3高级售前工程师绩效考核表.doc

售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：考核月份：考核评定人：

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考核标准自评分考评分指标项权重

一、售前调研情况：

1. 均能按时独立优质完成售前调研，得满分

1 2. 在指导下，均能按时完成者得80% 分数

3.因自身原因延迟一周以上，且次数>2 次者得 60% 分数

4.其余的在 60% 一下酌情给分

二、售前方案质量：

售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）业绩完成情况

方面进行考评：

1.

2 两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；

(根据实际工 2.内审次数超过 2( 不含 )次者，每增 1 次扣1分；

60%

3. 销售反馈满意度低于“一般”(不含 )者，每次扣 2 分；

作安排从四方

4. 收到客户对方案进行者，每次扣 5 分。

面互补评分）

三、招投标书质量

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1. 两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；

2. 封装后因售前原因返工每次扣 2 分；

3. 因售前原因导致流标、废标每次扣 5 分。

四、内部资料整理与培训分享

4

1. 均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得100% 分数

2.仅按计划优质完成资料整理者，60% 分数

3. 其他情况，酌情评分

主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自

我学习的规划。

A. 自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20 分）

5 工作态度20%

B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得15-18 分）

C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得12-15 分）

D. 态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（12 分以下）

能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：

A. 严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得18-20 分）

出勤及遵守规

B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18

分）

6 20%

章制度 C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得12-15 分）

D. 触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（12 分以下）

总计