如何发挥好士官骨干作用

浅谈高级士官如何在部队当中发挥作用谢耀辉摘要：士官处于兵头将尾的特殊位置，既是部队基层建设的骨干力量，也是加强官兵联系的桥梁，因此在部队管理中具有重要作用。

本文以高级士官为例，首先分析了在部队管理中的作用，然后指出工作优势，最后阐述了发挥作用的途径，以供参考。

关键词：高级士官；部队管理；作用；优势；途径在部队中，士官具有多重身份，例如战士行为的示范者、知识技能的传播者、思想生活的指导者等。

新时期背景下，部队管理工作出现了新情况、新问题，新入伍的高学历士兵虽然思想活跃、知识丰富，但是分辨能力差、心理承受能力弱，面对个人利益和集体利益的矛盾时，容易出现过激行为。

对于这种情况，应该积极发挥高级士官的作用，促进部队管理工作顺利进行。

以下对此进行探讨。

1.高级士官在部队管理中的作用1.1 思政教育辅助作用在思政教育工作面前，高级士官既是教育主体，也是教育受体，对于教育工作具有辅助作用，主要体现在以下两点：第一，高级士官能了解战士的思想情况，为思政教育活动的开展提供依据，及时发现存在的思想问题，提高思政教育的针对性，促使教育工作更加具有说服力。

第二，在高级士官的辅助下，能促进教育结构和体制的改革创新[1]。

一方面，可有效解决思想教育工作中的形式主义、主观主义问题，提高教育活动的科学性。

另一方面，能创设出轻松愉悦、民主和谐的教育氛围，增强思政教育工作的感染力，提高战士的积极性。

1.2 军事训练骨干作用军事训练复杂艰巨，实践中存在不可预测的因素，战士可能出现思想波动，高级士官了解战士的训练矛盾和思想变化，发挥骨干作用，主要体现在以下两点：第一，战斗精神是提高战斗力的关键，如何培养战斗精神，是军事训练中的一个重要内容。

高级士官从训练全程入手，采用讲、帮、想等方式，严格要求训练和考核，将强化训练、强化思想有机结合，有利于战斗精神的培养。

第二，士兵分训之后，士官对军事训练的安全性负有责任，为了预防安全事故的发生，要求在训练前开展安全教育，提高战士的安全防范意识，严格按照规范条例进行训练；训练后及时进行讲评，纠正错误的动作姿态。

怎样发挥好士官的骨干作用/movie_2009/mov/21027.html?21027-0-23****************各位首长：为期一周的军事干部培训和基层正副书记培训已接近尾声，根据计划安排，我们直属队主要是根据如何发挥好士官骨干作用进行讨论发言，下面我就谈下我粗浅的认识，不妥之处敬请批评指正。

我团作为工程兵部队，编制的士官较多，达到总编制的一半，特别是中高级士官比例大，士官在团队的建设中发挥着很重要的作用，是团队连队建设的业务能手、中坚力量，作为给水部队中的士官队伍在服务于地方经济和部队建设中日益发挥着主力军的作用，也是连接官与兵的纽带,是部队战斗力生成的基础,是基层稳定的支柱,是部队现代化建设的基石，要让士官充分发挥骨干作用，全身心地投入到自己的本职工作当中，切实起到“兵头将尾”的作用，我认为要从以下几点做起：一是进行合理调配。

让每个士官找到自己的“舞台”，连队要根据编制的数量和现有的数量，进行统一调配，尽可能让班排的士官都达到“供需平衡”。

同时，根据其专长和岗位需求进行定位，尽可能把每名士官安排到最适合的工作岗位上，做到人尽其才。

我们还要在士官班长休假、外出学习等不在位的时候，通过士官代职等方式，可以给没能担任班长、副班长的士官提供发挥骨干作用的机会。

同时，尽可能地安排没有担任班长、副班长的士官到团支部和军人委员会中任职，积极发挥他们的文艺、体育等专长，让其在开展团支部、军人委员会工作和组织文体活动中展示才能，增强工作的信心和主动性。

二是要积极培养。

大凡在所有连队，都会有这种认识，如果不是班长服班长，在连队发言的机会就比较少，这样在官兵中的地位就不高，可能评功评奖也与他无缘，时间一长可能产生了自卑心理，工作的热情可能下降，连队干部要与士官开展谈心交心活动，全面了解他们的思想情况，然后有针对性地进行教育引导，及时帮助他们克服懒惰、享乐等思想，摒弃不良习气，让有些士官与素质过硬的老班长结成“对子”，及时弥补素质能力“短板”，以发挥骨干作用。

