红星美凯龙星艺佳成家居行业新领军

红星美凯龙国际家居连锁“梦想+创新”缔造中国家居第一品牌红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴、呼和浩特等80座城市开办了99家商场。

红星模式引领市场创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌……红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(Shopping Mall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。

随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。

2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。

管理+服务=消费者利益红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。

祝总发言稿尊敬的各位领导，新闻界的朋友们，广大的厂商代表们：大家下午好!非常感谢各位嘉宾能够在百忙中参加镇江红星美凯龙亿都商场招商说明会暨新闻发布会,下面请允许我代表红星美凯龙镇江经营管理团队，就商场项目向各位来宾、工厂、经销商及新闻界的朋友们做简短汇报。

第一部分是项目的经营定位镇江地处长江和京杭大运河“十字黄金水道”的交汇处，上海经济圈和南京都市圈的交汇点，随着沪宁高铁、沪宁高速公路的开通，使得其区位优势更加显著。

首先我们先看一下近两年镇江的房地产市场。

从幻灯片上数据可以看出，2009年、2010年镇江房地产发展欣欣向荣。

虽然2010年房产新政调控从紧，但房产走势依然飘红。

通过2009、2010年的相关数据我们预测，镇江市2011年家具和建材的需求潜能为57.2亿元！这对于家居市场而言，前景也是十分广阔的！下面我们看一下镇江红星的具体情况。

镇江红星美凯龙亿都商场位于镇江新区丁卯桥路371号，是与主城核心区，谷阳新城，南徐新城并列的四大城市板块之一。

是镇江未来15年“重点建设的新城区”，也是“四大区级商务中心之一。

周边形成了以沃尔玛超市、汽配4S店一条街和五金电器大市场为核心的200万平方米的商业集群。

依靠便利的交通，可有效辐射到丹阳、扬中、句容等周边地区，构成了人口近千万，市场需求数百亿的1小时经济购物圈。

随着镇江新区的总体规划的实施，众多大型商业和文化项目也纷纷上马，这里的未来将充满生机。

对镇江家居市场我们也做了完备的调研。

我们发现目前镇江的家居建材业。

主要卖场的产品档次较低，购物环境较差，无法为消费者提供高档的、舒适的家居购物环境和产品。

如今镇江家居市场消费需求较高，但与本市发展相配套的高端家居广场却处于空白。

镇江红星美凯龙亿都商场的进驻，将会填补这个空白，一举改写镇江现有建材家具市场格局，成为镇江消费潜力最大、品牌最全、购物环境最好、档次最高的星级商场，引领整个家居行业实现跨时代的变革！【第二部分是项目的介绍】，接下来我们再给大家介绍一下商场内部规划镇江红星美凯龙亿都商场规模将达到6万平方米，负一楼经营橱柜、吊顶、衣柜；一楼经营沙发、儿童套房；二楼经营软床、板式套房；三楼是实木套房、韩式套房、藤器、松木家居，四楼是欧式套房、红木套房。

