秦始皇本纪》中如此描述：“当是时，齐有孟尝，赵有平原，楚有春申，魏有信陵，此四君者，皆明知而忠信，宽厚而爱人，尊贤重士。

约从离衡，并韩、魏、燕、楚、齐、赵、宋、卫、中山之众。

于是六国之士，有宁越、徐尚、苏秦、杜赫之属为之谋，齐明、周最、陈轸、昭滑、楼缓、翟景、苏厉、乐毅之徒通其意，吴起、孙膑、带佗、倪良、王廖、田忌、廉颇、赵奢之朋制其兵”。

正是拥有这一大批人才的国家，屡屡组成联合军叩关攻秦。

但可惜的是，都以失败而告终。

到了下半场，秦国主动发动统一中国的战争时，秦与六国的人才实力也发生了逆转。

此时，上述四大君子及六国之士，都已成了上一代的英雄。

同时，新一代的领军人才却鲜有所出。

反观对阵的秦国，领军人才层出不穷：相国有吕不韦、李斯，谋略有尉缭，外交有顿弱、姚贾，工事有郑国，特别是在将领方面，续司马错、白起之后，有王翦、王贲、蒙恬、杨端和、辛胜、蒙武、章邯，等等。

如此阵容较量，结果可想而知。

二那么，在如此阵容逆转的背后，存在怎么样的机理呢？我们不妨梳理一下秦国聚天下英才之路的脉络。

大约公元前750年，秦襄公始立诸侯。

此后，历经7代君王，没什么重量级人物出现，也没有标志性人才事件发生。

百年后，秦国首次重用外国人才。

秦穆公用五张羊皮把百里奚给赎了出来，跟他聊了整整三天后，授予国政。

正是在此公的协助下，修德行武，开创霸业。

秦穆公之后，又历经14代君王。

期间，内部杀伐不断，外战败多胜少。

直到秦献公执政末期才打了两场翻身仗。

紧接着，年仅20出头的秦孝公登场，发布著名的《求贤令》。

公告天下：“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”。

至关重要的是，此举确定了秦国引才方略。

得人才者得天下！谨以此文，献给优秀的企业家朋友！得人才者得天下。

谨以此文，抛砖引玉，期望能帮助企业思考真正的留人之道，真正设计留人之策，共同努力营造中国和谐的人才环境，促进企业与人才双赢！拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。

因此，企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率，确保员工的相对稳定。

今天为您介绍几种有效降低员工流失率的方法，供参考。

1、明确用人标准企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。

2、严把进人关在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，往往不予录取。

3、端正用人态度现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。

许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。

4、运用法律企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。

5、分析员工需求并尽可能满足做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。

应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。

比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等，增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合等。