如何发挥士官在部队建设中的作用单位：西安市支队职务：参谋长姓名：武宏昌二〇〇五年八月如何发挥士官在部队建设中的作用参谋长武宏昌目前，士官队伍中还存在着骨干作用不够突出、参谋作用不够主动、示教作用不够明显、表率作用不够强等问题，要解决这些问题，必须认真抓好落实《士官管理规定》，认真研究对策和方法，进一步加大深化解决“五个重点问题”的力度，才能突出发挥士官队伍作用，确保部队内部安全稳定和中心任务圆满完成。

一、重视加强教育，打牢士官的思想基础思想是行为的先导。

要提高士官队伍的素质，必须在打牢士官思想基础上下功夫。

一是抓士官人生观、价值观的教育。

教育当中，要把帮助广大士官树立正确的人生坐标、自觉把军人价值与爱国奉献紧密结合起来、正确对待工资待遇、努力保持良好的心态干工作、完成好任务当成教育的最终目标。

同时，各支队可以采用常委包片、科（室）挂队的形式，在每次的基层蹲点期间，都把士官队伍的建设当成一个重点去面2对面的帮扶指导。

每次下连、查勤、考核，都要到班里转一转、找士官谈一谈。

课堂的说教，心理上的疏导，必然会增强全体士官当好士官服好役的神圣感和使命感。

二是要加强对干部的教育。

当前有少部分干部思想认识起点不高，导致认识上对士官有偏见，认为士官再改也是个兵，管理上只要按照兵的管理方法管理就行了，心目中真正没有士官这个概念，不放心，不压担子，只把他们当成了超期服役拿工资的兵来对待管理，使他们不能独挡一面。

不少士官也感到自己虽然也带个“官”字，实质上和义务兵没有多大区别，只要把本职工作干好就行了，至于什么参谋作用、助手作用全都没有。

造成了部分士官心理上的偏差，形成了“你不放权，我不靠前”、“你不放心，我不尽心”的陋习，部分一期三年和二期三年的士官眼看晋级无望，甚至产生了做一天和尚撞一天钟混日子的想法。

要防止这种现象的发生，各级可以利用党委扩大会、季度安全双向讲评会等时机，首先对主官进行培训，学习有关文件，促使他们对士官在基层建设中的主体作用、骨干作用、参谋助手作用和纽带作用有一个明确的认识。

浅谈如何发挥好基层部队士官队伍的骨干作用当前随着兵役制度的改革，士官队伍不断壮大，士官在部队建设中的作用越来越重要，士官普遍具有较高的军事素质和较强的组织指挥能力，他们不但能够独立完成任务，还能协助中队干部带领其他战士完成任务，在基层部队的管理中起着承上启下的作用，因此士官的作用能否发挥好，直接关系着基层部队的工作能否深入有效的开展。

可以说士官队伍是部队建设中的一支不可缺少的骨干力量。

但是由于当前对士官的管理制度还不够成熟，基层干部对于士官的管理还缺乏经验，以及一些士官的选拔培训存在的漏洞，使得士官队伍建设出现了很多新情况和新问题，这些新情况新问题，给部队的管理工作带来了一定的难度，具体来说，主要有以下几个方面的特点。

一是物质待遇提高后，使有些士官“兵”的观念淡薄，对自身的要求有所放松。

一些战士转为士官后，每月都有一定的收入，有的人就自然而然产生了我是拿工资的，跟你们拿津贴的不一样的感觉，从而忘掉“兵”的身份，放松要求，不乐意当普通一兵，无论是劳动还是训练执勤不再像以前一样积极，在工作中不但起不到先锋模范的作用，有时甚至会引起不良反应。

二是随着年龄、兵龄的增长，有些士官出现了不服从管理，消极应对的思想。

一些战士转为士官后，基层干部和义务兵也开始看重他们，把他们当成中队建设的“顶梁柱”,加之士官大多土生土长，在中队的资历比大部分干部还长，有些人就有了自满情绪，容易产生我与干部差不多的思想。

有的中队干部在管理上认为他们年龄大,兵龄也比较长，所以在日常管理活动中拉不下面子，迁就照顾，没有按照条令条例对他们实施严格的管理教育，容易使士官养成当“特殊兵”的思想。