B usiness聚焦东北姜永平：精益求精 以超高品质树立行业标杆文/石超 朱悦嘉中国是全球潜力最大的眼镜消费国之一。

世界卫生组织的研究报告显示，目前我国近视人口已超过6亿，几乎占中国总人口的一半。

同时，眼镜作为时尚配饰的一种，实现了功能性和装饰性的结合，消费升级的需求也随之凸显。

长春富士华实业有限公司（以下简称“富士华”），是一家全国连锁配镜企业，主营验光、配镜及国内外知名眼镜品牌的零售业务。

自成立以来，始终坚持品牌化战略，秉承诚信经营、让消费者得到超值回报的经营理念，获得各方好评与认可。

从0到1的“眼镜”人生1993年，38岁的姜永平拿着东拼西凑的启动资金走上了创业之路。

她从彩色扩印起步，取名“富士华”。

贵人相助加上姜永平多年积累的过硬技术，让她熬过了艰难的创业初期。

1997年，姜永平做起了眼镜零售生意。

“保真、保准、保健康”是她给所有顾客的承诺。

为了实践这个承诺，她甚至不惜重金引进了价值50多万元的新设备，包括东三省首台最先进的验光机、全自动磨边机、投影设备等。

设备投入后，姜永平带领团队“火力全开”，她将自己的专业技能和处事原则融入企业的经营之中，科技立店、严格管理、诚信经营，成为企业不变的宗旨。

1998年，吉林省技术监督局对眼镜行业进行质量检验，全省400多家眼镜店，各项综合指标完全合格的只有富士华眼镜一家。

“我们的加工标准一直执行‘严于、高于国家标准的企业内控标准’，配镜质量100%合格，错一赔十。

富士华还率先提出30日无理由退换货制度，这在当时是没人能做到的。

”姜永平骄傲地说。

1997年，原国家质量技术监督局提出用3年时间实施“光明工程”，旨在让消费者戴上合格的眼镜。

经过严格考核，长春富士华眼镜行被确定为第一批“实施光明工程质量示范单位”。

姜永平带领富士华几十年如一日，执着追求，潜心钻研，用匠人匠心推动光明事业快速发展，为更多人创造光明世界。

涅槃重生，续写巅峰之路2011年，风雨骤至。

红星美凯龙调研报告红星美凯龙调研报告一、背景介绍红星美凯龙是中国家居建材行业的龙头企业，拥有庞大的线下门店网络，在家具、家居饰品、建材等领域都处于领先地位。

本次调研旨在了解红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑，以及消费者对红星美凯龙的需求和期望。

二、调研方法本次调查采用问卷调查的方式，通过线上和线下两种方式进行，共收集到1000份有效问卷。

调查问卷涵盖了红星美凯龙的产品和服务、实体门店的环境和服务、售后服务等方面内容，通过定量和定性分析的方式进行分析。

三、调研结果1.消费者对红星美凯龙的认知程度调查结果显示，95%的受访者对红星美凯龙有所了解，其中48%的受访者曾购买过红星美凯龙的产品，而47%的受访者则是通过家人、朋友的推荐了解到红星美凯龙这个品牌。

2.红星美凯龙产品和服务的满意度根据问卷调查结果显示，80%的消费者对红星美凯龙的产品质量比较满意，认为红星美凯龙的产品质量可靠，同时也有81%的消费者对红星美凯龙的服务态度表示满意。

3.实体门店的环境和服务调查结果显示，88%的消费者对红星美凯龙的门店环境比较满意，认为门店设计时尚、空间宽敞明亮。

另外，85%的消费者对红星美凯龙的门店服务满意，认为员工态度友好、专业素质较高。

4.售后服务根据调查显示，76%的受访者认为红星美凯龙的售后服务比较到位，能够及时解决问题。

而24%的受访者认为红星美凯龙在售后服务方面还有待提升，主要表现在处理速度较慢。

五、调研结论根据以上的调研结果，可以得出以下结论：1.红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑较好，大部分消费者对其产品和服务表达了满意。

2.红星美凯龙的产品质量被认为可靠，但还有部分消费者希望能有更多的创新和多样化的选择。

3.红星美凯龙的门店环境和服务得到了消费者的认可，但部分受访者认为门店布局可以更合理，人流导向更明确。

4.红星美凯龙的售后服务被认为较为到位，但仍需提高处理速度，以满足消费者的期望。

六、建议1.继续加强产品研发，推出更多创新和多样化的产品，以满足消费者对个性化家居的需求。

他借了600元，增值1亿倍，中国家居零售A+H第一股横空出世《红周刊》特约作者高广1月17日，红星美凯龙家居集团股份有限公司（以下简称“红星美凯龙”）于上海证券交易所主板挂牌上市，宣布正式登陆A股，股票简称：美凯龙，股票代码：601828。

当日，红星美凯龙董事长车建新郑重地将“祖师爷”——中国百工圣祖鲁班请到了上市仪式现场，共同见证这一重要时刻，这也成为中国资本市场最具特色的一幕。

车建新从借600元创业，直到将红星美凯龙打造成家居零售行业A+H第一股，无论是从900亿总资产的角度，还是从当前市值角度，这起步的600元，都已经增值上亿倍。

通过匠心和创新，不断重新定义和引领行业，他和红星美凯龙也由此成为改革开放40年的样板与典范。

白手起家的鲁班精神传人1986年，20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯，在常州创办了自己的家具手工作坊。

当时他带着六个徒弟，创业资金来自于向姨夫借的600元。

他亲自做家具、送货运输、销售，仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。

2年后，家具门市部变成了1000多平米的家具城。

最早，它采用的是“前店后厂”模式。

1996年是一个关键节点，车建新舍弃家具工厂，专心经营家具城，从生产商转型为渠道商，通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年，首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世，红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者，不断引领家居行业创新。

