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企管部门工作计划一、引言企管部门作为企业的核心职能之一，负责规划、组织和控制企业的各项管理活动，以实现企业的战略目标。
本工作计划旨在明确企管部门的工作目标和具体计划，使其能够有效地推动企业的发展，提高绩效。
二、工作目标1. 提供有效的管理支持：通过制定和实施适当的管理政策和流程，为企业各部门提供支持和服务，提高企业的管理水平和效率。
2. 优化企业的组织结构：根据企业战略目标，进行组织结构调整和优化，提高企业的组织效能和执行力。
3. 建立健全的绩效管理体系：构建全面的绩效评估体系，为企业员工提供明确的目标和激励机制，促进员工激情和工作动力的提升。
4. 加强项目管理能力：提升企管部门的项目管理能力，有效推动企业内部和外部项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 优化信息流动和知识管理：建立和完善信息流动和知识管理机制，促进企业内外信息的高效传递和分享，提高企业的决策效能和创新能力。
三、具体工作计划1. 提供有效的管理支持1.1. 制定并优化企业管理政策和流程，确保各项管理活动符合企业战略目标和法律法规要求。
1.2. 建立健全的报告制度，定期向企业高层汇报企业的经营状况和管理进展。
1.3. 提供培训和指导，提高企业各部门管理人员的管理能力和素质。
2. 优化企业的组织结构2.1. 进行组织结构分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
2.2. 优化企业的岗位设置，明确各岗位的职责和权限，提高工作的协同性和高效性。
2.3. 推动组织结构调整和变革，确保各职能部门和项目组织的协同工作。
3. 建立健全的绩效管理体系3.1. 制定绩效目标和指标体系，确保绩效目标的可量化和可测量。
3.2. 实施绩效考核，与员工进行定期的绩效评估和个人发展规划。
3.3. 设计个人激励制度，建立奖惩机制，提高员工对绩效目标的关注和重视。
4. 加强项目管理能力4.1. 建立项目管理制度和流程，确保项目的目标和计划得以清晰定义和有序执行。
企管部年度工作计划(三篇)计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策不管的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司十二五发展规划和20**年发展思路，制订公司20**年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据20**年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。
20**年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以利润为中心建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，以资金为重点加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。
物业公司2008年工作计划2008年是公司的一年’公司的发展计划正在蓬勃发展，这也是我们与过去一起继续工作的新的一年，除了一如既往地坚定“优质服务”，除了公司的理念外，还有必要开展工作的想法，准确地分析公司面临的机遇，困难和挑战’的发展，增强对危机的认识，增强艰苦奋斗的意识，共同努力，实现全面，健康，有序的各项工作发展，使公司全面完成’发展规划中确立的目标奠定了坚实的基础。
今年我们公司’的工作主要集中在以下几个方面：1.完善公司机制，加强基础管理综合管理部门要狠抓基础管理，突出重点，不断加强对各管理处的监督。
对于一些发生事故的社区，重点是加强监督检查，并组织有关管理处负责人学习，以分析原因。
严格执行公司各项制度，对现行制度发表意见，实施整改，加强社区责任评估工作推进，健全各管理部门的长效监督机制。
会计部负责规范公司各项费用的合理支出，确保公司财务资料的安全。
明年财政部实施的新会计准则对财务人员提出了更高的要求。
只有充分了解经济和商业的本质，才能进行许多会计处理。
因此，会计和财政部必须在做好日常会计，不断学习，提高团队综合能力，积极参与的基础上，加强内部与外部的沟通，特别是与管理处的联动沟通。
公司的业务活动，按照财政部的会计准则以及与集团财务管理制度和财产有关的规定，按照法律法规的要求，努力纠正，规范和制度化会计工作，并努力做到深入，详细和日常的财务管理。
在今年工作的基础上，行政办公室明年将着重于公司对物业管理规范化运作的要求，着重加强管理水平和工作技能，规范服务标准和质量，不断创新员工培训内容，以扎实扎实。
和有效的工作。
加强办公室的协调职能，营造良好的工作氛围，与各部门和管理处保持良好的合作关系，营造和谐的工作环境。
市场部明年将进一步完善各项规章制度，并通过该系统促进各项指标的实施。
进行房地产市场状况研究，并提供详细信息，以供公司参考。
进一步完善投标文件编制，严格按照上海制定管理计划’的物业管理法规和准则，并将商业建筑块分为商业建筑和办公建筑以形成模板。
物业公司2009年工作计划2008年，在物流集团的领导下，物业公司进行“服务教育”，公司的目标是努力工作，求实创新，圆满完成年度任务。
2008年是集团倡导的优质服务之年。
该集团的发展计划今年已获得发展动力。
这也是我们继续过去的一年。
除了一如既往地坚定“服务”之外，除了公司理念外，还必须开拓工作思路，准确分析公司面临的机遇，困难和挑战’发展，增强对危机的认识，提高艰苦奋斗的意识，共同努力，实现集团的全面，健康，有序发展’的工作，以完成团队发展计划中建立的目标奠定了坚实的基础。
2009年，我们公司的工作主要集中在以下几个方面：1，认真落实集团倡导的ISO9000标准实施工作，抓好日常工作，提高公司服务质量。
对于房地产公司来说，这是一定程度的困难。
