对建筑工程管理的几点看法

关于建筑安全管理的问题与建议摘要：本文根据当前我国建筑行业的安全问题提出了一些个人看法，希望能在一定程度上促进建筑安全的管理。

关键词：建筑工程；安全管理；建议1我国建筑安全管理存在问题近年来，政府有关部门及企业认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，采取了一系列加强建筑安全生产工作的措施和办法，保持了建筑安全生产形势的基本稳定。

但当前建筑安全生产管理工作的状况，与以人为本、安全发展理念、落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求还有一定差距，需要深入分析存在的问题，认真研究并提出对策。

1．1建筑安全管理体制不够完善《建设工程安全生产管理条例》规定：“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。

国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。

”目前，负责全国建设工程安全生产监督管理的建设行政主管部门，仅对建筑业中的房屋建筑和市政工程实施监督管理，而对全国各类建设工程安全生产依法监管下作未完全到位，也未全面有效地履行对建筑业和各类建设工程安全生产监督管理的职责。

我国建设工程安伞管理工作月前仍处于分散管理的状态，并未真正做到行业管理。

1．2安全生产和工伤保险分开管理我国安全生产和工伤保险是分开管理的，安全生产管理由国家安全生产监督管理总局负责，根据2003年国务院颁布的《工伤保险条例》明确了劳动和社会保障部主管全国的工伤保险工作。

由于工伤保险和安全生产管理职能的分离，使劳动和社会保障部门与安全生产监督管理部门存在职能交叉，双方尚未建立起有效的协调工作机制，导致双方各自在发挥工伤预防作用和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心，使管理效果受到削弱。

1．3安全法规制度建设相对滞后《建筑法》中有关建设管理和责任主体各方安全生产条件、安全生产许可、职责定位、行政处罚等方面的规定不明确或缺失；部分建筑安全技术标准及规范缺乏强制性、可操作性，难以保障建筑施工安全投入；对逾期未申请安全生产许可证或整改不合格的建筑施工企业，尚未制定明确、有效的处罚规定和办法等等。

建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

关于建筑工程质量管理的有关的几点看法摘要；本文笔者结合自己多年的工作经验和参加了市建委组织的有关建筑工程质量管理的培训，感触颇深，因此有了三点看法。

目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

关键词；建筑工程质量管理措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：前言工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。

而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。

控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。

本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面，谈一下工程质量控制的要点；其中施工阶段作为重点，希望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。

一、建立科学的质量管理程序1.工程设计。

项目承担公司要根据项目调研报告、建设单位确定的规划设计方案等，拟定设计任务书，报建设单位质量管理委员会审查同意后下达设计单位。

工程质量管理委员会负责审查设计图纸工作。

2.选择施工队伍。

由甲方质量管理委员会制定《选择施工单位的规定》，确定选择施工单位的原则，在此前提下进行招标。

质量管理办公室要建立详细的施工队伍管理档案，凡是上一个项目施工管理混乱、质量较差的单位，不准参加下一个工程的投标。

3.实行材料、设备准入制度。

由质量管理委员会制定材料、设备生产厂加强建筑工程质量管理的三项措施工队必须严格按照名录要求选用。

对大宗材料、设备，由质量管理委员会统一在准入名录范围内对供货商进行招标。

4.工程监理。

论建筑工程现场管理中的问题摘要：为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法，以供同行参考！关键词：建筑工程；现场管理中图分类号：tl372+.31安全生产建筑施工现场是一个露天、受到不同气候的影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中的生产场所，不安全因素多，属事故多发性的作业现场。

随着经济体制的改革，建筑市场的开放，建筑施工队伍如雨后春笋般迅猛发展。

由于缺乏系统的管理和良好的培训，很多施工队伍缺乏安全意识，自我保护能力差，施工现场安全管理混乱，造成伤亡事故频频发生。

因此，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。

1.1平面布置开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。

工地四周应有与外界隔离的围护设置，一般应有工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，工程概况表，施工现场安全管理规定，以及各工种的安全操作规程。

1.2安全教育持证上岗，安全教育。

对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗，并向参加施工的全体职工进行安全教育。

1.3道路运输工地的道路应整洁平坦、保持畅通。

主干道地面必须硬底化处理。

场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警示标志，或设临时交通指挥。

1.4材料堆放一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。

各类材料的堆放不得超过规定高度。

严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在0.5m以上。

两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。

作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板，脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。

大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次建筑工程质量交流会，这是一次难得的学习和交流机会。

在此，我谨代表参会人员，向大会表示热烈的祝贺，并向辛勤付出的组织者表示衷心的感谢！建筑工程质量是建筑企业的生命线，关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的和谐稳定。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也暴露出一些质量问题。