首创中国特色的家居连锁商业模式，打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面，逐渐发展成为国内经营面积最大、商场数量最多、地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。

从“小木匠”到“大企业家”，车建新不仅是赶上了时代的潮流，更重要的是，深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。

什么是“鲁班精神”的匠心和创新？车建新解释说：“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。

有了匠心，才能有创新。

”红星美凯龙传承“鲁班精神”，以匠心和创新为出发点，以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任，逐步成长为家居零售业龙头。

海尔营销策划方案篇一：海尔企业营销策划海尔SwoT分析一．外部环境的机会与威胁分析 (1)外部环境的机会与威胁分析 (2)（一）．行业和市场环境分析 (2)1、行业构成： (2)2、行业增长： (2)3、行业力量： (2)①行业现有竞争者 (2)②潜在竞争者的威胁 (3)③替代品的威胁 (3)④消费者的讨价还价能力 (4)⑤供应商的讨价还价能力 (4)（二）．竞争者环境分析 (4)1、竞争者组成 (4)2、竞争者分析： (5)3、竞争者的优势： (5)（三）．政治法律环境分析 (5)1、行业受政治影响的程度 (5)2、法律与监管对行业的影响。

(6)（四）．社会文化环境分析 (6)（五）．宏观经济环境分析 (6)（六）．技术环境分析 (7)二.内部资源的优势和劣势分析 (7)1．财务分析 (7)2．人力资源分析 (8)（1）”国际化的企业，国际化的人”--海尔人力资源开发目标 (8)（2）”赛马不相马”--海尔人力资源开发原则 (8)（3）海尔人力资源开发的市场机制 (8)3．市场地位分析 (9)4．运作分析 (9)5．公司文化和制度..........................................(:海尔营销策划方案). (10)③....................................................................................................................10 ④.................................................................................................................. ..10⑤海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。

(10)6．其他内部资源分析 (10)三、海尔SwoT分析总结 (11)一、外部环境的机会与威胁分析（一）．行业和市场环境分析1、行业构成：家电行业主要由冰箱，空调，洗衣机，电脑，电视机等产品构成。

红星美凯龙：万般皆下品唯有买房高历经30年，从600元小作坊到市值近500亿元的“家居帝国”，红星美凯龙做对了什么？疫情稍有缓解，2020年3月，红星美凯龙西安爱琴海购物公园项目随即开工。

以楼盘底价21.5亿元成交，这是红星美凯龙在西安的最大布局，标志着其自营卖场版图又添一块。

红星美凯龙是国内持有投资性房地产最多的上市公司，截至2019年第三季度共持有投资性房地产830.11亿元，占其总资产的68.04%。

红星美凯龙可谓真正的“买房冠军”。

自营：强化渠道品牌价值作为国内家居流通业龙头老大，红星美凯龙的发家史颇具传奇色彩。

1986年，木匠出身的车建新带着几个徒弟，靠着借来的600元在常州开了一间自己的家具作坊。

到1991年，第一家上千平方米的红星家具城诞生（红星美凯龙前身），此后3年，红星美凯龙23家家具城也陆续开业。

■文/本刊记者 周迎红星美凯龙最早采取的是“前店后厂”模式，生产、销售一把抓，自产自销，同时也代理多家家具品牌。

“前店后厂”模式，适应了早期国内家庭消费意识觉醒，家居市场供不应求的情况，短期内为红星美凯龙带来了巨大的收益。

但进入90年代后期，家居行业竞争加剧，红星美凯龙作为“产销商”的优势不再明显，初始投资大、存货高、供应链过长，旗下十几家家具城开始陆续出现亏损。

1996年，车建新随国家体改委组织的考察团到美国参观学习，有2家企业给他留下了深刻印象：其一是沃尔玛，大卖场模式下其每天流水高达2 000万美元；其二是肯德基，门店统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，赚钱不靠餐饮，主要靠房地产。

考察学习后，车建新决心关掉工厂，转型为渠道商，构建全国性家居平台，盈利模式也从生产、销售家具赚取差价，转变为红星美凯龙All Rights Reserved.总资产投资性房地产投资性房地产占总资产比重税前利润投资性房地产-公允价值变动损益公允价值变动损益利润占比买物业或租物业，再转租给品牌商，从中赚取品牌商入驻租金，类比的商业模式可参照家电业的国美、苏宁。