该公司拥有较大的管辖权，并拥有大量员工。
因此，如果您想找到房地产公司的缺点，可以随时随地找到它。
尽管如此，我们仍然决心做得更好，为学校和团体赢得荣耀。
2.整顿干部队伍。
该物业公司是由原来的四个中心合并而成，并拥有大量员工。
在公司成立之初，干部在开始工作时就没有竞争性地被雇用。
经过近一年的工作，一些干部胜任这项工作，而一些干部仍然缺乏能力。
经公司研究决定’领导，今年要适时调整，完善干部队伍，选拔高素质，有能力的员工作为基层领导。
3.合理规划部门。
公司成立之初，部门计划已经运行了一段时间，存在一些缺陷，特别是不能提高工作效率和提高服务质量。
第二点，进一步调整公司部门，合理划分部门。
目前，暂时将其确定为五个部门，即学生公寓管理部门，校园管理部门，建筑物管理部门，安全部门和办公室。
4.积极推进“挪用”。
“挪用”工作对物业公司非常重要。
从学校目前的运作情况来看，物业公司的运作很艰难。
特别是现在的物业公司’学生公寓，物业大楼和学校管理部门的职责不明确。
这种模糊的定义使我们的工作在某些方面不方便。
让我们说一个“零维修”的问题，“零维修”的定义是什么，维修的范围是什么？如何划分界限？尚无明确解释。
一、前言企管部作为企业运营的核心部门，承担着制定和实施公司管理策略、优化管理流程、提升企业竞争力的重要职责。
为确保企管部工作有序开展，特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 提升企业管理水平，优化内部管理流程。
2. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和执行力。
3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、具体工作内容1. 组织架构调整与优化（1）对现有组织架构进行评估，分析存在的问题，提出优化方案。
（2）调整部门职责，明确各部门职责分工，确保工作高效开展。
（3）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 管理流程优化（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈环节。
（2）制定优化方案，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）建立信息化管理系统，实现数据共享和实时监控。
3. 企业文化建设（1）开展企业文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感。
（2）制定企业文化宣传方案，营造积极向上的企业文化氛围。
（3）加强企业内部沟通，促进员工之间的交流与合作。
4. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工综合素质。
（2）开展内部培训，提升员工专业技能。
（3）选拔优秀人才，为企业的长远发展储备人才。
5. 内部审计与风险管理（1）建立健全内部审计制度，确保企业运营合规。
（2）开展风险管理工作，识别、评估和防范企业风险。
（3）定期进行内部审计，确保企业合规经营。
6. 质量管理（1）制定质量管理体系，确保产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
（3）加强质量监控，确保产品质量稳定。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：组织架构调整与优化、管理流程优化。
2. 第二阶段（4-6个月）：企业文化建设、培训与发展。
3. 第三阶段（7-9个月）：内部审计与风险管理、质量管理。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强部门沟通与协作，确保各项工作有序推进。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
南龙集团有限公司2008年度管理部工作计划一、指导思想新学期以“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“6.25”讲话精神为指导，依靠国家大力发展职业教育的强劲态势，充分利用政策优势，继续巩固学校基础建设；正确面对发展机遇和招生挑战，紧紧围绕学校发展这一中心，做实专业教学与技能训练，寻找专业突破口，形成规模特色，打造区域品牌；进一步探索职业教育特点和办学规律，完善专业化发展，实现“为了所有学生的成功，创设教师和学生共同发展的乐园，办人民满意的职业教育”的办学目标。
二、重点工作以发展为中心，以迎评为动力，加快综合楼规划建设进度；争取市级、省级、国家级职业教育专项建设项目，改善专业实训条件，打造专业品牌；切实加强内部管理，不断解决多校区办学管理问题，提高管理实效；创新办学模式，凸现办学特色，不断提升办学水平；开展家访工作（每生每学期一次），加强和学生家长之间的交流，杜绝流失；以专业现代化建设为重点，力争建设一个有影响的专业。
三、具体工作（一）总体工作1.加快专业规模化发展。
以专业现代化建设为重点，把电工电子建成全省一流的专业品牌，把幼儿教育、旅游专业建成淮北地区最具规模和影响力的专业，以精品专业突出特色。
2.在合作基础上探索集团化发展路子。
在一定区域内与相关部门、社会企业、培训机构联合办学、共同发展，实行多模式发展思路，力争形成集团化模式效应。
3.以迎评为动力，进一步促进软件建设规范。
全面整理软件建设资料，做好“迎评”自查工作，补缺补差，确保我校进入职教评估优秀等级。
4.力争建成国家级电工电子实训基地。
在省教育厅的大力支持下，继续做好电工电子国家级实训基地的后续工作，从网站整理、资料备查开始，全面提升学校的整体能力，争取教育主管部门和市财政的配套资金，创造好基地建设的基础条件。
5.加快学校基础建设步伐。
在改造更新学生公寓上下水、刷新教学楼教室的基础上，利用十一放假，完成学生公寓南、北、西立面外粉，加快实训楼规划和前期各项建设准备，力争年内开工建设一层。