三是由于受一些不良思想影响，使得一些士官对工作产生了厌烦情绪，“混”的思想增长，很多士官的工作积极性不高。

有些人转了士官后，考虑到自己反正提干或转第二期也没指望，干好干坏都是一个样，如认真了有时还要得罪人，不如混混日子算了，反正每月工资不会少，产生了与其辛辛苦苦干，不如舒舒服服混的想法。

部队年终述职报告士官（5篇）对于述职报告，可分为年度述职报告、阶段述职报告、任期述职报告等类型。

那么年终述职报告怎么写呢？下面是小编给大家带来的部队年终述职报告士官（5篇），以供大家参考！部队年终述职报告士官篇1尊敬的领导：我叫___，20__年被选举为士官，自上任以来，我时刻不忘自身职责，不忘中队领导的栽培和信任，时刻提醒自己作为一名士官该干什么不该干什么，以高度的责任心在本职岗位上工作，下面就我这一年以来的工作情况述职如下：一、加强政治学习提高自身素质作为一名士官，不仅要有丰富的业务知识和过硬的业务技巧，更需要有很强的政治敏锐性和较高的思想觉悟，要适应自己的本职工作，就要加强政治理论学习，提高自己的政治思想素质，我积极参加支队、中队组织的政治学习，跟着上级的脚步走，具有坚定的政治立场，鲜明的政治观点，严明的政治纪律，在工作中牢记自身职责，任劳任怨，发挥好骨干的带头作用，遵守好一日生活次序，团结同志，逐渐使自己认识问题的能力有所增强，思想上有了很大的进步。

二、刻苦钻研业务，不断提高工作能力热爱本职工作，刻苦钻研业务技巧，努力学习相关理论，提高业务保障能力，经常查阅有关营养方面书籍，以保证中队伙食营养，尽量让领导和战友们达到满意!三、积极参加军事训练，提高军事素质在军事训练中，自己不会因为是后勤人员就对自己放松要求，降低标准，平时在完成本职工作的同时，能自觉主动参加集体科目训练，自加压力，刻苦认真，向战斗班好的同志看齐。

四、加强一日生活制度落实，提高自身养成在平时生活中，能够按照部队的条令条例来要求自己，保持军人良好形象，在完成本职工作后能积极的参加中队的各项工作，为中队全面建设、创先进中队贡献自己的一份力量。

五、存在不足经过一段时间的努力，工作取得了一定的成绩，但是还存在一些不足之处：(1)专业技能还有待进一步提高、要不断总结工作中遇到的困难和经验。

(2)条令条例意思淡薄，对学习重视不够，不是非常积极。

部队士官年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为一名部队士官，我始终坚守岗位，尽职尽责，为部队的发展贡献了自己的力量。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地为今后的工作提供经验和指导。

二、工作内容及成果1. 军事训练：在过去的一年里，我始终坚持以训练为中心，不断提高自己的军事素质。

参加了多次军事训练，包括体能训练、技能培训和实战演练等。

通过不懈努力，我成功完成了各项训练任务，取得了优异的成绩。

2. 部队管理：作为士官，我在部队管理方面发挥了自己的作用。

积极参与制定和执行部队规章制度，确保部队秩序井然。

同时，我还注重与战友们的沟通与协作，努力营造团结、和谐的氛围。

3. 执行任务：在过去的一年里，我参与了多次执行任务，包括巡逻、警戒、救援等。

在执行任务过程中，我始终坚守职责，克服困难，圆满完成了任务。

4. 思想政治工作：我始终注重思想政治学习，积极参加各类教育活动，提高自己的政治觉悟。

同时，我还积极向身边的战友传播正能量，帮助他们树立正确的价值观。

三、工作收获与感悟1. 提高了军事素质：通过一年的训练，我不仅提高了自己的体能和技能，还学会了如何在恶劣环境下保持冷静和应对能力。

2. 增强了团队协作能力：在部队生活中，我深刻体会到了团队协作的重要性。

只有与战友们紧密协作，才能完成任务。

3. 提高了解决问题的能力：在执行任务过程中，我遇到了许多困难和挑战。

通过不断学习和实践，我学会了如何分析问题、解决问题。

4. 增强了责任感：作为士官，我深刻认识到自己的责任重大。

我必须时刻保持警惕，为部队的安全和稳定贡献自己的力量。

四、存在问题及改进措施1. 军事技能还需进一步提高：尽管我在军事训练方面取得了一定的成绩，但我仍需要继续努力，提高自己的军事技能。

2. 沟通协调能力有待加强：在部队管理中，我需要加强与战友的沟通，以便更好地协作和完成任务。

3. 应对突发事件的能力需要提高：在执行任务过程中，我遇到了许多突发事件。

加强士官管理，发挥骨干作用新的《兵役法》颁布实施后，士官在部队的比重不断加大，这对部队建设无疑是有益的，但士官在许多方面都介于干部和义务兵之间，这种中间成份，情况特殊，给我们的思想工作提出了挑战：有的士官因为工作原因，一年到头很难参加一次完整的政治思想教育，有的士官因管钱、管物，与外界接触多，思想上容易受到社会上一些不良风气的影响。