全屋定制家具生产制造项目实施方案规划设计/投资分析/产业运营全屋定制家具生产制造项目实施方案随着80后90后成为我国家居消费的主力担当，单调而传统的成品家具已经不能满足年轻人的个性化需求和自我意识表达的诉求，尤其是在一二线城市户型普遍偏小的情况下，成品家具往往难以做到满足客户需求，定制家具应运而生。

该全屋定制家具项目计划总投资19312.51万元，其中：固定资产投资15683.09万元，占项目总投资的81.21%；流动资金3629.42万元，占项目总投资的18.79%。

达产年营业收入24612.00万元，总成本费用19205.27万元，税金及附加302.40万元，利润总额5406.73万元，利税总额6454.89万元，税后净利润4055.05万元，达产年纳税总额2399.84万元；达产年投资利润率28.00%，投资利税率33.42%，投资回报率21.00%，全部投资回收期6.26年，提供就业职位496个。

报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。

......全屋定制是集家居设计及定制、安装等服务为一体的家居定制解决方案，全屋定制是家居企业在大规模生产的基础上，根据消费者的设计要求来制造的消费者的专属家居。

全屋定制家具生产制造项目实施方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。

二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。

二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx公司（二）法定代表人丁xx（三）项目单位简介公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

红星美凯龙全名:红星美凯龙集团红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

集团介绍红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。

至2009年7月底，已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴等32个城市开办了51家商场，市场总规模达501万平方米。

2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业20年来，红星集团始终秉承"一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后"的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、"全球化名牌捆绑"品牌经营的策略，在全国领先推出了"市场化经营，商场化管理"的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为"红星美凯龙经营模式"。

并在中国家居业首创了"所有售出商品由红星美凯龙负全责"的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺"2004中国最具竞争力民营企业50强"、"中国连锁经营企业50强"。

红星先后获得了"中国诚信企业"、"全国诚信建设示范单位"、"中国质量万里行突出成就奖"、"中国绿色生态家居示范商场"等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予"就业与再就业先进单位"称号。

责任与匠心，红星美凯龙控股品牌星艺佳，推动中国家居的世界发展大国工匠中国制造，随着中国制造行销全世界，家具作为中国传统技艺，在当下焕发了新的生命。

家具最初出出现的时候只是为了满足初民们基本的生活需求，几千年下来，家具早已不是应付生活的的物件，它在承担着人们基本生活的功能之外，更多体现的是人们对生活的理解和品位。

作为一家具有国际化视野的家居品牌，红星美凯龙蓄势再出发推出全新控股品牌——星艺佳，他们致力于成为“为中国生活设计”的研究者与实践者，努力追求在商业舞台上，实现人们“梦享星生活”的人居理想。

星艺佳，大国制造的企业责任从1993租赁厂房经营家具市场，到2008年世界领先的公园家居商场开业，经过近30年的发展，红星美凯龙成为了中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。

在见证与创造改革开放中国家居产业发展史的同时，红星美凯龙还致力于追求中国家居业的美学发展，全新控股品牌星艺佳正是在这样一个背景下重磅推出，以不断影响和改变无数中国人家居生活方式，逐步提升中国消费者对于家居品味的认知。

目前，多品牌矩阵在行业内已经比较普遍，在实际操作中却有颇多难度，仅仅培养一个品牌企业就要付出很大的代价，而同时培养若干个品牌，则很容易分散企业的精力，投入也比较大。

星艺佳以独立化品牌运营的方式再度入局家居市场，不仅是红星美凯龙集团作为国内龙头企业的发展雄心，更是大国时代所需要肩负的企业责任。

为实现“品牌+”效应的最大化，星艺佳将积极从市场布局及产品提升上努力，2017 年将会在全国范围内的重点区域市场加大投入，不断对红星美凯龙品牌进行扩散与补充，并提升自有品牌新品的设计研发、成熟产品的升级改造。

星艺佳，责任名企的社会匠心背靠红星美凯龙918亿资产商业帝国，拥有约18000家商户品牌的全链条资源，近2000家地产商、50城战略结盟，横跨家居、金融、艺术资源整合能力。