企管部工作计划及目标一、前言企管部是企业中非常重要的一个部门，主要负责企业的管理规划、组织、运行和监督等工作，是保证企业正常运营和发展的中枢部门。
随着我国经济的飞速发展，企业管理水平的不断提高，企管部的工作也变得越来越重要。
本文将围绕企管部的工作计划及目标展开阐述，旨在为企管部的工作提供一些思路和参考。
二、工作计划1. 制定企管部的工作计划和目标企管部首先需要明确自身的工作定位和目标，确定适合企业发展的管理理念和管理模式。
要根据企业的发展阶段和发展规划，确立企管部的工作目标和任务，并制定相应的工作计划，明确责任分工和工作重点。
2. 完善企业管理制度企管部要加强内部管理，不断完善企业的管理制度，建立健全的管理体系。
要有条不紊地推进公司管理规范化、制度化，提高管理的科学性和依据性。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的管理水平和素质，为企业发展打下坚实的管理基础。
3. 加强对企业发展的分析和研究企管部要密切关注国内外政治、经济、文化、社会等方面的变化，加强对行业和市场的研究，不断调整企业的发展战略和规划。
要根据市场需求和客户需求进行产品研发和创新，针对市场机会不断拓展企业的业务，提升企业的核心竞争力。
4. 优化企业运营管理企管部要重点关注企业的运营管理，不断优化管理流程和管理方法，提高运营效率和降低运营成本。
要加强对供应链管理、生产管理、物流管理、质量管理等方面的工作，保障企业的生产运营顺利进行，提高产品的生产力和供应能力。
5. 提升企业管理水平企管部要加强对企业内部管理的指导和监督，提升企业的管理水平。
要加强对企业各项业务的管控，加强绩效管理和风险管理，提高企业的管理效率和管理质量。
要积极倡导企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，营造和谐的企业管理氛围。
6. 推进企业的改革和创新企管部要积极推动企业的改革和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
要鼓励员工提出改革和创新的建议，共同推动企业的改革步伐，不断提升企业的管理水平和经营业绩。
企业年度工作计划江苏省建设职业教育集团得到了省教育厅，建设厅，劳动厅，建设工程总局领导的大力支持。
在第一届领导班子的共同努力下，全体成员单位遵循“民主，自愿，平等，互谅，互惠，共同发展”的原则，根据各自的权利义务自觉地创造性地开展工作，取得了显著成效。
为促进江苏省建筑职业教育集团的持续，快速，健康发展，根据《江苏省建筑职业教育集团章程》规定的活动和建筑职业教育的实际情况，制定了2006年工作计划。
组。
1.丰富和完善江苏建设职业教育集团网站的栏目和内容。
及时发布国家，省和市建筑业政策，并发布有关就业和优秀毕业生的信息。
链接集团内企事业单位网站，通过各种媒体不断扩大江苏建设职业教育集团成员单位的推广和推荐。
2.进一步扩大小组内部校际合作的覆盖面和教学整合。
一方面，我们必须继续扩大参与联合学校的覆盖面，进一步扩大五年入学计划，争取更多的学生，并继续运作“2 + 3”，办学模式不断改善所有联合办学人员培训质量方面，努力在与部分学校开展对口单招合作方面取得新突破。
另一方面，要以校际合作为重点，加强教学的综合建设，加强教学交流，教学研究和教材开发，初步实现“五个统一”教学。
：统一的培训规范，统一的教学计划，统一的教学大纲，统一的教材使用，统一的考核评估标准，有效地促进了教学资源的整合，带动了会员学校教学质量的不断提高。
3.在促进集团内学校与企业之间的双向人才交流方面取得了实质性进展。
有必要组织江苏建筑职业教育集团相关高校教师担任建筑企业职务，同时，要积极从建筑企业招募工程技术人员担任部分。
学校的时间老师。
学校和企业必须共同协商，以处理交流人员的酬劳及相关问题。
根据调动双方人才积极参与双向交流的原则，计划建立校企人才交流和访问管理系统。
（四）进一步扩大和深化产学研一体化的广度和深度。
要充分发挥徐州建设职业技术学院的省建筑技术培训基地和省建筑节能工程技术研究开发中心的作用，对建筑企业从业人员进行技术培训和技术课题研究。
物业年度工作计划1.指导思想和工作目标xx年是物流业集团深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为物流公司的“一身两翼”发展战略的重要部门，负责改革发展。
依物流公司’的三年发展计划和xx个工作要点，物业服务中心的基本指导思想’s xx年度工作是：坚持发展是硬道理的基本原则，以人为本，加强管理，提高服务质量，大胆，积极，稳步前进。
中心的改革发展将实现市场的新发展，管理和服务水平的新提高，经济效益的新突破，中心面貌的新变化，力争全面完成物流公司确定的工作指标。
2.基本工作思路今年，我中心面临的主要任务是：首先，必须进行深入的体制改革和机制转换。
二是充分整合现有资源，努力做大做强。
因此，物业服务中心今年的工作重点是加强内部管理，建立一套科学，规范，完善的物业管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快融入市场，大力拓展内外部市场，创造更好的经济效益，实现做强做大的目标。
3.具体实施措施（一）进一步加强内部管理和制度建设1.组织，修订和补充现有制度，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间以及每个物业管理站内部的标准管理模型和系统，建立标准化的工作质量标准，并逐步与ISO9000质量标准体系整合。
2.完善监测评估体系。
根据公司要求，制定中心站级考核规则和考核方法，并实施相应的制度和组织措施。
实施中心评估与站级评估相结合。
结合评估结果和分布的考试评分系统。
3.进一步完善中心二级管理体系，下放管理重心。
规范和明确各站的工作范围和职责，逐步使二级单位成为具有独立运作，绩效联动，统一职责，权限和利益的独立核算单位。
4.进一步加强经济核算，节约支出，提高效率。