士官工作点分散，单独行动多，人员难控制，思想难见面。

，随着军龄年龄的增长，一方面实际问题逐渐增多，考虑婚恋问题、家庭问题困难的现象比较普遍，另一方面其性格、更加成熟，思想问题一般不会轻易暴露。

目前，基层干部大多是院校毕业的学生官，与土生土长的士官相比，年纪轻，军龄短，使一些年轻基层干部感到开展思想工作有难度，要做好士官思想工作，加强士官队伍的管理，发挥其骨干作用，应当注意解决几个方面的问题。

1、结合士士官特点加强针对性教育，针对士官制度改革后，士官实行分期服役的特点，加强国防教育和服从大局意识教育，树立接受祖国挑选的思想。

加强抵制酒绿灯红侵蚀的教育，筑起拒腐防变的思想防线，加强法纪教育和艰苦奋斗教育，增强遵纪守法的的观念和爱国奉献意识2、要坚持制度，做好经常性的思想工作。

要把做好士官经常性思想工作作为各级党组织和各级干部共同的职责，又要有明确的责任者，防止‚谁管谁都不管的现象‛，经常分析士官的思想变化，纠正‚应急性分析多、经常性分析少‛的倾向，单位领导每月至少要与所属士官交心一次，遇到特殊情况要随时与其谈心。

3、要坚持原则，增强做士官思想工作的有效性。

坚持思想工作的原则性和战斗性，防止用许愿的方法哄骗人，用‚扣帽子‛吓唬人。

坚持思想工作的党性原则和‚大道理‛管‚小道理‛的原则，克服上课时讲大道理，工作中讲‚小道理‛，私下‘讲歪道理’的倾向，做到讲‚大道理‛贴近现实，讲‚小道理‛不偏方向，同时，还要坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，做到讲‚情‛不忘讲‚理‛，讲‚利‛更要明‚义‛。

分析骨干队伍建设中存在的问题及对策存在问题：一、能力不强、责任不明的问题。

(一）骨干不知管什么的问题。

在日常管理中虽然能够单位对骨干严格要求，压担子、给台子、提要求，但是却没有明确骨干职责和工作。

他们习惯性工作多，事务性工作多，救火式工作多，抓基础、管长远、成规范的工作少。

因此，多数骨干仍然存在当普通战士的时候是什么样，转了士官当了骨干还是什么样的样子，只是自己干的多点，受到批评多点，日常日常安排工作的时候仅仅是个传话筒和执行者，没有站到管理者角度看问题、想办法、谋思路，从而导致骨干平时管理的时候不知道该管些什么，有个什么样的标准，达到什么样的目的，管好了会得到什么样的表彰，没有做好会受到什么样的处罚。

（二）骨干自身不愿管的问题。

有的骨干立了功、入了党、改了士官，感到想得到的都得到了，便产生了“船到码头车到站”的思想，工作开始滑坡了，他们认为：当兵期间，只要不犯大错，不受处分，当一天和尚撞一天钟，到期复员就行了。

有的骨干由于在一个中队工作生活了很多年，所以产生了厌烦的情绪，长时间面对着同样的环境和人，以及紧张繁重的工作，使得他们对工作提不起精神来，积极性不高。

有的骨干开始上进心很强，标准也很高，但干了一两年，一看入党排不上队，功也立不了，便感到辛苦几年白费劲了。

于是怨天尤人，牢骚满腹，降低标准，放松了要求。

（三）骨干有时不敢管的问题。

“老士官”的增加，这一现状给一些骨干在管理工作开展时带来困难。

有些骨干由于能力问题不敢管；有些人认为“老同志”都很了解部队的情况，知道该干什么不该干什么，不用管；有的则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“称兄道弟”，不讲原则等情况仍时有发生。

同时，在这种环境下，个别“老同志”越来越的对自己要放松要求，不服从管理，违反纪律。

使部队日常管理工作陷于被动，一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识，对部队作风，纪律带来很坏影响。