这是星艺佳品牌从创立之初拥有的独一无二的资源高地。

红星推新零售准则，天格实木地热地板领衔行业达4S标准作为国内数一数二的家居卖场，红星美凯龙一直以来定位着给消费者带来更高端的终端体验。

为了这一目标，红星美凯龙家居集团总裁王伟曾表示，红星已经推出家居行业新零售4S标准，即“Study学习、Show展示、Sale销售、Service服务”。

而作为实木地热地板发明者、高端实木地板领导品牌的天格，一直以来就和红星有着战略合作关系，所以在红星尚未提出这个4S新零售标准的时候，天格其实一直就按照这个标准在践行终端形象和服务内容。

Study|全流程培训让服务更专业在整个地板行业，天格可以称之为最“好学”的品牌，从企业总部到全国专卖店，从基层员工到高层管理，从经销商到导购员，从新入职人员到元老级职工，所有人都会参与定期学习、培训。

特别是在终端，从2014年开始天格逐步构建起了一整套针对员工专业技能、素质提升各方面的全流程培训体系。

天格实木地热地板全国专卖店每年都会吸引大量年轻人前来求职，而对于此前毫无专业经验的新人们，天格总部会定期举办“天格之星训练营”、“安装服务培训班”，培训内容涉及行业知识、产品知识、企业文化、销售技巧、安装基础等，为期10-15天的封闭式学习，给新进员工打造全流程的培训体系。

针对老员工，更有多种多样不同层级的定向培训，以期让他们以最专业的水准为终端消费者带去服务。

Show|新终端带来全新消费升级作为国内家居连锁业的领军级运营商，红星美凯龙、居然之家无论是商场规模、品牌知名度还是运营能力方面，都堪称行业航母，吸引了广泛的高端消费群体。

从2002年发明实木地热地板品类，天格始终以消费体验为先，在国内积极和与顶尖家居连锁卖场合作，长期以来与居然之家、红星美凯龙保持着融洽、良好的合作关系，为用户提供“好产品+好卖场+好店面”三位一体的跨越式升级消费体验。

在终端形象上，2015年天格开始启动3.0终端，全新的门头设计、高端新颖的出样方式、温馨舒适的体验空间，打造出全新的高端购物体验，成为地板行业的形象标杆。

济南建材市场有哪些在哪（济南建材家居市场迎变局）处于“寒冬期”的济南建材家居市场，年底又迎变局：本土老牌龙头金牛建材市场即将推倒重建，外来“标杆”红星美凯龙布局东城。

背后，市场格局、业态构成发生了怎样的变化？未来走势又将如何？新时报记者进行了探访。

行业遇冷：实体销售下滑两三成冷，是建材家居全行业的现状。

从全国建材家居景气指数（简称BHI）看，2023年11月份BHI为96.88，环比下降13.66点，同比有所上涨，涨幅6.07点。

但从分指数看，11月“出租率指数”为95.00，为2023年以来的最低值；“经理人信心指数”则持续减弱，环比跌幅扩大至67.90点，绝对值跌至32.7（低于50意味着进入不景气区间）。

济南的建材家居现况如何？记者近日走访黄台、北园大街沿线多家专业卖场发现，现场均十分冷清。

黄台家居广场二楼佰仕家居主营沙发批发和零售，销售人员王先生告诉记者，其品牌同时在月星家居、东亚家居有店，“跟两年前比，销售下滑了差不多30%。

”相比于黄台家居广场这样的批发商场，零售市场更为严峻。

知名家居品牌的高管赵先生直言，“整个行业市场在2023年急转直下，今年零售市场整体更不好，大部分品类都是下滑的，降幅20-30%很正常。

”据从业者分析，建材家居零售市场的萎缩，离不开房地产市场降温、电商冲击、精装房增多、整装公司涌现、消费者趋于理性等诸多因素。

这些因素也促使行业进行革新，以满足消费升级的需求。

新旧更迭：老牌市场升级再造外来商场东城上新2023年1月15日，有着27年历史、省内最早的建材专业市场，山东金牛建材市场将被推倒重建，区域内的金牛建材家居及瓷砖交易厅、外街、品牌单店的600多家商户均在调整之列。