在此，我想就建筑工程质量提升谈几点看法：一、提高质量意识，树立“质量第一”的理念建筑工程质量是企业生存和发展的基石，我们要牢固树立“质量第一”的理念，将质量意识贯穿于项目管理的全过程。

从项目策划、设计、施工、监理到竣工验收，每一个环节都要严格把关，确保工程质量。

二、加强人才培养，提高员工素质人才是企业发展的核心竞争力，我们要加强人才培养，提高员工素质。

通过开展各类培训、竞赛等活动，激发员工的工作热情和创造力，培养一支高素质的建筑工程质量管理队伍。

三、完善质量管理体系，强化过程控制要建立健全质量管理体系，确保工程质量管理的规范化、标准化。

强化过程控制，加强对施工过程中的监督检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家标准。

四、推广应用新技术、新材料、新工艺要紧跟时代步伐，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高建筑工程质量。

同时，要加强对新技术、新材料、新工艺的培训和指导，提高员工对新技术的掌握和应用能力。

五、加强质量监督，严把工程质量关质量监督是保障工程质量的重要手段。

我们要加强质量监督，严把工程质量关，对违法违规行为进行严厉打击，确保工程质量安全。

六、加强企业文化建设，营造质量氛围企业文化建设是提高企业凝聚力和竞争力的关键。

我们要加强企业文化建设，树立“诚信、创新、共赢”的企业价值观，营造良好的质量氛围。

总之，建筑工程质量提升是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手共进，为推动我国建筑行业高质量发展贡献力量！最后，预祝本次交流会圆满成功！谢谢大家！。

施工管理的几点看法及体会李旭东【摘要】本文对现代施工管理的“三控三管一协调”做了阐述，特别对成本管理进行了详细的总结、归纳。

从制度上、合约管理上、质量防控上等方面综合论述,对以后施工管理的成本控制起到积极作用.关键词：施工管理体会施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调"，即成本控制、进度控制质量控制、职业健康安全与环境管理、OA合同管理、信息管理和组织协调。

1、制度管理一个企业,政令不畅，就无法落实上级管理者工作思路，不能与上级管理理念同步。

严格贯彻落实上级公司所有制度、办法，不折不扣的落实贯彻到日常施工中.坚决杜绝“只有声音，没有图像"现象，贯彻落实不能挂在嘴上，要从思想上重视，要从行为上落实，要从工作中体现。

制度的制定,要结合本项目工程实际，千万不可制定脱离项目本身的规章制度.项目管理者既是制度的制定者，也是制度的执行者。

所以，项目管理者要以身作则,带头落实制度，为制度的贯彻落实打下良好基础。

2、合约管理严格执行集团公司“数字路桥"的管理理念，从OA合约管理系统入手，财务集中核算为突破口,理顺项目管理程序,为项目效益最大化导航。

OA合约管理系统，杜绝了工程结算，劳务纠纷等诸多方面存在的弊端，特别是工程结算，避免了“先进场后签合同"及结算款超付现象。

劳务风险显著降低，企业利益得到保护。

在实际工作中，注意OA系统时效性，连续性,规范性。

新生事物，总有它的两面性。

OA合约系统，使我们项目效益得到了提高，在也存在需要改进的方面：比如《劳务合同》的操作性；合同的可控性;材料结算的统一性等。

3、质量管理工程质量是一个企业的生命。

论如何做好建筑工程的施工管理摘要：建筑工程的施工管理是影响工程施工质量的关键因素，本文结合实践经验，在简要分析工程施工管理的重要意义及当前存在的主要问题的基础上，从六大方面提出加强施工管理的措施。

关键词：建筑工程；工程管理；思考所谓建筑工程施工管理，是指企业为了完成建筑产品的施工任务，围绕施工对象及施工现场，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中所进行的生产事务的组织管理工作，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益至关重要。

当前，随着我国现代城市建设步伐的加快，全国各地的新建工程如火如荼，给建筑市场带来了繁荣，促进了社会经济的增长，然另一方面，也给建筑施工管理工作带来了更大的挑战，基于此，本文结合实践，就如何做好建筑工程的施工管理提出几点看法，以供参考。

1建筑工程施工管理的重要意义抓好建筑工程施工管理，其重要意义主要体现在两大方面，一是体现在对企业信誉、企业效益、企业存亡之上，二是体现在生产技术、施工质量的影响上。

在实际工程中，每一个项目都有其自身的规模、样式及类型要求，因此，对组织施工的要求也往往各有差异，而且在施工过程中还会受到各种因素的影响，如天气情况以及复杂的技术综合运用、多工种较差以及较多的工序搭接等，这些因素都需要强化施工管理，以确保在降低成本的基础上，施工能正常有序地进行，并达到预期的质量效果。