二、能力不足、进取不够的问题。

众所周知,士官处在军官和士兵的中间位置,是联系军官和士兵的桥梁和纽带,是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点,充分发挥好士官在连队经常性思想工作中的主体作用,是提高基层经常性思想工作落实质量的重要保证;那怎样发挥士官骨干作用呢,我认为应该从以下几点做起：一、要充分发挥思想骨干作用,成为思想工作中的“指导员”士官要努力发挥在政治思想工作中的骨干作用,成为优秀“指导员”;一要当好“老师”;要树立正确的世界观、人生观和价值观,始终保持政治上的坚定和思想上的坚定性,不断提高政治理论和科技知识水平,成为“不变色”的排头兵和知识的传播者;同时,要积极干好自己的本职工作,发挥自身优势和特长,搞好对义务兵的传帮带;二要当好“兄长”;士官与义务兵都是普通一兵,平时联系最紧密、日常交往最直接、工作接触最广泛,我们要像兄长一样关心义务兵的冷暖疾苦,化解他们的思想矛盾,在言传身教、潜移默化中做好经常性的政治思想工作;二、要充分发挥管理骨干的作用,成为训练管理中的“指挥员”作为一个训练单位的士官,必须成为能指挥、会组训、懂管理、模范作用强的训练管理骨干;一要成为组训的行家;各级士官要本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,认真学习训练法规和训练大纲,明确训练的标准要求；要通过开展示范教学、模拟组训等活动,提高自己的训兵带兵能力;通过实践锻炼和干部的传帮带,不断提高依法施训、依法组训、训管结合的能力;二要成为管理的能手;士官服役时间较长,整天和义务兵在一起,“知兵”多且管理经验丰富;要发挥士官的主观能动性,大胆管理;要在实践中总结,通过传帮带解决士官“不愿管、不敢管、不会管”的问题,不断增强管教能力;三要成为士兵的榜样;士官要强化“兵”的意识,通过经常性管理和日常教育,不断增强条令意识、纪律意识和军人意识;要严于律己,以身作则,模范带头,增强影响力和感召力;三、要充分发挥业务骨干作用,成为本职业务的“技术员”各类专业士官队伍,业务水平过不过硬,至关重要;一要刻苦钻研;士官担负着各种专业技术岗位,在科学技术不断发展的今天,要独挡一面的完成任务,就必须认真学习,刻苦钻研业务,掌握本专业相关的新知识、新技术、新技能,进一步提高专业技能,成为本专业的行家里手;二要立足本职;士官所处的工作岗位,有的条件是比较艰苦的,想要在这样的岗位上做出成绩,就必须树立干一行,爱一行,专一行的精神;通过岗位练兵,坚持在干中学,不断积累经验,在平凡的岗位上干出不平凡的成绩;三要搞好传帮带;年长的士官多数受过不同程度的培训,又具有较长的工作经历,理论和实践经验都比较丰富,要通过各种途径、利用各种场合搞好对新士官和义务兵的传帮带,将自己掌握的专业技术知识和操作技能毫无保留的传授给新同志,使他们尽快的胜任本职工作;四、要充分发挥桥梁作用,成为密切官兵关系的“联络员”随着士官制度的不断完善,士官在军官和义务兵之间起着不可替代的桥梁和纽带作用;一要掌握信息准确全面;士官置身与义务兵中,共同语言多,具有观察情况具体、发现问题及时、掌握第一手材料准确的优势,要全面深入的了解义务兵,尽可能多的掌握准确真实的情况,做到心中有数;二要反馈情况适时准确;及时将义务兵思想变化、官兵关系中不和谐的因素等及时汇总,认真加以分析研究,适时主动的向干部汇报,提出工作建议,以便干部及时化解矛盾,有的放矢的做好方方面面的工作,使官兵关系更加融洽;三要协调关系积极主动;士官兵龄较长、年龄大、技术好,熟悉部队情况,在入团、入党、婚姻、家庭等问题上大都是“过来人”,很自然的成为义务兵的“主心骨”,说出来的话,讲出来的道理,更容易被义务兵接受;因此,士官要把上级的意图、布置的任务、安排的工作讲的更加细致具体,以便义务兵更好的了解掌握,提高工作质量;尤其在密切官兵感情上,要积极协助官兵做好工作,主动协调上下关系,消除战士对干部的疑虑和隔阂,使部队形成上下一条心,左右一股劲,团结奋进的坚强集体;。