位于该市场黄金角的马可波罗瓷砖已开业七年，1500平方米的两层店面是其济南旗舰店，其间经历两次升级，诞生过许多华丽的销售数据。

金牛市场里并不乏这样的品牌。

利家居、萨米特、诺贝尔、欧美、宏宇等店面均是各自的济南旗舰店。

车建新：从小木匠到董事长16岁开始在全国各地做木工活赚钱，20岁时借600元开始做家具生意，22岁拥有了第一家自己的家具门市部。

此后8年，创建了20多家红星家具城，1994年8月成立了红星家具集团。

1997年至今，成为40家大型家居连锁商场红星美凯龙的董事长兼CEO……这就是红星美凯龙集团董事长车建新的传奇人生。

车建新，1966年7月出生于江苏常州，现任红星集团董事长、首席执行官。

目前担任全国工商联执委、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长、中国企业文化促进会副会长、江苏省工商联常委、江苏省家具协会常务理事等职务。

被聘为国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员；中国人民大学工商管理研修中心客座教授；中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官、江苏小康与现代化研究中心研究员等。

红星美凯龙至今已在北京、上海、南京、长沙、成都等23个城市开办了40家大型家居购物广场，经营总面积300万平方米，2006年销售总额108亿元，连续多年在经营规模、市场数量、市场销售、市场份额、发展速度等方面遥遥领先，连续5年位居中国民营企业500强前50名，预计4年内将在全国范围建成80家连锁商场。

此外，红星美凯龙凭借多个国际研究组织强大的研发支持，已经在全球范围内进行品牌组合，将国际家居前沿流行趋势引进中国，在巴黎、米兰、柏林等国际家居展会上，红星美凯龙表现出日益增强的影响力。

“情感专家”初见车建新是在西安红星美凯龙店的签约仪式上，他给人的最深印象是气质儒雅，风度翩翩，举手投足间虽有一种霸气，但和蔼可亲。

再次在上海见到他时，印象最深的却是善良、朴实而又干劲十足。

他似乎更愿意谈工作以外的事情，他说他做家具的最终目地是为了把家居文化带给消费者。

他一直注重研究人，研究生活，甚至自诩是情感专家，拥有让员工和亲人永不背叛的秘诀。

他说自己更注重家的感觉，也教育员工这么做，企业经常会组织一些活动，明确要求员工带自己的亲人一起参加。

2016年，他含着金汤匙出生，以轻资产模式入局，直面市场的生死大考。

3年来，他以“火箭”般速度迅速成长，目前业已覆盖24个省市、签约150个项目。

2019年，他以“少壮派”身份亮相红星美凯龙2019年春季大会，由红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳、红星美凯龙家居集团总裁谢坚先生、红星美凯龙家居集团副董事长兼董事会秘书郭炳合先生及红星美凯龙家居集团助理总裁吴静共同助力他的全新启航。

他就是星艺佳，是红星美凯龙三大主力品牌之一，更是集团全力探索的轻资产运营新模式范本。

3月26日，星艺佳正式亮相红星美凯龙春季大会。

随着星艺佳品牌的全新发布，红星美凯龙的多品牌战略将进一步被完善。

正如红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳在开场辞中提到，在2019年，红星美凯龙、欧丽洛雅、星艺佳三大品牌将并驾齐驱，全面布局，通过打造多元平台，与产业链各端的品牌、经销商一起，满足更广范围、不同层次的消费需求。

作为红星美凯龙多品牌战略的重要一步，星艺佳本着差异化发展的核心策略，聚焦新兴城市的消费升级客群，实现布局下沉，致力于成为一个全面渗透新兴城市家居生活网络的新零售品牌体验场。

未来，星艺佳将通过整合红星美凯龙在家居领域的33年经验、资源、商业营运的高标准,以及中后台的数据系统，去践行和拓宽红星美凯龙的远景和梦想。

背靠红星美凯龙尽享天时地利人和星艺佳的诞生，源自红星美凯龙对于新兴城市家居消费趋势的准确判断。

近年来，不少年轻人回流二三线城市，直接拉动了这些城市的人均消费水平，也进一步带动了新兴城市的消费升级趋势。

红星美凯龙第一时间捕捉到了这一趋势，星艺佳则顺应了“天时”，开始了新兴城市家居消费新零售及轻资产商业运营新模式的探索之路。

背靠红星美凯龙，共享数万家商户品牌的全链条资源，超千家地产商战略结盟，横跨家居、金融、艺术的资源整合能力，这是星艺佳与生俱来的独一无二资源高地。

这也让星艺佳品牌不仅拥有出色的产品创新力，更拥有贴近每个民众生活的运营基础，实现“人和”。