此外，随着当前建筑行业的快速发展，不断涌现各种新设备、新科学、新技术，企业所承担的新工程的功能、装修、结构等也有可能变得更加新颖与复杂，也就是说，多生产技术管理提出了新的更高层次的要求，在这样的形势下，施工管理的重要性更显而易见。

2当前建筑工程施工管理存在的主要问题建筑施工现场是工人直接从事施工活动并创造使用价值的场所，施工管理水平直接影响着建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，近年来，建设部、省、市建委一直强调施工现场的文明施工，虽取得一定成效，但另一方面，施工现场管理仍存在诸多问题，情况不容乐观，如，缺乏对施工现场一线操作劳动队伍的培训，导致工人质量、安全意识淡薄，技术能力及整体素质低下，难以保证施工质量；管理人员综合管理素质不高，缺乏对管理知识的系统学习，缺乏现代管理经验，施工管理松弛混乱，普遍存在“脏、乱、差”现象；没有评估供货方的质量保证能力，对材料的采购、加工、运输、储存等缺乏相应的管理制度，进场原材料的现场管理混乱，防雨、潮措施不到位；普遍存在重生产、轻安全的现象，安全意识淡薄，安全管理水平低下，安全责任不明确，造成人员伤亡、塌陷事故等屡有发生；监理工作不到位，普遍存在监理工程师身兼数职等情况；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确，等等，如上种种问题，不但对工程的施工进度及质量造成严重影响，更在一定程度上阻碍了我国建筑业的高效发展。

浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。

【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。

正所谓“安全第一，预防为主。

”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。

2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。

第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。

在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。

第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。

对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。

对提高建筑施工管理水平的思考摘要：施工管理在具体的工程建设任务当中涉及到了多层面的管理，文中主要阐述了工程建筑施工质量、安全以及施工进度三个方面的管理。

并就如何提高工程建筑施工管理水平提出了几点看法，希望对读者有所启示。

关键词：建筑施工管理质量安全进度建筑工程管理工作贯穿于工程项目开发建设的始终，工程建筑施工管理工作在各种管理当中发挥了核心作用。

建筑施工管理对有效控制工程建设质量，合理安全工程建设施工进度以及实施施工现场管理，充分保障施工人员的生命财产安全都发挥了至关重要的作用。

基于工程施工管理工作的重要性，在管理工作中我们要不断的积累管理经验，提高工程施工管理水平，对工程施工的各个环节实施全方位的管理。

1、建筑施工管理工作所涉及的具体管理内容1.1 建筑工程施工中的安全管理工作建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通过对施工环境进行有效控制，为施工人员营造相对安全的施工安全。

安全管理工作的有效与否直接对建设工人的人身安全造成重要影响，工程安全事故一旦发生还会对施工企业的形象以及信誉度造成负面影响。

为此在工程建设中一定要坚持“以人为本”的工程建设理念，充分保障施工人员的生命财产安全。

对工程建设中的各种安全隐患问题一旦发现必须及时节约，决不能等、靠、拖。

1.2 建筑工程施工过程中对工程进度所进行的管理工程进度管理工作是确保工程建设项目如期完工的重要手段，工程进度对工程造价有着非常明显的影响。

工程建设施工工期延误是工程建设中经常发生的问题。

影响工程建设工程进度的因素也是多种多样的，工程设计的不合理、施工方案的不科学、工程施工队伍的建设能力等等多个方面都会影响工程施工进度。

针对各种影响因素，建设单位要对各种影响因素进行深入细致的分析，对复杂繁重的建设任务进行合理分配，确保工程建设项目在规定的时间内保质保量的完成。

1.3 建筑工程施工过程中的工程质量管理质量问题是我国建筑工程事业生存发展的根本，建筑工程质量一旦出现问题，将严重影响到我国建筑事业的发展，进而对整个国民经济的发展造成影响。

浅谈建筑工程施工项目管理摘要:开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。

在竞争日益徽烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。

本文从施工管理角度，结合工作实践中的经验进行了阐述。

关键词:施工项目管理控制措施随着经济的快速发展，从而推动建筑市场竞争的激烈。

施工企业为了在市场竟争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，在确保质量的前提下，降低造价，缩短施工周期，对工程项目进行管理控制，成为众多企业采取的行之有效的措施。

下面，本人就工程项目的施工管理的控制措施谈几点看法。

1.投资管理的控制措施建设工程项目的投资主要在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体可采取如下措施：①组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

②经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书．在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因。

采取纠编措施。

③技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控制节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

④合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

2 现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程施工已经成为国家基础设施建设和社会经济发展的重要支撑。