经过详细计算，应计算出车站的维护，清洁，办公用品，文化建设等费用，并实行合同使用，节余奖励和超支自救的激励机制，以减少运营成本。
5.加强团队建设，提高整体素质。
该中心将继续采用邀请参加培训和走出去学习等方法，以提高现有人员的专业素质。
2008年度企管部工作计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2008年度的工作：
1、完善公司企业管理制度.
2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准.
3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理.
第一部分完善公司企业管理制度
一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.
二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2008年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
四、企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在2008年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部2007年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
第二部分建立人才招募与评定薪资标准.
2008年企管部需要完成的企管招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
企管的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
企管部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原
则。
所以，在达成目标过程中，企管部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，企管部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘,
一、招聘具体实施方案：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单.
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;
3、规范招聘与配置，企管部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门；
二、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过企管部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系.
三、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
企管部根据公司目前状况，在2008年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、 2008年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善.
四、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是企管部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
2008年企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％;
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象
第三部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企管理.
企管部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；日常管理等三部分。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务.
1、企管部在2008年将加强员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、建立民主评议机制。
企管部计划在2008年对公司部门主管进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
3、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
企管部在2008年3月31日前完成对使用工作联系单的规范。
4、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统企管部将继续保持和完善。
二、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
企管部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
三、企业文化建设
企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
2、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
3、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
4、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