在新的历史时期，建筑工程施工面临着前所未有的机遇和挑战。

以下是我对建筑工程施工的一些想法，希望能为我国建筑工程事业的发展提供一些有益的启示。

一、注重绿色环保在建筑工程施工过程中，应充分贯彻绿色环保的理念，从设计、施工到运维，全生命周期都要关注环保。

具体措施包括：1. 优化设计方案，提高建筑物的节能性能，降低能源消耗；2. 采用环保材料，减少对环境的污染；3. 加强施工现场管理，控制扬尘、噪音等污染；4. 推广绿色施工技术，如装配式建筑、绿色建材等。

二、提高施工质量施工质量是建筑工程的生命线，确保施工质量是每一个施工人员的责任。

以下是我对提高施工质量的一些想法：1. 严格把控原材料质量，确保所用材料符合国家标准；2. 加强施工人员培训，提高施工技能；3. 严格执行施工规范，确保施工过程规范有序；4. 强化施工过程监管，发现问题及时整改；5. 建立质量追溯体系，实现质量可追溯。

三、创新施工技术随着科技的发展，建筑工程施工技术也在不断创新。

以下是我对创新施工技术的一些想法：1. 推广应用BIM技术，提高施工效率和质量；2. 研发新型施工设备，提高施工机械化水平；3. 探索装配式建筑，缩短工期，降低成本；4. 利用大数据、云计算等技术，实现施工现场的智能化管理；5. 加强与科研院所的合作，推动施工技术的研究与创新。

四、加强施工安全管理施工安全是建筑工程施工的生命线，必须引起高度重视。

以下是我对加强施工安全管理的一些想法：1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理；2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；3. 加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；5. 建立应急救援机制，提高应对突发事件的能力。

总之，建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要我们从多个方面进行思考和改进。

浅谈建筑工程施工中创优管理几点看法摘要：近些年来，我国建筑业市场的发展与竞争越来越激烈，建筑工程项目管理的好坏直接影响到建筑工程施工质量，因此项目管理的好坏对施工企业具有极其重要的作用，文中主要针对建筑工程施工中创优管理谈谈自己的几点看法，仅供参考。

关键词：建筑工程，工程施工，创优管理“创双优”是落实安全生产管理责任制的重要手段，是企业应对激烈市场竞争、对外开拓、谋求生存和谋求发展的重要途径，是推行品牌战略，提高公司知名度、竞争能力，促进公司经济效益和社会效益的具体措施，因此只有通过学习及宣传，增强对工程的创优意识，才能使创双优、创榜样成为企业的一项自觉行动。

一、对工程理应重视，并落实创优机构在工程施工前期，应成立相关的创优领导小组，并精心抽调了一批业务熟、管理责任心强的专业技术管理人员组建项目经理部负责该项目施工，使创优机构落到实处。

二、要强化责任，并制订一些创优方案为确保工程能够实现安全生产管理目标，争创双优工地，得根据国家的有关规范和行业标准的规定及项目的实际情况，去制订一些严密的项目创优方案。

一是落实岗位责任制，明确岗位责任。

二是建立健全项目管理制度，规范创优行为，使创优工作有章可循。

三是建立监督和激励机制，加大创优督查和指导力度，消除事故隐患，并将项目员工的工资与安全生产挂钩，大大调动员工的创优积极性，使创优工作成效明显。

三、要以人为本，加强文明施工创优管理1．加强工地治安管理。

施工现场出入口设置大门，四周封闭围墙，并在门口设门卫室，实行24小时值班制度和电子监控。

来访客人须在门卫室办理登记手续后方准进入施工现场。

2．加强施工现场管理。

场内临时设施均按总平面图布设，实行硬地化施工，工地文娱生活区、施工区、材料堆放区、建筑物首层地面全部用混凝土浇筑硬化处理，并设有洗车场，这样才能真正实现‘雨天不粘脚、晴天不扬尘”。

周边设排水沟，整个工地排水系统通畅。

原材料、周转料和半成品均分类堆放，并有明显标识。

浅谈我对建筑工程施工质量管理的几点看法摘要随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。

其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。

在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,那么最终,也就会影响到整个工程的经济效益。

在实际建筑过程中,往往会出现质量上的问题。

本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

关键词建筑;工程质量;管理 abstract along with the deepening process of reform and opening up, the cause of our country has make a spurt of progress of development. among them, china’s construction industry has made rapid development in the spring breeze of reform under the sway of. in the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, also will affect the economic benefits of the project. in the actual construction process, often can appear quality problem. this paper discusses the main factors of common quality of construction and engineering qualitymanagement, puts forward concrete measures to strengthen the construction engineering quality management.keywords construction; engineering quality; management 中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。